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This is 令和スタートアップ。この番組では、令和新時代を切り拓く日本のスタートアップの話題を中心に、馬大好き、朝倉ゆうすけど、猫大好き、森厚子がゆるくお話しいたします。
ということで、みなさん、こんにちは。イニシャルユーザーベースの森です。
こんにちは、朝倉です。
えーっと、困ってます。
冒頭のスモールトーク、何するかっていうのは、何も思い浮かばないで、始めてしまって困ってるパターンですね。
始めてしまった。始まったんですけれども。
最近、何か楽しいことありました?
最近ですか。最近はね、
今ですね、私、スタートアップのデータを使った定量分析を実は進めてまして、
そうなんですよ。
久しぶりに、データ大量に扱って、いろいろ見てるんですけど、
データ分析するのって、データ分析をするまでがすごい大変で、
分析できる状態のデータにしなきゃいけないっていう作業があるので、
あれ、私そんなに嫌いじゃないんですけど、ただイライラはするんですよ。
多分ね。
行き通っちゃう。
その行き通り。楽しいですよね。
楽しい楽しい。
楽しいんだけど、なんでこのデータが取れないんだよ。
理論的には取れるはずなのになぜか取れないっていうことに直面することがあるんですよ。
プラットフォームから出力するみたいなとき、プラットフォーム側のバグで、
元データがそれによって取れないみたいな、そういう行き通りを感じるときがあるんですけれども、
昨日それを感じて、行き通ってました。
なるほど。落ち着いていこう。
分かりました。この結果も日の目を見ましたら公表していければと思っております。
楽しみにしてます。
はい、ということでですね、本日は前回に引き続きスタートアップ育成5カ年計画を取り下げていきたいと思っております。
はい。
3本の柱がありましたね。
うんうん。
朝倉さん覚えていますか?
人、金、その他。
すごく略されましたけれども、正解。
そういうことだね。
そうです、そういうことなんですけれども、
本日はですね、人、スタートアップ創出に向けた人材ネットワークの構築を掘り下げていきたいと思っております。
うんうん。
朝倉さん、また復習です。
はい。
この第1の柱、スタートアップ創出に向けた人材ネットワークの構築に対していくつの取り組みがあったでしょうか?
はい、12の取り組みがありますね。
大正解。
はい。
大正解。
メンターによる支援事業拡大横展開、これが1位。
1位です。今、画面共有もしております。
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なるほど。2位、海外における基礎改革支援の拠点の創出とか。
いろいろ。
いろいろな事業。
いろいろあって、1個1個言い出しても仕方ないんですけど、12個あります。
はい、これをですね、今日は深掘っていきたいと思っております。
うんうん。
これね、意外とね、この取り組みでよく見ると、そのKPIがあるものとないものがあるんですよね。
うんうん。
で、上からさっき見ていきますと、メンターによる支援事業の拡大横展開。
うんうん。
これは前提、今は年間70人が前提になってるんですけど、5年後には年間500人。
うんうん。
これすごいですね。500人にする。
うん。
7倍?
うん。
約7倍にするというのが目標になっております。
うんうん。
これ、もう中身見ていっちゃっていいですか?
うん、中身の話、じゃあどうしましょう。これ1個1個話します?
