気候と体調管理
どら
やさしさアングルは、もっと世界がやさしくなったらいいなと思っている、のみとどらちゃんの会話をこっそり公開しているポッドキャストです。
もしよかったら、深夜ラジオを聞く感覚で、そんな他愛のないおしゃべりに耳を傾けてみてください。
のみ
すごいよ、この暑さ。でも、他の国も大変そうだけど、暑いね、本当。
どら
なんか、私のところは、昨日ちょっと雨、久しぶり、すっごい久しぶりの雨が降って、まだちょっとなんか曇っているんだけど。
今日も今、外はですね、摂氏に変えないとわかんなくなっちゃったけど、14度です。
のみ
え?寒い?
どら
昨日も涼しくて、ちょっと肌寒いくらいの感じで、今もちょっと肌寒いんだけど。
のみ
それ、半袖のTシャツでいるの?
どら
まあ、でも家の中なので、別にどうも全然。
のみ
でも暖房入れてはいないよね、もちろんね。
どら
暖房は入れてない、暖房は入れてない。
のみ
涼しいんだね。北海道でも、そんな20度以下にはなってないような気もするが。
どら
そうそうそうそう。なので、なんか申し訳ない感じなんですけど、なんかもうね、秋、秋めいた感じになってきて。
え?って感じ。だからまあね、日本行くんで、たぶん体調が崩れないように気をつけないといけないなみたいな、また暑さにやられるみたいな。
のみ
そうね、なんか部屋の中はオフィスとかもクーラーガンガンに入れちゃって。
なんかその、1階だから湿気も結構あるからさ。
どら
うん、そうだよね。
のみ
1階かびちゃったこともあって、椅子とかが。
エアコンをさ、結構冷やしめにしてるともう寒くなってくんだよね、逆にね。
どら
うん。
のみ
だから外に出るとなんかお風呂に入ってるみたいで気持ちいい。
どら
それ、昨日別の話をしてた人もやっぱり同じようなこと言ってて、その外と家の中っていうか建物の中の気温差がやっぱりちょっと激しいから、気をつけないと体調崩すっていう話をまさに。
のみ
なんか長袖とかね、羽織り物持ってけばいいんだけど、ついつい半袖で出ちゃうからさ。
どら
まあそうだよね。邪魔になっちゃうしね、やっぱりなんか結局。
まあ自分はすごい暑がりなので、そんなに寒いところでもすごい寒いって感じることはあんまりなく、多分快適だとは思うけれど。
でもね、気をつけないとね。
のみ
そうだね。
どら
体は。
カスタマーハラスメントの影響
のみ
僕、そういう意味ではスーパーが苦手なの。
どら
寒すぎるってこと?
のみ
スーパー?
どら
うん。
のみ
どこ行っても。
どら
そうだね。
のみ
遠く行っても。高島屋へ行っても。
どら
寒いか。
のみ
ピーコック行っても寒いのいつも。
どら
寒いの。
のみ
目的の物だけ行ってすぐ帰るって。
どら
なんか痛みそうだしね、暑いと。
のみ
あれでも今日も近くのローソンに買い物に行くんだけど、寒いんだよね、中入ると。
あれずっといる人ほんとよくやってるなと思うんだけど。
どら
あーでも確かにそうだね。
のみ
長袖、本当ダウンでも着たくなっちゃうぐらい寒いんだけどさ。
どら
そこまでの。でもユニフォームだからね、確かに働いてる人たちはね。
のみ
最近あれだね、この間の話じゃないけど、カスタマーハラスメント問題があるから名札に名前を書かないようなところが結構増えてて。
どら
ほー。
のみ
クルーとかね。
イニシャルとかね。
どら
名前が書いてないとカスハラは起こりにくくなるのかしら?どういう対策なの?
名前を上げて叩かれるとか?
