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本日のメインスピーカーは俺、TSです。30代40代の悩める男たちへ送るポッドキャスト、焚火の前では饒舌。
今日のテーマは、私が商社マン時代に5000万円の損失を出した件。
そして、この話から持って帰ってほしいメッセージは、
負のスパイレラルから出るには、時に自分の力では無理なこともある。
時間が解決することもある。しかし見極めは期限をつけていた。
じゃあ、さっそく話していきます。
負のスパイレラル?
そう、負のスパイレラル。
どういう感じ?
今日のテーマは、ポッドキャストを始めるという時から、まず話したいなと思った話で、
リスナーの中に会社員の方がいたら、ぜひ多山の意思というか、教訓としてしてほしい話という感じであります。
俺自身としても、ちょっと特定されないように若干フェイクとか入れるんだけども、
10年くらい前の出来事だった。
今になって、やっと冷静にというか、客観的に振り返れるようになってきたので、
ちょっと自分の中でも整理したいというのがあって、このテーマを選んだという感じです。
今日の構成としては、最初ちょっと特定されない範囲で、具体的に一体何が起きたのかという話を、
割と詳しめにしていくと。
その後で、その出来事から、俺自身が学んだことだったり、教訓だったりというところで、
リスナーの方々に何か得るものを持って帰ってもらえればと思うので。
結構衝撃的な事件?
衝撃的ではあったね。
学も学だったし、その経緯も含めて。
結構じゃあ、後々の人格形成に色々きっかけと変わっていく?
人格形成もそうだし、俺の会社員のキャリアの中で一番大きい出来事かもしれない。
一番大きいというか、その後色々変わるきっかけになった出来事なので。
ちょっと概要から言ってみます。
事件概要。
その前に、前提として俺がどういう仕事を当時やってたかというところを説明していく。
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俺は新卒から15年ほど、ある商社に勤務してた。
今は当然やめてフリーでいるわけだけど。
これから話していく話には、特典を防ぐためにいくつかフェイクを入れるので。
なんかさっきと言ってることが違うなとか、ちょっと矛盾してるなみたいなところがあるかもしれないんだけど。
学びとかメッセージのところには関係ないようにしたので、そこがご安心というところで。
俺がある商社に入って、いくつかの部を転々とした後。
俺は希望して、ある営業部に配属になった。
これは完全に希望した。
商社の仕事って大きく分けると、2つあって。
トレードって言われるものと、投資っていうのがある。
投資っていうものは、その名の通りで。
会社を買収したりとか、新しい会社を作ったりして。
その会社が儲けて、それが財務諸表上あたかも、親会社が儲けてるように連結決算だと見えますよ。
っていうので稼いでいくっていう手法が投資なんだ。
それとは全く違うのがトレードっていう。
商社っていう仕事は、もともとこっちがメインだったんだけど。
安く買ったものを高く。
100円で買ったものを100円で買うっていう、非常にシンプルな商売。
この2つがあったと。
俺は入社して以来、基本的に投資の方にずっと関わってきた。
実は。
この投資っていうのが、今思えばすごい良い経験だったんだけど。
なかなか若者の俺が何かできることってあんまりなくて。
何百億円何千億円の話をしてる中で、別に俺が何かできるかっていうと、雑用だったりさ。
会議の議事録だったり、そういう仕事がメイン。
上の部長とかになると結構金額使ってない?
いや、もう部長とかでもない。
もっと上の。
その社長とかが決済しますよね。
それじゃないとダメだ。
それは新規開発の方で、既存のできてる会社とかを経営するって。
多分お前の前のサラリーマン時代もそうだったと思うけど。
親会社と子会社があったらさ。
現場は子会社じゃん。実際に働いてるのは。
親会社はそれに指示を出したり、数字の質問をしたりするっていう。
そういう仕事がメインだった。
だからなんか手触り感がなかったっていう。
なんかフワッとしてる。
動いてる額がすごい大きいんだけど、別に自分が何かをしてるんじゃなくて、
それをしてる人たちを親会社の立場から見てる。
ここでちゃんと現場をやってから上に経営の方に回るんだったらまだわかるんだけど、
経営から現場に入るとさ、何もわかんない。
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だからすごく難しくて。若い俺は。
で、その時に俺が考えたのが、
自分でその手触り感のビジネスをやりたいなと思って、
トレードやってる部に行きたいですっていう風に希望したの。
なるほどね。
俺、ちょっと似たような話かもしれない。
俺の先輩も同じような。
そうなの?
前の会社も、確か実際販売してるわけでもないし、
営業だったけど、マーケティングみたいなことがやってたりする。
実際触ってる感じがない。
ずっと先輩は、とある仲良かった先輩はずっと同じこと言ってた。
実感をしたいって。
そうなっちゃうの。
ちなみに前の会社って、
某、外資系家電メーカーで、ある家電製品の営業をやってた時代。
先輩もじゃあちょっと同じような悩みを抱えてた。
そうそう。やっぱり実感がないとよくわからない。
確かに俺もわからんでもないけど、
特にその先輩は言ってた。
バーチャルな数字は動いてくる。
それが、行ったこともない国の、見たこともない人がやってる、
よく知らないビジネスの数字が動いてる。
なんか、はぁ?っていう感じ。
これはどっかの機会で話すかもしれないけど、
今、勝者が実は抱えてる問題の一つでもあるんだけど。
で、そうなっちゃって。
トレードって、昔は主流だったけど、今は主流じゃないのは何でかっていうと、
儲かんないから。
簡単に言ったらさ、
なんだろうな、どんなに儲けを出すって言ったってさ、
例えば、100円で買ったもの200円で売れないじゃん。
生きとこへ、平均を取ったわけじゃないけど、
3%あらり率でればいい方。
だから、勝者の給料が高くなってくほど、
そんなビジネスにさ、年収1000万の人とかをアサインできない。
だからトレードがどんどん無くなっていって、
投資の方がメインになっていくっていう流れがあるんだけど。
だけど、トレードの経験がないと、何のために勝者に入ったのかよくわかんないし。
勝者ってね、トレーディングカンパニー。
もともとだね。
でも、実態はトレーディングを本当に担当レベルでやってる人、
多分全社員の1割もいない。
あ、そうなんだ。
いない。
そもそも勝者って、半分がコーポレートって言われてる。
営業じゃないから。人事とか経営とか。
あー、はいはい。
そこがちょっと非大化しすぎちゃってる。
管理部門みたいな。
ちょっとわけわかんないとこあんのよ。
内部監査に何百人いますとか。
首切れないから。
俺はなんか理由は。
首切れないから。
なんか単純な理由だろ。
そうそうそうそう。
よくわかんないですけど、墓場みたいなのいっぱいあんのよ。
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墓場がいっぱいできてる。
そうそうそう。
