AI時代の仕事の価値
戦略的幸福論です。イギリス系日本人のリチャードで。アメリカトラチの日本人、輝きです。
この番組では、AIすげえの分かったけど、俺たちどうしていけばいいんだろう?っていうところを、二次の父2人で語り合う番組でございます。
いうことでね、やっていきましょうよ。今日のテーマは、まだ自分の仕事はAIに代替されないと思っている人に聞いてほしい話、っていうことでね。
多分、聞いてる人の職場の人に聞かせたい話になっていると思います。
というのも、我々のようなバス絵の番組をね、聞いてくださっている方って、ある程度こう、AIとかね、興味あって使いこなしてると自分で胸張って言うタイプの人は、この番組聞かないと思うんですよ。
けど、まあ関心はあるし、使おうとしているというところだと思うんだけど、職場の人がAIの話すると引いちゃうみたいなことってあると思うんですよ。
AIエージェントがすごいらしいよとか、マナスって知ってるみたいな。そうそうそう。マナスって知ってるとか、なんかチャットGPTのね、O3プロどうなんだろうねとか、そういう話をすると、え、なんかマニアックだねという感じの反応が出るというか。
なので、なんかその、すげー便利になったっていう、なんかTwitterでね、AI驚き屋とか揶揄されてしまうよね、そういうインフルエンサーの、なんかAIですごいことができるんだったとか、まあ画像が生成できる、あんまり自分には関係ないなと。
ことはね、前に進まないもんみたいな人に語りかけてます。戦略的幸福論。でさ、AIすごいってもう分かったよね。もうお腹いっぱいだよね。
うん。もう従順に存じ上げております。
ね、もう知ってるからさ、あの我々いちいちなんかこれすごいよとか驚くよみたいな話はしないんだけども、伝わってない雰囲気もある。
そうね、人によってはね。
経験と評価の変化
うん。
うん。そう、でさっき言った理由でね、職場では結局コーパイロットしか使えませんと。で、別にウェブ検索をね自由にしてくるわけじゃないし、自分の代わりメールを返してくれるわけでもないから、結局自分でね、いろいろ指示をしなければ動かないし、みたいなね。
なんかこれってさ、あの子東大卒らしいけど全然気が利かないよねって言われてる新人に似てる気がするんだよね。
うん。はいはいはい。
よりもなんかマーチ卒でさ、バイトリーダーとかやっててさ、気が利いて体育会出身の彼の方がよく働くよねみたいな。
なんか職場で評価されがちだよ。
うん。
そこまでAIは気回んないからね。こちらからめちゃくちゃ指示しないと。
うんうんうん。
なのでなんか使い方のコツとかあると思うんだけれども、なんかそういう情報にたどり着く前に、AIツールの進化の方が早くて、各社の発表の方が頻度が高くて、鮮度の高い情報がどんどん取り上げられる世の中なので、あの、我々みたいに暇じゃないとさ、ニュース追っかけられないよね。
そうですよ。なんで、今は無職が最強っていうね、AI界隈では言われてますよね。
うん。その話も多分ピンとこないんですよ、だから。うん。輝きさんはもうね、2年前からずっとね、ひもが一番って言ってたもんね。
そう、ひもであるべきです、人類はっていう。
ね、そういう番組もやっててさ。
うん。でもだんだん時代がね、ちょっと追いついてるかも。まあまあ言うてもまだだいぶ先の方行っちゃってるかもしれないけど。
まあそれは否めないけど、うん、でもそう、そうなんよ、そうなんよ。そうなんだよね。
なので、なんか情報が錯綜してる中で、日々さ、忙しいのってやっぱ仕事があって、やんなきゃいけないことが山積みになっていて、で、暇が許されないっていう日本の文化というかね。
なんか、やること終わったならば次これやんなよとか、もっと上を目指しなよみたいなね、そういう圧力とかもあると思うし、
あの優秀な作業者たちが次のステップ、リーダーシップへのチャンスを与えられて、で、奮いにかけられていくみたいな文化があるからさ。
うん。
…が良しとされているし、自分のやるべきことに集中する。
すなわち、情報収集…
今後の職場文化
関係あることに、まあとどめようみたいな。
で、そうなってくると、あの新しく出てきたAIの進化の話とか、基本的には、あの自分…
それを聞いて感じたのは、日本の大企業とかの働き方の文化やカルチャーとして、やっぱ残業とかサービス残業とか、長くいた方がいいとか、先輩を言うより先に帰ったらいけないみたいな。
まあ、新しい新時代になって、そこら辺は緩和されてるとは思うけど、未だにやっぱね、強く思考のベースとしてありそうだなって、今聞いてて感じて。
なんで、そういった意味では、多分AIを使いこなすマインドって、それの真逆?
