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This is 令和スタートアップ。この番組では、令和新時代を切り開く日本の スタートアップの話題を中心に、馬大好き朝倉雄介と猫大好き森厚子が
緩くお話しいたします。 ということで、みなさんこんにちは。イニシャルユーザベースの森です。
こんにちは。アニマルスピリッツの朝倉です。 今日はですね、
いつもより朝早くから 収録をしております。
そうね。なんと8時台。 俺、みかん食べながら、
ちょっと今、もごもごしながら、 参考に入れてしまいましたけど。
ビタミンC、朝、果物の酵素を摂るのはいい というふうに言いますので、
良いと思います。 風邪ひいてんだよね、ちょっと。 えっ、そうなんですか。
あれですか、インドですか? いやいや、関係ない、全然関係ない。 韓国側が。
あ、そうですか。 寒暖座がね、最近なんか激しくて、
なんかこう、暖かくなったり寒くなったり してるから、それでやられてるのかもしれない
ですね。 そうですね。あるよね。みなさんも気をつけて。 そうですね。会社の人も
結構、風邪の人増えてるので、みなさんも 気をつけましょう。
でですね、今日はですね、最初に、朝倉さんの ツイッター見てて気づいた。
どん! ボイシー年間ランキング2023
経営マネジメント部門?
1位! 2023年年間ランキング1位だったんですよね。
うん、みたいだね。 ね、おめでとうございます。
ありがとうございます。僕も、あの、 自分が、何?リプライ?リプライじゃないや。
まあ、あの、 通知規定知りました。
あ、そうなんですね。これ、再生数とか、 何ですかね?
全然わからん。 全然わかんないですね。
全然わかんなくて、でもなんか結構、 え、なんか早々たる感じじゃないですか?
これ。今、あの、その、ツイッターの画面を 見てるんですけども。僕もちょっと見よう。
ちょっと今、画面共有いたします。 ありがとうございます。これ、え、見づらいかな?
まあ、見えてるよ。 ね、ここ、1位。
はい。 2位が、え、com.yamatoさんの
ヤマトのウナイ?これ、何て読むの? ヤマト… ノーナイじゃない?
あ、ノーナイか。ヤマトノーナイか。 切るとこ間違えました。
で、えっと、3位が、グロービスさんの ちょっと差がつくビジネスサプリ。
みたいな感じ。で、あと4位から10位まで、 こう、乗ってる感じです。
俺がケンスーに勝てる唯一のランキング。 ケンスーさんのノーナイ垂れ流しが5位でしたね。
こっちの方が面白そうだったっけ? ちなみに4位が、あの、ヤマグチシュウさんです。
ああ、はいはい、そうですね。 ね、朝倉さん、おめでとうございます。
ありがとうございます。 2023年、えーと、
なんのこれは、根拠があってなんだろうね。 再生数なのかな?
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だろうね。 わかんないな。なんかちょっと、あの、ランキングの
なんか算出の仕方がわかったら、誰か教えて 欲しいんですけども、再生数なんじゃないかと。
はい。僕はあの、コムドットさんってよく 存じ上げないんですけれども。
私もちょっと知らないんですよ。 元のやつを見たらなんかすごい、みんななんかその、
元のね、ボイシーさんのツイートを見たら、 そのコムドットさんに対する、なんかそのファンの人たちで、
なんかちょっと、アイドルって言ったら怒られるのかも しれないけど、そういう。
あ、そういう感じ? ユーチューバーのファイト、カリスマフォッピー
っぽい人なんだね、きっと。 あ、そうなんですか。
ほんと、おじいさんとおばさんの、なんか井戸畑 会議みたいな、俺たちは。
じゃあ、若者に人気の、そういう方よりも、
あの、にね、あの、この、この、ランキングでは 勝ってしまったと。
なんか、申し訳ない気分になるよね、逆に。
なんかそう、なんかファンの方がね、まあ穏やか だといいんですけど、まあ、
来年こそ1位2位とかさ、なんかもう完全に邪魔 してる老害じゃん、俺なんか。
そういう立ち位置。 いや、ちょっと気をつけないと。
まあでもね、1位はね、あの喜ばしいこと なので、あのコツコツと、あの続けてきて
良かったですね。 ありがとうございます、あのお聞きいただいた。
おかげですよって、ちょっと半笑いで言って しまったけど、
たぶんそういう首相の、首相な姿勢も 示しておかなきゃなと。
あれ、ボイシー歴何年ですか? なんかね、見たら2018年の1月だか2月
らしいんですよ。 ああ、じゃあもう5年?
