数字の重要性
おはようございまーす。土曜日の朝ですよ、みなさん。いかがお過ごしでしたか?
なんてね、ちょっと丁寧に言ってみたけど、いや、いつもと変わんねえか。はいはい。 というわけでtoksatoです。
ちょっとね、あの今少し風邪気味で声が荒れかもしれないが、いつもそんなに良い声じゃないよって言わないでね。
ハッハッハ。まあいい、まあいい。そうですね。まあでもね、自分の声をみんな自分で嫌いっていうし、僕も好きじゃないけど、
そういう風に聞いていると、いやtoksatoさんの声、割と個性があっていいと思いますよっていう稀な人もいるので、私はその少ない人をいっぱい集めて、心の糧にして Podcastを続けていこうと思います。
いえいえ、はい。
土曜日ですね。いかがお過ごしでしたか。 僕はですねえっとあそうそうもう大変だったんですよ本当に
もうねあの先週の土曜日 はいまぁだから先週はですね土曜の朝に収録しそのまま配信しているのでその収録した
後ですね昼飲みをまたしてたんですよ 徳里お前はまた酒の話かいってねうるせぇいいんだよ
酒無しすんだよはいえーっとなんだっけ あそうそうもうなんか地名を出しちゃうけど僕は横浜市民で
あの東神奈川っていう駅に住んでるわけじゃなくて東神奈川 っていう駅に昼飲みに行ったんですよ
あの隣駅に住んでるんですけどね新小安っていう あの
意外と東神奈川って行かねえなと思って でまぁそんなに繁華街ではないんですよあのまあ何もないとは言わないけど
新小屋さん何もないけどね えーっと
でまぁなんかたまに行ってみるかと思って 数少ない昼飲みをしている店から立ち寄って夕方まで飲んで
で2、3軒行ったかなあの日で帰ろうと思ったんですよ もう5時ぐらいだったかな5時過ぎ
そうねでJリーグも見たかったから7時には帰ろうと思っていて で
あの東神奈川とうちの間ぐらいですねあの 大きなお風呂、銭湯、温泉なんですけどね
スーパー銭湯まで行かないけど大きな お風呂の施設があるんですよ
でまぁちょっと軽くそこ寄って帰ろうかなと サウナとか入んないけどね別にその電水もしてなかったし
はい で
あの別に東神奈川からJRじゃなくて京急線に乗ればモエルネ駅に着くんですけど
京急線まで歩くのがだるい反対側にいたので 若干東神奈川駅からはちょっと離れているので
うーんと思って であバスあるやんと思って東神奈川よりもうちょっと横浜寄りの駅
一停留所ってんですか バス停があったので
2つやだったかな 3つやってるかなあれまぁいいやその
バス停に行ったんですよでねそこがねなんかこうまぁ いっぱいバスが来るところで
なんかどれ乗ればいいかわけわかんなくなって で
あの僕は横浜市営バスの7系統だったかなに乗ると ほぼそのまま線路沿いをまっすぐ行って途中で国道15線に出て
でも本当にそのお風呂屋さんというか銭湯の目の前にバス停があるんですよ はいそっからね歩いて帰れるんで
まあ実はもうちょっと乗っていれば自宅のすぐ前にもつくのでもうそのお風呂とか やめてそのまあの
自宅まで帰ろうかなみたいなまあバス乗ってから悩めばいいやと思って 乗ったらあの
8 7系統じゃなくてなんか僕別のバスに乗ってて
途中までは一緒ルートなんだけど途中から大きく左にね 線路に沿って走っていて右側に線路が走ってるわけですよ
だからまあそのまますぐ行きゃほぼいいんだけどそれがあの大きく左に曲がってえっ っていうあればって線路から離れるのって
ワイのうちもその先頭もだいたい線路から近いところなんだけどあれと思って はいでまぁなんか見たような系統いっぱいあるからまあどうせいくだろうと思って
たらその あのですね
38系統を調べてもらえばわかるんですけどものの見事ですね あの
jr 線が東西に走ってるんですけどその左に曲がるということはつまり北上したいですね ものの見事にその先頭とか私のあの
家がある進行やすをぐるーっともう避けるように回って そして
東神奈川進行やすその種が鶴見なんですねそして川崎です その鶴見に行くバスに乗ってて僕あどっちでしょ鶴見に行くバスなんですけど
進行やすを全然通らないグーッとなんか避けるようにグーッと一周 大回りしてまたその北上してぐるっと回してまた南下して鶴見に戻ってくるみたいなバス乗ってて
しまったーと思って帰るにも帰れないどうしようとこんなにも見事に避けて だから僕はのわざわざ一つ
最寄りの一つ手前の駅のバス乗って 最寄りの駅を飛び越してもう一個向こうの駅に向かうってですね
そんなにをバス大助おじさんからと思って いやもうでねそのバス的基本的に生活路線じゃないですか
だからその始発から終点まで乗るような人基本的にいないんですよね だからその私が乗ったところからずっと乗ってる人だって誰もいなくてどんどん人が降りていって
どんどん人が入れ替わってきて あーと思ってこんなに長く乗ってるの僕だけやと思って
まるでなんかあの僕もバスの一部みたいな幽霊になった気分で もしかして運転手さんですら僕のこと見えてないんじゃないかな
みんなにも僕は本当は見えてないんじゃないぐらいに 人が入れ替わって端から出て行って入って行ってみたいなね
ちなみに あの鶴見駅にたどり着くもうちょっと手前の生麦っていうあの生麦事件で有名なとこですね
えっとキリンのあの工場がある生麦駅の すごく近くの方に一回立ち寄ることがあったので線路に
