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皆さんこんにちは、キャリアコンサルタントのみってるです。 今日は日曜日です。
この1週間も音声配信を聞いていただきありがとうございました。 今日は少し振り返りをしながら、今週私が一番伝えたかったことをお話ししたいと思います。
今週は、挑戦するには自信が必要ではないか。 トラブルが起きた時にはまず着地点を考えること。失敗を隠すチームと隠さないチームの違い。
そして職場の空気は当たり前の基準で作られる。 そのようなテーマでお話ししてきました。
振り返ってみると、どの話も別々のようで一つのことを伝えていたように思います。
それは人は毎日の当たり前の中で成長するということです。 私は営業マネージャーとしていくつかのチームで仕事をしてきました。
同じ会社でもチームによって雰囲気が違います。 仕事の進め方も違いました。失敗した時の反応も違いました。
最初はその違いを不思議に感じていました。
でも振り返ってみると、その違いは、そのチームではこれが当たり前という基準の違いだったのだと思います。
困ったら早く相談する。失敗したら隠さず報告する。 トラブルが起きたらまず着地点を考える。
こうした一つ一つがそのチームの当たり前になっていました。
だから私は、空気を良くしようという言葉だけでは職場は変わらないと思っています。
本当に大切なのは、どんな行動を当たり前にしたいのか、それを言葉にして伝え、みんなで続けていくことです。
その積み重ねがやがて職場の空気になり、組織文化になっていくのだと思います。
そしてもう一つ、今週感じたことがあります。
私はマネージャーになった頃は、正しい答えを教えることが大切だ、そう考えていました。
でも経験を重ねる中で部下と一緒に考えること、失敗しても立て直す経験を積むこと、
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そうした日常の積み重ねこそが人を成長させるのだと感じるようになりました。
これも私自身がマネージャーとして成長させてもらった経験なのだと思います。
来週からはもう一歩進んで、マネージャーに求められる視点についてお話ししていきたいと思います。
成果を見る視点、育成を見る視点、個人を見る視点、組織を見る視点、
同じ出来事でも、どの視点で見るかによってマネージャーの判断は大きく変わります。
そのことについて、私自身の経験も交えながらお話ししていきたいと思います。
もし皆さんもこの一週間を振り返る時間があれば、皆さんの職場で当たり前になっていることは何だろう?
そんなことを一度考えてみてください。
その当たり前が皆さんやチームの成長につながっているかもしれませんし、逆に見直すきっかけになるかもしれません。
今日は、今週私が一番伝えたかったことというテーマでお話ししました。
今日のこの話が何かしら参考になれば嬉しいです。
明日からもどうぞこの音声配信をお聞きいただけると嬉しいです。
最後までお聞きいただきありがとうございます。
それでは、さようなら。