やばい。ゾンビだろ。
そうそう。
それはそれで問題なんだけど。
トレーディングってのは、当時俺は入社5年目とか6年目の、
それなりに若い頃。まだ20代。
だったから給料まだそんなに高くないから、
そういう時じゃないと担当者としていけないわけよ。
しかも途中からね。
新卒で雇って育成していく方がいいじゃん。
どんどんどんどんトレードもなくなっていったから、
このタイミングでトレードをやらないとやりたいなと思って希望して、
当時俺がいた部署でそれなりに頑張って、
トレードに行ける部署に出してもらえることになったの。
これはドラマがいろいろあって、別のケースとして。
やっと希望して行ったので、非常に俺はやる気十分で行ったわけだね。
最初は中東担当になった。
中東の地域にもある日本の製品を売りますっていうことで、
非常に中東の人たちと。
俺最初本当に、中東って言うとテロとかイスラム教とか、
ずっとラマダンしてあいつら飯食わないのかなと思ってたんだけど、
偏見もありながらやったんだけど。
非常によくしてもらって、中東の人たちと。
非常に楽しく仕事もできたし、当然すごい大変だったけど。
途中から来たっていうこともあったんだけども、
そこでよくわからなかったんだけども、評価されたらしい、それが誰かに。
これもよくわかんない、正直。
不明な。
俺は1年半中東の担当をやってたんだけど、
ずっとこの担当を1日でも長くやらせてくれてた。
やればやるほどいろんなことがわかっていくし、
いろんな人とも交流できるし、
実際中東に行くのも楽しかったし、
大満足だったから、
ここを俺は土台として、最低3年くらいやりたいなと思った。
と思ったら1年半でアメリカの担当にするって言われた。
俺が当時扱ってた製品っていうのは、世界中で使われるものではあったんだけど、
中東とアメリカ。
やっぱり非常に大きな2つの市場であって、
アメリカの方の担当にさせられるっていうのは、
ほんとみんなにA点っていうか、なかなかない。
アメリカはみんな行きたい。
行きたい。そうだね。行きたいのもやりたいのもあるし、
保守本流みたいなビジネスが始まった。
お金儲けできそうでね。
お金儲けもできるし、
すごくいろんな人に喜んでもらって、
俺自身も単純な性格だからさ。
そうなの?みたいな。
やった!みたいな。
やったと思う。担当変わっちゃうから、
せっかくちょっとやってきて、中東のことも分かってきて、製品のことも分かってきて、
やっと自分からやれって言われた仕事を機械的にやるだけじゃなくて、
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それだけでもめっちゃ大変だったんだけど。
自分なりの提案とか。
お前から聞いてる話全部闇の話しか聞いてない。
そういういい話もあった?
あったあった。中東の時は。
いい時ってあんまり分かんないじゃん。
ここからがお前とも会ってた時期だけど、闇の時期に入るんだけど。
A点だと喜んでくれて、
俺自身も意気揚々とビジネスをやり始めたんだけど、
これがね、全く上手くできなかった。
上手くできなかった?
上手くできなかった。
言われた仕事があるんだけど、
期限内にできない。
ないしはミスがある。
もう一個はクオリティが低い。
これやっといてって頼まれた資料とか分析みたいなのが全然、
期限も守れなきゃ、
誤字脱字ばっかりで数字も間違ってて、
かつ見せ方とかも全然ダメみたいな。
忙しすぎ。
これがですね、なんでできなかったかっていうのは、
今冷静に考えると4つあるかなと思ってる。
1つは、そもそものビジネスっていうのが中東とアメリカで全く違った。
例えばサッカーでフォワードやってました。
チーム事情が中盤とか後ろが足りないからちょっとやってって言われたら、
これも全く違うことだけど、
一応サッカーってボールを使ってハンドしたらダメとかさ、
そういうルールって一緒じゃん。
俺がやってたのって、扱ってる製品は一緒なんだけど、
全く違う本当に。
もう別言語ぐらい違う。
別商品を扱うぐらい違う。
だから中東、もう俺全然知らないとこからやってきて、
中東でいろいろ積み上げてきた基礎みたいなのがあったんだけど、
それが体感1割ぐらいしか通用してない。
9割は覚え直し。
そんな違った?
全然違った。
ゼロからやるって言ってる?
ほぼゼロから。
それ大変だね。
それが中東だったからアメリカだったからそうなのか、
特殊事情なのかわからないんだけど、
とにかく全然通用しなかったので、
一応アメリカ担当を多分できるだろうっていうのは、
中東を全然知らないとこから来て、
割と早くキャッチアップって言い方するんだけど、
希望に乗せて、
それなりに楽しく明るく頑張ってたのを見て、
こいつは新しいところに放り込んでもできるやつなんだなと思われて評価してもらって、
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そこに決意が出たから俺を入れたんだと思う。
誰がやってもできるってところじゃなくて、
確かにめっちゃきついし難しいから評価してもらったんだとは思うんだけど、
それは中東の経験は何にも役に立った。
何にもとは言わないけどほとんど役に立った。
それが一つ。
二つ目が、これは解消できなかったんだけど、
時差による睡眠不足。
これがでかかった。
弱ってもダメかな?
めちゃくちゃきつかった。
中東の時差ってだいたい6時間とかなんだけど、
アメリカとの時差って10時間とかになってきて。
前、お前の家行ったとき、
急に深夜1時ぐらいゴソゴソし始めて、
ハローとか言って会議を始めてた。
もう地獄かよって思ったけど。
思った、俺も当時。
急に深夜に電話がかかってくる。
ハローとか、あっち朝だって。
ヤバいでしょ。
そこから深夜までずっと仕事する可能性があるって。
そんな感じになってた。できないときは。
ヤバいな。
中東担当をやった時ですら、きついなと思ってたんだけど、
中東の5時とか6時って、
こっちの11時、12時だよ。
その辺まで仕事すればセーフだったんだけど、
向こうって夜11時に朝9時になるからさ。
11時から活動し始めるのよ、向こうは。
会社は言えるように変わらず、
9時出汐してもらったでしょ。
9時出汐したの。
1時、2時とかでずっと。
そうそうそうそう。
ヤバいな。
めっちゃ睡眠不足になったし、
こういう時間に余裕がある生活になってきたからわかるんだよ。
寝るのも準備が必要じゃん。
部屋を暗くしたり、風呂入ったりさ。
単純な話さ、歯磨いてすぐ寝れないじゃん。
だから睡眠の質もめっちゃ落ちてるし。
ホリダイスケに俺は慣れなかったんだけど。
超音スリーパー、ホリダイスケ。
超音スリーパーヤバい。
30分。
ホリダイスケのマッサージしたら30分。
当時の俺がマッサージしたらもしかしたら違う結末になったかもしれないけど、
すごくキツくて。
睡眠不足によってやっぱり思考力も落ちるし、判断力も落ちるし。
なんか俺わかんないだろさ。
他の人のアメリカは多分こうなってると思う。
なってると思う。
それでA点になってるじゃないですか。
わかんないけど、A点というか。
A点というか、アメリカ向けのビジネスやるにはそれは当然。
でもやっぱすごいこと。
まあそうだね、ビジネスの規模とか。
さっき言った、あれじゃない?
