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スタートアップ実践砲弾、シニフィ弾。この番組では、シニフィアンの3名、小林、村上、そして私は桜が、スタートアップや上場企業の経営にまつわる、少しクロート好みなテーマについてお話しします。
はい、えっと、今日なんですけれども、そのスタートアップ、未上場スタートアップの管理体制について、少しお話をしたいと思うんですが、ちょうどタイムリーに、
今日、2020年の6月10日ですけれども、大きいニュースがありました。何かというと、医療用AI開発ベッチャー企業、エルピクセルの口座から現金29億円が着服されたと。
これ、その経理担当の元取締役が応料して、応料したお金をFXの購入というか、取引に充てていたという、そういう話ですね。
これってあれですよね、本当にこれを防ぐための方法って、複数の目を通しましょうとか、規定を作りましょうとか、非常に簡単なことで防げるはずなんだけど、
本当に個人的には目をハッとさせられたのは、なかなかこういった仕組みを入れるということ自体が、会社の成長過程の中で抜け落ちやすいポイントだなというのは、改めて気づかされたなとは思っていますね。
初期の会社、本当に明日会社続くだろうか、ぐらいの宿泊している頃だと、多分経営人って通帳に残っている残高に対する感度ってもっと高くて、途中銀行口座とかにらめっこしていると思うんですけども、いつ引き落とし
があって、いつ次の支払いがあるか、かなり意識していると思うんですけど、
会社体としてはまだそこまで進化して、例えば上場企業みたいな管理体制があるわけではないのに、金額としては30億円みたいな大きな金額を扱うようになって、間にスポンと管理体制がないのにお金だけむちゃくちゃ
あるみたいな、そういう感じになっちゃったんでしょうね。
そうですね。今話にもあった通り、本当に駆け出しのスタートアップって、はっきり言って財務産票なんて全く関係なくて、1ヶ月前のBSとかPLなんか見せられても、はっきり言って全く意味ないし、何よりも大事な
のは資金繰り表であると。もっと言うと銀行通帳なわけですよ。
僕も自分がやってたとき、ずっとオンラインバンクの口座とにらめっこしていましたけれども、例えば数千万円規模の資金を調達して活動しているようなスタートアップって、ここに対する感度って本来は非常に高いはず
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で、何となればすぐ吹っ飛んでしまうような小ささだからですよね。
これが大きくなって、上場準備に向けて管理体制が整ってきた。あるいは上場企業になったら、こういったお金回りのところの管理が厳密に見られるっていうのは、ある種当たり前の話ではあるんですけれども、中間の
ところ、まだ上場企業として耐えることの管理体制には当たっていない。
だけど駆け出しのスタートアップとはまた違うというところだと、ある種不幸な話ではあるんだけれども、抜き落ちてしまいがちな点ではあるのかなという気はしますよね。スタートアップで管理をどうしようって話って、
やっぱりあんまりみんななかなか気が向かないところではある。
そうですね。あと今回いろいろ報道見てて、これ誰が悪いんだみたいなところでいくと、結構これも難しいのが、本当にやるべきことはすごい簡単だから、本当にその通知を預かっている役員なのかマネジャーなのか人な
のかっていうことがうまくチェックアウトするような仕組みを入れればいいだけなんだけど、
じゃあこれ上場審査とかそういう前の段階で、じゃあとある投資家が最初に入れたときにお金の管理を行ってますかってことじゃ、細かく問うてるかっていうと、問うべきなのかもしれないけども、問い切れてないから
こういうことが起きてるってことだし、じゃあこれ経営人として責任ないのかっていうと、個人的にはやっぱり経営の中で資金管理っていうのは非常に大きな責任だと思ってるので、
その経営人としては全管注意義務の違反ということで、非常に重たいリスクになってるわけなので、やっぱりその資金管理をするということ自体もプロダクトを立ち上げることと同等以上に、やっぱり非常に経営人にと
って重要な責務だっていうところは改めて気づかされる事件だったんじゃないかなとは思いますね。
そういう意味でいうと、なかなかその、例えば投資家の立場だったりだとか、あるいはガバナンスどうなってるんだっていう話もあるけれども、普通にやってたらこれ起こらないこと、なかなかここまで大規模なことって起
こらないし、ある種気づきにくいことなんだと。今まであまりこういったことって、そんなに日本においてはスタートアップの世界でなかったんじゃないかなというふうに思うわけですけれども、ただいざ発生したらもの
すごく大きなリスクを抱えた出来事であるという点で、
まさに今、全館中義務っていう話が出ましたけれども、経営者、投資者はより意識を高めていかなければいけないんでしょうし、またそれを取り囲む投資家もそうだし、取締役、監査役等々に関しても、何かこういった状
況を防ぐためのベストプラクティスっていうのは、これからちょっと打ち立てていかなければいけないなというような気がしています。