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おはようございます、わかまろです。今日は3月24日の6時15分です。 今日もよろしくお願いいたします。
今日は250回目のライブです。 今日のテーマはフォロワーさんからよくいただくご相談で、新しい部署で早く成果を出したいんだけども、どうしたらいいかというご相談にお答えをしたいなと思います。
皆さんは今年の4月に部署を移動するよとかってありますでしょうか? 部署を移動するよっていう方だったり、新しくお仕事内容が変わるよとか、
働くメンバーがちょっと変わるよっていう方もいらっしゃるかもしれないですね。 皆さんだったら、こういう新しい部署に移動したりとか、新しいメンバーと働く時に
成果を出すために、活躍するために、何か頑張っていらっしゃること、気をつけていらっしゃることなどありますでしょうか?
今日のフォロワーさんは初めて部署を移動しますと。 私はその分野に関しては経験者なので、すごく緊張していますという話をいただいてまして、
どのようにしたらいいですか?というご相談をいただいてまして、それに対してお答えをしたいなと思います。皆さんだったら新しく部署を移動される方にどのようにアドバイスをされますでしょうか?
今日もよろしくお願いいたします。 熊田さんありがとうございます。おはようございます。今日は虎ちゃんありがとうございます。
熊田さん、部署の移動ってこれまでされたことありますでしょうか? 新しい部署で早く成果を出さないといけないと思うんだけど、まず何をしたらいいかというご相談をいただいてまして、
新年度らしいお悩みだなと思って、それに対してお答えをしたいなと思います。 実は私、部署を移動したことってない気がしますね。
私、今の会社に勤めだしたのは2011年からなんですけど、そこは結構600人ぐらいの大きい部署なんですよ。
そこの中でずっと過ごしているので、ちょっといろいろミッションは変わったりもしてるんですけど、そういえば部署移動ってしたことないなぁと思って、すごく緊張する場面だなぁなんていうふうに思っております。
あくまたさん、250回ありがとうございます。そう、今日このライブが250回目でございます。 平日しかやってないので、平日で確かに1年ちょい越すと250回ぐらいになるようで、はい、250回目でございます。いつもありがとうございます。
やすいきさん、おはようございます。今日は和歌山は晴れですね。 東京、すごい綺麗に晴れています。
しかも明るくなるのは早くなったと思います。 今すごくもう、ちょっと夏、初夏を思わせるぐらいの太陽が今出ております。
常尾平さんもおはようございます。今日もよろしくお願いいたします。 今日のテーマはですね、フォロワーさんからのご相談で、新しい部署で成果を出すにはまず何をやったらいいですかってご相談をいただいてまして、それに対してお答えをしたいなと思いますが、常尾平さんだったらどのようにアドバイスをされますでしょうか。
ありがとうございます。ありがとうございます。片揚げラブさん、片揚げラブさん、片揚げ、片揚げがラブってことですかね。
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かわいい名前で。ありがとうございます。おはようございます。ということで今日はよろしくお願いいたします。今日はですね、4月から部署移動をされるフォロワーさんから、早期に成果を出すためにどのようなことに気をつけたらいいですかというのをいただいてまして、それに対してお答えをしたいなと思います。
はい。で、まずですね、新しい部署に移動して、フォロワーさんがおっしゃってるのは、まず成果を出したい、成果を出したい、自分の影響力を出していきたいということをまずおっしゃっているんですけども、私がちょっとお伝えしたいと思うのは、新しい部署だったり新しい場所に行った時に影響力を出していくには階段というステップがあるんですよっていうのをね、ちょっとまずお伝えをしたいなと思いました。
はい。で、皆さん、心理的安全性という言葉を聞かれたことが多いよ、聞かれたことがあるよという方も多いんじゃないかなと思うんですけれども、これって何かっていうと、心理的安全性が保たれた職場って何かっていうと、それぞれが自分の存在を脅かされたりとか、何か邪魔されたり傷つけられたり否定されたりすることなく、自分自身の持っている力を発揮して頑張れる職場のその、
空気感を作っていきましょうっていうのがね、心理的安全性だよってご存知の方も多いんじゃないかなと思うんですけども、新しいよそ者じゃないですか、移動者ってよそ者ですよね。人間って何が一番怖いかっていうと、自分の存在を脅かす人なんですよ。
