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はい、みなさん。こんにちは、すてむです。 今日もいかがお過ごしでしょうか?
すてむ。はい、こんにちは。横からひょっこりひろしでーす。 はい、なんか、改めて今、花粉症です。
すてむ。今? はい、今、なんか鼻詰まってるというところで、ちょっとすてむんの悩みを聞いてください。
今、あの、課長から業務を引き継ぎまして、そもそも課長がやってた業務が全然わからなくて、
てんやわんやしております。だから、マネジメントの間の字もなく、とにかくやらなきゃいけないことを、右から左に流さなきゃいけないんですが、
流せなくて、これは一体何だろう?
1摘み。あれ?また来た。2摘み。3摘み。4摘み。5摘み。6摘み。ということで、今、山になっております。
マウンテン。はい、塵も積もれば、マウンテン。 やらなきゃいけないことも積もれば、マウンテン。というところで、山をですね、なんかジェンガのように崩していきたいんですけれども、
全然綺麗にガチガチ組んでる感じでございまして、先が見えておりません。
はい、皆様はこういう状況をどのように打開されておりますでしょうか? 悩み相談しているような感じ。
はい、なのでマネジメントの間の字もありません。 今週か、部下2名。2名しか部下いないので、部下2名の面談をするんですが、
目標管理設定の。何を面談したらいいか、わかりません。 目標に向けて、課の目標に向けて。課の目標を立てていません。
総務部長が、課の方針、1年間でやることは見せてくれてるから、そこから担当としてどう下ろすかっていうところで、3つ下ろしてくれてるんだけど、
1、2は私の内容、採用と。そのことだから、私だけと。3が労務担当の内容のね。
だから、3は労務担当に考えてもらおうとは思っている。 1、2は私がやらなきゃいけないことなので、そう思うとですね、
3のところだけ噛み砕いてもらえばいいかなと思っています。 もう1人は一般職だから、
私がやってることで、ルーティンのところは今年1年間で覚えてもらおうかなというふうには思っています。
でもそれは、タスクのことは確かにそうだけど、それ以外のいわゆるモチベーションであったりとか、将来のキャリアビジョンとか考えた時に何を喋ったらいいんだろうかい?
はい。
今まで上の人がやってたように?
うん。なんか私が立てた目標に、はい、わかりましたしかなかった気がする。
ああ、そうなんだ。
なんかさ、前々職だとさ、立てた目標っていうよりかは、将来何やりたいの?みたいなメインだったよね。
だけど今の会社ってさ、目標管理さえやったら、それがボーダスにそのまま反映されちゃうから、前の会社と考え方が全然違うからさ、
そこ真剣にやってあげなきゃいけないんだが、ちょっと勉強不足かもしれない。
今、自分が出向で来ている会社も同じような感じだけど、そこで何をやりたいか?何ができるか?
何してくれるんだろう?
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何を達成するか?
私?もう、とにかく課長の業務を1年間で覚えるしかないよね。
あとローム担当にお願いするのは、ローム担当は今年から2人体制になったから、2人で同じことをしてもしょうがないから、
半年くらいで来た子を1本にさせて、残りの半年で2人体制を、なんだろうな、2人体制をしっかりと、きちんと役割分担した上で、
係長の方には、他の業務もやってもらわなきゃいけないなというふうに思っている。
だからそれを伝えようと思う。
後半部分はローム以外のことを仕事してくださいって言わなきゃなって思ってる。
あ、3分も喋っちゃった。
というところで、上の皆様は何を目標管理されてますか?何を面談されてますか?
今、私の悩みでございます。
部長さんとかも多いもんね、周りに。
課長さんもね。
もう2日間くらい考えてみたいと思います。
はい、今日は以上です。