俺が前のテーマ、洗脳じゃない?
そうそう、洗脳かもしれない。
洗脳に近いかもしれない。
実は中がクソだったみたいな。
内容は大変だった。
出世していく人たちっていうのはみんなそこを経験。
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そういうことだったのか。
いわゆるそこをクリアして出世するコースだったのか。
そうそうそうそう。
そういう意味か。
それはまあ保守本流みたいな。
そこ自体がいわゆる入ったから出世したっていうか。
そこを乗り越えた後に埋まってるっていう意味だったのか。
なるほど。
これはね、睡眠不足がすごくキツかった。
3つ目はね、これは明らかな人員不足。
俺が当時やってたチームは、最初に入った時は俺と後輩の2人だったんだけど、
その前まで6人くらいいたの。
それがいろんな事情で巡言してって、
普通っていなくなったら新しい人が来るわけなんだけど、
いなくなるだけで人が入らなくて、
俺の場合はそのいなくなる後輩の代わりに俺も入ってやるっていう形になったんだけど、
6人でやってたことを2人ではできるんだよ、やっぱり。
それはそうだよね。半分の1だよね。
やってもやっても。
それより、お前が3人いないって思ったより簡単に。
しかもその6人っていう体制は、俺みたいな素人じゃなくて、徐々に。
できたやつだった。
そこに放り込まれたんだけど、
できると思われたのか、なんなのかちょっとわからないんだけど、
思われたのか。
これはね、明らかな人員部署。
でも俺の前からそこは2人でやってたから。
でもその2人のうち、やっぱ体調壊したというか、
明らかに疲れそう。
4つ目が、これがね俺一番でかかったんだけど、上司とは会わなかった。
上司、今チームが2人いて、上司もまだ出てない。
チーム長ってのがいる。
チーム長っていうのは、またいろんなのを束ねてる。
前の会社、これね、
消費者のチームって言い方しちゃったんだけど、
いわゆる他の会社で言うと、課だね。課長。
なるほどね。
部長ってのがいて、その下にチームがあって、
そこにチーム長、課長ってのがいて、
その下に、
クレヨン新社で言うと野原係長って言われてるんだけど、
係っていうのが俺のいた場所があって、
そこのアメリカ係っていうところに俺がいて。
いわゆる課長とは会わなかった?
課長とは会わなかった。
めちゃくちゃ会わなかった。
それはどう会わなかった?
その人はね、パワハラ型上司の典型。
あー、洗脳型だ。
洗脳っていうよりもほんとパワハラ。
急にキレる感じ?
常にキレてる。
優しさはない?
ないね。それまでも厳しい上司って何人もいた。
むしろそういう人の方が会ってた。
なんか知らないけど。
会ってるってどういう風に?
他の人はパワハラ型で嫌だなとか、怖くて嫌だなっていう人とも、
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俺は別に全然仲良くなれるし、そんな別に怖くないなってそう思ってたんだよね。
大前提ね、俺がミスしたりとか業務を上手くできなかったって事実。
で、力不足。
力不足だったんだけど、今言ったような4つの理由。
特に上司と会わなかったっていうところを理由にして、
これがね、最初に言った負のスパイラルに入っちゃった原因というか、上手くできなかった原因。
効くだけでもヤバそうだね。
特に上司と会わなかったのがキツかったね。
いわゆるヘロヘロな状態にさらにムチを打たれてる。
多分、個人的に別にその人は俺が嫌いだったわけじゃないと思う。
それはその人の名誉のために多分そうなんだけど。
業務が上手くいってんのって腹を立ててたの?
腹を立てるっていうかね、すごく厳しく叱責するんだよ、みんなの前で。
みんなの前っていうか、みんなの前で言うしかないんだけど。
俺もね、もう睡眠不足でヘロヘロだから。
しかも内容もわかんないじゃん。
で、できなかったんだよね。
だから負のスパイラルってどういう状態かっていうと、まず言ったように人員不足で仕事が多い。
で、来たばっかりで経験も知識もなくてわからないっていう状態で、これ仕事が回らなくなる。
で、そうするとミスが起きる。
そうすると、このミスをリカバリーっていう言い方してたんだけど、前の会社では。
そのリカバリーをするためにさらに新しい仕事はいくつかできる。
例えば、点末昇格とか、謝罪のメールを送るとか、実際取引先謝罪に行くとか。
なんかよくわかんない、業務みたいなのがいろいろ増えてくる。
そうすると上司にキレられる。
何やってんだと。
窓をお前同じミスしてるぞって言われて、すいませんって。
それはその通りなんだけど。
で、その上司も一緒に連れていかなきゃいけないの。謝りに行く時とか、説明する時とか。
で、その上司もめちゃ忙しい人だった。
だからもう人員不足だから。
いろんなところで回ってないから、そもそもその上司の時間が取れるのが夜11時とか。
すげえな。朝9時から仕事してるの?
9時から仕事してずっと打ち合わせで埋まってて来なくて、みたいな。
で、11時になって、なんでもっと早く言わなかったんだ、みたいなことを言われて。
一応メールとかはしてるんだけど。
いやわかんない。勝者って大変って言うけどさ。みんなそんな働いてるの、朝9時から。
今から10年前だからね。今は変わってるかもしれないけど。
で、仕事が回らなくて、仕事が回らないからまた睡眠不足になるじゃん。
で、また仕事が回らなくてっていうこの負のスパイラが完全に入ってた。
で、これが今から話す最初の5000万の損の発生するベース。
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いやでも、5000万になりそうな雰囲気とか、もうなんか話聞いただけで出てるけど。
で、仕事が回らなかった俺は、これが最大の過ちだったんだけど。
俺は、その、通勤時間にメールの処理をすることにした。
で、勝者の仕事って何やってるかよくわかんないと思うけど、
トレードの仕事って言っても別になんか、俺が手を使って物を作るわけじゃなくて、
基本的にはずっとメールしてる。
指示を出してる?