じゃあ見ていきましょうか。
うん。
で、具体的にこのメンター支援事業。
うん。
IT分野における若い人材の選抜支援プログラムである。
この、こういう事業があるんですね。
これミトープロジェクトね、あの有名な。
ミトープロジェクト。
はい、これ何を隠そう、私はネイキッドテクノロジーという会社の代表を務めてましたが、ネイキッドテクノロジーの資本金の原資はこのミトープロジェクトから踏んだくってきたお金です。
えーそうなんですか。
はい、そういう歴史があります。
ここのミトープロジェクトって割と名だたる方々が通ってますよね。
そうそうそう、だからミトー人材こんな人が廃止されましたっていうのが、あれは経産省さんなのかな?の資料で出てくるんですけど、その検索者。
スマニューの鈴木さんとかもそうですよね。
そうそうそう、そんな中でシナモンの平野美久さんという方がいらっしゃいますが、共同創業者ですね、私ども。
あ、そうなんですね。
ネイキッドテクノロジーのね。
当時うちは平野を含めて3人4人かな、ミトープロジェクトに採択された人たちで一緒にやってましたね。
なおかつプロジェクト3つ通したのかな。
なんかそんなことやってました、昔、学生の時ですね。
じゃあ朝倉さんはこのミトーパイセンってことですか。
いや僕はミトーの人材じゃないんですけど、裏でわちゃわちゃやってて一緒にミトーの人たちと一緒に会社作ったっていう感じですね。
なるほど、面白いですね。これをですね、対象を広げるって話だ。
対象は地方の高校生、高校生、大学生を中心とした若手人材の取り組みにも広げ支援を拡大。
ミトープロジェクトは非常に評判いいプログラムではあるので、
人数広がったところでそのクオリティ担保できるのかというとそんなことはないと思いますけれども、
それでもね、そういったことをやるのはいいんじゃないですかというところでしょうか。
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ミトーって何やってるんですか。
これは別にスタートアップと直接直結してなくて、何でもいいんですよ。
ミトーってもともと森政権の時にできたんじゃないかな。
オブジェ政権かな。ITの人材を育成するという目標のもとですね。
こんな研究したいんですけどっていうような提案に対してお金をつける。
お金をつけるって言っても本当に数百万前半ぐらいなんですけれども、
それでもだいたい学生とかが応募するんだよね、大学生。
その人たちが研究資金の原資とするにはちょうどいいじゃないですか。
僕たちがやった頃なんでまだAWSなんかなかったから、
サーバーとか自分たちで準備しなきゃいけなくて、
そういう数百万のお金を取ってくるって聞きましたよね。
僕たちは2005年、6年かな、
時にソーシャルグラフを活用したマーケティングエンジンとかそんなこと言ってましたね。
次世代ブラウザーだとか、そんなことを言いながら研究してた記憶があります。
僕がっていうよりはその一緒にやってたメンバーがね。
これじゃあ基本的にはお金を支援するっていう感じで、
研究費?
研究費だ。
研究費足すメンターが作っている。
我々の場合はソニーの研究所にいらした北野先生がメンターでしたね。
我々の場合は。
超能力とか研究してらっしゃる先生です。
すごい面白そうですね。
メンターの人とかはね、そのメンターの質が高いみたいな感じですかね。
そうですね、尖った人たちがっていうことではあるんだけど、
まあまあいいんじゃないですか。
なるほど、いいですね。
ここの辺、他の項目気になるとこありますか。
順番に行くと海外における企業改正拠点のそうです。
これね、要はシリコンバレーに1000人派遣しますってやつだよね。
あのちょっと前にニュースに先になってるやつ。
なってましたね。
今回シリコンバレーに限らないんだと思いますけど、世界のように。
あれここですね。
シリコンバレーに加え、ボストン、ニューヨーク、サンディエゴ、オースティンといった
イノベーションの拠点になっている米国各都市や、イスラエル、シンガポール、北欧など。
これ、参加者の人たちがね、見てるんですけど、なんか
基本なんか代表の方々中心で、なんというか大企業の
社内でのハクつけプログラムとかしてない?って思う。
うがって見てしまうところはありですね。
マジですか?分かっていないってほしいですね。
うーん。
まあこれ、まあまあプログラムとしては有名じゃないですか。
で、実は僕もこれ講師やったりとか、何なら初回から
当時僕はシリコンバレー行った時始まったプログラムなので
お迎えしたりとかしたこともあるので、まあなんとなく分かりますけど
まあちょっとこれ、どうなんでしょうね。
今ちょっとまた様子変わってるのかもしれないですけど
まあ初めて見るのは良かったと思うんだけど
なんか大企業の人のなんか観光旅行になってません?っていうのは
若干不安なので、その運用実態のところがね、本当どこまで
なんて言うんでしょうね、身のあるものになるのかなっていったところと
一方でシンガポールとかって、学生を大量派遣するんですよね。
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南予大学の学生とか、スターフォードとかバークレーとかに
で、そこで企業をさせるみたいなことをやってて
どっちかというとね、そういう若い人の方が良くないっていう気はするし
まあなんなら別にもうもはやスタートアップ関係なくてもいいから
高校生、大学生で海外留学する人っていうのは
もう一律、奨学金つけてあげなよと。
いいですね。
もう良くないっていうか、もう思ったんだけど
採択する学校みたいなものっていうのもあらかじめ決めちゃって
そこに行くっていう日本人は、もう一律全員学位出してあげる。
これはものすごくいいと思いますね。
若いうちの海外経験っていいですよね。
もちろんね、僕も40になりますけど
そういった年齢になっていくのもいいんですけど
まあそれよりはもうやっぱり若い人じゃないですか?