近づくかなので生麦で降りたんですけどねしょうがないから生麦のあのお店にあの ボトルキープをしているお店にボトル活動に行ったんですけど
まあびっくりしましたえーと思っておいおいおいおいおい わざわざそなにもう素直に jr とかケーキを乗って帰ればよかったと思って
わざわざ一つ手前の駅からあのバス乗ってグルーとなって一つ向こうの駅に行くっていう ですねいやー
辛かった大変でしたまあそれで飲んで帰ったらいいんだけどね いやーにしてもねあの
しんどかった はいってバス乗るの難しいよねあれねバスの路線検索とか全然発達しないなってめっちゃ
ページビューの誤解
思います 結局どれ乗ればいいのみたいなよくわかんないみたいなねはいはい
まああの 基本的にその生活路線として
使われている要するに近所を行くための 路線あっという交通手段なのであのそんなに何か知らない人が検索しないんだろう
なと思っています生活に目指して使われているからと僕は思っています その電車はねつながって遠くに行くじゃないですか
だから知らないところを電車で行くしみたいなのが 大きいのかなっていう風な要するみんなもそのバス乗ればいいよねってみんな知ってるから
困らないのかなという にしてもがバスの路線検索嫌いですねやバス難しいは難しいわ
前にあのそういえば よく知らないところに行くバスに飛び乗ってるみたいなやったことありますね
それはまた今度話しますはい はいというわけで今週もここから始めてまいりましょうちょっと感じた
始めてまいりますよ 笑顔を作りたいウェブディレクターのラジオスタートです
はいというわけで今週も始まりましたちょっとが思ったより長大きな声でちゃった はいはい意外と自分のボリュームコントロールって難しいよね
あまり賛同されない気がするが はいはいというわけで8
8じゃないのよウェブディレクターと仕事の犠牲者の皆さん今日も聞いてますか 始めますよん
うん はいはい
8今日はですね お便り
ついただいているのでその話とその前にまあ時間的にちょうどいいかなと思うので今週 もちょっと数字の話をウェブサイトにおける数字
ウェブサイトっていうかねマーケティングお仕事ですね における数字の話ができればいいかなと思っていますはい
というのもですねまあさっそくの数字の話に入りますがあの先週 a ウェブサイト
の提案とか説明の時効果の説明の時にどうやって数字を根拠に持たせた説明をすれば いいのかとか
その前段となるそもそも数字をどうやってみて 測っていけばそういう経験が身につくのかという話をしたんですよね
なのでそのカウンターパートとしては今日この足をしておくべきだなと思って 数字の話
あの数字て とても便利でわかりやすくて
非常に強力な ツールなんですよね
だけど あの人は本当に数字に簡単に騙される
逆にと都合のいい捉え方をすぐしちゃうという数十数字以上にとられてしまう 数字というのはどこまで行っても数字でしかないというだけの話なんですけどね
8 それを多分そのファクトとして捉えられるかどうかなのだと思います
例えばページビュー はそのページを誰かがその時に開いたっていうただそれだけなんですよね
1000 pv だろうが1万 pv だろうがとにかくそれは1万回開かれただけ 1万人だとは限らないですね一人の人が1万回開いた可能性もなくはない
まあないですけどね多分ね あの本当に短時間にそのあの支援とか2000とか1万とか pv でしたらそれは多分は何かの
アタックを受けてますね あの僕がいる会社ではちょいちょいありますけどね
はい 数字っていうのはあのいろんな要素を削ぎ落としたものなんですよね
あの数字ってなんかすごいあの起きていることを具体化しているように見えますがむしろ どっちかというと抽象化と言われますよね
そこにある事実あの全部を広げているわけではないむしろい あの余計というとあるだなそこにある起きていることを
限りなくわかりやすく削ぎ落として情報をあえて欠落させてそこに存在してるんです よね
例えばその1ページビューに対してその人が何分見たかとかさらに言うとそのページを見て 楽しんだかという情報はそこにはどこにもない
だから例えば えっと
10ページビュー と1万ページビューだと1万ページビューの方が人気があると思われるかもしれないが
そうとは限らないいいですよね 何かを期待してちやほやされる感じで人気があるかどうかはそれはその前の
プロモーションによる ただ単に露出が多いからクリックされてるだけかもしれないし
そもそもだがそれを楽しんだかどうかは1万 pv という数字にはどこにも入ってないん ですよね
売上の解釈
もしかしたら10ページビューしかないかもしれないけどそこの例えば10人見てくれた人 の方がそのページの方が実はユーザー満足を獲得している可能性がある
ですよね あくまでページビューというのはそのページをブラウザーで
ブラウザーじゃないかもしれないけどブラウザーで ユーザーが
開いた 1回開いたら1ページビューただそれだけなんですよねそれ以上でもそれ以下でもない
これだからいろんな話に入れて例えばその売り上げとか 売り上げて高い方がいいように見えるけど必ずしもそうではなくて
やっぱりその売上げの質というものが僕はあると思っているんですよね お客様を騙すような