指示を出したり、仕入れ先からいくらで買います。
で、それに対して何%の利益を乗っけて価格を提示しますっていうのが価格面の仕事。
で、もう一個はスペックっていうのがあって、
その製品も単一製品じゃなくていろんな製品があるから、
お客さんが何を求めてるかっていう情報を知って、それを整理しなきゃいけない。
で、それが例えばわかんない、今目の前に缶がある。
今度また話すかもしれないけど、これ缶もやったことあるんだけど、アルミ缶って。
これ簡単じゃん。
別に形もさ、かっこ大きくて、材質はアルミですとか、
じゃあ飲み口の形がこうで、何リットル入ってとか。
実はこれいろいろあるんだけど。
それが俺が当時扱ってた製品だと500くらいある。
そのスペックが。
そんなにいっぱいある?
500って500項目。材質。材質の硬さ。
それで成り立ってます?
できます。
それを一個一個確認しなきゃいけない。
マジ?
しかもいろんな人の関係者がいるわけだよ。
俺といろんな関係者がいるんだけど、基本的にそれを俺が裁かん。
500項目を?
500項目を。
どっかミスっていうのもしちゃいけない?
鋭いね。
あれ?なんか俺…
これが5000万の原因。
無理じゃん。500もだってさ、2人でも遊ぶでしょ?
毎日。
そうそう、お前か。
2人いるんだけど、この製品を3つくださいって言われたら、
その3つが500が全部違うわけ。
あと1つじゃないんだ。
他の製品を見ましたら、項目数で言ったらもう1000超えちゃいますよ、余裕で。
項目数が500ぐらい。
この商品を作るのに、この500の質問を埋めないと作れません。
それがいくつかあるわけでしょ?
それが同時に20個ぐらい走ってる。
マジ?
本当に。
どうやってやってるんですか?
やるしかない。
とんでもない数?
そう、とんでもない数。情報処理能力がめっちゃ求められる。
わかんないけどさ、よく運転免許とかにあるじゃん。
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直感で丸カパスクで書いてくださいみたいな心理テストがあるじゃん。
それレベルのスピードでバーってやんないと。
何を…
それを客が埋めてくるんだよ。客が埋めてきたやつを見て…
誰かが埋めてチェックをしてて、それでも直感で合ってるか間違ってるかみたいな。
さすがに500万あればさ、モーターは付ける。
重点的にチェックしなきゃいけないところと、
例えば大きさとか重さとか、あと材質とか。
もっとどうでもいいところとかもあるんだけど。
それは非常に良いところで。
そういうのが基本的に…
俺は日本で作ったものを海外、アメリカに輸出するっていう仕事をしてたから、
英語でアメリカの現地のスタッフから俺に対して、
こういう製品が欲しいっていうメールが来る。
それって俺が寝てる間に来る。
基本的に。
なぜなら朝、日本時間の夜11時から朝7時ぐらいまでが向こうの勤務時間だから。
だから朝5時とかに起きるじゃん。
起きると未読メールが120とかになってる。
え、そんなに来てる?
めっちゃ来る時だよ。
地獄だ。
地獄、地獄。
全部チェックしてる?
優先順位もあるもんね。
優先順位もあるんだけど。
それをチェックするのを俺は当時、会社に来てからやってたっけ。
いやごらせメールみたいな。
そう。
でもそうすると終わんないのよ。
それはそう。
で、それを日本の取引先に送るわけ。
海外からこんなんが欲しいって言われてるんですけどどうですかっていうのを言うんだけど、
それが例えば夕方とかになるじゃん。
俺の処理が遅れて。
そうすると日本のメーカーの人は怒るわけ。
なんだ、やめてよお前。
いやいや、お前のとこには朝の時点で来てたんだろこのメールはって。
日本の人も詳しいからさ。
じいさんのことは当然わかってるから。
なんでこんなのを処理するのにこんな時間がかかるんだっていう風に言われるわけ。
で、すいませんって感じなんだけど。
でもその100個以上来てたらそうだよ。
でもそれができるのが、これ後にできるようになるの俺も。
あ、そうだった。
それずっとやったらできるようになるよ。
なんかこのポイントがわかってくるっていう。
そうそう、だし経験を積んでくればこれはあの時のあれと一緒だとかがわかってくるから、
それがやっぱり慣れるっていうことなんだけど。
だから俺あんまり移動したくないんだけど。
それはそうだよ、誰にも移動してない。
で、その結果俺が当時仕事が全く回らなくなった俺が出した結論が、
通勤時間中にメールの処理を始める。
通勤が当時ドアドア1時間くらいかかってて、
歩いてる時間とかも全部できないんだけど、
一応座れる、あれだったの朝6時とかに行くからさ。
だから座ってる間に寝てたりそれを自由時間とかやってたんだけど、
そうじゃなくて会社携帯でメールを見て、
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どういうスペックを欲しがってるのかなっていうのをチェックしておいて、
で、行ったらもう自分の作業を始められるようにっていうのをやり始めた。
これがね、大ミスに繋がるわけだった。
これが、なんでそのミスが起こったかっていうと、
パソコンで見るとさ、やっぱデカいじゃん画面が。
よく見えるんだけど携帯ってやっぱね、
iPhoneだったんだよ当時俺。
ちっちゃいじゃん画面が。
やっぱミスをすんだよな、重要な情報を。
まあまあそりゃあ、まあそうな。
エクセルとかで来てるわけよ。
拡大したりとか。
拡大したりとか指でピンチ合わせたりとか。
こうやって、かなり重要な情報を見落としてしまった。
で、見落としたままこんなの欲しいって言ってますよって言って連絡して、
じゃあこのぐらいの金額で作れますって言ったんだけど、
かなり後になって、実は俺がすごく大事なことを伝え忘れてたっていうスペックに関して。
で、そのスペックを満たした製品を作ろうと思うと、追加で5000万かかります。
例えば、これ正確な金額を覚えたらいいんだけど、
10億円の製品の数字。
で、我々の利益を10%乗せて、
1億円乗せて11億円で販売しますっていうことにしてた。
でも追加で費用が5000万発すると仕入れ値が10億5000万になっちゃうから、
11億で売っても本当は1億手に入る予定だったのに5000万になっちゃいますよっていうのが、
天末。
だから全体のあらりっていうのは5000万以上だから赤字取引にはならないんだけど、
本当は得られる利益っていうのが5000万円分ごっそり減っちゃうっていう形になっちゃった。
で、これが大問題に発展するということになる。
どうなってる?