のみ
あそこのローソンにヤマダっていう女がいるんだけどさ、とかさ。
どら
そうか、指名で来るってことね。
のみ
だからいろんな小売店で名前なしが増えてるらしい。
どら
なるほどね。でもまあそうだよね。
それを言う側っていうか叩いてる側は名前を出さずに、相手のことだけ攻撃するのは確かにあんまり不公平だもんね、確かにね。
向こうは名前がわかっててこっちは名前がバレないっていうのは良くないね、確かに。
のみ
愛称とかね、ニックネームとか、そういうのにしたらいいね。
どら
確かにね。それでも個人としては特定されちゃうけどね。
そこの店行ったらそのバッジしてる人がいるからこの人だなってわかっちゃう。
公務員制度の変化
のみ
SNSとかであそこのリチャードがムカつくんだとか投稿してもさ。
リチャードみたいな。
どら
そうだね。怒りが若干それで収まるかもしれないね、確かにね。
マイルドに。それは確かにあるね。
えーそうかカスハラ問題。やだなーなんか怒りに満ちてるよ社会が。それはちょっと感じるんだよね。
なんだろうねこれ。イライラしてるのかなみんなやっぱり。
のみ
まあ余裕がないのか。
でもどうして怒る。僕も怒るの嫌いだし、怒られるのは別にスルーするけど、
自分が怒るのはすっごい嫌で、争い事とかも。
どら
したくないね、できることならば。
のみ
争い事は常に起きるけど、声を荒げる理性を外れた争い事は嫌いなんだけどさ。
交渉事とかね、議論とかは別にあるけど。
どら
それは喧嘩じゃないもんね。
のみ
ダメな人と平気でやっちゃう人ってどこで教育なのかね。
どら
確かになんだろうね。
のみ
前も話したかもしれないけど、キツネか犬の実験で、
人間に懐く安いのばっかり捕まえて交尾されてたら、みんなが懐くようになっちゃったとか。
DNAもあんのかなとは思うけど。
穏やかな教育もあんのかね。穏やかな両親の下だと穏やかに育つのか。
どら
そうだね、どうだろう。それは、でもそうとも限らないかな。
どうだろう、そういう知り合いの中で、よく怒る人の親まで知らないなあまり。
のみ
最近日本だとさ、やっぱり高校野球のシーズンでさ、
ピンチの時でもニコニコ笑顔でとかさ、あまりどなり合わないとかさ、
そういうふうにフォーカスされたりして、素晴らしいですねみたいな。
確かに素晴らしいなあと思うんだけど、みんながそうなるといいのにね。
どら
そうだね。なんだろうね、確かに。
何が影響するんだろうか。難しい。
のみ
知らず知らずイライラしてるかもしれないけど。自分は棚見上げて。
どら
そうだね、でもさっきも言ってたけど不安がとか、やっぱり社会的な不安とか、
社会的な不安のせいなのかもしれないけど、人々がやっぱり不安を感じると、
それに対して抗うものを防御反応として怒りが出てきたりもするのかもしれないですけどね、って感じかな。
やっぱりアメリカの今の状況がとってもみんな怒りっていうか、
怒りのパワーにすごい支配されてる感じはあって、
大統領がそういう怒りをうまく利用しているっていうところもあるからなのかもしれないけど、
国民もみんな違う考え方の人たちに対して、
すごく許容度が下がっているというか、怒りが怒りの感じだよね。
のみ
次の大統領がね、振れ幅がトランプから逆に触れて、
もう少し柔らかい人だといいね。
かわいらしい人。
どら
そうだね。
やっぱり影響力が大きいよね。ニュースで毎日やっぱり見るから、
一国の大統領とか首相とかって、やっぱり誰がなったかっていうのは、
その国民に対する影響は大きい気はするんだよね。
日本とかって総理大臣がコロコロコロコロ変わってる時期がすごく長く続いて、
なんだろう、あんまりなんか、何て言うんだろう、
首相どうせすぐ変わるよねみたいな、
ちょっとそういう印象もあったじゃない、僕たちがもう少し若い頃って。
でもなんか安倍政権とか、結構なって長く続くっていうこともあるんだなみたいな。
なんかそういう感じになってきて、またちょっと首相への感じ方もちょっと変わってるのかもしれないけど、
大統領はとにかく4年はね、4年は続いちゃうから、続くからやっぱり。
4年ってなかなか影響力が大きいよ。
しっかりと記憶に残るというか、心の中に刺さるものがあるからね、やっぱり。
のみ
大概8年になるしね。
どら
そう。よっぽどのことがない限り8年になるケースが確かに多いからね。
のみ
日本の制度だと総理大臣があんまり、アメリカはそうだよね、みんなで選んでる感もあるしね。
どら
そうそう、自分が選んだ大統領っていう誇りというか、
俺もあいつに投票したぜみたいな気持ちはやっぱり強く出るよね、やっぱりね。
日本人はそれはないよね。
のみ
日本人はそこはないからな。
どら
そうだね。
のみ
まあね、どっちがいいのかわからんけど。
どら
そうなんだよね、どっちがいいかわからない。
のみ
まあでも本当に官僚のレベルまで様変わりしてよく回るよねってすごい思うけど、
下の下の方までは変わらないのかね。
どら
たぶんね。
のみ
そっか、そこは変わんないのか。
どら
うん。
のみ
どこまで変えれるんだろうね。
どら
わかんない、どこまで変えてるんだろうね確かに。
ただ日本みたいな制度的な、こういう資格がないとできませんみたいなのはないんじゃない?