プロモーションをしてそれで一時的に売上げが上がったことを喜んでいいかというと これは喜んではダメですよね
あの最終的に先で訴えられる というのもありますが結局そこでお金を払わせたのにユーザーの不満お客様の不満を買っ
てしまうずっと2回目はない わけですよね
これは経営としては大打撃ですね 要するに売り上げだって質があるんですよね何でもかんでも売り上げでいいわけではない
何やってもいいが売り上げればいいわけではないはずなんですよ はい逆に言うとそういうことがわからないまま売り上げだけを求めるから
某あの車の会社みたいに社会に 怒られたりするわけですね
はい 里龍太さん大丈夫かななんてねはい
なわけですよ その pv 例えばそのコンバージョンは
コンバージョン1でしかないけどその裏にいろんなものがあるものを数字というのは 全部排除しているわけですね
これをだからちゃんと考えないといけないそれ以上でもそれ以下でもない だからそのチョッキ率が高いとか低いとかで他社と比較したいとかね
よく言いますよなんでうちの会社でも言うそうなのか チョッキ率もしも cbr 強豪他社と比較しないといいか悪いかわかんないって僕は
大変愚かな話だと思います あのですねやってるからわかるけど cbr なんてあのその手前のサイト構造とか
プロモーションに売っても全然変わるんですよ あのね広告をものすごい出していれば当然 cbr は下がります
あのこれはもう裸んでしてる人が多いと思うが なお言えばテレビCMとかやってるともっと下がります
要するに本当に買うたい人だけが来てるのかちょっと気になった人だけが来てるのか 広告費を上げるテレビCMとかやるとそのあの
枠が広がるんですよね別に悪いことじゃないんですよ悪いことじゃないけども そういう人が来るから
来た人数に対して購入者が何人いるのかというふうに出す cbr という点では広告を広げると必ず下がる
それは別に悪いことじゃなくて最終的に投資対効果がどうだったのかという話と まあ広告で言うとローアスですね
とそれからそこだけで考えちゃダメで 広告をたくさん出したりまぁ例えばテレビCMで一気に認知を取ったらその人たちをその後
どうやってファンに育てていくか育てるという表現僕はあんま好きじゃないんだけど ファンになっていただくようアプローチをするかというところまで考えてやるべきで
あって それなしに
あの会社CBRこうで一応こうだからうちが悪いとかっていうのは そのもう数字の見方がわかってない人の発言なんですよね
そのそれでなんか平均見てどうすんのっていう そんなことより大事なのは常に直記率も回遊率も
CBRもそれから売り上げも常に定点観測で見ていて 今ど何が起きているのかどこにどういう変化が起きているのか
もしくは逆にこれをしたらここのCBRが変わるよねというふうに 変化を捉えることが大事だってその他社と比較しても意味がないんですよねその数字の
数字の限界とファクトの捉え方
質が違うからという これはもうECだとねもっとわかりやすいのは並んでるアイテムにもよります
もうそもそもアイテムが良ければ売れるので あとはセールとかキャンペーンをどれだけやってるかによりますね
それは割引をいっぱいしているところのCBRいいですよ そこと比較してじゃあ割引をしてない会社が
CBR悪いからダメだっていうのは果たしてどうなのかという話ですよね なので数字はただの数字でしかない大事なのは
観察をしてその仮説が裏にあるということをちゃんと考えないと騙されるんですよね そうだからこれは例えば来場者数がいっぱいだからそれは
人気なのかというと広告にいっぱいお金を投下したからではないかというだけのことも 十分にありますねイベントだと
あとは僕前どっかでも話したけど あの
とあるこの動画を閲覧したユーザーは CBRが高いコンバージョンしやすい
という数字があるだからもっとこの動画を活用すればCBRが上がるのであるというふうに 思っちゃう人が多いんですけどそうとは限らないですよね
そうとは限らないんですよ もともと
まああの動画だとすると応募にします 購入じゃなくて応募にしましょう何か求人に応募
をするときに もともと応募の意欲が高いその会社に応募したいなとかこの仕事に応募したいな
という意欲が高い人が動画を見ていただけという可能性もあるんですよね だから
その動画を見ている人がCBRが高いというのが見える これをそのどちらなのかは動画を見た人のCBRが高いという
数字だけではどっちかわかんないんですよね だけどそのそれ以上に捉えちゃう
例えば他にはアンケートとかも限界があってアンケートでお客様アンケート取ればその実態が 変わるみたいなことを思っている方多いですがそんなことはなくて
そもそもですが皆さんもそうだと思うんですけどアンケートに答える時点でまあまあ偏った人 なんですよね
めっちゃ嫌われてるかロイヤルユーザーもファンかどっちかですね ファンは大事にすべきでファンがどう思ったのかということを知るのは大事なんですが
それをおそらくその売上げの10%にも満たない 残りの90%はファンではないけど大ファンではないけどなんとなく好きだから買ってる
みたいな 人に当てはめてしまうと全くうまくいかないですねだってそれを持ってないんだもん
