パターンとアンチパターン、獣道の思想
あの綺麗に舗装されたコンクリートの道よりも、人々が勝手に歩いてできた、なんかデコボコの獣道の方が、実はシステムとして優れているとしたら、これ信じられますか?
いやー、いきなり面白い視点ですね。
今回の徹底解説では、ある読書界の詳細な擬似力をソースにして、この謎に迫ります。
クリストファー・アレクサンダーの設計思想が、ソフトウェア開発から社会構造、そして皆さんの日常生活にどうつながるのか。よし、これを紐解いていきましょう。
はい、よろしくお願いします。
彼の思想を理解する鍵になるのが、ズバリパターンという概念なんですよね。
パターン。例えば、重要な決定を一人で下さない二人目の原則とかですかね。
ええ、そうです。あとは物語によく出てくる英雄の良き相棒なんかもそうですね。世の中の課題解決には、こういう有効な型、つまりパターンがあるわけです。
なるほど。成功の法則みたいなものですね。
ただですね、一方で最初は問題を解決するように見えても、状況の変化でシステム全体を台無しにしちゃうアンチパターンっていうのもあって。
うわ、それは避けたいですね。
ええ。で、擬似力の中で究極のアンチパターンとして挙げられているのが、実は戦争なんです。
え、戦争ですか。それってどういうメカニズムでアンチパターンになるんでしょうか。
一時的な対立の解決策には見えるかもしれないんですが、実際には人命とかインフラといったシステム全体のバランスを回復不可能なレベルで破壊してしまうからです。
ああ、得られる利益よりも失うものが圧倒的に多すぎるってことですね。
その通りです。つまり全く機能していない誤った型なんですよ。ここで冒頭の獣道の話に繋がってくるんですが。
はいはい、コンクリートの道と獣道の話ですね。
ええ、現代の行動に分業化されたいわゆる機械的プロセスってあらかじめ誰かが設計して押し付けたコンクリートの道みたいなものなんです。
そこには自然な調整機能とか全体性が欠けがちでして。
なるほど、みんな細分化された自分のタスクだけを見てて全体がどう支え合っているか見失っちゃうわけだ。
タスクの順序とアジャイル開発の限界
だから人が実際に歩いて踏み固められた獣道の方が生きているプロセスだと言えるんですね。
まさにここで非常に興味深いのはその生きているプロセスを生み出す魔法の鍵が私たちが普段見落としがちなタスクの順序にあるという点なんです。
順序ですか。
はい、例えばたった10個のステップでも実行する順序の組み合わせって約362万通りにもなるんですよ。
362万、それはちょっと想像つかない数字ですね。
そうなんですよ。若いスポーツ選手が基礎の前に過酷な実践練習をして思いつきちゃうことってありますよね。
それと同じでどんなに正しい要素を揃えても順番を間違えれば全体が死んでしまうんです。
いや、でもちょっと待ってください。
はい。
現代のビジネス、特にソフトウェア開発なんかだと。
アジャイル開発とかですか。
そうですそうです。
アジャイルとかMVP、つまり最小限の製品を出してとにかく一番重要なところから作って検証するのが正解って言われてるじゃないですか。
よく言われますね。
あらかじめ順序を完璧に決めるなんて今の時代不可能だと思うんですけど。
これは重要な問題を提起していますね。
実は読書会でもそこが激しく議論されていまして。
やっぱり。
MVPのように結果だけを追って検証していくと、期待と違う結果が出たときに、なぜ失敗したのか、過程の何が間違っていたのか全くわからないという事態に陥るリスクがあるんですよ。
ゴールありきで進むとプロセスの中身がブラックボックスになっちゃうってことか。
そうなんです。
エフェクチュエーションと社会システムの見直し
そこで今注目されているのがエフェクチュエーションというアプローチでして。
エフェクチュエーション。
アジャイルがあらかじめ決めた小さなゴールに向かって走るのに対して、これは冷蔵庫にある余り物で今何が作れるかを考えるようなものなんです。
面白いですね。ゴールを固定しないんだ。
固定しないからこそ、予期せぬ状況の変化を味方につけられるんです。
手持ちのカードに合わせて柔軟にプロセスを編み出していくわけですね。
そうなんです。そしてこの既存の正解のプロセスを疑うという視点はビジネスの枠を超えて社会システム全体にも広がっています。
というと。
例えばソースの中では人身性の資本論のような資本主義というシステム自体への強い問題提起も取り上げられていました。
今の社会システム自体が巨大なアンチパターンに陥っているんじゃないかっていう議論ですね。
ええ。
もちろんその主張に賛同するかどうかは様々な立場がありますが、重要なのは完全に中立的な視点で見ても、現代の機械的なシステムに対する見直しの機運がそれだけ高まっているという事実なんです。
確かに。複雑な社会で正しいプロセスを紡ぐのって本当に難しいですよね。
プロセスの重なりが保つ全体性
だからこそ、あえてプロセスを重ねるオーバーラップが重要になってきます。政治の世界の知事の交代なんかを想像してみてください。
ああ、スパッと完全に任期を分けて分業するんじゃなくて、前の人と新しい人が重なる機関を作るって事ですか?
まさにそれです。その重なりがあるからこそ、プロセスが途切れずに調整されて全体性が保たれるんです。
なるほど。ソフトウェアのバグを防ぐのも社会のスムーズな移行も根っこは全く同じなんですね。タスクを機械的に切り離して効率化するんじゃなくて、あえて重ね合わせる。
そうです。それが生きているプロセスを生み出す鍵なんです。
これ、皆さんの明日からの仕事にもすぐに活かせますよね。もし新しいプロジェクトを始める時、タスクをきれいに分業して切り離すのではなく、順序とプロセスの重なりを少し意識してみるだけで、生み出される結果の生
命力が劇的に変わるはずです。
ええ、効率だけを追い求めて私たちが切り捨ててきたものの中にこそ、実はシステムを機能させる最も重要な要素が隠されているんでしょうね。
というわけで、最後に皆さんにこの問いを残したいと思います。
今、あなたが非効率だと排除しようとしているチーム内の無駄な手順やちょっとした雑談こそが、実はプロジェクト全体をつなぎ止める生きているプロセスの源泉だとしたら。
誰かが用意したコンクリートの道ではなく、あなた自身の獣道を見つけてみてください。