別に起業しなくてもいいからさ、その先。
だけどなんか全然違う視点で
自分たちの地域だとか、物の考え方っていうものを相対化して
やっぱりマイノリティ体験するって重要だと思うんですよね。
そういった人たちが増えるのはすごくいいことだなと思うので
そっちやってくんないかなって思ったりはしました。
そうですね。若い子はね、たぶん我々と比べて相対的にね
将来の日本を支える期間が長いですからね。
あとは何でしょ、次。
アメリカの大学の企業改革生プログラムの創設ですか?
アントリブレナー教育の教科。
これはどんなんなんでしょうね。
なんとも言えない。
米国大学ってたくさんあるから。
企業改革生のMBAプログラムって言ってもね
民間でやるんだったらやればいいんじゃないですかっていう感じかなと思っていて
まあまあいいんですけどね、あんまりそんな言っても
若い子と言っても仕方ないんだけど
やればいいんじゃないですかレベルだけどどうなんでしょうね。
あれですね、みんなが羨ましがるようなMBAプログラムができたらいいですね。
まあ学ぶものじゃないからな。
やっぱりどうしても社会人に対象にするってなると
僕の中で厳しいバイアスが生まれちゃうから
あとは
一大学エグジット運動
これなんかさ
運動っていうあたりがいいですね。
一エグジット運動
中の昭和感
急激なこれね
これ令和ですよ大丈夫
これ誰が名前つけたのか気になりますね
まあでも研究大学において
一大学につき50社起業し
一社はエグジットを目指そうという運動の展開
うん、まあ
なんかね、その起業が盛り上がった結果として
そういった成果が出てきたらいいよねっていうのはもう大賛成
その上でなんかこの数がなんか目的になっちゃって
なんかそのためにカンフル剤打てみたいになっちゃったら
どうなのみたいな気はするけど
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そんな細かいこと言うなよっていう話なのかもしれない
全部そこに帰着しますね
このネーミングがちょっと心くすぐられる感じで
結局さ、全部別に
他にトレードオフないんだったらやりゃいいじゃないですか
っていう話だと思うんですよね
全部は全部。だけどトレードオフなるものがあるはずで
そうですね
それを考えなかったら何でもやればいいんじゃないですか
っていう世界になっちゃうかなと思います
大学小中高のスタートアップ創出に向けた支援
これもなんかね、すごくいいと思うんですよ
テーマとしては、とてもいいと思いますし
一番共感するとこなんですけれども
一方ね、この小中高を対象にして
起業家を本質に招いてなんかそういうプログラムやるとか
いいんだけど、前もここで話したかもしれませんけど
やっぱり本質じゃないと思っていて
僕なんかもうやっぱ小学生だと思うんですよね
小学生で、なんていうかもうすり込みレベルで
なんかもう起業家教育とかとは真逆の方向を向いちゃってるわけじゃないですか
僕、前言ったかもしれないけど
起業家に日本で座ってようと思うと
人と違うということを全面肯定するとか
あるいは自分の頭で考えるとか
失敗を積極奨励するということをしなきゃいけないと思うんですよね
少なくとも僕が知る限りにおいて
自分の経験としても
日本の公教育って真逆のことやってきてると思っていて
だってさ、冷静に考えて前へ習いって最悪じゃないですか
はい、確かに
だって漢字で書くとさ
前へ習えってさ
前の人と同じことしろってことですよね
そうですね
むちゃくちゃじゃない
それをさ呪いのようにずっと植え付けられてるわけですよね
確かにね
面白いのが
例えばね、小学校以外のところで
小学生のサッカーチームとかあるじゃないですか
見てると
