OKR
ObjectiveとKey Resultsによって方向性と測定可能な成果を設定する目標管理手法
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#19 CPO（Chief People Officer）の仕事とは？ | 人事（HR）のリーダーがいま、学ぶべきことは？ | 人事のプロ・今村健一さんに聞く | 学びの楽屋
学びの楽屋株式会社ispaceのCPOを務める今村健一さんが、CHROとの違いや、CPOとして担う採用・評価・報酬・育成・組織開発について語る。会社全体のOKRからCPO部門の目標を設定し、宇宙ビジネスの長期性を踏まえつつ、半年単位で測れるKRを置いているという。人事施策の効果測定や人による評価には限界があり、経営戦略と人事戦略の接続も日本企業の課題と...
#78.耳英語⑦：アオと岩﨑さんのオンボーディング。3ヶ月間の目標は？
新井大貴のひとりごとラジオ今回のエピソードでは、アオと岩﨑さんの初めての1on1ミーティングが行われました。岩﨑さんはアオの最初の四半期の目標を「営業マネージャーとして完全に一人前になること」と設定し、既存顧客の引き継ぎ、製品知識スコア90%達成、新規提案2件作成という3つの主要成果を提示しました。特に既存顧客との関係維持が最も重要であると強調され、隔...
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