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皆さんこんにちは、キャリアコンサルタントのみってるです。 今日は、優秀な人が集まれば、強いチームになるのか、というテーマでお話しします。
昨日、妻とプロバスケットボールの試合を観戦してきました。 神戸ストークスと千葉ジェッツの試合です。
私は地元の神戸ストークスではなく、千葉ジェッツの選手に興味がありました。 日本代表として国際大会に出場した経験のある選手が複数いたからです。
実際に見ると、素人の私でもすごいと感じるプレーがありました。 ところが、試合に勝ったのは神戸ストークスでした。
もちろん、バスケットボールは5人でプレーする競技です。 代表経験のある選手がいるからといって、必ず勝てるわけではありません。
帰り道、妻と試合の感想を話して盛り上がりました。 そのまま食事をして帰ることになり、料理を注文して待っていました。
妻はバスケットボールの経験者です。 気になった選手がいたようで、スマートフォンで選手の情報を調べていました。
その時、私はふと考えていました。 今日の試合は仕事にも通じるところがあるのではないか。
そして、音声配信でも話してみたいと思いました。
優秀な選手が何人もいても、必ずしも試合に勝てるわけではない。 会社でも同じではないだろうか。ということです。
私は営業組織のマネージャーをしていた頃、チームとして足並みを揃えることを大切にしていました。
全員が同じ目標に向かって活動する。 チームとして一体感を持つ。それが成果につながると考えていました。
今でもその考え方が間違っていたとは思っていません。 ただ、今はそこにもう一つ視点を加えたいと考えています。
それが、一人一人の違いをどう生かすか。ということです。
バスケットボールでも全員が同じ役割をしているわけではありません。 得意なプレーも違います。
それぞれが自分の役割を果たしながら、チームとして勝利を目指しています。 会社でも同じではないでしょうか。
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同じ目標を目指すことと、全員が同じように行動することは必ずしも同じではありません。
例えば、部下に新しい活動を任せたとします。 すぐに動ける人もいれば、少し考える時間が必要な人もいます。
上司と話すことで自分なりの進め方を見つける人もいます。
そんな時、全員の足並みを揃えることだけを要請すると、一人一人の力を十分に生かせないこともあると思います。
昨日の配信では、マネージャーが答えを出した方が早い、でもそれでいいのか、という話をしました。
緊急事態なら、上司が判断する必要があります。
でも、日常業務の全てが緊急事態ではありません。
少し時間を使って本人の考えを聞く、自分で考えてもらう、その人の状態に合わせて関わる。
そうしたことも、日常業務の中で部下を育てる機会になります。
私はチームとして成果を出すことと、一人一人を育てることはどちらも大切だと思っています。
チームの目標を共有する。
必要な活動は実行する。
その上で、一人一人の能力や状態を見ながら、力を発揮できるように関わっていく。
これも指導する側の役割ではないでしょうか。
皆さんのチームではどうでしょうか。
全員が同じ方向を向くことを大切にしながら、一人一人の違いも生かせているでしょうか。
今日は、優秀な人が集まれば強いチームになるのか、というテーマでお話ししました。
今日のこの話が何かしら参考になれば嬉しいです。
最後までお聞きいただきありがとうございます。
それでは、さようなら。