前へ習えって言われて
みんな分かるんだけど、分かんない子たちとかいるんですよ
何かっていうと
インター行ってる子たち
インターナショナルスクールなんて前へ習えなんてやらないから
前へ習え休めって言われても何言われてるか分かんないんだよね
それいいんじゃないっていう気がしていて
前へ習えって言ってるところから
カッティングエッジな人材は出てこないですよ
確かに
っていうことは思うかな
こんな感じで続けていい?
はい、続けましょう
後線における企業革命
これはいいですよね
すごくいいと思います
グローバルスタートアップキャンパス構想
キャンパス作るとかお金かかるの好きですよね
さっきからの海外の大学よく出てきますね
海外海外って言うんだよな
あるところもある
海外の大学めっちゃありますよ
そこまで日本の大学ダメなのかって話ある
それはそうかもしれない
そういう人が来るんだったらいいですね
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っていう感じでしょうか
スタートアップ大学における知的財産戦略
これって正直僕はあまりよく分からない
実務の部分がよく分からないので
研究成果っていうものを活かして
何かビジネスやりやすいようにっていう
大きな枠組みで言うのであれば
実務的に何かプラスなことできたらいいですね
っていう気がしますよね
これなんかとてもいいんじゃないですか
そうですね
これに関連する感じになってきますけど
研究分野の担い手拡大
これどういうことなんだろうね
生活費相当額を支給される博士
これもいいんじゃないですか
すごくいいと思います
それはもうやっぱり
別にこれ企業に限らずだと思いますけど
基礎研究も含めて
そういった研究に献身する人っていうのは
ちゃんと生活保障してあげようっていうのは
言うなれば日本としてのR&Dだと思うので
これはすごくいいんじゃないでしょうか
あとはそういった人たちがちゃんと
だけど新卒になっちゃうと他と給料一緒
みたいになっちゃうと意味ないなと思っていて
その実態をどうするかってことなのかな
という気はします
これセットで活用の支援策も走るので
こういうのいいですね
海外企業か投資家の誘致拡大
別にこれもいいんじゃないですか
っていう感じですね
それによってどれくらい
効果があるのかなっていうと
よく分かんないなっていうのと
同時に思うのがさっきの話の延長ですけど
インターナショナルスクールを卒業した
外国人子女への大学入学資格の
円滑な付与って言ってるけど
なんで外国人子女に限定しなきゃいけないの
確かに
いわゆる一条校と呼ばれるような
日本の学校の枠外にある
インターナショナルスクール
インターナショナルスクールって
僕たちが想像するようなところは
みんな日本の学校じゃないんですよね
資格がなくて
そこに通わせてる親っていうのは
なんかあれなんですよ
自治体から子供を学校に行かせてくださいと
義務教育を全うしてください
っていう連絡を受ける
状況になってるんですよね
おかしいじゃんって思うわけです
だから別にこれ
外国人子女に
限定する必然性って何なの
なんで外国人子女いいのに逆に日本人
差別逆差別するのっていう気はします
確かに
あと再チャレンジを支援する
環境の整備ってやつ
これ必要保険の給付の話ですね
まあ
まあいいんじゃないですかこれも
いいんじゃないかなという風に
思います
起業してうまくいかなかった時に
時でもそういった
失業保険を受けられるようにしましょうか
ものすごく雑流とね
ちょっと細かな
ハウの話は僕分からないですけれども
コンセプトはいいんじゃないでしょうか
日本ってねこれ再チャレンジを支援するっていう
タイトルからしてそうですけど