6年弱。 ああ、すごい。
もうやっぱり、これですね、チリツモ というか、コツコツやってきて。
まあ、要は飽きずに続けてるよね、俺。 好きなんですね。
うーん、だってさ、書くのより楽だし。 まあね、それそうなんだよね。
まあ別にね、発信したい欲求ってのは 別にありますよ。
そうなんですね。 だけど、それを書くことのめんどくささを
乗り越えるほどでもないし、あとYouTube だったら、みんなでちゃんとしなきゃ
とかさ、編集とかちゃんとしなきゃ とかなるじゃないですか。
動画編集大変ですもんね。 テロップ入れてとかさ。
そして生で俺そういうの好きだから、 結構好きなのよ、それ。
あ、そうなんですか。 やったら凝っちゃうわけ。
先輩の結婚式二次会の動画とかめちゃくちゃ 作り組む人なわけ、僕。
へー。 いるでしょ、そういう人、なんか。
はい、います。 俺そういう人なのよ。
あ、じゃあ一回動画でやります。
いや、やんない、やんない。 だから、それやったらさ、
なんかもう、なんていうの、週末全部潰れるな とかさ、そういうことが容易に想像できるから。
今やったらやばいやつみたいな。
好きだけど、別に作業効率は高くないんですよ。
あ、また高くなさそう。 そう、高くなさそう言うな。
だから、そういうことはやらないと。 なるほど。
まあ、だから音声っていうフォーマットは 合ってるんでしょうね。
まあ、いいですよね、音声。 ちょっとこの聞く側も
割と構えて、肩肘張らずに聞けるというか。
うん、あ、けどね、この間嬉しかったのが 1ヶ月くらい前かな。
はい。 レースとかなんかの時だったと思うんだけど、
なんか見たら、ボイシーって管理画面があるんですよ。
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はい。 で、見たらなんかめっちゃコメントついてて、
森さんご存知の通り、僕のボイシーなんか そんなコメントつかないじゃん。
あ、たまにつく感じですよね。 そうそうそう。
なんですけど、レースだボイシーファンドの LP構成から生じるマーケットの歪みとは
っていう回とかさ、50コメントついてたのよ。
え、そんなん?やばー。 やばいでしょ?びっくりして、最初開けた時、
全然、これってさ、時間差あるじゃないですか、 収録してから。
あ、ありますあります。 なんか炎上したかなって思ってさ。
はいはいはいはい。 なんか俺そんな、そんななんか
ひどいなんか、発言したかなと思って、 びっくりしちゃって。
へー。 だけどさ、そんなひどい発言ってさ、
ボイシーファンドのLP構成から生じる マーケットの歪みとはっていうテーマから
そんなになかなか出ないじゃない。 はいはいはいはい。
どうしたと思ってびっくりしてみたら、 その同等にあのどうでもいい話って
やってるんですけども。 あ、そうです。なんか今、
Bっていうのがいっぱい。 そうそうそう。
あの、そこで確かに言ったわって思い出したのが、 あの、ほんとさ、リアクション
わかんないじゃないですか。 そこにライクくれる方はいて、
それはすごい嬉しいんですけど、 あの、まあね、
ライクって誰つけてるかとかさ、 これすごく見にくい構造だから、
そんな、いちいち見てないしさ。 はいはいはいはい。
なのでやっぱりコメントは認識するんだけど、 ありがたいなって思うんですけど、
わかんないじゃないですか。 はーい。
で、もうほんとこれ、そもそもみんな聞いてんのか どうかわかんないから、
あのー、なんかね、あの親指ポーズ的にこれ いいねがね、ないというか、
まあそっか別にライクがあるからいいのか。 まあとにかくなんか一回
リアクションしてくれと。 はいはいはいはい。
あのー。 そういえば言ったな。
良いと思ったら、いいねか、チャンネル登録を お願いしますみたいな定番のやつ、
ほぼ言ったことないと思うんですけど、 言ってなさすぎて本当に聞いてんのか、
これは。俺は呼吸によかってなんか、我々二人は、 実は誰も聞いてない、
なんかBOTしかいない中で、なんか発言してる だけなんじゃないかっていう、
このアラフォーの二人がね、寒い状態なん じゃないかと思って、
言ったんすよ。もう何も言わなくていいから、 Bだけつけてくれと。
それか。 一応50人はいた。
ありがたいですね。 嬉しい嬉しい。
あの新着のコメントのところで、あの私一応 コメントは全部名投してたので。