全然思ってないんだもん ですよねそれはね当たり前ですよね
はい なのでアンケートアンケートで限界があるんですよ
それをわかった上で対象者は誰で答えている人はどういう人でどう答えたという数字の 塊でしかない事実の塊でしかないというふうに捉えないとアンケートでこうなってる
からってだってまたすぐそれに人は騙されるんですよね いいえ実はアンケートが騙してるんじゃなくてアンケートの数字に人が勝手に騙されてる
だけなんですけど なのであのこれはつまりファクトをどう捉えられるかという人間の体制の話でも僕はある
と思っています つい自分の都合の違法に捉えちゃうでそれは僕もそうですね
例えば全然別なしでこれ昔本当にあった話なんですけどサッカーの話で とある
チームの 右サイドにいた有力な選手でまぁその選手にあの
これワールドカップの話です 結構メタメタにやられたと
で 後半から今度は日本のウィークポイントをつきたかったのか後半から左サイドにその選手が
流れたんですね右じゃなくて反対サイド で日本がついてありましたね日本の
と試合の話ですで今度は左サイドがメタメタにされると で
そのデータをポジションを自動的に取得してその平均値を出すみたいなツールが出 たんですよ
どっかが流行ってしまうのかなでなんかこれを見ればもうサッカー解説者はいらない みたいなことを言ってる
あの非常に お行儀の悪いというか頭の悪い
あの記者がいてですねサッカーは素人なんでしょうけど ただそれもその選手がそのポジションに至っているだけであって別にそれが大活躍した
かどうか書いてないし すごく象徴的なのは1試合の平均を取るとその選手は中央にいたことになって
いるんですよ なんでかというと前半で右サイドにて後半左サイドに行ったからその平均を
取ると中中央になるんですよ だけどその選手は一度も中央にはいないんですよね
平均というのはそういうものなんですよねだからよく中央地を取るとも言いますが だけど平均というとそこにいっぱいいるように捉える人がいる
騙される人がいるというか僕も騙される でも平均というのはあくまで割った数字なので実は1回もそこにいなかったぐらいの
話なんですよ 真ん中にはねその選手は
なので数字というのはそういうものであるとあくまで表現の一つ だから数字に表すのも
手段の一つでしかない表した瞬間に何かが欠落するんですよ その
1セッションにはめちゃめちゃ楽しいんだ人がいればめちゃめちゃつまんない思う人も いるかもしれないけど
束にすると1万セッションとか1000セッションとはなるわけですよ 1000人期待はしかないですよね
その人がどれだけ楽しいんだかとか そういうのは現れてないなんならその表せないものもいっぱいある
当たり前ですけどね 例えばその購入した時のお気持ちはお客様が例えば
あの ショッピングモールとかであの
服をね手に取ってこれいいなって思ったかの気持ちは数字にはどうしちゃって 現れないんですよね
ものすごく未来に心の内面まで取れるものがあるとしたら取れるかもしれないが まあ今度それはそれで個人情報にきかかるでしょうね
その時お客さんが手に取ったその気持ちはもうわからないんですよね 店員がそこで見て仮説を立てるしかないし何度も手に取ったんならもしかしたらすごく気になっ
ているのかなと思う風に仮説を立てるしかなくて何でもかんでもが数字で表せるわけ じゃない
また 数字を出そうと思うとすごい手間がかかることもいっぱいあって
でそのいっぱい出してやったらいいねっていうふうになる だったら出さなくてもやればいいんですよね
数字に出ようが出前が結局やってみれば開かないんだからやるべきと思ったらやれば いいんですよねこう何でもかんでも数字に出さないと私はわからないとかいう
経営者も何にも見てきたんですけど その何でもかんでも数字にあらせてこっちやったらいいって言うならあのあなたは
いらないんだよっていうふうに僕思ってたんですけどね はい
あの 数字にあらわすの手段の一つでしかないし数字があらわすの一側面とってもわかりやすい
ツールだけど一側面でしかないのでもうなんか経営者がとか 経営者みんながいやこれはやるべきだと思ったら一時数字なんか取る必要ないんですよね
だってやるべきなんだから わかんないから数字を取るんだってわかんないから調査をするんであって
はいなので先週の話でやっぱり数字にあらわしてやこういうなりますよねというのは とても大事だし僕はそういうことで戦ってきたけれども
戦ってきた僕だからこそ言いたいのは数字は数字でしかないので万能ではないし 別に数字がなくたっていいんだよっていう
KPIが立てられないからやらないとか主従が逆転してますよね 何を言っとるんだっていう話ですよ
はい あくまでも数字だって一つの手段にしすぎないということが伝わればいいかなと
そして騙される僕も騙されるのでできるだけファクトのみを捉える あーこれ人気だったんだなってすぐ思っちゃうから
とにかくファクトだけ捉えるっていうのは意識してトレーニングした方がいいかなと思います
数字に騙されない
はい あそうそう古い本だけどこういう数字に騙されちゃダメだよみたいのは
そんなんじゃ口コミしないよっていう河野武さんの方がなんかとっても僕はいいと思っています
あれはすごくなんかためになるなぁと思っています ぜひ
