下期の目標達成とメンバーの成長
皆さんこんにちは、キャリアコンサルタントのみってるです。 今日は下期の目標達成に向けて、部下の成長も意識できていますか?というテーマでお話しします。
11月に入りました。 4月から9月が上期という会社では、下期が始まって1ヶ月が経過しました。
9月末から10月前半にかけては、下期の目標達成に向けてどのような活動を進めるのか。 その計画づくりやメンバーとの話し合いが中心になっていたのではないでしょうか。
もちろん、目標達成に向けた活動を明確にすることは大切です。 ただ、今日はもう一つ考えていただきたいことがあります。
それはメンバー自身の成長についてです。 私は日常業務で成長するという考え方をお伝えしています。
目標達成に向けて仕事に取り組む中で、メンバーが新しいことを学び、できることを増やしていく。
そのためには、活動計画を立てる段階で成長についても考えておく必要があると思います。
ただ、これからのキャリアを考えようと言われても、具体的にイメージできないメンバーもいるでしょう。
そこで、もう少し身近なことから考えてみてはどうでしょうか。
例えば、下期はチームの中でどのような役割を果たしてほしいのか。 今よりどのようなことができるようになってほしいのか。
そのために、日々の活動で何を意識して取り組むのか。 こうしたことです。
目標達成のために何をするのか。 そして、その活動を通じてどのような力を身につけるのか。
成長につながる具体的な日常業務
この2つを一緒に考えることが大切だと思います。
例えば、これまで自分の担当業務を中心に取り組んできたメンバーに、チーム全体にも目を向けてほしいと考えている場合です。
単に周りにも目を向けてほしいと伝えるだけでは、何をすればよいのかわからないかもしれません。
自分がうまくいった活動を他のメンバーに伝える。
困っているメンバーがいれば、自分の経験をもとに一緒に考える。
こうした具体的な活動について、日常業務で成長の機会を作ることになります。
また、評価面談などで本人と成長に向けた目標を決めている場合もあると思います。
その時に決めたことが日々の活動につながっているでしょうか?
日頃の会話で成長目標を確認する
ここで11月に入った今、確認していただきたいことがあります。
10月にメンバーと成長について話し合いましたか?
話し合っていたとすれば、今もその内容を意識して取り組めていますか?
目標達成に向けた活動が忙しくなると、どうしても目の前の数字や課題に意識が向きます。
その結果、成長のために取り組もうと決めたことが後回しになってしまうこともあると思います。
しかし、私は目標達成の活動と成長のための活動を別々に考える必要はないと思っています。
日々の仕事の中で何を意識して取り組むのか、同じ仕事でもその意識によって得られる経験や学びは変わってきます。
だからこそ、マネージャーにはメンバーが成長に向けて決めたことを日常業務の中で確認してほしいと思います。
例えば、普段の活動を振り返るときに、今月意識して取り組むと決めたことはできている?
実際に取り組んでみて何か変化はあった?そんな問いかけを加えるだけでも良いと思います。
特別な面談の時間を設けなくても、日頃の会話の中で確認することはできます。
11月は下木の2ヶ月目です。目標達成に向けた活動を進めながら、メンバー自身の成長にも目を向ける。
そして10月に決めたことが実行できていなければ、改めて確認し取り組みにつなげていく。
それが日常業務で成長するための大切な関わり方だと思います。
最後に皆さんに質問です。下木の目標達成に向けた活動の中で、メンバーが何を意識して成長するのか、今も共有できていますか?
10月に話し合ったこと、評価面談で決めたことを是非一度振り返ってみてください。
今日のこの話が何かしら参考になれば嬉しいです。最後までお聞きいただきありがとうございます。
それでは、さようなら。