ああそうなんだ。 その何の回にどれぐらいついてる
っていう認識があまりなかったので、 あのこれは嬉しいですね。
いや嬉しい。1万再生よりもね、50コメントの方が 嬉しいよね。
嬉しいです。
もうなんかそれ、50コメントもらえるんだったら 100再生でいいもんね。
本当に思うよ。
いや大変ありがたいです。あの皆さん、 リアクションをくださった皆様も、
あとあの心の中でね、リアクションをして くださった方も、大変ありがとうございます。
心じゃダメだな。
わかりました。じゃあ書いてください。
欲しい書いて。
大変ありがとうございます。
このまんま、あのちょっと盛り上がりもせず、 盛り下がりもせず、あの
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あのよくわからないあの番組になってきて いますが、あの頑張りますのでよろしく
お願いいたします。
まあボイシー界の、ボイシーポッドキャストの いいともを目指すっていうね。
山場があるでもなく、別に面白いでもない けど、まあなんか淡々とやってるから
どっかみたいな。
言いとくかって。
ぜひぜひ。たまにテンション高くなります のでよろしくお願いします。
はい、ではあの気になるニュースにまいり ます。
今日ね、マジでね、これ気になるニュース ですよ。
これね、絶望的、遺伝子検査企業から 690万人のデータ漏洩。
どん。やべえよ。
これね、これね、私見たとき本当にこれや べえなと思って、あの見たニュース
なんですけれども。
何かと言いますと、アメリカのですね、 遺伝子検査企業の23andmeさん。
割と遺伝子検査企業では大手の扱いの ところなんですけれども、そこが
ですね、ハッカーから攻撃を受けまして 690万人の遺伝子情報が出たという
話がありました。
で、これ何かざわついたのがですね、一番 最初ね、このハッカーによって盗まれた
ときに、おそらく1万4千人ほどのデータが 流出したっていうふうに発表があった
んですけれども、調査とか進めたらですね、 実はその5倍の、約5万倍の690万人
だったっていう規模ね、すごいんですよね。
とんでもねえ数ですよ。
で、盗まれたデータにはその検査を受けた 方の個人のお名前、生まれた年、関係性、
親戚と共有したDNAの割合、祖先の情報と 知り情報が含まれているということでして、
結構なニュースになっております。
で、この23&me、初めて聞く方もいらっしゃると 思うんですけれども、どういう会社かと
言いますと、2006年に設立された会社さんで、 ちょうどですね、2年前、2021年にNASDAQに
上場しているスタートアップだったところですね。
で、未上場の時の資金調達は、セコイヤ、 著名なVCですよね。
セコイヤがリードに入るような会社さんでした。
で、遺伝子検査情報ね、電話番号が流出しました とかっていうレベルよりも全然やばくてですね、
私はどういうやばさがあるのかっていうのを 調べましたところ、まずそのこういう遺伝子
情報っていうのは一部だけ、一部の情報だけでも 人工知能ですね、今流行りのAIとかなどを
駆使すると個人が容易に特定できてしまうそうです。
で、さらにこの遺伝子情報が漏れるとどういう リスクがあるのかっていうのを調べました
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ところ、差別っていうのにつながる危険性がある という指摘が書くよりされています。
何を言ってるかというと、遺伝子情報っていうのは その人の体質とか将来病気になる確率っていう
のがわかるんですよね。
で、だから今健康、元気いっぱいであっても その将来病気にかかるリスクを見て、生命保険
とかに入れなかったり、雇用、働く、そもそも 雇用されないとか、昇進などの面で不利な扱いを
受けると。
で、それはその流出したその人だけじゃなくて 親戚にもその影響が及ぶという危険性が
指摘されています。
というニュースでございます。
坂田さんこれいかがですか。
まあ最悪だよね。
最悪だよ。
変えようないもんね。
変えようないんですよ。
まあなんかいろいろおよそ想定される情報 流出の中のうちの個人情報流出の中で最たる
ものというか、一番最悪な部類でしょうね。
これは怖いですよね。
同時期にLINEとYahoo!