お買い上げいただければ はいもう絶賛になっているので確か電子書籍
もしくはマーケットプレイスでお安く古本が売ってると思うのでね ぜひ
お手に取ってみてはいかがでしょうか はいはい
じゃあ お便り来てるのでねお便りのコーナーに参りましょう
はいというわけでお便りです えーっと
どれだあこれこれはい お名前
ビバリーコードさんというのかな x のアカウントがある方ですね 確か僕もフォローしている方だと思いますねはい
お名前ビバリーコードさん 何を読みますね
いつも当ラジオ難ディレを楽しく拝見しております ありがとうございます良い犠牲者ですねうん
さて質問です 特撮さんはこれまで制作会社や事業会社などなど
転職されてきたと思いますが ご自身のキャリアとしてどのような点を軸に転職あるいはキャリア形成
かっこ立地的な をされてきたか
ポイントがあればお伺いしたいです ウェブディレクターといえば営業マーケティングデザイン
コーディングサーバーなどのインフラ周り 全体の新職管理
てんてんてん などなど多岐にわたり
過去多少スキルのでこぼこはあれど オールラウンダーであると思います
上記に上げたスキル面での軸でも結構ですし 特撮さん自身の観点でも ok です
というお便りなんですけどね ありがとうございます
なんかそのあれですね いろんな方がポッドキャストやったりまあそもそもウェブディレクターという方は世の中にいっぱいいる
中で えっと特にその
会社員として奮闘しているって言うで表に出てるとあんまりないのでみんなねなんか 経営者になっちゃうんですよね
はいプロサラリーマンと名乗る転職も多い僕向けの お便りですねありがとうございます
汎用性の高いディレクター
はいでえっと 軸はあるのかということですねこれはですねもう簡単にお伝えすると軸はない
ですはい軸はまったくないです
強いて言えばあのまだ ux とか言われるもっと前ですね ユーザー中心設計とか言われてた
hcd っっていいとかいわれるもまあまあ 言われたけどそんな世間で流行るちょっと前ぐらいだと思いますけどね僕
いわゆるユーザー中心思想とかあのそれも含めた 戦略立山というところが自分の最初の軸に
なったとは思いますそれでも結果的になっただけですね なんでかというと僕はの2005年の2月からいきなりウェブディレクターになっているので
デザインとかあのコーダーマックアップエンジニアとかの経験はないんですよ その後仕方なく一人で全部行ったことあるんですけど2年ぐらいね
あれもういいし残ったなぁいい経験だけどはい だけど基本的にはそのいわゆるデザイナーさんたちがいっぱいいる中で行ったりとか
コーダーさんがいる中でコーディングを行ったりとかっていう風なお仕事をしたことがないん ですね
となるとやっぱり武器はコミュニケーション能力であり マーケティングというか物事を考えて正しい姿に落とし込んでそれをデザイナーさんとか
エンジニアさんに伝えるというのがやっぱり仕事になりますよね というわけでそうするとあの
僕はそこかしこでそしてこのラジオでも再三再四同じことを言ってるような気がしますが 結局目的は何なんだ
でウェブサイトは何のためにあるのだこのウェブサイトはどうなったらいいのだって いうことを考えるとそれって結局
ビジネスとユーザーにたどり着きますよね だから結果的にそうなったっていうだけです
でこれもだから周囲を見て自分が今どこを伸ばすべきかと思っただけであって 私はこうなるとかね自分はその
seo のディレクターになるとか あとはそのテクニカル系技術系開発系に強いディレクターになるんだみたいなことを決めて
いたわけではないです 全然ないです
でこれは今も一緒なんですけどどっちかというと僕は真逆で軸を決めない 汎用性の高いウェブディレクターを目指していますそれが僕の理想像をですね
つまり前もウェブじゃなくてもいいんですけど別のシステムでもいいし何なら業務 改善でもいいんですけどとにかくあらゆるプロジェクトを成功に導ける
でその幅が広い守備範囲が広い ウェブディレクターを目指しています
それは簡単に言うとなんかようわからんけど特撮さんに任すときはなんとかなる だいたいのことは何でもっていうウェブ制作に限らずですね
なんかよくわからんし揉めてるけどとか なんかこうふわふわしててこう進みたいんだけどとかね
もうなんなら数字がうまく出ないから何とかしてほしいでもいい売上が立たないとかね はい
という時にそれがどんなジャンルであろうがどんなシステムであろうが どんな業界であろうが
それがディレクションできて人を巻き込んで
特撮さんに任しておきゃ本当大丈夫っていうふうになりたいと思っています
それはあのいわゆる生涯の目的みたいなこの後話しますが
一方で多分僕はそれがウェブディレクターを目指し そしてなったものが一番生き残りやすい形だろうなと思ってるからです
例えばSEOでもいいし例えばあの業務システムでもいいですし 例えばUXでもいいんですけど一つに絞るのはそれはのわかりやすいんですよ
わかりやすいんですけどじゃあ社会でそんなに必要とされるかというとやっぱり狭まる 会社に一人置いておくとしたら誰を撮るかって多分とりあえず何でもできるディレクターの方が
