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おはようございます。ワンママのエリィです。
今日はですね、生き方は決めたけど、という話をしたいと思います。
このチャンネルでは、40代時短勤務で働くワンママが
イメージコンサルタントをしながら完成を軸に
生き方・働き方を変えていく過程やその中での学び・気づきを配信しています。
おなじく疲れたワンママさんや、働き方を変えたい方に向けてメッセージをお送りしています。
ぜひ聞いてください。
はい、ちょっと最近ね、呪術回戦ばっかり見ているので、
つい、呪術回戦要望がよく出てきて申し訳ないんですけれども、
昨日はですね、月1回の副社長とのメンターデイでした。
昨日はちょっと、最近私がすごく仲良くしている人事の後輩も
いろいろ悩んでいる様子だったので、
1回副社長と話してみたいということもあって、
3人でランチをしたんですけれども、
できる限り後輩の話も聞いてもらおうと思って。
私も隣で話す内容に聞きながら、いろいろ思うこととか、
会社の状態とか知ることができて、
これですごくいい時間だったんですよね。
後輩も少し正気を取り戻してランチを終えたんですけど、
後輩を見てて、自分も見てて、改めて感じたのは、
私、今、会社に対してモチベーションがないんだっていうのを
やっぱり強く認識をしたんですよね。
もちろん個人、副社長とメンターをするとかね、
自分のやりたいこととしてはあるんだけれども、
やっぱりその本筋というか、会社そのもの、会社員そのものに対する
モチベーションがすごくないんだよなっていうところを
改めて感じたんですよね。
副社長がすごくフランクな方だったので、
進捗としてはまだ3回ぐらいしかお話はしてないけれど、
すごく仲良くなっているなというふうに思うし、
今度ワイン飲みに行きたいというふうにお伝えしたらね、
それだったら、小さな子さんがいるんだったら
阪急に乗って行きましょうみたいな感じで提案してくださってね。
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そんな楽しい予定があったら、私も楽しいわと思って。
そういう距離感みたいなのはすごく近くなったなというふうに思います。
副社長も会社のあり方として、
ザックバラにいつでも相談ができるような環境づくりができるといいよね
という話もしていたので、
本来の理想がいろんなところで議論ができるような
そういう職場づくりがしたいんだろうなというのを感じました。
ただね、私自身は自分の好きな人とはもちろん話すけど、
今の状態は無駄なことをとにかくやらない、
エネルギーを割かないって決めてて、
その無駄なことの中にやっぱり会社の中でのコミュニケーションも入っちゃってるんですよね。
つまり会社を良くしたいという思いがだいぶなくなっちゃってる。
だから私にとっては無駄なことなんだよなっていうふうに思ったりしました。
やっぱり副社長と私自身の決定的な違いみたいなのもちょっと気づいて、
副社長は若い頃に大手の企業で海外駐在を長らく経験して、
その後も中国の方に代表の役職について立て直しをしたりとか、
その後も人から声をかけられて取締役のポジションで会社をやってみたりとか、
とにかく経験が豊富で、今もものすごくバイタリティがある。
いろんな言語を学んでいるし、趣味でいろんなところに旅行にも行っているので、
バイタリティもすごくあるんですよね。
何が大きく違うかというと、すごく会社の環境をうまく使って成功の階段を上ってきた、
成功体験をすごく積み上げてきているので、会社でどういう教育をすれば、
例えば新入社員がよく育っていくのかとか、
例えば女性が活躍していくためには、ライフイベントが変わる前に一回海外駐在を経験するとだいぶ違うよねとか、
そういう意見もくれたりして、それはすごくいいことだなというふうに私も思ったんですけどね。
だけど、私はある意味ライフイベントが変わった後の人で、その経験をしていない方なんですよね。
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つまり、今の会社の制度にすごく苦しんで、いろいろな諦めをしながら働いてきた人なんですよね。
まだそういう人の方が多いと思っているし、このままだとそういう人ばっかりになっちゃう気もするので、
その人たちの輝く場所みたいなのを作りたいっていうのが私の気持ちではあるんですよね。
だから、今から大きくキャリアを積みたいですっていうのは私はやっぱりないなと思って。
やりたいことはあるけど、それってキャリアを積むっていう意識ではなくて、
チャレンジしてみたいという感じなんですよね、経験として。
しかも、その経験をしたい、行く先、届けたい先ってどうしても自分が苦しかった、苦しい経験をした先の人だから、
どうしても個人とか女性とかワーママさんになっちゃうので、自分にとっては偏りがあるなというふうに感じました。
そういう価値観みたいなところをまだ私は話せていなくて、でもこれはなかなか話すのにブロックがあります。