LINEの個人情報流出の話であったじゃないですか。
あれ何流出したのかな。
クレカとかね、だったら嫌じゃん。
思ってみたんだけど、従業員情報とかそういう 仕事系のやつも流出してて、それは本当
あれだと思うんです。
良くないと思うんですけど。
実際個人情報の方って年代とか性別とか スタンプの購入履歴らしいんですよね。
そもそも流出してることそのものが良くない から、あくまで何がっていうのは結果
っちゃ結果なんだけど、別にメッセージが 流出してるわけでもないし、その程度
っちゃその程度なんですよね。
だからなんだろうな。
どっちもダメなんですけど。
深刻度合いは全然違うかなというふうには 思いますよね。
ちょっと怖いですよね。
将来の可能性で自分の将来がなくなって しまうみたいな。
今時点でみたいな。
それで差別の対象になるっていうのは めちゃくちゃ怖い話で。
今この倫理的な問題の議論っていうのは 足元いろいろなところでされていて、
それと同時に並行しながら法整備ですよね。
この遺伝子による差別されちゃダメっていう 法整備っていうのが急ピッチで進めないと
もう現実の問題になってきているので、 そういったところが観点として見られています。
はい。
この番組はスタートアップ情報プラットフォーム イニシャルの提供でお送りします。
イニシャルの法人有料版会員は毎月丸の内 オフィスで150名程度の交流会に参加できます。
15:04
オンラインコミュニティもありますので、 ご興味ある方はイニシャルまでお問い合わせください。
ということで、本日のテーマに移ってまいります。
ドン、今日のテーマはアニマルスピリッツ。
おめでとうございます。
何がおめでとうなの?
何がおめでたいんだ?
このレースターの本日のテーマに当選しました。
とにかくおめでとうございますって言ったら いいと思ってるでしょ。
いや、でもおめでたくないですか?
いや、往年の染之助染太郎みたいな感じだよ。
多分20代の人はわからない、染之助染太郎。
あ、じゃあ私もわからないことにしとこう。
はい、ということでですね。
朝倉さん、アニマルスピリッツという 独立系のVCを立ち上げられて、
設立した時はね、この番組とかでも ご報告したんですけれども、
その後何してるとかって全然わからない 状況になっているので、
緊急報告的な感じでお聞きできればな と思っております。
では、アニマルスピリッツ設立してから、
どういう進化を今まで遂げたんでしょうか?