うん。
いかに自分が楽をして考えないで時間を減らすかっていう、まあプログラマーに近い考え方だから、
多分日本人のそのね、気合と根性で、時間で、俺頑張ってます!残業してます!みたいな、そのマインドとこう全く合わないっていうところもあるんだろうなってちょっと思った。
いやそうだね、でも、わかるよね。わかるんだよね。だって、なんかすごい企画書持ってきて、お前これ考えたんか?みたいな会話。
つらすぎるよね。だって考えてるわけないじゃないですか。ただ出力は妥当だと思いますっていう一言を添えることでさ、多分スーパーエースのそれは許されるんだよ。
10年戦士のさ、一番売ってるやつとか、一番優秀ってされてる人が、ああもうこれ、AIで一発で作りました。つって出てきて、問題点があったら教えてくださいみたいな。
感じで中身見て、確かに火の打ちどころない。ここは検討したんか?って言って、ああ検討しました。検討させて、省きました。とかね。
で、省いたっていう履歴は後ろの資料についてます。みたいな、死後敵さんが、たぶん新しい死後敵の振る舞いっていうのが、それが許されるのって経験を積んでて成果を出してる人、ある程度の評価を持ってる人だけなんじゃないかなって想像します。
いや、確かに。なんでその人はやっぱ成果も出てるし、評価もされてるってことは、やっぱ過去にの実践と成功と失敗と、でもこの人に任せればどうにかなるっていう積み重ねがあるから、たぶん他の人も何も言わない。
なんでそういった意味ではこの後の話にもつながると思うけど、経験積んだりとかそこら辺の実績がないと、どんだけAIが同じアウトプットを出したとしても、この人が言ってるからっていうところにやっぱつながってきちゃうんだろうなっていうのは。
そうだね。今の一例の話ってさ、AIがものすごく便利な思考を外部化できて作業も代替してくれる存在であるっていう便利な生成AIができる前の時代の評価軸で人々が価値を判断した上で、ガッていうものを見定めてるから。
例えば新卒で1年目でさ、もう大学4年間ずっと生成AI触っててさ、ものすごいことができるみたいな子が部署に入ってきて、彼、彼女の意見がそのまま採用されていくみたいなことはさ、たぶん難しいからっていう。
ドメイン知識ね。知識なのか、定める必要あるにせよ、今のコース。ドメイン実績。ドメイン知識じゃなくてドメイン実績かもね。実績。周りが認めているが重要だよね。
なので、動かない。今、職場でさ、若い人がさ、経験の浅い若い人がAIを使って成果を出そうって言ったときに、なかなか認めてもらえないみたいな話ってたぶんあると想像するんだけど、ていうかよく聞くんですよ、それならね。
で、それらに対して、まずは自分の手で成果出せ、みたいなさ。一体経験積んでからAI使うんやで、みたいなことになっていると思うんだよね。
AI一位にあるっちゃあるんだけどね、分野によっては。そこ悩ましいなっていう。新卒とかだったら、本来だったら議事録を書いて、議事録を書くことによって、その仕事の進め方を学んだりとか、どういうタイミングで何を言えばいいか分かったりみたいなところが、
AI議事録使うとその仕事はもう新人じゃなくて、AIにやらせましょうという話になり、そうすると新卒が育つ余白がなくなってしまうこともあるんで、
だからそういう人を育てるためには必要な作業も12分にこれからあるだろうなっていう。新卒をいらないとは言ってるけども、どうなっていくんだろうなっていう感じはありますよね。もう老害だけが回すみたいな会社になっていくみたいな。
今の話寂しすぎるよね。どうしようもない流れじゃん。だってAIが議事録は作るもんっていうものにもなってるじゃない。すごい議事録が書けることに価値があったんじゃなくて、どんなプロセスかっていうと情報を圧縮して伝えるプロセスだよね。
ものすごく複雑な拡散されている議論をA4一枚紙情報、文字情報に集約していくっていう情報の圧縮の作業であって、その圧縮することでみんなで共有できる情報で、その圧縮する段階で省かれていくものとかもたくさんある。
何を省いて何を残すかっていう判断軸とかで、結局ビジネスを推進していく全体像を捉える力っていうのが養われて、ビジネスパーソンとしてあるいは職業人として評価されていく、育っていくっていうプロセスがあったもの。
このAI時代も変わってっちゃうよね。議事録を任せるんじゃなくて、たぶんそういった専用のプログラムを組むしかないんだろうなっていう新人とかを育てるための。
そうだね。だからAI議事録とあなたの議事録の精度どれくらい違うんだろうねみたいな話がさ、たぶんなんか。
次の話につながるかもしれないけど、そうなってくると人の評価のポイントも、この人を育てようみたいなふうに思う資質とか能力とかが見るポイントがだいぶ変わってくるんだろうなと思っていて。
例えば大企業とかだったら議事録書くのこの人めっちゃうまいじゃんとか、特定の作業を営業で喋るのめっちゃうまいじゃんとか、パワーポーめっちゃうまいねみたいな。
そういったところでちょっと評価されて出世するみたいな世界線も大企業とかだと全然若い頃はあると思うんだけど、
ここらへんの作業はもうAIによって代替されるものなので、となるとそこでは人は評価されなくなると。