どこまでかわかんないけど、あんまり調べたことないな、そういう意味で。
のみ
国防省、国防、大臣レベルまでは、長官レベルまではもっと下まで変えるよねたぶんね。
どら
変えられると思う。
のみ
副長官とかね。
どうなんだろうね。確かに調べたことないけど。
当然末端の人はね国家公務員として採用されてるわけだからね。
国家公務員もクビにできるのかな。
どら
できんじゃない?全然普通に。
のみ
あれ国家公務員なんだよね。当たり前だと思ったけど。
どら
今それを、そうなんだよね。
だから今それを見てるんだけど、もちろん国家公務員にはなるんだけれど、
じゃあそれが日本みたいに国家公務員試験を受けていないといけませんとか、
そういう形なのかがよくわかんないから、今まさにそれを調べようと思って見てたんだけど。
でも試験があるぐらいみたいな感じね。
のみ
試験はそうだよね。
どら
見てたら。そうか。
でもそうなってくると確かに、もっと簡単に変えられそうな気がするね。やめさせるのも簡単そうだし。
のみ
ダイナミックでもあり、非効率でもあり。
でもそういうのがあるべき姿なんだろうね。
やっぱりずっとい続けるっていうのが緊張感もなくなるし。
どら
それはあると思う。
のみ
踏襲になるしね。
変化って大切だと思うね。
どら
すごく大切。それは確かにある。
やっぱり同じ人たちがずっと同じことをやっていると、考え方も凝り固まってくるだろうし、
うちはこういうやり方ですみたいな。
会社もそういうのってあるじゃん。うちはこういうやり方でやってますみたいなことを言う人いるから。
そういうので本当にガラパゴス化していくというか、他のことを気にしない。
うちはこれ変えないとか、そういうこれ固まった考え方になっていきがちな感じはするよね。
確かに。
それをたまに変える。人が変わって風が変わるというか。
それは空気を入れ替えるっていうのがいいことだと思う。
社長の評価と経営状況
のみ
なんかどっかの聞いた話だけど、社長さんがずっと赤字垂れ流してるんだけど、売り上げは伸びてるんだけど、
なんかチャットGPTかなんかで自分が社長になってからの売り上げとか利益とか書いて評価させたんだって。
75点って言われたよみたいな。
どら
いいじゃん結構75点だったら。
のみ
いいわけないじゃん。しかも売り上げとか利益とかそういう情報しか入れてなくてさ。
キャッシュフローを見ろよとか思うしさ。しかもそれを社員に俺は75点だって。
まあまあよかった。バカじゃねえのとか思った。
もうやめろよ自らそんな赤字垂れ流して新事業うまくいってないのに。
思ったけどさ。
どら
笑える。
のみ
まったく。
どら
でも社長ってやっぱり評価されたいんじゃない?何かの形で評価されたいんだろうね。
のみ
いやー自分で自己評価できないじゃダメだよな。
どら
そうそうそう。まあその通りだけどね。自分を批判的な目で見られる。
見れないと見られないっていうのは問題だけどね。
のみ
任期2年とか10年とか。
どら
社長も?
のみ
定款で決めてるけど。
どら
あーはいはいはい。でもそれが繰り返しずっと続いてくるわけだもんね。
のみ
ね。自分でダメだと思ったら辞めないと。
どら
まあねー。
のみ
どっかのテレビ局の誰かさんみたいになっちゃう。
どら
そうだねー。
のみ
いやもう絶対腐るもんな。そういう権力にいる人って。
ほんとだよな。それは自然の摂理だもんな。
どら
そうだねー。あとさ、よく思うんだけど、
創業系の人が社長に代々なるみたいな会社あるじゃない?
なんていうの?小さい会社で、それこそ本当同族系みたいな感じの会社だったらまだしも
結構大きな会社なのに創業系、それこそトヨタなんていい例じゃない?