まずバレて分かったのが、俺が気づいたんじゃなくて、アメリカ側で気づいた。
なんだこれは。
製造直前になって、製造するときに製造してくださいって正式発注するんですよ、スペックとか買うと。
そのときに一応念のため最終確認でこういうスペックで作ってもらうよっていうのはアメリカ側にも投げて、
みんなでチェックして正式発注するわけ。
ほとんどのものっていうか多くのものは別に、そこでミスが分かればまだリカバリーが効くわけ。
でも、俺がしたミスっていうのは製造納期が伸びちゃうっていうか、
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それをやろうとすると製造の枠っていつもパンパンになってるから。
俺の製品だけ作ってるわけじゃなくて他の製品も一緒に作ってるからその枠を抑えてたんだけど、
このお願いを叶えようとするとその枠をリリースしなきゃいけなくなっちゃう。
そのままその人に作ってもらうことはできなくて、また他のとこから買ってきて付けなきゃいけない。
で、他のところから買ってくる費用は誰が出すのって言ったらミスした。
うちの会社だよねっていう。
そういうロジックで5千万円分の損が発生してしまったと。
しょうがないので、いろいろ上司にも報告して上司から何とかなりませんかっていろいろなところに頭を下げてもらったんだけど、
こういうのというか、納期が遅れちゃうとか、そもそも製造できませんとかっていうミスではなかったんだけど、
超特殊な付属品みたいなものの情報を見落としてて、
それをアメリカ側から指摘されてバババッとなって大問題に発生したと。
その言われて気づいてたけど、どんな状況だった?
目の前真っ暗だった。いや嘘だ。
結構やっぱり社内だとヤバい感じだった?
ヤバいというか、俺がしたミスってそれまでもいろんなミスをしてたんだけど、
直接そういうお金に関するミスができないシステムにもなってたんだけど、
俺ができるミスとしては最悪のミス。別に誰のせいでもない。100%俺だけが悪い。
自分で一人でやってたか。特定されちゃうし。
その時の上司に当然メールのコピーとかは落ちてるんだけど、上司はそのメール見てないわけ。
で、上司のせいにももちろんなるわけ。
その課長さん?
そう、課長のせいにも多分なってるんだけど、俺はその課長がどういう風な出席をそれで受けたのかとか謎。知らん。
裏でまた別の上司の上司にいろいろあった?
でもね、後に分かる。
続きがある?
続きがある。で、それにプラスして、これまた新しい情報を出すんだけど、
この時、10年くらい前ね。離婚交渉が大詰めで。
あの時か。
そうそうそう。
同時に重なったのか。
そうだ、まさに踏んだり蹴ったり。
いや、その時俺言ったけど、ゲッソリ痩せてる。
俺初めて見て、人間ってこんなに追い込まれてたのに、こんなにゲッソリ痩せるんだって。
今はこんな元気で笑ってられるけど、当時は。
36:01
そんなこと言ってたね。離婚争動も大変だけど、仕事でもんちゃらかんちゃら。
間違いなく俺の人生で3本の指に入るぐらいの、試練の時では。
でもなんか、どっちかって感じだよね。いわゆる離婚でそうなっちゃったのか。
なんかこう、ただのミスなのか。
両方だね。離婚争動も、今冷静に考えると影響があったかもしれない。
いや、正常な判断ができてないよ、状況が。
そうだね。
なんか、ブライベートもいわゆる、なんかちょっと乗っかっちゃってきた。
で、このミスが起きた時に、どういうミスをしましたかっていうのと、
このミスがしないようにどういう対策ができますかっていうのを書かなきゃいけない。
それがだから11時とか12時に仕事が終わってからさ、翌朝までに出せって言われるからさ。
ほんとマジで徹夜で帰ったんだけど。
一睡もせずに朝5時とかまでやってから出社をしたのを今思い出した。
で、冷静に考えればさっき言った4つの原因っていうのが根本原因だけど。
そこから派生したメールを電車の中で携帯で処理をしたっていうのが直接原因ではあったんだけど、
展末書にはさ、当然そんななんか人員不足ですとか書けないから、書かなかったのよ、これは。
だからもう私が全部悪いことはした。
ついてはもう二度と携帯でスペック確認とかしませんとか、
なんかもっとダブルチェックしてもらえますとか書いたけど、
めちゃくちゃそれも切れられてこんなんじゃダメだとか言われて、
どういう展末書になったかはもう覚えてないんだけど、めちゃくちゃ切れられたのも。
その時に上司に言われたのが、すいませんじゃ済まさねえからな、根拠の。
課長?
課長に。
で、これがよく分かったの。
なんかどういう、え、腹切れってことなのか。
その時は、お前の精神状態がやばかった。
だってもう疲れてるし。
疲れてるし、だから逆に言うと何を言われても、精気がない感じ。
もう完全にやばい感じだよ。
だから言われても、この上司は何を言ってんだみたいな。
だからもうほんと負のスパイラルのどん底がそこ。
で、とはいえ、二人しかいないから。
別に誰がさ、俺の仕事をやってくれるわけでもないから。
で、後輩ももう限界だったし。
後輩ももう一人も大変だった。
もう一人もめちゃくちゃ大変だった。
そいつも結構、そいつって言い方あるかもしれない。
後輩ももうかなりヘロヘロになった。
ヘロヘロだった。
もうキツイキツイみたいな。
後輩からすると、ほんとはもっと頼れる先輩がいたわけよ。
39:02
後輩からすると。
前のよく知ってた人。
で、そいつがいなくなったからに全く何もできない。
なんか体だけと声だけでよくわかんない奴が来て。
いや、そんなことないよ。知らないわけじゃん。
逆にそいつからするとさ、俺から質問されることはあっても
そいつが疑問があった時に俺には質問できない。
俺も全く知らないから。
だからほんと使えなかったと思う。
でもそいつはめっちゃよくしてくれて、今でも仲いいんだよ。
でも俺もさ、こんなのやったらできねえよ。
知らねえし。急にわけわかんない。
いやでもね、ほんとにそうなんだよ。
俺もその後も移動を経験するから言うんだけど
みんなね、忘れてんだよね。自分が移動したばっかりの時とか。
のことを。
できなかったはずなんだけど
記憶から抹消されてて
のっと、当時の俺が
記憶から抹消?
