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はい、kameiです。 yykamei's Podcast やっていきます。 今回のトピックは、スクフェス大阪 2024 です。
スクフェス大阪が6月の21日、22日に開催されました。 で、そこに参加してきました。
スクフェス大阪は、もともとはまあその普通の 普通のカンファレンス、普通のスクフェス
なので、まあその大阪のどこか ちょっと広めの会場をとって、参加者が集まって
やる、みたいな、そういう感じだったんですけど、コロナ禍になって まずそのオンサイトの
集まりができない。そしてさらに
みんなカンファレンス植えている状態。もうちょっと何かカンファレンスやりたいよね、みたいな。
で、そんな中で、スクフェス大阪のタイミングで、なのかスクフェス大阪の オーガナイザーの人たちが気を利かせたからなのかわかりませんが、
各地域のスクフェスとか、あとはその スクフェスに関連するようなそのコミュニティが
地域ごとにあって、その人たち集めて、ワイワイしようよということで、今の形になったと。
今の形っていうのがつまり、スクフェス大阪って言いつつも、各地域の人たちが集まるオンライン中心の カンファレンスに、ここ数年はなっていたということのようです。
なので、そのトラック、カンファレンスだとよくトラックが、数トラックがあって、
ルーム1、ルーム2、みたいになっていると思うんですけど、その各トラックに地域の名前が付いてるんですよね。
なので、仙台トラックだとか、沖縄トラックだとか、あとは三河トラックだとか、そういうのが付いていると。
なので、スクフェス大阪なのに仙台とか、スクフェス大阪なのに沖縄とか、ちょっとなんか認知負荷が高いですよね。
コンテキストがわかんないと何言ってるんだっていう感じですよね。
で、そのうちの一つに栃木っていうのがあって、私は栃木トラックに、スクフェスの栃木のなんとなくオーガナイザーっぽい立ち位置にさせてもらっているので、
栃木トラックに行ってきたということになります。
で、栃木トラックはオンサイトで、サテライトで、もし来れる方は登壇者の方を呼んで、
あと登壇者以外の人も興味があればぜひということで、栃木トラック見ようよということで、人を集めてやったっていう感じになります。
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で、栃木っていうのはですね、今回は4つのセッションがありまして、一つ目が川口さん。
川口さんの川口さんですね。
なんかね、DevOps Days Tokyoで話し切れなかった話があるんですよね。
で、それの続きをしてくれるという。
で、次が藤井さんのスプリントゴールで価値を駆動しよう。
で、その次が和田さんの環状知性を高めて達人アジャイルコーチ、スクラムマスターになろう。
で、最後が宝田さんの苦境からのマネジメントトランスフォーメーション、アジャイルな組織になっていく道筋の一つとしてのカオスインジェクションの探求、そして努力祭実践というような4つのセッションをやりましたという感じですね。
栃木トラックは本当にこんな感じでやるんですけど、結局現地に来れたのが宝田さんだったんですよね。
川口さんはそもそも他のところでやってるからリモートっていうふうにはなって、藤井さんと和田さんはちょっと来れなかったねということでした。
そうですね、話の内容は全部面白い、良い話だなという感じで、ちょっとすいません、雑な感想で申し訳ないですけど、良かったなという感じですね。
川口さんの配圧は一応45分という枠だったんですけど、午前中いっぱい川口さんだけの時間にしようということで、10時始まりで結局11時半までかかりましたね。
その本編というか、話したい内容的には45分もかからずにきっちり時間通りに終わったんですけど、そこからいろいろ質問をしまくろうということで、質問をしまくって結局11時半まで使ったと非常に良かったですね。
川口さんとのやりとりをたくさん楽しめる、なかなか良いセッションだったんじゃないかなと思いますね。
藤井さんのスプリントゴールに着目した話は、これすごく、なんでしょうね、めちゃくちゃ良い内容なんですよね。
スプリントゴールって一番とは言わないですけど、スクラムの中でもどうやって作ったらいいねみたいなのが結構話題になるものな気がするんですけど、
そこら辺を結構いい感じに整理していて、スプリントゴールを中心にして、いろいろイベントとかスクラムのイベントとかやっていくといいよねって話をしていったと。
スプリントゴールに着目したセッションっていうのは過去にもいくつかあったとは思うんですけど、また別の切り口があったりして、それはそれで面白かったなっていう気がします。
和田さんのアジャイルコーチ、スクラムマスターの話、感情知性の話は、これは本当に良いんですよね。
ACGW、アジャイルコーチンググロスウィールっていうものを紹介してもらって、これは言ってしまえばアジャイルコーチに求められるコンピテンシーみたいな、そういうやつなんですかね。
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その辺りを高めていくっていう話だと理解しています。
いろいろとやっていく中で、コーチングってやっぱ大事だよねみたいな話とかをして、最近は組織に対するコーチングと個人に対するコーチング、両方大事だということで、いろいろ活動されているということのようでした。
和田さんはスクラムインクの方なんですよね。だからまあ、ガチスクラム勢と言っても過言ではないという感じなんですけど、今でも全然まだまだ達人なりきれてないようなことをおっしゃっていて、すごいなと思いますね。謙虚。謙虚ってすごいなと。
高良田さんの話はすごく難しかった。最初の10分間は複雑系というものに対する、まず高良田さんの知識を使った説明なんですけど、正直全然わからなかったっていうのがありますね。