今のトヨタさんがいいかどうかっていうのは別として、
個人的な話は全然別として、
ああいうのって社員ってどう思うんだろうね?他の社員って。
いつも僕それがすごい気になってるんだけど、そういう会社で働いたことがないから気になってるんだけど、
ああいうふうにさ、もちろん実力があってなってる人ももちろんいるのはわかっているからいいんだけど、
でも他の会社で働いていて、ポコって来て、
いきなりすごい偉いというか、上の方の役職に就いて、
その後社長になるみたいな会社って結構あるじゃん?
ああいうのって、その人はもちろん自分はそういうふうに継ぐって思ってるかもしれないし、
実際株の数とか持ってる株とかのことを考えれば、株主であるその家族みたいな人が選ばれるのも理解はするんだけど、
その会社で働いている人たちってどういうふうに感じてるのかなって、いつも僕はすごい聞いてみたいなと思って。
のみ
でもそれ多分当たり前だと思ってるんだと思うんだよね。
どら
そうか、それが当たり前だから。
のみ
そこで自分は社長にはなれません。どんなに頑張って上に行っても。
社長になりたいっていう人いるけどさ、たまに。大企業とかに入って。
でも本当に本心で言ってる人ってなかなかいないというか、運も当然あるし。
そうそう、だから同族で社長になっても自分のやりたいこととかだったらしたら、みんな当たり前に思ってる気がするね。
そこはもう不可分、不可侵というか。
どら
なるほどね。
別に私も悪いと言ってるのでは全然なくて、
そういう会社って、その一つのことが象徴的になってしまって、
結局他のこともすごくうちはこういうふうにやってますってなりがちなんじゃないかなってちょっと思っちゃったんだよね。
もちろんでも新しい社長がすごい革新的な、結構革新的な人で、
もう今までの習慣全部やめます、慣習やめますみたいなことを言ったりする人もいたりするから、
それはもしかしたら別に関係ないのかもしれないんだけど、
そういう会社で働く、変化が嫌いとかいう人もたくさんいるから、
そういう会社のほうがむしろ変化がなさそうだからその会社を選ぶっていう、むしろそういう感じの人もいるのかな。
世代交代と経営の影響
どら
わかんない、どうなのかしら。
のみ
そうだね、だからそういうのが嫌な人はいかないんだろうね。
どら
いかないもんね、そもそもね。
のみ
でもなんかね、やっぱり逃げ出さない、逃げ出せれないっていうかさ、
家族経営だから、正確には逃げ出せるんだろうけど、そっちの方が気合は続く気はするけどね。
サラリーマン、社長よりも自分の家として頑張るんだっていう方が、
まあどっちもどっちか、まあ人によるな。
もうあぐらかいて何もしてない人もいるし、実際にいたし。
どら
そうなんだよね。
のみ
一生懸命やってるね、本当に人もいるし。
どら
そうだね。
のみ
まあでも多分日本の会社の数で言うとそういうところが多いんだろうね。
どら
もちろんそうだと思う、実際には。
のみ
IPOして、上場してないところは。上場しててもね、そういうので。
どら
そうだよ、上場しててもそういう会社結構たくさんあるでしょ。
のみ
あるある製薬系とかね。
どら
だからね。
のみ
オーナーが何十年みたいのもあるだろうし。
どら
それこそさっきの家庭内の教育とかDNAとかっていうことを考えたら、
まあもしかしたら合ってる可能性ももちろんあるからね。
のみ
やっぱり、だから本気度合いは違うとも言えるよね。
どら
そうね、子供の頃から見ているっていうのもあるし。
のみ
統率もしやすいとかね。
でも上場しちゃったらさ、やっぱりいろんなチェックが入るから。
どら
もちろんね。
のみ
公にはというか、社内的にはもう独裁だろうけど。
公にはいろんな機能が働いているように見えるけど。
どら
まあでもほら、逆に言えば株式会社の場合は株を持っていれば、
オーナーさんたちが多くの株を持っていれば別にそれでやっていくこともできるからね。
もちろんいろんな違うガバナンス的なことが必要になってくるところがたくさんあるけれど、
でも株主としての声としては、もしオーナーがそのまま持ち続けてるんだとしたら、
大きな株のポーションを持ち続けてるんだとしたら、
意見は通りやすくなるから。
まあそれもありかなっていうのは確かにあるけどね。
のみ
でも総じて次が誰かって決まってるほうが、金融機関とかも良いというし、