そうだ、30歳ぐらい。
そういう…
30歳ぐらいなんだけど
周りのさ、7,8年やってる30歳と同じレベルを求められる。
かなりシビアな。
だからその
移動してきたばっかとか
知らねえよみたいな感じなんだよ。
しかも勝者ってかなりあれなんでしょ。
早いでしょ、いわゆる。
俺ほど早い人いなかったけど、まあまあ移動はするけど
でも製品は同じで地域が変わったりとか
すごく似た製品があるとか
そっから海外に行くとか
そういうのがトレードに関しては多くて
俺みたいなほんと全く違う畑から来て
また全く違う畑に去っていくみたいなのはあんまりない。
だって意味ないじゃん。
それはコーポレート、環境部隊、管理部隊とかはそうなんだけど
でもそういう人たちは忘れてんの。
移動してきたばっかのやつはどれだけ大変。
むしろそいつらこそミスしない。
でもミスしないから上に行ってんだろうな。
ミスしないような人、さっきの1回前の話じゃないけど
自分バイアスとかさ。
上司になる人たちはプレイヤーとして優秀な人たちが
選別されて上司になるから
だからもう本当にめちゃくちゃ大変。
聞いただけでもやばい。
で、あの
もうフのスパイラルに入っちゃったから
どうやってこのスパイラルから抜け出せばいいかが
本当に分かんない。
分かんないけど、反省分こう出ましょうか、はい。
で終わりじゃなかった。
それ以上済まさねえからなって。
でもその意味は俺分かんない。
ここは何すればいいんだろうなと思ったけど
その後も別に仕事は振られ続けというかやらされ続け
できなかったんだけど
当時の俺が考えてたのは
このスパイラルから浮上するには
どうすりゃいいんだろうなって
すげえ考えたんだけど
俺は結論が出なかった。
42:00
抜け出せられなかった?
抜け出せられなかった。
劇的に俺がある日突然仕事ができるようになるわけじゃないから
そのさっき言ったような
もう1回そのスパイラルにはまると
抜け出しようがないというか。
当時は結構趣味があるわけじゃない?
他の趣味もできなかった?
土日ぐらいだね。
土曜日とか土日もちょっと仕事したりしたから
それすらも趣味もできなかった?
やってたけど今考えると
全然仕事…
平日全くできない。
平日全くできないし
土日も仕事やりながら?
土日も仕事やりながらだったから
それでも
パワハラ上司に言われて
めっちゃ今でも覚えてるのが
もっと土日使えよみたいな
そんな出来ないんだったら
あらあら
えーみたいな感じになったよ
土曜とかも15時間とか寝るわけ
泥のように寝たりとかしてたけど
これが俺が結構みんなに伝えたいメッセージ
どうにもならないこの負のスパイラルに入ってる時って
自分の力じゃないね
浮上するの
外部的要因
何か光が見えた?
光っていうか
一番俺最初に起きた光というか
好転したのは上司が移動した
あーなるほどこれはみたいな
これはチャンス
でも上司が移動しても
別に俺に降ってくる仕事とかさ
そういうのって変わらないから
当時の俺は別にあんまり
なんかいなくなるんだぐらい
負のスパイラル時期ってどれぐらい続いてた?
1年ぐらいじゃない?
1年経たないぐらいかな
ずっとそんな気持ちだった?
やべえ
そうやべえっていうか
もう溺れてる感じずっと
ブクブク
溺れてる
1年ぐらい続いたんじゃない?多分
でその上司が先に移動して
違う課の課長になったんだけど
新しく来た人とは
すごい馬があって
その人もその人でパワハラ型と言われてたんだけど
別になんか全然俺は馬が
そっからちょっと好転し始めた
だからその
負のスパイラルに陥った
仕事が回らないっていう原因の一つに
やっぱり上司に無駄に説教される時間とか
上司に報告しなきゃいけない時間みたいなのがあって
そこがだからもう劇的になくなった
それは
上司が移動したのは多分7、8ヶ月ぐらい
半年後7、8ヶ月ぐらいやってからなんだけど
それなりにちょっと俺もできるようになって
45:05
能力が少し上がったっていうのと
新しく来た上司ってこれ勝者あるあるなんだけど
その人はその人でこのアメリカのことなんも知らない人
だから俺の方が知ってるわけ
また同じ感じになりそう
前の上司は前の上司の方が俺より知ってるから
いろいろ突っ込みどころがあるんだけど
新しく来た上司は知らないから
その上司もまた溺れちゃう
上司は上司で大変だと思うよ
溺れてばっかり
でも俺に対する突っ込みとか
切れるみたいなのがなくなったから
それがまず一つ
苦情のきっかけだった
その後にプライベートで離婚が成立しちゃった
これも今振り返ると大きかったと思う
大変だったからね
離婚って体力いりますか
離婚して精神状態きっと上向いたんだと思う
多分
全てがマイナスからプラスに転じ
転じ始めて
溺れてたのは少しずつ呼吸ができるようになってきたのね
負のスパイラルもあれば
性のスパイラルもあって
仕事ができるようになっていくと
時間に余裕ができるから
チェックもできるようになってミスも減るし
別に能力が上がったというよりは
単純に時間に余裕ができるから
俺の処理能力が上がったというよりは
知ってることが増えたから
新しく調べなくていいから
どんどん処理速度も速くなっていって
そうすると取引先の仕入れ先の人
すっごい怖い人だったんだけど
めちゃくちゃその人に最初めっちゃ怒られたんだけど
最近できるようになってきたなみたいなこと言われると
あれからわかってきたね
俺が同じことを言ってもやっぱり
前は怒られたり救い時間を買ってたのが
もうオッケーで済むように
いろんなところでなってて
これで性のスパイラルに入ったのね
完全に俺も中等時代みたいな感じになって
いい感じになってきたなと思って
仕事がやっと楽しくなってきたなと思った矢先に
新しい部署に移動しろって
ガーみたいな
正気かと思ったよ
嘘だよみたいな
しかもいろいろ大型の案件とかもあったりとか
アメリカに出張してなんかやるみたいなのも
決まりかけて準備とかしてた時期だったのに
もちろん俺は希望なんかしたよね移動があって
その時に思い出した元上司の言葉を
48:00
そういうこと?
ごめんなさいじゃ済まさないからなっていうのは
お前はこれでクビだってこと
この部署から
移動させられたってことは?
そうそうそう
それを調べたってこと?予想は?
予想っていうか
面と向かってお前これでクビだからなっていう人はいないよ
いないけど明らかにおかしいと思った
それは普通ではない?