はい、アニマルスピリッツですね。
いつもボイシーお聞きいただいている方は ご存知の通り、
私が今年の1月、2023年の1月に設立したVCです。
基本的にシードアリ向けのVCですね。
おかげさまで1月からずっと活動を続けてきて、
ファンドそのものの資金調達というのもやっていますし、
また同時に投資もやっていますし、
加えてチームの構築ですね。
具体的には採用等々になるわけですけれども、
採用等々をやっていると。
大きなアクションとしてはこの3つになるんですけれども、
おおむね良い感じで年間通じて進捗が出てきていますという感じではあります。
具体的に言うと、ファンドサイズの方は
別に普通に売っているので言ってしまっていいんですけど、
50億は超えました。
おめでとうございます。
ありがとうございます。
1号ファンドのシードアリ向けのファンドとしては、
もう遜色ないサイズというか、
ちょうどいいし何ならちょっと大きいんじゃないと言われるぐらいの
大きいですよね。
サイズではありますね。
シードアリではあるからね。
そういう意味で言うと、おかげさまでいい感じになっています。
結構こだわったのが、
基本的には金融機関を中心に
LPの方々を募集するというのをやっていまして、
そういう意味で言うと、
18:00
そうですね、LP構成がほぼ金融機関ですね。
アンカーとしてはみぞほ銀行さん、
ずっと僕らお付き合いあるみぞほ銀行さんが、
ザ・ファンドの時から。
そうですね。
加えて中小企業さんが大きくご出資をいただいて、
この2社が非常に大きいんですけれども、
その他ですね、
信金ですとか、
資金ですね。
加えて信託銀行。
いずれにせよそういった金融機関を中心に
LPを構成しています。
事業会社も一部あるんですけれども、
逆に言うと事業会社の方がそういった
ストラテジックなご要望があるのであれば、
逆に言うと受け入れる以上はなるべく
お答えしていきたいというふうに思いますし、
逆に言うとこれが多すぎると
お答えできなくなってしまうので、
そこはセレクティブにやっていくということですね。
加えてあと、
なんて言いますか、
応援団的な位置づけで
募集していただいている個人の方が
何名かいらっしゃるといった状況ですね。
これが今ファンド募集の状況です。
投資の実行状況に関して言うと、
1月設立して実際2月に投資したのが
クラスソーネっていう会社なんですけど、
このクラスソーネを皮切りに、
今話しているのが12月12日ですが、
今時点で旧社に投資をしています。
そうなんですか。
旧社に投資をしています。
ならすと月に1件ペース。
結構セクターはバラバラで、
僕らそもそもファンドのテーマとして
3つその投資テーマを掲げているんですね。
1点目が国を守る。
日本が直面している超高齢社会を
どうやって克服していくか。
そのための仕組み作りに取り組むスタートアップを
応援していこうということ。
2点目が地球を保つと言っていて、
これはクライマットテックをはじめ、
気候変動だとか、
循環型経済の実現に取り組むスタートアップを
応援していこうということ。
3つ目フロンティアを開く。
これは完全に新しいマーケットを作っていく。
新産業を作っていくという、
そういった類の会社さんです。
旧社の内訳で見ると、
僕ら投資したところ、
どのカテゴリーかと言っているんですけど、
旧社中5社が国を守る。
旧社中2社が地球を保つ。
残り2社がフロンティアを開くという、
そういう分類に内訳になっていて、
当初の目論みとしては国を守るが
7割ぐらいになるんじゃないかなと
21:00
言ってたんですけど、
案外ちょっとテーマが、
今のところ3プルスNイコール9だから、
まだ全然少ないんですけど、
ばらけてるなという感じではあります。
今のところね。
もうちょっと国を守るが厚くなるんじゃないかな。
企業の数として全然違いますので。
こういったテーマに即して、
セクターもばらけていますし、
リードでやっているところもあれば、
僕ら特徴としてリード以外絶対やりませんという
プレイヤーではないので、フォローしています。
リードとフォローで言うと、
今のところリードの方が多いかな。
あまりにも小さいとさすがにできないんですけど、
僕らの投資額が。
あまりにも小さすぎるとさすがにそれは、
管理コストもかかっちゃうのできないんですけど、
他と張り合って、
何が何でもリード取らないといけないという
スタイルではないです。
リードフォロー両方やると言って、
実際両方できたし、
セカンダリもできましたし、
結構いろんなスタイルできるよねっていうのは
示してたんじゃないかなというふうに思っています。
エグジット時期も結構ばらけんじゃないかな
というふうに思っていて。
IPOのエグジット早ければ、
割とそんなに時間かからず
できるなというところもありますし、
逆に、
ファンド期間中のエグジットってどうなんだろう
