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はい、どうもすぎひろです。今日はですね久々にスト勉の方をですね、やっていきたいと思います。
はい、このチャンネルでは周りから仕事ができると言われているのに、昇進評価されなくてもやましていたすぎひろが、転職で年収400万アップ、仕事でもどんどん開運していく、そんなチャンネルです。
はい、今日はですね、スト勉の第28回ということでですね、私のですね、ストレングス・ファインダーの資質の第28、もうねここまで来るとね、ほとんど出てこないようなね、感じですけれども、はい、えーとそちらのですね、内省さんですね、はいこちらのですね、お話をさせていただきたいなと思っております。
はい、えーとね、ストレングス・ファインダーってそもそも何?っていうね、方もいらっしゃるかなと思いますので、改めてお話しさせていただきたいと思います。
はい、ストレングス・ファインダーとは、200万以上のインタビューからですね、発見された数千ものですね、才能のパターンをですね、研究分析し、34の資質として分類したアセスメントツールです。
はい、この資質をですね、一期的にですね、活用することによって、新しい成功への近道が見えてきます。
はい、ではですね、深い洞察でですね、真実を見抜く内省さんということでですね、お話しさせていただきたいと思います。
はい、でまずですね、内省さんの特徴というところですけれども、はい、一人で考察する時間をですね、大切にするといったものだったりとか、
あとは、知的な活動や学びを楽しむことができるといったもの、そして複雑な問題や概念について考察することに長けていますというところですね。
はい、あとは自己理解や他者理解を深めることに長けているというところになります。
はい、じゃあね、この内省がですね、高い人はどういった行動をしたらいいかという話をね、少ししていきたいと思います。
はい、まずはですね、定期的に一人でですね、考える時間をですね、確保しましょうということですね。はい、内省の方はですね、一人でですね、考える時間というのがね、とても好きなので、はい、そういった時間をね、確保しましょうということですね。
はい、あとは思考をですね、言語化して他者と共有する機会を作りましょうということですね。
はい、せっかくね、いろいろと考えてるんですけど、やっぱりね、これね、言語化してアウトプットしてないのはもったいないということでですね、はい、そういったことをやっていきましょうという話です。
はい、続きましてですね、考えすぎて行動が遅くならないように適度なバランスを保ちましょうということですね。
はい、やっぱりね、あのね、いろいろと考えすぎちゃってとかっていうところがあって、考えすぎるとね、なんかね、行動が遅くなるみたいなね、ところがありますけれども、はい、そういったところをね、やっていくといったことがいいかなというふうに思います。
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はい、あとは思考の過程や結果を文章化する習慣をつけましょうということですね。
はい、先ほどね、お話、言語化するって話もありましたけど、文章化するというのもね、一つの手かなというところになりますね。
はい、あとは一人での思考に没頭すぎて周囲とのコミュニケーションをおろす感じないように注意しましょうということですね。
はい、これはやっぱりね、一人で考えることが多いという傾向があるので、そうすると周囲とのコミュニケーションというところがね、おろす感じになりがちというところなのでですね、
はい、ここも注意しか必要なのかなというところですかね。
はい、あとは定期的に事故の振り返りを行い、成長につなげましょうというところですね。
はい、あのね、内生産を考えるところが得意なので、そういったところの振り返りみたいなことをね、やっていくといいかなというところですね。
はい、あとはアイデアや考察を実践に移す機会をいただきに作りましょうというところですね。
はい、やっぱりせっかく考えていると答えが出てくることもあるというところもありますけれども、そういったのを実践に移さないというのはもったいないなというところなので、そういったのを意識的にやるということは大事かなと思います。
はい、ではですね、この資質が高い人が向いている職業はどんなのというところをお話しさせていただきたいと思います。
はい、研究者ですね、あとは作家だったりとか、コンサルタント、あとは戦略企画担当だったりとか哲学者とかね、カウンセラーとかアナリストとか編集者というような感じですね。
やっぱり考えるのが得意ですね。考えることを生かせるような仕事というのが向いているのかなというところになります。
はい、ではですね、内政さんと一緒に働くにはどういったように働けばいいかというお話もさせていただきたいと思います。
まずは重要な決定の前に十分な思考の時間を確保しましょうというところですね。考える時間というのを与えるということが大事かなというところですかね。
はい、次は複雑な問題や分析や解決策の検討を依頼しましょうということですね。
こういった考える手段とかで分析することが得意なので、そういったのをお願いするというのが大事かなというところですかね。
はい、あとは一人で集中できる環境や時間を尊重しましょうということですね。
はい、やっぱり一人で考えるということが内政さん好きなので、そういったのをちゃんと確保してあげるというのが大事ですかね。
はい、続いて深い洞察や分析が必要な場合では、前には積極的に意見を求めましょうということですね。
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これが一番得意な分野というところで意見を求めるといいかなというところですかね。
はい、あとはアイデアや考察を共有する定期的な機会を設けましょうということですね。
はい、それだったりとか、あとは急な判断を求めず実行の時間を与えましょうということですね。
はい、やっぱり判断を急なのを求めるとあまり内政さんが得意じゃないというところもありますので、
よく考える時間を与えてあげるということが大事かなと思いますね。
はい、あとは分析された思考や分析結果をチームで共有して活用していきましょうということですかね。
はい、こういった分析結果を共有するというところは結構いいかなというところですかね。
はい、最後に戦略的な位置決定における見解を求めましょうということですね。
はい、やっぱりよく考えられたものというのは内政さんが大好きなのでですね、
そういったものの意見を求めるというのもいいかなというふうに思っております。
はい、じゃあ今回は内政でしたけれども内政さんいかがだったでしょうか。
皆さんの内政は何位になりますでしょうかね。
はい、もし内政さん、内政の順位が高いという方はですね、ぜひコメントいただけると嬉しいかなというふうに思っております。
はい、最後までお聞きいただきありがとうございました。
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あなたのキャリアと未来をもっと輝かせるために杉浦でした。