普通ではないね
だって俺移動規模出してないの
移動規模出したやついっぱいいるわけよ
その部の中にも
もうずっとこの部でいるから
同じくらいの年次で移動しますっていうやついるのに
わざわざ新しく入ってきた俺をさ
3年でさ移動させる意味がないじゃん
ないんだけどびっくりしたわけで俺は
正気かって思ったし
その時にやってたのが
後輩も移動してて新しく組んでる人が先輩になった
その先輩すごく経験のある人だったんだけど
その人と組んでて
その人はすごく怒ってくれて
やっとできるようになってきたのに
その人脈とかもやっとできてきたの
アメリカ人とかの人脈も1年
その時で1年半2年くらいかな
やってやっとできてきたのに
またこれゼロにするんすかみたいな
っていう感じになったんだけど
もう決まったことだから
その新しい上司の人に言われたのが
新しい上司の人が来た段階でも決まってた
いわゆる過去の人か
そうそう
会社の人事計画ってさ
それぐらい結構前に決まっちゃうんだよ
なんかその
分かんない
俺はちょっと経営してたから
俺目線で見ると
部下の失敗って許さない
俺は金の物盗まれたことあるし
何回も噛まれた
カイヌに噛まれるし
俺も何回かあるけど
でもなんか俺は許すようにはなって
性格がどんどん柔らかくなってきた方が
ただ俺は多分マイノリティ側だった
そうだね
だし
ちょっと気を悪くしないでほしいけど
代わりがいないからでしょ
それもあるかも
俺の場合も代わりはいるからさ
いるのよ
新人取ればいいからさ
俺クビにして
あとは
こういう復讐がやっぱ
そもそもパワハラやるやつって
やっぱ許せないやつ
だからなんかその
いわゆる多席方で
周りを責めて
いや俺は全然悪くねえんだからな
みたいなのをやりたい
そういうやつって恨みも強くなって
許せないから
相手のせいばっかりしてるから
そういうちょっと厄介な人と会っちゃったのが
ちょっと災難だな
いろんな人がいると思う会社でも
元上司と上手くやってる人ももちろんいっぱいいたし
51:01
後々俺が
直接その上司とか関係者が聞いたんじゃなくて
その部署がよくやることとして
何か問題が起きたときにはやっぱり
誰かを斬るっていう責任の取らせ方をする
許すんじゃなくて斬る
それって多分そう作ってる
もっと上の人がそういう風潮を作ってる
多分そうだと思う
なんていうんだろうな
育成じゃなくて選抜型というか
でもなんかその
最近俺ちょっと本読んでて思ったんだけど
やっぱりそのできる上司っていうのは
やっぱその指示出すときは2つあって
1つはもし中身を知ってたら
実行可能なアドバイスをしないと
いわゆる切れてばっかりする
どうにかしろじゃなくて
具体的にどうなのかって一緒にやるか
お前の聞いてるパターンでそれ無理じゃん
時間も足りないから
そういう場合っていうのはやっぱり信じるしかない
いわゆる成長を待つしかない
どっちもできてないから
やばい上司
無理じゃん
無理なことをやらせるっていうのは
やっちゃだめだ
多分これは
その人たちに直接聞いたわけじゃないから
俺の想像ね
俺が中東担当やってたときに
すごく評価してくれた上司の人がいた
その人は移動しちゃうんだけど
海外行っちゃうんだけど
その人が元いたとこがアメリカ
中東の前に
その人が両方の部署を見た結果
俺だったらここにめちゃくちゃきついけど
根性もあるし何とかできるだろうと
それで送った感じ
送ってくれた
その人は俺が移動になったというときに
日本にいなかったんだけど
後々帰ってきたときに泣きながら謝らなくて
そうなんだ
別にその人は悪いわけじゃないんだけど
あの時助けてやらなくてごめんなみたいな
って言われたんだけど
でもその人は日本にいなかった
ヤバい部署だったってこと?
ヤバい会社だよ
会社だった
でもその部署を通らなきゃうまくいけたって説もある
俺が希望していった部だからさ
トレードやりたいって希望していったから
これがまた別の回で話そうと思うけど
会社辞める時の一つの大きな原因にも
その部署でうまくいかなかった
それが後々聞いてくる
後々聞いてくるね
聞いてくるっていうか
俺は
俺もさバカだからさ
バカっていうか
移動しますってなったときに
理由を言われるわけ
それがある全然違う部署があるのね
その部署とトレードしますと
トレードする相手が
54:00
45歳くらいの課長レベルの人だったのね
その45歳くらいの課長レベルの人が来るって
俺だから
投下交換じゃないというか
野球とかサッカーで言うとさ
クリスチアのロマウドと無名選手のトレードみたいな
向こうはエースっていうすごい人らしいんだけど
それをトレード
それ部長に言われるんだけど
お前すごい評価されてるぞって
そんなわけないんだよ
後に言ったら分かるんだけど
お前使えないからクビ寝とは言わなくて
それっぽいことを言うんだけど
頭が真っ白い
今まで積み上げてもバーンって
500個のスペック勉強したら全部意味なくなるわけよ
徹夜でさ
次回の話でまた地獄が言える
本当の地獄っぽいな
何回もそうやってやったら壊される
慣れてるっちゃ慣れてるだけ
他のやつだったらもっと耐えれないと思う
俺は営業に行く前のところでも移動を2回経験してるから
短い間で
そういう移動体制みたいなのは誰よりもあった
あったし普通こんなない
もっと辛いと思う
でもその部署に行ったら俺は希望してたからだから
トレードの方はね
それはあるんだけど
それで移動しろって言われて
頭が真っ白になって
どうするんだと思ったんだけど
変わんないかな
移動しろって言われても
自分の力では当然取り消すこともできないので
しょうがないなと思った
今振り返ってみると
5000万円損したって直接のきっかけがあった
その5000万円のミスそのものは
もしかしたら防げたかもしれない
事象そのものをね
ただ他のところで
あのミスを何らかの方法で防いだとしても
4つの状況が変わらない以上
同じレベルのどでかいミスは絶対してたと思うし
負のスパイラルっていう状況も
自分では抜け出せなかったと振り返る
俺がこの話から
リスナーの人たちに
言いたいことは
多分リスナーの中の人にも
めちゃめちゃしんどい状況にいる人っていると思う
それは会社かもしれないしプライベートかもしれないし
57:01
俺は負のスパイラルって何度も言ってるけど
本当にまさにその真っ最中にいる人
どうしたらいいか分かんない人っていると思うんだよね
そういう人たちへのメッセージとしては
まず1年っていう期限を定めて
それを巻いてみるって
1年って結構どの仕事も一周するじゃん
ずっとやってる仕事だったらそんなに待たなくてもいいかもしれないけど
めちゃめちゃしんどい状況にいたら
まず1年っていうところを期限にして
ひたすら耐える、待つ
っていうのを1つやってみるんじゃないかと