いいですよね だからその食いっパグれないためにあれもこれもディレクションできるというふうになった方が結果的にごつこせいなんだけど
希少性の高い人材になれるかなと思っていて簡単に言うと潰しが効くというだけなんですけど なので実際それで事業会社に来て
あのこれはもはやウェブディレクションじゃねえなみたいのいっぱい持たされてますけど いっぱいやってきたか
ましたけどねもうこれほぼ業務改善の話しとるやんみたいなのとかね なんで僕はこんなこと言ってるみたいなとかねありますけどね
はいでもそれもまあディレクションというもともとのスキルを基礎にいろんなことを伸ばして とにかくいろんなことができるように
守備範囲の広いウェブディレクターにディレクターになりたいと思ったから ですね
で そうだからこそその時々の小さな軸は持っていましたそれが最初の ux とか
マーケティングデジタルマーケティングとか戦略立案ですね ウェブサイトの戦略立案とかですねそれはあの
なんて言うんですかね 本当
ロールプレイングゲームのなんか育成みたいなもんであの レベルアップした時にポイント割り振るゲームとかあるじゃないですか
あのレベルアップすると基本的にはあの どのパラメーターステータスもパラメーターか
いって上がるんだけどさらに何かボーナスポイントでこれをどれに割り振りますか みたいなあるじゃないですか
で僕は今言った通りつまりロールプレイングのゲームとしてはオールマイティな キャラクターになりたいですね魔法だけ強いとか
剣だけ強いとか だけじゃなくてあの
全方位に強いどこ行っても使えるぜみたいになりたいというのはあるんですけど かといってじゃあ一つ一つの全パラメーターを一個一個地道に上げていってると
あの どこにも使えない人になりますよねなので今の軸は ux だと
でそしたら今度これにプラスして何ができると 僕はもうちょっと練習が上がるかなとかもうちょっと市場価値が上がるかなとか
もうちょっと使いやすい人になるかなとかっていうのを考えるんですよね はい
だからそのロールプレイングゲームで言うとまず力をとにかく一旦伸ばしてみたいな でそれはあの力自慢の戦士になりたいわけじゃなくてまず
根源となる力パワーを 上げることで戦場で戦いやすくして一旦勝てる力をつけてからじゃあ次に何をしよう
かなという時に類似したものを選ぶようにこれとこれが組み合わさっていれば 使えるなっていうあるじゃないですかそのなんていうかね
8まあパワーを身につけたのにその後回復魔法をつけるって多分そんなに使えないだろうな っていう
お前らに回復したいそれと攻撃したいのみたいな もうちょっと近しい方がいいですよね
あのハンターハンターのなんだっけあのあの自分の個性を見る奴あるじゃないですか あれに近いですよね隣の周波の方が覚えやすいみたいなと同じで
だから ux とか戦略立案を覚えた後は何がいいかというと 8まあそれ以上にまず制作振興管理が一番初めにできたのでまずそれですよね
でただ制作振興管理ができるじゃダメで僕が身につけるなら ux とか戦略立案とか ウェブサイトのあるべき姿を導き出すフローをこう身につけるというそれがなんか
ux ザインとか あのいう風な戦略立案と呼ばれるようになったからそういう名前になったんですけどじゃあ次に何を
身につければいいかというふうになった時に 対岸にある例えばシステム開発のディレクションができれば
あの静的なコンテンツだけじゃなくても任されるようになるなとか というふうに
一本の軸を常には僕は決めてないですがこの社会を生き抜くためにどれか今目の前で どれができれば
僕は市場価値が上がるかなとか簡単に言うと企業さんがお買い上げしやすいのはどれ かなっていうどのセットからみたいな
まあそう考えるであれですね定食みたいな感じの気がしますね えっと私のご飯が作れてみたいなこのセットに何を加えたらもっとお高く売れる
かなみたいなと全く 同じ発想ですねはい
web ディレクターとしては僕はこれがあの一番 活躍しやすいとは思いますただしあんまりお勧めはしない
いいです あの例えば僕は営業という営業はできないですけど例えば一番最初の顧客とのヒアリング
というかセッション お問い合わせが来てあのテレアポとかは僕やったことないですけどお問い合わせが来て
いきなり最初の受注まで持っていくっていうレベルの営業であれば何度もやったこと ありますし
マーケティングデザインコーディングもあの自分でやったことあるしデザインディレクションも やってますよね
でサーバーサイドはまあ別に php がガリガリ書くだけじゃないけど システム開発のディレクションもやっていたし
インフラ周りも自分でポチポチやるわけにはいかないまあその簡単なね なんかそれの
ロリポップとかなんか用意して ftp でどうするとかその程度はできるけど あの
ウェブディレクションの役割
エラベレスとか gcp とかであの エラベレスの石2を用意してとかってねそこでインスタンスを立ててみたいなことはできない
ただそれをあの ディレクションしたことあるのでインフラエンジニアとどうしましょうかって話はしてますよで僕が
要件を伝えてエアでもその構成だとこうなるんじゃないとか話をしたり あとは dns の設定をしたりとかまあいろいろ
やってきたのも今これができるようになれば わっしもしかしてもうちょっと給料上がるんちゃうみたいなあの戦闘力上がるんちゃうと思って