総じてやる気はやっぱり、
父とかおじいちゃんが大きくした会社を自分で潰しちゃったらとか。
どら
そうだね。そのプレッシャーを感じながらやるってのは確かにあるね。
のみ
プレッシャー感じながら、まあ金はあるだろうけど、
真面目にやって、壊しちゃいけないとか。
あと過去のいろんな経緯とかも多分、コミュニケーションもしやすいだろうし。
どら
そうだね。
のみ
現実的にはそっちのほうが、だから同族のほうが回るんだと思うんだよね。
どら
なるほどね。面白いね。
のみ
そういう気がする。
なんかそこで経験積んで、自分はもっと上に上がりたいと思ったら辞めるんだろうね。
どら
まあそうだね。
のみ
辞めるか。でもそういうキャラこそ人こそ欲しいと思うから、何かいい役職与えて。
どら
そうだね。やる気のある人もやっぱり欲しい。
のみ
専務までにしかならないけどな。みんな専務。
どら
まあそうだね。
のみ
お父さん会長、息子社長、社長よりも年上の専務が2人みたいな。
どら
そうそう、でもそういう会社いっぱいあるじゃん。
そういうポジションが好きっていう人ももちろんいるし、
その縁の下の力持ちみたいなほうがむしろ自分には合ってますみたいな人もたくさんいるから。
のみ
まあ楽だよね、たぶんね。
どら
だと思うんだよね。
のみ
まあ給料がどれくらいかわかんないけど、最終的な責任何も取らないで、
社長の言いなりにある意味なってる。
どら
そうね。
のみ
執事みたいな感じ。
どら
そうね。
まあでも逆に思ってるかもしれない。
自分が実はでも、ああいうふうにうちは社長がやってるように見えるけれど、
裏で動かしてるのは俺だぜみたいな人がいるかもしれないけど。
のみ
そうだね。
どら
会社によってなんか違うだろうな。
僕そういう会社で働いたことないからな。
まあなんか勝手に合わないんだろうなと思ってるから働いたこともないんだと思うけれど。
まあキャラ次第だよね、やっぱりその。
うん。だね。
のみ
まあでも社長は社長で会長のお父さんがいたりするとちょっと肩身が狭いっていうか、
早くいなくなってほしいなって心の中で思ってる。
どら
そう、むしろね。やっぱりやりにくいっていうね。
もううちに早く引退してくれよって思ってるっていうのはあるかもしれないよね。
のみ
でも会社の中だとさ、当然パパとかさ、お父ちゃんとかならないからさ、
社長が会長のことを会長と呼び、家ではなんで呼んでんのかなって思うんだけど。
どら
親父とか言ってんじゃん、普通に。
嫌だよね、家の中でも会長とか言ってたら。
のみ
先輩がそういう会社に働いてるけど、社長はいい人なんだ。社長は自分より年下なんだよね。
会長はもちろん上なんだけど。会長がうるさいんだけど、社長はいい人なんだけどね。
社長はね、一応年上だから気使ってくるんだろうけど。
早く世代交代完全にしないかなとか言ってんだけど。
どら
お父さんいくつなんだろうね、会長いくつなんだろうね。
のみ
まだね、70いくつとか言ってたから。
いや、それまではまだやるよ。
どら
まだまだいるんだ。
のみ
85、86まではいるよね。
したら俺も早く引退だなって。
どら
そうだね。
いやでもさ、もうさ、老害じゃないけれど、自分がだんだんその年に入ってくるからなんとも言えないんだけどさ、
やっぱりある程度のところで皆さん引退された方がいいよねって思うよね、最近は。
みんな残りなんか。
のみ
口出さず。
会長、取締役じゃなくてね、相談役とかね、顧問とかね。
みんな肩書き欲しいんだろうね。
どら
肩書きが欲しいのか。
のみ
肩書き欲しいんだと思うよ。だってなくなったらもうなんでもないんだもん、その会社にとってはなんでもないし。
死ぬまで基本あるよね、そういう同族のところは。
どら
そうなんだよね、あれなんなのかなと思って。
この間全然関係ないんだけど、NHKの番組で卵農家というか、卵をこう、鳥を飼って卵をとる農家さんの話をやっていて。
で、お父さんの時代かなに作ったのかな、多分その会社というか家のビジネス。
世代間の対立
どら
で、お父さんは普通に昔からやっているようなケージの中に鳥がいて、そこで卵をずっと狭いところで産んで、で、卵を出荷しますというのをやっていた農家さんなんだけど。
息子さんはフリーレンジ、ケージの中に入れないで少し自由に歩き回れるような環境の中で鳥を育てたいというのをやっていて。