そうするとさっき俺が言ったように
自分ではどうしようもないけど
偶発的な周りの状況によって
好転することっていうのはあるので
それが希望になればなということ
1年経っても変わらなかったら
これは環境を変える行動を起こした方がいいと思う
とりあえず1年耐える
もう1年耐えたわっていう人もいるかもしれないんだけど
耐えると決めてから1年か
っていうのを待ってみてほしいなと
俺のケースで言うと4つ要素があったじゃん
負のスパイラルの
1から3までは変わらなかったんだけど
上司が変わった
離婚したっていうサブ要素もある
これだけで全然違う光景になった
俺自身が経験を積んでレベルアップしたっても
もちろん多分あるんだけど
それ以上に冷静に振り返ると
外部的偶発的要素の方が大きかったから
俺が抜け出したのはこういう経験からだった
というふうに振り返って
外に意識がもっと向ければいいのかな
負のスパイラル入っちゃって
今はたまたま外部要素があって抜け出したけど
ちょっと悩んでた人がいたら
リスナーの人たちもそうかもしれない
外部にちょっと
まさにちょっと最近
他のオーナーたちに向けてプレゼンしようとして
このラッセル
幸福論を書いた人
その幸福論を書いたラッセルって
人も同じようなこと
外に向かないと幸せにはなれない
そうだね
会社とかさ
部とかさ
非常に内向きなところで
俺は螺旋に巻き込まれてたんだけど
言った通り
自分でどうにもできないんだったら
全然違う人と話をしてみるとか
転職活動をしてみて
他の会社のことを聞いてみるっていうのも
確かに今言われると
当時の俺にそういうアドバイスは有効だと
でもやっぱ外部から救いがあったから
1:00:00
もしかしたら外から何か
求めなくて
外部的なラッキーなことがなければ
どんどん家にどんどん入っちゃう
抜け出せなくなっちゃう
だから期限を決めて
期限が終わったら
外向きのところに全力投球
したほうがいいかもしれない
今の時代結構転職が多い
俺も会社辞めたし
自由になってきたもんね
みんな言うより外に向けるようになってきた
それいいことだと思うよ
俺はめちゃくちゃいいことだと思う
俺が言った洗脳じゃないけど
会社もみんな洗脳しちゃうから
じゃなくてやっぱこう
サラリーマンとか頑張ってる人たちも
もうちょっと外に向けて
そうやっておかしくなっちゃう前に
もうちょっと外見て幸せになった方がいいかも
今思うと
こうやって今俺冷静に10年経ったから
振り返るんだけど
当時
お前も俺に当時会ってたと思うけど
多分俺は分かってなかった
自分がその
負のスパイラルの中にいることが
お前から多分お前元気ないぞとか
自分だと分かる
ゲッソリしてるぞって言われたのは覚えてるんだけど
それはなんか
そんなこともちょっと疲れてんだよぐらいの
明日のジョーに
もう完全に終わったみたいな
それは結構ねあるかもしれない
それは良い視点だな
内に内にこもっていくと
本当にね
自分がおかしいということに気づけない
当時の俺は気づいてなかったと思う
なんか友人家族
わかんない趣味仲間
なんでもいいけどやっぱ
人間関係を保ったらやばいと思う
どんどん自分が主観的になってて
なんか翼乗って
ちょっとやばい思考回路の人たちみたいになっちゃうのかも
そうすると犯罪行為走っちゃうのも危険
取り返しがつかないよね
ミスというかそのことにも繋がりかねないから
ライブと繋がってないと指摘されないから
確かにだから今回の話の学びで言うと
自分の力でどうしようもできない時は
待つことも必要だし
外部に助けを求める意見を求めるっていうのは
まさにその通りだ
それを自分でわかんないから
今俺はおかしくなってるっていうのは
定期的に持った方がいい
自分は大丈夫だと思ってても
大丈夫じゃないことがあるから
自分の状況を冷静に相談できる
報告できる人っていうのを
複数会社
いいんだったら会社以外のコミュニティに
意外と自分が形成する価値観は
狭い空間でできちゃってるから
俺もそれは思う
お前もそうだけどいろんな海外行くと価値観変わってくる
全く違うね
あれは別のものに触れて外を見てるから
考え方も変わって
いいことだと思うんですよ
1:03:01
それが部屋に閉じこもって
ずっと自分の部屋で人引きこもりみたいになっちゃうと
考え方も極端になってる
ちょっとやばい方向になってる
まさに会社の状況がそんな感じ
お前これだけだ
仕事だけやってろみたいな
土日もやれよ
おかしくなっちゃう
そうすると何やってんの
みたいになっちゃう
完全に当時の俺はなってた
外に向けることじゃないですかね
ということでまとめに入ると
今回は私の損失を出してしまった話から
リスナーの方々に受けたメッセージっていうのは
辛い時って必ずあると思う
プライベートでも仕事でも
そういう時に
自分の力でそれを立ち直れない時っていうのは
どこかに光が必ず来る可能性があるので
それは希望として持っておいてほしいなっていうのが一つ
もう一つは今お前が言った
自分のことは自分でなかなか分かんないから
外との交流を絶たずに
自分の置かれてる状況っていうのは定期的に
いろんな人にシェアして
広く意見を聞くっていうことが大事だ
会社だけじゃなくて俺見てると業界もそうやん
仕事のとある業界
いわゆる家電でもいいし飲食店でもいいし
そこだけ付き合ってると
やっぱアイディアって浮かんでこない
他の業界の方とか話とか
繋がりがあるから面白いものが出てくる
意外とでも気づかない
業界の人たちに長い間いっぱい撮ってるから
俺いっぱい情報知ってるぜって思ってます
意外と狭い空間になっちゃうと
そういう意味でも良くないと思って
確かにそれはそうだな
幅広い人間関係を持ってる人の方が視野が広い
そのためには人間に気に入らないといけないから
それを人間関係を構築するっていうテクニック
あれも必要だから
切れてた元課長とかは視野が狭すぎる
だから上に言われて切れてたかもしんない
状況分かんないけど
視野が広ければそんなことにはならない
周りの話聞いてないんだ
お前おかしなことやってるぞって
俺知らないっすって
その人そう言ってた
本当に視野が狭くなっちゃう
果たしてそれが正解かっていう
会社全体で見たら
こいつ会社旅やってるから
宗教地味でOKって言うかもしれない
確か出世する条件なかもしれないけど
いろんな広い世界から見ると
こいつ大丈夫かなみたいな思われてる
確かに
今回は非常に学びの深い回になった
こんな感じでね
俺は結構メイン
1:06:00
自分の失敗談みたいなところをみんなに共有して
これが非常に俺も今回
いろいろ整理するのに良くなったし
学びをみんなに持って帰っていただければと思います
今日はこんな感じかな
そうだねありがとうございました
どうもありがとうございました