脅かす人なので、そこで行くと、移動してきたばかりの人ってよそ者なので、実はね、すごく怖い存在なんですよね。受け入れ側の人からすると、意識してないと思うんですけど、意識はしないと思うんですよ。意識的には、表面的には、よし、明日から新しい方がやってくるぞ。よし、歓迎しよう。パチパチパチ。歓迎会だ。パチパチパチ。歓迎会のために駅前のたこはち予約しといてとか言って、あーみたいな感じでね。
歓迎されると思うんですけど、内心では、その新しくやってきたよそ者に自分たちの部署が何か悪影響を及ばされるんじゃないかとか、自分自身の存在とかで仕事ぶりを否定されちゃうんじゃないかとか、何かよからぬことが起きるんじゃないかっていうね、ちょっとね、人間の本能的なセンサーが新しい人に対しては立ってるんですよ。
で、これは皆様のご自身のことを振り返って見ていただいて、何かこう新しい人が来た時って、期待感もあるけれども、ちょっとこう怖さみたいなのも、一種怖さみたいなのも感じたりしませんか。
例えば、小学校の転校生が来るって、すっごく楽しいイベントですよね。ダニエルジーにダレダレさん転校生が来ますとか言って、わーとか言って楽しみ楽しみとか言って楽しみの反面気持ちもあるんだけど、一方では新しい人がどんな人なのかとか、自分の存在って脅かされないかとか、その人によってその場所が変わってしまうんじゃないかみたいな恐怖心をね、持ってね、迎えている。
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ものなんですよね。
そう、で、そこで一瞬その心理的安全性が崩れやすい、そのタイミングっていうのが、その新規のね、新しい部署を移動してきた方がいらっしゃる時だったりとか、新しく部署が編成される時だったりとか、はい、ということです。
で、なので、成果を出すっていうのは、いくつか階段があるっていうお話をしました。
まずは、ここの私がいても安全ですよ、私がいても皆さん変わりなく勤務できますよ、私がいるといいことがありますよっていうのを知ってもらうっていうのがまず先なんですよね。
まずそこで、そのある意味、信頼貯金を貯めないと、そこから成果を出すっていうところにはね、なかなか行き着かないんですよ。
ここの信頼貯金を作る心理的安全性を自分によっても担保されてますよっていうことを示すことを飛ばしてしまうと、いきなりね、成果、成果、改革、改革とか言ってもね、誰も自分のこと言うこと聞いてくれませんので、まずは一旦我慢して、一旦こう社会力に影響力発揮するぞっていうのはちょっと一旦蓋をして我慢して、相手を、人の場に馴染んでいく。
馴染んでまずは信頼貯金を作っていくっていうのが、成果を出すためには一番の早道だと、私はいろんな職場の方を見て考えているのですけども、皆さんはいかがでしょうか。移動するよっていう方に対してアドバイスするとしたらどのようにアドバイスをされますでしょうか。
熊田さんありがとうございます。私も部署移動は経験したことないんです。飲食業時代も店舗移動経験なかったな。私ならまずやるべきことを粛々とこなして土台を作って、それから暴れます。いいですね、いいですね。そうそう、熊田さんがおっしゃっていただいた通り、やるべきこと、与えられたこと、その場の環境であること、例えば移動したばっかりの時とか転職したばっかりの時って、
なんかちょっとこれもうちょっとこうだったらいいのになとか、前の職場ではこうだったのになとか、こうした方が効率がいいんだけどなって思うことって、そのよそ者視点だからこそある時もあるじゃないですか。でもさっきのその心理的安全性の観点と、そのよそ者はちょっと怖い存在だってアンテナを立てられている状態で、いきなりこれもっとこうした方がいいと思いますとか、こうした方がいいと思いますと、私だったらこうしますとか、前の職場だったらこうしてましたみたいな話をすると、
多分想像ついていただけると思うんですけど、ちょっとカッチーンって感じじゃないですか。ちょっと何言ってんだこの人いきなり偉そうにカッチーンみたいなね。内心はね、やっぱりそういうふうに思われてしまう。なので、影響力を出そうとか、成果を出そうっていうふうに、燃え上がった状態っていうのはすごく素晴らしいんだけれども、それを結構表に出してしまうと、既存のメンバーの方からは、その元々部署にいたメンバーの方からは警戒をされてしまう可能性が高いですので、
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まずは一旦我慢。一旦その成果を出したい、影響力を出したいっていう恐れだったりとか、言ったら恐れなんですよね。恐れについては一旦蓋をして、まずは馴染む。まずはもう前の部署のことを忘れたかのように、一旦馴染む。経験を積む。
で、熊谷さんもおっしゃってくださっているように、やるべきこととされていること、これやってねって言われたことをもうシュクシュク淡々とこなして、で、信頼貯金を積み上げてから始めて、その成果っていうのは認められるんだよねっていう、そういうお話です。