AI時代に必要な資質
となった時に、じゃあどういう新人を引っ張り合えば今後会社にとって経営層とかの中核になれる新人になるのかみたいなところのミサダメみたいなところが議事録のうまさとかではなくなってくるんだな。
となるとやっぱ人を評価するポイントっていうところが大きく変わるだろうなっていう。
なんでそういった意味で多分その人、その新人はすごく、
状況の中でちゃんとリーダーシップを取って決断したとか、それがうまく人をまとめ上げて物事が進んだみたいな。
そういう資質とか性質とか、そういった経験の多さみたいな、修羅場をくぐった数みたいなものとか。
そっちの方で人を評価したくなっちゃうよね、その世界線。
そうだね。いや、なんか全く同意だわ。
今までは優秀な作業者にチャンスが与えられた。
で、そのチャンスに応えていく、期待に応えていく中で全体を引っ張るとはどういうことかっていう風にリーダーシップが養われていった。
あるいはポジションとして与えられたと思うんだけれど。
そもそも実現したいものがあればAIを駆使してなんとなくできるみたいな世の中になってきた時に、
そんな風にさ、お前やってみるかって言って与えられなくなっちゃってると思うんだよね。
そうだね、確かに。与える必要がないもんね。
そうそう。与える必要がない。
なので、もともと俺はこうしたいっすという思いがあるとか、ビジョンがあるっていうことがすげえ重要になってきていて。
そういうのを持ってる人かっていうのがさっきの話じゃない?そのリーダーシップを。
叩かせられる人なのかどうかっていう。
そうだね。そこでいくとさ、やっぱりそこの情熱とかリーダーシップとか、
俺はこれを絶対やりたいっていうパッションがあると、おそらくその人は諦めないから、
ずっとやり続ける、そういう人は。任せたとしても。
なんかね、君すごい直情覚のうまいからこれやっといてよって人は多分、
うまくいかなくなったら辞めちゃうかもしれないけど、
さっき言った前者のパッションがある人に関しては、
多分AIとかを福祉しまくって自分の実現したい世界をもう絶対やり遂げるみたいな。
それぐらいの腹積もりと、それによってリーダーシップが生まれる。
だからもう生き様だよね、その人の。
すべてを体現する生き様、姿勢みたいな。
そういった人に仕事を任せたくなっちゃうね、おそらく。
そうだね、なんか目の前の仕事をやり切るって言ったときに、
多分そのAIして省力化みたいな、ボタン一つでできるようになりましたみたいなさ、
コストカットとか省力化っていうのに注目されがちだと思うんだけど、
それっていくとこまでいったら、あとはその人のポジションがなくなって終わりじゃない?
そのどっちかっていうと、その企業、その会社がどうやって利益を生んでるかっていう
ビジネスの構造に対して理解をして、
その上でその利益を拡大するような、
調子を広げるようなためにAIを駆使するみたいなアプローチの方が、
多分大事なんじゃない?
今目先はAIでどれだけ人を減らせるか、手間を減らせるかに注目されがちだけど、
そこに対するリーダーシップよりも、今輝くくんが言ってくれたような、
もう何としてもこれを実現したい、そのために何ができるかみたいなアプローチで、
物事にタックルできる人の方がおそらく評価されるし、
一旦今日の答えなんじゃないですか、これが。
自己決定と自立の重要性
そうだね。やらされてるとかじゃなくて、
自己決定できてて、自分の思いと願いでちゃんと、
自分のエネルギーで稼働してる人みたいな人であれるか。
自己で決定できて、自立してる人だよね、そういう意味では。
そういう人間になっていく必要があるし、
子供がいたらそういう子供に育てる必要があるっていう。
何がやりたいのか、何でやりたいのか、
ここら辺に対して強い信念を感じられる言葉を持っているとか、
それを探しているっていう主体的に、
求めているっていう態度で生きていくのが大事で、
それをすげえ手伝ってくれるのがAIツールたちであって、
仕事にしてもたぶん一緒なので、
そういうこと考えるためにたぶん暇が必要で、
一回立ち止まって考える必要があるよねってことは常々思っていて、
この番組はそのきっかけになってたらすげえ嬉しいなっていうのをいつもやっていて、
今日の答えじゃないですかとか言いつつ、
やりたいこと探そうみたいな話なので、
これでよかったよかった納得しましたっていうこともないとは思うんだけれども、
きっかけとして採用してくれたらいいなと思うし、
今後こういう会話みんなでしましょうよみたいなコミュニティを準備中なので、
この配信が配信の翌週、7月1日募集開始で、
SlowSwiftっていうタイトルのコミュニティを始めたいと思っているので、
最後宣伝っぽくなりましたけども、皆さん楽しみにしていてくださいという感じで、
かやきさん次の予定にたぶん食い込んでいるので終わりにしますね。
はい。
はい、大丈夫?
はい。
はい、では、戦略的幸福論では、
父親の視点からキャリア、お金、家庭、AIといった、
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