複雑系メタファーって言って、結局メタファーなんですけど、高良田さんは多分アジャイル、立ち位置としてはマネージャーとかスクラムマスターとかで扱っているのはやっぱりそのロールになると人なんですよね。
人とかチームとかがあって、その人たちはもう全然自分の思い描いている通りに動かないと、コントロールできるものではないというのは皆さんご存知かと思うんですけど、そこでいろいろなアプローチがあるわけですよね。
高良田さんの場合は、そういった人とかチームっていうのは複雑系として捉えて、だから複雑系には複雑系なりのいろいろなやり方があるんじゃないかということで、まず最初に複雑系メタファーの話をするんですよ。
ここで離脱してしまうと非常にもったいないんですけど、とりあえず頑張って聞いて、その後に本編のタイトルはカオスインジェクションっていう名前がタイトルに含まれてるんですけど、そのカオスインジェクションっていうのを具体的にどうやってやっていったのかっていう話が出るんですよね。
非常によく整理されているなという感じがします。ただ簡単には理解できないなっていうのも正直なところで、私も聞いたんですけど完璧には理解してないっていうのが正直なところです。
とはいえ、凄いタカラダさんの個性というか、もう垣間見えるし、問題への向き合い方として、そっちから行くんだっていうのが個人的には面白いところですね。複雑系メタファー。本当に理系の話っていう感じがします。
でも、マネジメントって一口で全然言えるようなものでもないですし、これが正解ってのはないので、こういうアプローチもあるんだなっていうのは非常にいいなと思います。特に理系の人には刺さるんじゃないかなというのが個人的見解でございますね。
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という感じがトチギトラックでした。そういえば順番は前後するんですけど、スクフェスって大体金曜日始まり土曜日終わりなんですよね。今言ったセッションというのは全部土曜日に1日かけてやったものです。
Day1、つまり金曜日ですね。金曜日っていうのはやっぱりこれどんなスクフェスでも大体同じ構造で、キーノートをやってもらうというのがあります。キーノートはプロダクトコーチの横道さんですね。これも本当にわかりやすいというか、結構刺さる人は刺さるんだろうなっていう感じの、私も結構いいなって思いましたね。
自分でもおっしゃっていたんですけど、N1の話ですと。タイトルは出世を目指そうをもとにマネージングアップしようですね。出世しようという話で、これに関しては本当に人によるんだろうなと思うんですけど、出世、いや違うよって人もいると思うんですけど、考え方としては全然理解できるし、こういう話もあるんだと。
一つの事例として参考にできそうな話なんですよね。で、マネージングアップっていうのがやっぱりキーワードとしてずっと語られていましたね。マネージングアップって、いまいちわかってないというか、私の雑な理解では、上司とうまく接する方法なんじゃないかなっていう気がしていますね。
で、上司とうまく接するっていうのは、ただ媚びへつらうっていうことではなくて、上司のメリットに、なんだろうな、上司の立場も考えて動くっていうことなのかな。ちょっとわかるな、わからない。
いろいろ具体的に語っていただいたので、きっとスライドも出るんじゃないかなっていう気はするんですけど、非常に良かったと思っています。良かったという雑な感想しかありません。
これで言えることは、そうですね、結構マネージングアップ、私の雑な理解では相手を尊敬するというか、相手を尊敬し、相手の利益になるようなことをちゃんと心がけつつ、ちゃんと自分の話も伝える。自分の気持ちも伝える。だから一方向のコミュニケーションじゃないんだぞと。
だから例えば、私はよくやりがちなので辞めたいと思っていることなんですけど、正論を言ってぶちかますみたいなね、そういうのは多分良くないんですよね。
たぶん正論を言われている上司にあたる人も、きっとそういうのはわかっている可能性があるので、わかっていつつもそれができない現状の何かがきっとあるはずなんですよね。そういったマネージャー、上司の立場っていうのを理解しながら何かしらの行動を起こすという話だと理解しています。
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ちょっと本当に大事なことなんだし、そんなに新しい考えではないと思うんですけど、それでも実践に移すのは難しいなって思うのがこのマネージングアップなんじゃないかなという気がします。
それに絡めていろいろ出世の話、横道さんの過去の話とかがあって、参考にできる部分は本当にあるんですよね。
なんか絶対ヒントになるはず、誰にとっても、と思いました。
こんなところがスクーフェス大阪の感想っていうところですかね。
またトチギトラックの話に戻すと、その後セッションをやってみんなでワイワイしたというのがあります。
実は前日、キーノートの終わった日もみんなで集まって、ちょっとやばい店というか飲み会に行きましたと。
2日目も飲み会に行きましたと。
2日目は餃子の店に行った後に2件目にさらに餃子の店に行くという感じで餃子をしていましたね。
いわくトチギの人はそこまで餃子食わないというのは聞きましたけど、でも観光者向けなのかわかりませんが、やっぱり餃子の店多いんですよね。
特に2日目の土曜日の飲み会の場では、某自動車メーカーの方が何人かいらっしゃっていて、そこの中のめちゃくちゃディープな話を聞けてめちゃくちゃ面白かったんですよね。
多分ここでは言わない方がいい内容なので言いませんが、とにかくディープな内容だったということだけはお伝えしておきます。
そんなところですかね。
それでは今回はスクベス大阪2024でした。
それではまた。