で、じゃあその成果を出すための土台作り、熊谷さんも言ってくださっている土台作り、信頼貯金を貯めるにはどうすればいいかっていうところでいくと、まずは熊谷さんも言ってくださっている、やるべきこと、やらなきゃいけない仕事っていうのをシュクシュクと、文句を言わずに淡々とやるっていうのがまず第一ですよね。
で、その次に、すごくシンプルなんですけど、笑顔で接するっていう、笑顔で接する。人間には単純接触効果っていうのがあって、その会う回数が多ければ多いほど、ちょっとしたこの接触だけでも回数を重ねると、その人に対して効果を持つっていうのが分かってるんですよね。
なので、単純接触効果も狙って、ちょっとしたときに顔を出してみるとか、ちょっと話しかけてみるとか、目が合ったら笑顔でうなずいてみるとか、そんな感じで周りの方からは、この方は勘違い人だな、私たちの存在を脅かさない人なんだなっていう、ちょっと信頼をちょっとずつ貯めていくつもりで、まずは笑顔で見せてみると。
あとは、慶長の姿勢。慶長って耳を傾けるの。慶長ですけども、慶長の姿勢を持って、お相手が言ってることをよくよく聞くと。だから本当に基本的なところですよね。
でもこの慶長の姿勢っていうのも、例えば自分自身にもっと自分だったらできるのにとか、前の部署だとこうだったのにとか、こうした方が絶対効率がいいのにな、みたいな気持ちがあると、相手の話って最後まで聞けないんですよ。
そうなので、その新しい部署の方々の話を最後まで、自分の意図は一旦、意思は一旦なくして、最後まで慶長すると。そういうやり方なんですね。そういうふうにやってるんですね。
わかりました。じゃあ自分もそれに全力で馴染んでいきますっていう姿勢をやっていくと、最終的に焦らなくても影響力っていうのは発揮できますので、一旦まずは4月にやるべきことは、部署を移動したらやるべきことは、まず信頼を積み重ねる。
やるべきことを粛々とやる。前の部署のことは一旦忘れる。で、笑顔で接する。そして慶長するというようなね、ご紹介をさせていただきましたが、皆さんだったら部署を移動される方にどのようにアドバイスされませんでしょうか。
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はい。あ、熊田さんありがとうございます。周りから気になるって引き出されるまで待たれしいですね。あ、そうそうそうですよね。自分から影響力って、自分から私影響力出していきますって言っても、みんなからいいですいいですっていう感じになっちゃうんですけど、みんなからこの人からこういうこと聞きたいなとか、この人からこういうことやってほしいなとか、
もっと知りたいなって思ってもらってから、その土壌が整わないと影響力とか成果ってね、やっぱり出しづらいなっていうすごく思います。はい、ありがとうございます。安幸さんすみません。現在7時5分発の飛行機に搭乗しましたので途中退出いたします。あ、そうなんですね。7時5分発の飛行機でどちらに行かれるんでしょうか。ありがとうございます。
今日はね、天気も良いのでね、もし旅行でしたら楽しんで来てください。はい、ということで今日も来ていただいてありがとうございました。今日はね、新しい部署に移動しますが、成果を出すために何をやったらいいですかというご相談に対してお答えをしておりました。
まず成果とか影響力っていうのは、信頼関係という土壌がないとダメなんだと。まず私がいても心理的安全性が保てる職場にできますよっていうのを示すのが大事なんだっていう、そういうお話をしておりました。
今週から来週にかけては、新年度にまつわる人間関係のお悩みだったり伝え方だったりお答えをしたいなと思っております。
昨日ストーリーズで新年度のお悩みありますかって言ったらまたいくつかいただけましたので、ちょっとそれテーマをいくつかピックアップしてここでもお話ができたらなと思います。
皆さん4月から環境は変わられますかね。私はもう会社を辞めますので、かなり環境は変わるんですけど、私の周りでも部署を移動したりとか転職をしたりとかね、結構新しいスタートをする方が多いので、そんな方がちょっと新年度前向きにスタートできるように、そんなお話が今週来週ではできればいいなと思っております。
ご自身が部署を移動しなかったとしても受け入れる側っていうのもありますよね。ちょっとそんな変化の多い4月ですが、皆さんも楽しんでいきましょう。
ということで熊谷さんも安池さん行ってらっしゃいということでね。どこに行かれるんでしょう。行ってらっしゃいませ。
ということで今日も来ていただいてありがとうございました。今日は火曜日ですね。明日もまたテーマを設けてますので、また遊びに来ていただけたら嬉しいです。
今日は火曜日一日頑張っていきましょう。ありがとうございました。バイバイ。失礼します。