やっているので 戦闘力は上がると思うんですが
かといってあの没個性なんですよね結局何ができるのって夢をされます ほんと転職活動とかしてた時は本当も
でもやってることが多岐に渡りすぎてあの あんまり信じてもらえないみたいないやここからここまでできる人いなくないみたいな
さっきガリガリの seo の話ししてたのにその後なんかインフラエンジニアとインフラの話し してるってそんなディレクターいるわけないじゃんぐらいのことを思われちゃうので
オールがなっていうここにオールかなって思うんだけど であとだから伝える量が広くなって
1個1個のエピソード薄くなるんですよそうすると結局何ができるのっていう風になっ ちゃうんですよね全然いや自分を言うデザインでワークショップも開け
ますって言った方が多分 わかりやすいわかりやすいなのであんまりお勧めしないのは少なくとも転職活動するとき
のめちゃめちゃ困る僕ポートオリオとかも作っていてまぁよくできてますって言われるんだ けどそれでも多いのでで
なんかチャット gpt ができてからその y のプロフィール同様みたいに見せたらなんか幅が 広くてもうちょっと短くしたほうがいいと思ってからそうなんだけどって
そうするとどれか1個の人になれやろって チャット gpt が確かにみたいなあのそうすると僕の守備範囲の広さが伝わら
ないんだよねってそれが一番重要だからっていう なので誰かに理解されるというの大変
あの難しくなりますその代わり実戦力はこの戦略でちゃんとやっていけば もはやいろんなことができていろんな人に耐えれるので実戦力としては絶対に僕は上がる
正しい戦略だと大変だけど思っています まあ一方でだから個性がないので例えば有機図材の話をさせたら本当のガチの
ユークスデザイナーには負けるでしょうし 戦略リーチャーについてもじゃあ例えばアクセンチャーの人に勝てるかというと多分勝てないですね
当然インフラエンジニアには勝てないですしインフラを中心にディレクションしている人に 多くは勝てないので本当に没個性というデメリットはあるんですが
さっきも言った通り そう言っても世の中そんなに何か1個性だけ求めている会社のが少ないんじゃないっていう
よくわかんないけどなんか相談したいというのが現今現にあるわけでそうするとあいつに 貸したきゃ何でもないっていうオールマイティーなカードの方が僕はお給料も高くもらいやすいし
成果も出しやすいと思っています 特にですね事業会社に来るともう本当に総合格闘技みたいなこのウェブサイト作ってね
これで受注しましただからこのディレクションしてくださいではないので売上に貢献できる 授業に貢献できることは自分で勝手にやれというのが本来の事業会社のでそうすると
余計に スキルの幅広い広く浅くって言うとなんか僕は全部朝みたいなって嫌だけどまぁいい
だろう広く浅く って言って怒られるんだけどね今度逆にね特撮さんのスキルで浅くとか言わないでください
みたいなやかましいはと思うんだけど はいあの自由会社に来ると特に
あのその色は強くなりますね はいなのでこれが回答になってますかね
職人を輝かせる
軸は大きな軸は決めてないです なぜなら
本当に何でもできる汎用性の高い相手に任せときゃ大丈夫だっていうディレクター ビジネスパーソンになりたいからだけど
だからといって本当に1個1個1レベルずつ上げてたら話にならんのでその時々に成長 している自分を見ながら軸を決めて
今は次はこれだなという風に主射選択をしています という感じですかねはい結果
何が何ができるかわかんないけどとにかくなんかいろいろできる人という評価を得られる わけですね
で 最後に話します後に回しますと言ったんですが僕がこれを目指しているのはもう一つ理由が
ありますこれはの 成長戦略とか市場価値とかそういう話とは全く別の話です
8 僕は以前にもどこかに書いた気がするんですがというか絶対に書いてますね
ウェブディレクターというのはあの マスカも僕は
自分では手を動かせないので 一人では何もできない人だと思っています
もちろんでデザインやってたこともあるしコーディングしたこともあるし 何なら今自分のサイト一人で作っているのでそういう意味ではできるんですけど
そんなことでできるのはたかが知れているしやっぱりデザインはデザイナーさんには 叶わない
マークアップだってフロントエンドの人より全然僕レベル低いですし僕一人ではもう まあレベルの高いものも全然できないと思って
います で何なら本当はウェブディレクターなんか必要ねーだろうとかってちょっと思ってる自分もいるんですよ
だって自分で手を動かしてないから なんかその
デザイナーからコーダーからシステムエンジニアからプログラマーからも全部の人が なんか神レベルで一種の疎通ができて
であのサイト依頼する人も神レベルで怖いっていうのを描けていたら多分いらないんだよ なっていうそうじゃないからいるんですけど
でもそうそうじゃないからウェブディレクターがいる で例えばそのデザイナーさん一人だと綺麗なデザインを作るだけでデザイナーさんがコーディングも
できればいいウェブサイトができる可能性は十分にあるがそれでもリソースが一つじゃないし コーディングのプロではないのでいいマークアップはきっとできないでしょうね