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日本って
そういった起業とかして失敗したら
立ち直れないっていうような神話がありますけど
僕これ神話だと思っていて嘘だと思ってます
嘘だと思ってるんだけど
認知の問題だから存在しないけど
みんなそう思っちゃってる以上仕方なくって
それを緩和する上で
こういった環境整備を行います
悪い話じゃないですよね
あと国内の起業家コミュニティの
形成促進
やってみなはれ
っていう感じではありますけど
別にそれは
なんだろうな
自然とできるもんっていう気もするんですけど
もちろんねそれをね
促すっていうのは分かるんだけど
どうするんでしょうね
頑張ろう
そうだよね頑張るって話になって
イベントにお金つけますっていうことに
終始するんだろうなっていう気がしていて
それはちょっといまいちなんじゃないかな
という気がしますので
このレベルだとね
揃わさせ隔論みたいな話で
何するのか分かんないからなんとも言えないみたいな
感じになっちゃうかな
というとこですけど
大棟さんが感じじゃないでしょうか
あの
なんでしょうねそれこそ次の柱として
お金の話っていうのがあって
スタートアップの話をする以上やっぱりお金の
話は切っても切れないしものすごく重要な
パースであることは間違いないんだけど
闇雲にお金投入したらそれでうまくいくのか
っていうとそんなこと全然ないと思っていて
やっぱりコアは
人だと思うんですよ
例えばねスタートアップだってさ
ものすごくでかい資金調達
できたとてザルに穴が空いてたら
意味ないわけじゃないですかやっぱり
PMFちゃんとできてて
ここにセールスの人たちこれだけ増やしたら
これくらい増えるよねっていう
そういう絵が立ってるから
なんていうかドットお金を流し込むっていう話になる
なんか言わないままPMFしてないんじゃない
みたいな感じなんだよねスタートアップの
経営を育てるという意味では
っていう意味でおいて言うと
この第一の柱のところってのは
とても大事なんじゃないかな
という気はしておりですね
あの
まあちょっとこれ正直ね
第二の柱みたいに具体的にいくらいくら
っていう話になってくるとちょっと
具体性が増してちょっと顔色変わる
っていうところがありますけど
第一の柱っていうのは結局さ
一個一個の施策にいくらお金かかるのかとか
どれくらいの社会的なリソースコストがかかるのか
っていうのが説明されてないじゃないですか
だから別にそれはやればいいんじゃないですか
っていう話にどうしてもなってしまうのかな
という気はします
これからもしかしたら試作が出てくるのかもしれないですね
そうですね
僕がこの中で言うとしたら
1000人に大企業の人たちを送るぐらいだったら
頑張って海外で勉強しようとしている若者を
国として支援してあげようよと
海外に行って学ぶことがあるっていうのは
本当に相当だと思うんですよ
なんていうのかな
前時代的に思われるかもしれないけど
令和の剣王子説談なのか
剣道者なのか知らないけどさ
そういった人たちをどんどん外に送り出す
ということは
今どんどん留学とか減っている中において
そして困難や安とか進んでいる中において
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意味のある取り組みだと思うんですよね
なんだけど
どうせやるんだったらうまくやってほしいな
という気はします
はい、ということで今回は
スタートアップ育成5カ年計画の第一の柱について
見ていきました
次回は第二の柱を見ていきましょう
ということになりますね
はい
ということで皆さんごきげんよう
ごきげんよう