本日のテーマは「自分にフォーカスせずに他人にわーわー言っても伝わらない」です。

■おもな話題
・人を動かすには自分から
・意味不明のコミュニケーション
・部下のほうが冷静
・本日の問い

▼7/25開催ウェビナー
【ワークショップ】忙しさから自分を解放しよう~自分の内側を整えるワーク
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デジタルマーケティングプロデューサー。本配信のサポートをしています。

■このチャンネルについて
コーチングを通じて思考の枠を外し、ひとり一人の人生をその方が望む方向に進めるようお届けするチャンネルです。どんな方にも「自分の人生これでいいのかな?」「副業・転職・独立しようかな?」と思う瞬間やチャレンジのときがあると思います。そんなときに助けになる、毎日のヒントをお届けしています。

■TFCとは
コーチングメソッド「トランスフォームコーチング」の略です。

■トランスフォームコーチングとは
クライアント自身を変えるのではなく、クライアントの見方や視点を転換することにより、実際に起きる成果が望む方向に進めるようサポートするコーチング手法です。見方や視点が変わることでクライアントが望む具体的成果や結果が得られ、環境が変化したように感じます。

この手法を通じてコーチングを行うと、クライアントにとって予測を超えた変化が起こるため、まるで世界が変わったように感じられるかもしれませんが、違います。見方が変わったため、変わったように感じるのです。そのぐらいパワフルなメソッドです。

■このチャンネルがおすすめの方
・ご自分の思考の枠を外したい方
・コーチングメソッドを使って自分をドライブさせたい方
・今の状況を変えたい方
・目標を実現したい方
・心身のコンディションをご自身で整えたい方
・今以上にやる気・モチベーションを上げたい方
・やる気が出なくてお困りの方
・集中力が途切れ気味の方
・がんばりたいのに気分がぼんやりしてしまう方
・不調にお悩みの方(※実際の病気を除きます)
・コーチングに興味がある方

など

■このチャンネルで放送すること
・コーチングで個人の能力を最大限に引き出す方法
・コーチングと人生のバランスの取り方
・コーチングで生活スタイルを改善する方法
・コーチング的対話を日常に取り入れて人間関係を円滑にする方法
・やる気メカニズムをご自分の望む方向に転換できるようにする方法
・日常の中で、隙間時間で自分のコンディションの整え方

など

#コーチング #エグゼクティブコーチ #マインドセット #ストレングスファインダー #Gallup認定ストレングスコーチ #gravitasimpact #ファウンデーションを整えるコーチ
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サマリー

マネージャーの方は、まず自分の管理方法については触れずにスキップしてしまい、他人に対して何とかしようとする方向に進んでいるとも言えます。この3つの質問に関しては、必然的に自分自身にフォーカスをしなければなりません。