高度なフロントエンドの実装を多分できないと思います それはフロントエンドフロントエンドエンジニアもサーバーサイドエンジニアも一緒ですよね
で まあなんかこいつなんだけど
デザイナーさんもそうだしエンジニアという方は世の中でも言われてますね なんていうかこのちょっと変わった人が多いというか
変靴であれだけどコミュニケーションがちょっと難しい人がいたりとかですね いますよねでまぁ大西で職人さんというのは僕はそうだと思っています
別になんか人間性までセットで素晴らしい必要ないじゃんと思ってるし その職人さん一人一人が一人一人で戦ったらそこまで大したものはできないけど
そういう人がチームになれればものすごいものができる だけど
チームになるのは難しいその時に僕のようなウェブディレクターがいざはいれば デザイナーさんに何とかストレスなくデザインしている
もらえるようにコミュニケーションをとりきちんと要件を伝えてエンジニアさんが活躍できる ようにしたりとしてその職人さん一人一人が輝ける場所を僕がいることで作れるなら
こんなに嬉しいことはないと思っています 僕は僕一人では何もできないけどその代わり周りの職人さんたちを輝かすことができれば
一人一人よりはもっと大きなものができてそして輝ける場所を作れる笑顔を作れる ユーザーだけじゃなくて
デザイナーさんやエンジニアさんが笑顔になれる場所を作れる これほど
素晴らしいことはないなというのと ディレクションという仕事もそうだし僕個人もそうだけど何かやっても結局天才ではないから誰か
その職人には負けるデザインやってもそうだし 自分が
幅広いスキルの重要性
輝ける居場所を作るならそういうポジションなんだろうなと 何にもできない僕だけど
周りにいる天才たちを束ねて輝く場所を作ることができるなら これは素晴らしい仕事だろうなと思って
今 ユービーディレクターという仕事を
しています
だから 僕が
ディレクションできる趣味範囲が広がれば広がるほど それだけの数の仲間と仕事ができるんですよね
一緒に働ける仲間が増えるわけですよ もしかしたら僕のおかげで居場所ができて輝けることができる
人人数種類を増やすことができるんですよね だからそういう意味でもできるだけたくさんの守備範囲を広げてたくさんの種類の
ディレクションができるものでありたいそうなりたいと思っているんですねこれは 市場価値とは全く関係がないです
はい だから
軸を作らずできるだけ幅広い分野できるだけ幅広い業種 できるだけ幅広い
システムデザインのディレクションができるようになりたいなと そしたらまた別の仲間と出会って
その優秀な人が輝く場所が作れてみんなが笑顔になれるんだったらそれほど嬉しい ことはないなと思ってこれはきっと僕の生涯の目的だと思いますね
ただし仕事はしたくないかな 働きたくはねーよ本当はねまぁ働くという前提ではそうですねという話
ですね はい
だからこれが僕の ブログのタイトルになったわけですね
はいちょっとなくなっちゃったお返事以上になります もうちょっと早く終わる予定だったのにいつもより早いか
はいというわけでエンディングでございます ねちょっと風邪気味だから短めに終わろうと思ってまぁいつもより短めなんだけど
ついしゃべりすぎちゃうねーとダメおじさんだうんはいはい というわけで毎週毎週お伝えしておりますがイベント
9月13日 お昼から
やばい時間忘れたあのサイト見てもうちょうど2週間後ですね 終わってるあってるかそうかはい
web クリエイターポッドキャスト2025 出演いたしますのでぜひ聞いていただければ
はいあとはもう大丈夫っぽいけどえっとですね公式フェイス ページがですねそこからも配信をするんですよ
回収するんですがフォロワーが100人以上いないと配信できないらしくて あのあららと今運営側で困った困ったというふうに
なのであのまあ100人超えてるが超えて前が皆さん8フェイスブックの公式ページ ブログの記事の方にリンクを置いておくのでぜひフォローしていただけるとありがたい
でございますね
はいっ ではでは今日はこんなところですかねうん
我ながら何かついサッカーの話をするなーって思っています はい
あというわけで皆さんお便りもっともっとくださいね 超待ってますよはいもう何かくだらないことでもいいので
ユキションの話でも何でもはい あとですねもうちょっと先になりますが多分10月ぐらいかなちょっとこのポッドキャストで
新しい試みを 一定期間やろうと思っていますまたそれは後日発表します
多分ちょっと斜め上の 企画だなと思ってますはいまた楽しみにしておいてください
数字の再評価
はいでは今週はこんなところですかね終わりましょうか 皆さんいい週末を過ごしてくださいね
はいではまた5日どこかで会いましょう
ana
ana
できない時もあるなら一層 悩んじゃえばいい
ana
ana
ana
ana
ana
ana
ana
ana
何で 投げ出したくなる夜もあるけど
間違いも当たりもない
もう一度ここから始めよう
オンラインステーション 未来はきっと繋がるからさ
ありがとう 笑顔を振りたい
Webディレクターのラジオ
敵ばかり見えたら落ち着いて見渡そう
みんな本当は仲間だよ
君は一人じゃない
もうきっと意味があるから