みたいな。
エグジットしないんだったらしないで、
別に我々は我々で別のエグジット方法を探すので、
別にそれが即NGって話は全然ないんですよ。
今度いつか話せばいいと思うんですけど、
ディープテックの会社とかってね、
そもそも本当にPCが向いているのかどうなのか
っていうのは絶対あると思うんで、
別に投資できないのかというと
そんなことは全然ないです。
ことほど採用に結構ばらけてはいるので、
まあ面白いんじゃないかなと、
自分たちとしては思っているという感じですね。
運用体制としては、
もともと僕と、
あとそのシニフィアの時一緒に、
ザ・ファンドですね、
一緒にメンバーでやっていたアラキという
人間がいるんですけれども、
その2名で、もともと
アニマルスピーツをGPとして立ち上げたんですが、
そこからですね、
もともと
グリーベンチャーズとか楽天キャピタル
等々でキャピタリストをやっていた中山
というキャピタリストを加えたりだとか、
あとはミドルバック
やっているものがもう1名いたりだとか、
小さい所帯では
あるんですけど、
今4名ぐらいで、
ご機嫌にやってますと。
という感じですかね。
というのが今のスナップショットで、
ここからどうするかという話なんですけれども、
投資のペースがですね、
当初想定よりも早い。
24:00
これ良いか悪いかという話は
あるんですけど、
僕らとしてはそんなにバー下げているつもりは全然ないし、
それこそ他のファンドなんかで、
結構経験積んでいる中山なんかに
言わせると、
かなり厳しいらしいんですけど、
僕らの判断軸は。
なんですけれども、
それでもすごくペースよく
ご重視することができているので、
ちょっとファンドサイズは
もう少し大きく
できないかなということを考えています。
セオリー的には1号ファンドって
本当に小さくまとめて、
とにかくボーンと、
1号ファンドって、
そもそも集まらないってこともあるし、
小さくまとめてそこでトラックレコード作って、
それずっとその1号目の
ちょっとインパクトのあるトラックレコードを
引き継いながら資金調達していくっていうのが、
定番、定石って定石なんですけど、
そう言わず一旦、
僕はそんなにファンドサイズを
大きくしたいという人間では
ないんですけど、
あまり大きくしたくないと基本思っていますが、
とはいえ今の進捗状況から
見るともう少しサイズアップしてもいいかな
っていう。
加えて
キャピタイソー側のところは
もうちょっと採用進めていきたいな
と思っていて
募集をしていますので、
もしもご興味ある方は、
弊社のホームページのコンタクトフォームから
連絡してねっていう感じなんですけど、
こんな感じで
活動しています。
そうして今1年通じて意識してきたのは、
アニマルスピリッツとしての
型、
投資という意味においても
そうだし、
我々もちっちゃいながら
会社を小さい
中小企業、スタートアップではありませんけど、
中小企業を起業したという
立場ではありますので、
その企業、
インターナルのチームとしての動き方の型っていうのを
ちゃんと作っていこうねっていうのを
意識して活動してきていて、
なんじゃないかなという感じですね。
もう組織のスケールを意識した動きですね。
そうですね。
スケールってのは本当にその通りで、
スケールというか、
持続可能性ですね。
ちゃんと落ち着いて
安定運用できるようなチームを作っていこう
っていう。
例えばファンドサイズを大きくすることとか、
チームを大きくすることっていうのに結構
意味が行きがちだけど、
逆に言うと僕もともとね、
自分スタートアップやって、
上場企業の経営者もやっていて、
ちょっと変な話、
マネジメントがいかにめんどくさいかっていうことを
身に染みてるので、
マネジメントうまくなりたいとは
全く思っておらずですね、
いかにマネジメントせずに
すぐ対策を作るかっていう、
もうしたくないもんね。
27:00
そこにね、ウィルがなければね。
モチベーションとか勝手に上げてよって思うもん。
上がりませんよ、知らねえよみたいなさ。
でもモチベーションってね、
内発的な動機は自分しかコントロールできない
ですからね。
本当知らんがらの世界で、
そういう人は僕は一緒に働きたくないし、
だけどそういう人を必要とする
先はきっとあると思うから、
そういうとこ行けばいいし。
なんだろうな、やっぱりね、
拡大しようと思うとどうしてもやっぱり
確率論的にそういった人たちって混ざって
仕方ないから。
だから別に、
いいんすけど、
それは多分ウチには向いてないと思うよっていう。
いやもう本当お互い不幸だからね。
ミスマッチ。
ミスマッチ。
ということで今概要を聞いてまいりましたので、
次回もうちょっと私、
あの、突っ込みたいところがいくつか
ありましたので、そこを突っ込んで聞いていきたい
と思っております。ごきげんよう。
ごきげんよう。