目次

自己マネージメントの重要性
まてぃ
こんにちは、このTFCチャンネルはエグゼクティブコーチ根本Deacon雅子とMCのマティがお届けします。
本日は、自分にフォーカスせずに他人にわーわー言っても伝わらない、をテーマにお届けします。
ということで、根本さんこんにちは。
根本Deacon雅子
こんにちは。
まてぃ
はい、今日は騒がしいタイトルがついていますが、どんなお話でしょうか。
根本Deacon雅子
マネージメントのレベルに行った時に、確かにマネージメントの研修とかをなさられている会社さんもたくさんあるかと思いますけれども、
マネージメントになった瞬間に、何か人に指示をしなきゃとか、人をマネージしなきゃという視点になられる方ってものすごく多いんですよね。
でも他者に視点を向ける前に、まずご自分自身をマネージしていくということが一番重要なんですよね。
自分をマネージするってどういうことかというと、まず自分が何をしているのか、自分が今日何をすべきなのか、
自分はどんな意図でどんな結果を作ることが必要なのか、そこをクリアにして自分自身がそのことをいかに達成できるのかというそのイメージ、そしてそのアクション、具体的なアクションを自分が知っている必要があります。
その自分を知れるためにも、昨日申し上げた呼吸法というのがものすごく重要なんですよね。
昨日呼吸法を最後ご紹介させていただいて、マティさんもなさられたときに気持ちよかったですってお言葉がありましたけども、気持ちがいいっていうのはやっぱり脳に酸素がいったからなんですよね。
マネージメントの方あるいは個人事業主の方、企業家の方というのは、いろんなことが考えなきゃいけない。
あるいはいろんな心配事、いろんな不安、いろんなことで頭がいっぱいいっぱいになっていらっしゃる方というのが非常に多いのではないでしょうか。
そういった方こそ、頭に酸素を入れて、そしてまず自分をマネージすることによって何をすべきなのかということが見えてきて、そして他者の方をマネージすることができる。
でもこの場合のマネージというのは何か指示を出したりだとか、何か命令をしたり依頼をしたり、あるいは仕事を振るというのではなくて、自分をまずマネージすることから、周りにいる人、他者を勇気づけられる、エンパワーできる。
他者のモチベーションを上げることができる。そのことによって周りの人が非常に気持ちよく、そして喜びを持って動くということになります。
マネージメントの方で、よく一生懸命周りの人に言っても伝わらないんだよ。
でも周りの人は部下の方のお話を聞くと、社長はいつもわーわー言ってるんですけどよくわかんないんですよね、部長よくわーわー言ってるんですけど、というような階理があるご意見を組織なんかに行くと聞くことがあります。
それはやはりそのマネージメントの方が、まず自分をこうマネージするということを飛ばしてしまってスキップしちゃって、他者を何とかしようという方向に行っちゃってるとも言えるかもしれません。
ですからまずは自分にフォーカスといったところを今日はお伝えしたいですし、そこを問いにもしたいなといったところです。
他者マネージメントへの影響
まてぃ
ありがとうございます。本当にその通りですよね。自分のことができてなくて、机の上が汚い上司とかが何かこう言ってくると、まずそれ片付けてから何か言った方がいいんじゃないですかってすごいいつも思ってましたよね。
根本Deacon雅子
そうなんですよ、だから部下の方の方が比較的冷静なんですよね。
まてぃ
本当になんかこのタイトルについたわーわー言ってもっていうのがそのまんまでなんかわーわー言ってるなーって部下の立場としてはいつも思ってましたよね。
ちゃんと話してくれる方はその方自身がやりたいことがすごく明確だったりとか、その上司のビジョンが伝わるので、私がやらなきゃいけないことはこれなのかなっていうイメージが伝わりますし、わかるんですよね。
この話してるイメージのここの部分を私に任せたいんだなって。でもわーわー言ってる上司の場合は本当にただわーわー言ってるだけで、サンドバックにしてるのかなって思うこと結構あったんですよね。
とりあえず誰かに話しておけば誰かが整理してやってくれるに違いないっていう形で部下を動かそうとする上司もいたので、
そういう方の場合はいつもなんかうるさいなって思ってましたよね。
根本Deacon雅子
まさにサンドバックにする方っていうのはやはりご自分自身をマネージできてないってことなんですよ。だからまずはご自分にフォーカスをしてみる。ご自分が何をすべきなのか。
そこを解いてみる。もうまさにですから、それが今日の問いですよね。
まてぃ
お願いします。
根本Deacon雅子
自分にフォーカスをしたら、今日何をすべきだというふうにお考えになりますか。そしてそのすべきなところからどんなことを作り出したいですか。
そして3つ目の問いが、そこからどんな影響を周りに作りたいですか。
自分が何をすべきですか。それは何を目的としますか。
そこからどんな影響を他者に作りたいですか。
この3つの問いですと、おのつと自分にフォーカスをせざるを得ません。
ぜひその方に考えていただきたいと思います。
まてぃ
ありがとうございます。
ここでお知らせです。
7月25日火曜日21時から、ねもとさんのウェビナーがあります。
ワークショップで忙しさから自分を解放しよう、自分の内側を整えるワークです。
本来どんな自分でありたいかを引き出すワークショップを行いますので、ぜひご参加ください。
今日のテーマにもすごく合っているテーマですので、ぜひ自分一人でやる自信がない方は、この時間をご利用いただけたらと思います。
ご質問やご要望、リクエスト等がありましたら、スタンドFMのコメント欄、ガレター、ツイッターのハッシュタグ、DFCチャンネルか、私金本さんのツイッター宛にお送りいただければと思います。
本日もありがとうございました。
根本Deacon雅子
ありがとうございました。
07:03

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