もうでも代替わりしたいんだけど、もうお父さんが全然子供のやり方には反対で、それじゃ卵売れないとか、全然値段がすごく高くなっちゃうみたいな話をしていて。
で、いつまでも引退できないで、自分がまだやっていて、半分半分みたいなちょっとずつエリアが別になっていて、別の飼い方をしているみたいなのをやっていって。
最終的にはお父さんが折れてというか引退するんだけど、代が変わるときに子供のやり方に対してあれだけ口を出すっていうのはどういう感覚なのかなと思って、見ててもやっぱり理解できなかった。
もういいじゃん、別に。息子の代になったら息子のやり方でいいじゃんって思うんだけど、あそこまで口を出したい感じて、何なのかなってちょっとすごい考えちゃった。
失敗させたくないとか、そういうのなのか、そういう親心から来ているのか、あるいは俺はこのやり方でやってきたんだったから、引き継ぐんだったらお前もこのやり方でやれっていう、本当にもう上からっていうかそういう考え方なのか、
どっちにも取れるちょっと感じがあったので、なんかすごいこの感覚ってどういう発想から来てるのかなって、すごい思っちゃった。
のみ
まあそうだね。でもその2人は多分、仕事というか経営というよりも親子的な会話になってたのかもしれないね。
その子供の方がなんでそう話し合いでやったら、何がこう会社的にメリットがあるとかね、社会にどう貢献できるとかそういう。
どら
そうそう、もちろんその話はしていて、そのコンサルタントみたいな人にも入ってもらって、実際にそのビジネスコンサルタントの人がもうケージで買ってる方が実はあまり儲からなくて、もちろん卵の値段って比較的安定してるじゃん。
最近それでもちょっと高いけど、安定してるから、全然儲けが出ていなくて、でもフリーレンジの卵はそのフリーレンジの卵だからっていうことで少しプレミアムが載せられるじゃん。
それでそっちの方が儲かっているっていう話をしていて、やっぱりその時代の流れから考えても、そういう売り方、うちは違う、他とは違うよっていう差別化して売った方がビジネスとしてはいいですよねっていうコンサルタントが入って、
それをちゃんとお父さんに説得しようとしてるんだけど、うーん、でも、みたいな感じで、うーんってわかってるんだけどそれでもダメみたいな、なんかちょっと自分には理解できないみたいな感じの話がずっと結構続いて、最後はしょうがないみたいな感じで諦めるって感じなんだけど。
経営の進化
どら
それあれじゃない?テレビを面白くするために。 でもね、本当にいいとこ見つけたなって僕もまさに思って、あそこまで親子で。 でも演技だったかもよ。 嫌だなあ、それだったらすっげえ嫌だ。 あるでしょう、NHKでも。 だったら。
のみ
逆もあり得るけどね、息子に任せてやりたい放題、全然僕は口出しなかったらうまくいっちゃった。 でもそれじゃドキュメンタリーとして成り立ってないっていうか、面白くもなんともないもんね、確かにね。 なんかね、起承転結は欲しかったんだろうね。
どら
本当にテレビわかんないよ、どこまで本当か。 まあね、どこまで本当かわからないけれど、まあでもその考え方の対立はある程度あって、なんかこうなったんだろうなーっていうのはあるんだけど。
なんかああいうのを見ていて本当、やり方ってさ、やっぱりトップに立った人の決め、もちろんトップがさ決めることなんだから、それに対して口を出すのって、もちろんその口は出していいけど、最終的な、その人たちだって別にさ、もう自分の代になったら親から何を言われるとやりたいようにやります、なんだとは思うんだけど。なんだろう、でもあそこまで勉強したい。
のみ
自分が直前までやってきたことが否定されるのが耐えられない。
どら
そういうことか。
のみ
でもさ、まあね、でもある意味そこまで自信を持てるってのもすごいなとも思うよな。 そうなんだよね。
僕のやってることなんか大したことねえよって思いながら、なんていうの、大したことないと思いながらも頑張ってるつもりだけど、もっといいアイデアがあるだろうなと思ってやってると。
社長代わって誰かがこれでやってみたいって言ってそれで儲かったら、自分も株持ってるならね、ほんのちじゃんね。
どら
そうなんだよね。
まあでもやっぱり自信が、自分に自信があるってことなのかな。
自分がいつも正しいと思っているということなのかな。