なんでかっていうと副社長から見て多分私はそこまでまだ貢献できてない、何もメリットを提示できてない。
私がいることのメリットが会社としては多分わかりにくいと思うので、それを提示しない以上、あんまり前向きには受け止めてくれないんじゃないかなみたいなね、そういうのもあります。
昨日もたまたま話の流れで、リターン制度の話になったんですよね。
会社を一回離れた後も、5年以内だったら、一回他の会社に行ったとしてもまた同じ条件で雇ってくれるというシステムになっているんですけど、
他の会社の事例とかも教えてくれたんですね。
話の流れで私ついでに、私はサバティカル休暇が取ってみたいんですよねって、その5年の制度を生かして。
取ってみたいんだけど、どうしても穴が開くから、人員補助を考えるとちょっと言い出せずにいるっていうふうなことを言ったら、
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会社は常に一定の組織運営において、人員を確保してちゃんと仕事を回していく責務が会社にあるから、
サバティカル休暇を誰かが取らないことには会社も成長しないよねっていう意見だったんです。
だから、いいよっていうことなんだけど、どうせ休むんだったらすごく厳しいビジネススクールがあるらしくて、
そこに行ったらどうだみたいな感じの、追い討ちじゃないけど、そういうアドバイスもくれて、
すごく革新的ではあるし柔軟ではあるんだけど、
私はまだリターン制度は計画的に取るっていうのが申し訳ない気がするので、
そこはまだ私も取れずに、いくら自由に働いているとはいえ、まだそこは取れないなっていうふうな感じのブロックがあることにも気づきました。
いろいろ話していると、女性の働き方とか、女性がスキルをつけるためには、
妊娠・出産の前に海外に行ってみるなり、それに近いような行動を起こしていくことってすごく大事だよねっていう話もあったし、
今から女性の活躍推進を掲げていく上で、
役員レベルになるのに適切な女性が育っていないのも事実なんですよね。
それは私も分かる。会社にいないっていうのは分かるし、だから私もサードプレイスを求めたんですよね。
今から育てていかないといけなくって。
私はもう育たないと思うんですよね。これ以上育たないのと育つきがないっていうのが結構大きくて。
だけど、今の自分の在り方が何か新しいチャレンジに結びつかないかなっていう期待を、希望を持っているんですよね。
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これはものすごく挫折経験がない会社員、こうしてきた人にはどうなんだろう、伝わるんだろうかっていうのがものすごいあって。
国社長が見てきたのは海外でバリバリ働く女性たち。
ライフイベントも無視までいかないけど、ちゃんと協力してもらいつつキャリアを形成していった人たちなので。
本当は日本もそうあるべきなんだろうけど、これからできるかもしれないけどね。
妊娠・出産をしてしまった私たちは未来を描けないのかっていうのが嫌だし。
やっぱりバリバリ働けない人の道も作りたいんですよね、私はね。
だからすごくそこの伝え方が難しいなと思って。
育てようとしてくれるのはすごい伝わってきて。
昨日話したりなかったら全然時間取りますよっていうメールもくださったので、また追加でお話する時間をもらったんで。
すごく答えようとしてくれてるし、ヒントをいっぱい与えようとしてくれてるのがすごく分かって。
めちゃくちゃそれはありがたくて。
もし私が新入社員の頃にこういう人に出会ってたら、私は多分すごくいろんな成長ができたんだろうな、いろんな経験ができたんだろうなっていうのは思ってはいるんですけどね。
自分の生き方とか働き方を結構この数年で考えて決めたつもりなので、なかなかそれを変えて今からバリバリ会社員としてキャリアを築きますっていうのは、なかなか私自身もきついと思いましたね。
だからどうやって自分の考えを伝えようかっていうところで今すごく悩んでいます。
チャンス、チャンスが出せればやっぱりワインを飲んでちょっと口の筋肉をほぐしてから言うのが一番いいかなと思ってるんですけど、その方が言えるかなっていうふうに思ってて。
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自分の尊敬してる方なのでどうしても嫌われたくないブロックがあるんだと思うんですけど、ここは言いたい、せっかくメンターになってもらったので思ってることは一応全部機関内に言いたいなっていうのはあるので、
そこでどんなヒントをくれるのか信用して、今までの副社長のキャリアとか知見とか経験とかを信用して、きっと何か指摘してくれるはずだという思いで一回打ち明けてみたいなと思っているところです。
今日は会社の話になったんですけど、自分の生き方とメンターとのズレ、ここに今苦しんでいる状態だなっていう話をさせていただきました。聞いていただいてありがとうございました。