00:04
ちょっとした視点の変化であなたの評価を爆上げする プロのサラリーマンによるプロリーマン講座始めていきたいとおもいます
で 昨日ですね昨日の話したのが
ヒエラルキーモデルっていうことをちょっと使ったと思うんですよね ヒエラルキーモデル
あの 事業主、まあ雇われサラリーマンっていうのは事業主雇用主
からに雇われて
事業主雇用主のために時間を使うということを雇用契約ということでお仕事していると思うんですけども
そうするとその 事業主から雇用委託を受けて
営んでいる仕事の中で得た情報というのは事業主のものですね 事業主雇用主のものですね
なのに現場の顧客情報を事業主に報告できません みたいなことはちょっとおかしな話ですよと
いう話をしたんですけどそれは 上司に雇用主がすごく社長だとしたら
組織が大きければ大きいほど遠いですよね 通いそうなので普段会話もしないこともあると思います
そしたらあの雇用主事業主というのはどうするかというと 何かしらモデルを作るわけですねモデルを作るというか
組織体制を取るわけですよ その一番多いのがヒエラルキーモデルというピラミッドのモデルで
上司から部下へと情報をつないで事業主雇用主の意思伝達を図ると なので雇用主に情報を渡すというよりは上司に報告すると
それは雇用主があなたが雇用契約されている雇用主がそういうふうにその ヒエラルキーモデルを使うと言ってるからですね
という話をしました 思い出し思い出しまとめてるだけで2分経っちゃいそうな感じでした
すいません でそのヒエラルキーモデルって言葉を使ったのでもう少し説明しようかなと思ったんですね
ヒエラルキーモデル ヒエラルキーモデルっていうのは今説明したようにピラミッド構造を持って上司部下でつないで
ってトップの意思を 事業主雇用主の思った通りの
方向に仕事を進めていくということ なんですけども
だからヒエラルキーモデルの俺はヒエラルキーモデルのトップになってやるぜ みたいな言葉があると思うんですけど
それはまあそういった組織構造の一番上の意思決定 の人になるぞっていう意味だと思うんですけど
じゃあ他に何があるのって思うと思うんですよ 他に何があるのぞ
でヒエラルキーモデルに対応なす言葉としてあるのがホラクラシーモデルというのがあります ホラクラシーモデル
だいたいこの2つのどっちかですね対極的に使われます ヒエラルキーでなければだいたい
ホラクラシーモデル ホラクラシーモデルは何かというとピラミッド構造を持ってません
03:03
トップダウンの意思措置とかありません どうしてるかというと役職
まあ通常ヒエラルキーだと役職があってその役職からトップダウンがあると思うんですけど 役職というのが存在しないでもう全員フラットですね
全員フラット 全員フラットなんですけどその代わり役割というものなんです役割ロール
役割 あなたはこれをする役割あなたはこれをする役割と
でその役割を最大限にみんなそれぞれが発揮し合おうとするからうまく組織が回るよ っていうような概念なんですね
なんでまぁその全部の業種に当てはまるかといったら結構そうではないなくて やっぱりトップダウンの方があの
出資している投資している資本を持っている事業主雇用主 の思った通りやりやすい
んですけども 例えば非営利団体とかですね
なってくるとこう ホラークラシーモデルでもあるかもしれない
それとまぁ組織の形ですね モデルの形組織の運営方法ですかね
というのがあります なので
上司部会いるのが当たり前って結構思いがちですけどこれはまぁヒエラルキーモデルを 使っているからやってこれがあのこれなくてはいけないというわけではないん
ですね ホラークラシーモデルというのやり方もありますとでも大体の場合はヒエラルキーモデルで
使われているのですから ヒエラルキーモデルを使っているのであればヒエラルキーモデルにのっとった動き方をするべきだと
思います でちなみにそういう話をしてくると
ティール組織っていうのを聞いたことある方いるかもしれません ティール組織
でティール組織は何かというと
まあ ホラークラシーに近いんですよね
意味合い的にはホラークラシーに近くてトップダウンとかなくってそれぞれが発揮してくるんです けどこれに関してはちょっと違うのは
ビジネスモデルを持たないということなんですね ティール組織はビジネスモデルを持たないってやつなんですよ
ちょっと難しい言い方ですね 逆を言うとティール組織の反対は達成型組織って言われています
達成型組織なので言えばティール組織というのは非達成型組織ですね
達成する必要がないと なので達成する必要があるから組織を
何か達成することがあって組むんだったらティールじゃないほうがいいですね ティール組織っていうのはビジネスモデルを持たないし
言ったら非達成型モデルですよ プロセスを大事にするようなことだとしたら
とてもやりやすいかもしれない 説明によってはティール組織とホラークラシーモデルの組織が似てるので
ティールの一部としてホラークラシーモデルみたいな言い方をしているのもあるんですけど そうするとホラークラシーモデルだって達成型だと思うんですよね
その辺がちょっとこれこれ僕の試験ですね 試験になってくるので鵜呑みにしないでは欲しいんですけど
06:02
どっちかというと 達成型組織の中に
ホラークラシーモデルとヒエラルキーモデルがある どちらも何かを達成するんだけど
役職としてトップダウンであるか役割としてそれぞれ個人が発揮するかみたいな でも何かしらを達成する
ティール組織っていうのはビジネスモデルを持たずに非達成型の組織構造
自由な組織構造みたいな感じじゃないかなというふうに思います なのでこういった組織のあり方というのも一個じゃないというか
寝場べきじゃないこれが全てではないという広い視点で見ているといろんな柔軟的な 発想が出てくるかなと思いますのでちょっとしたこの組織モデルの定義というもののお話をさせてもらいました
音声がいいなぁと思った方はフォローボタンを押して今後の配信を逃さないようにお願いいたします では今日は以上とさせていただこうと思います
今日も素敵な時間で一日を埋めていきましょうさよなら