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Startup Now 資金調達を実施したばかりの企業家をお招きし 創業にかける思い 事業の現状や未来の話まで あれこれお伺いするポッドキャスト
初めての試み
パーソナリティのスタートアップ伝道師 おいなりです
同じくパーソナリティのアニマルスピリッツ中山です 本日は第9回目の放送となりまして
今回は初めての試みなんですけれども ゲストなしの2人でちょっとゆるゆる話す会みたいな 年末年始特別版でお送りしたいと思っております
あけましておめでとうございます
ちょっとなんかもう話すのが久しぶりすぎて ちょっと口が回らないですね
聞いていただいている方には申し訳ないですけど リハビリ会というところと
改めて今まではゲストを招きしてですね その方々に向き合っていろいろ聞いていくってことをやっていたんですけれども
そもそもあなたたち誰ですかっていう問いが まずあると思っておりまして そこを話さずガンガンやっておりましたので
ちょっとそこを立ち止まってですね そこを改めてシェアさせていただきながら
なぜこのポッドキャストやってるのかあたりも 触れられたらとは思ってますし
そして何よりもこの聞いていただいている方々と よりちょっと交流していきたい思いとかもあったりしますので
パーソナリティの我々と少しでも近しい気持ちを持っていただけたら嬉しいな というところで今回こんな取り組みをさせていただいております
本当に誰やねんって感じですよね毎回 自分の自己紹介が社名と名前しかもミュージだけでなんで
多分本当にこの人誰だろうなって思いながら 聞いてくださっていたんじゃないかなと思います
間違いないですね なんなら僕なんて社名も名前もほぼ名乗ってないですからね
お稲荷ですからね
スタートアップ伝道師お稲荷って結構ヤバい それだけで言ってますからね
なんでそのあたりの簡易自己紹介からも じゃあぜひ入っていきましょうか
確かにそうですよね 実は私もあんまり稲荷田さんのこと知らなかったりします
確かに
あのツイッターはフォローしてるんで ランニングしてるんだなとか
お子さん2人でお子育てしながら頑張ってるなとか そういったところはもちろん存じてるんですけれども
ちゃんとしたレジュメとかも別に見たことないですよね
レジュメないですね
アルヤムのCCOでしたよね
パーソナリティの経歴
そうですね
そっからのピボットのCXOスクールに参加されてっていうところまでは知ってるんですけど
それ以外は逆に言うと知らないっていうところでして
ありがとうございます
じゃあそしたらまず中山さんの話を聞いてしまって その後に僕がお話をして
でこのなぜトッドキャスト出し上げるか 中山さんの出会いの経緯も
いきましょうか
そうしましょう
これでいきます じゃあそしたらちょっとトントツになるんですけれども
私の自己紹介
アニマルスピリッツさんについてもご存知でない方もいらっしゃるかもしれないので
そのあたりも含めてぜひお願いします 伺いに行きましょう
ありがとうございます
今はアニマルスピリッツというベンチャーキャピタルで 私キャピタリストをしておりまして
アニマルスピリッツはわりと新しいファンドでして まだ1号目のファンドというところなんですけれども
1号目のファンドでかつ2023年の1月ちょうど1年前に 設立されたファンドになっているというところで
ただ1号目のファンドの割には代表が元ミクシーの CEOの朝倉というものでありまして
朝倉さんの知名度でちょっとアニマルスピリッツも ブーストしてもらっているような
そんなファンドになっております
シードアーリーと呼ばれる新しめのというか まだフェーズが浅めのスタートアップを対象に投資をしておりまして
バリエーションで言うとどれぐらいですかね 2桁億円台の本当に小さいところぐらいまでっていうのが
一番対象の領域でして
パーパスと言いますかミッションと言いますかを 未来世代のための社会変革というところに置いているというような
特徴のファンドになっております
リードの投資もするしフォローでの投資もするし セカンダリーでもいいしその辺は自由にやっているというところでして
去年の1月に立ち上げたところなんですけど もう投資先は旧社ぐらいあるっていうような
そのようなファンドになっております
アニマルスピリッツに入ったのは私も
4月2023年の4月なのでまだ1年も経っていないようなところではあるんですけれども
キャピタリストの仕事としてはですね2016年からやっているので
8年目ですかね結構長めのキャリアになってきているというところになります
アニマルスピリッツの前はアントラっていう
VCというよりはちょっとアクセラレーターに近いようなファンドにいまして
その前が楽天のCVC楽天のコーポレートベンチャーキャピタル
楽天がスタートアップに投資するっていうような部門にいて
その前がストライブという独立系ベンチャーキャピタル
独立系のベンチャーキャピタルにいたというようなところになります
ここまでがVCのキャリアで実は一番最初のキャリアはですね
大学時代にスタートアップの立ち上げメンバーなんかをやっていたというところでして
自分の一番最初のキャリアの出発点がスタートアップ業界だったっていうのが
結構大きな影響で今もVCをやっているというところになります
スタートアップメンバーの後は一般BCGという大手企業向けのコンサルティングファームにいたというようなスキルじゃないですね
キャリアをちょっと挟んでまたスタートアップ界隈に戻ってきまして
スタートアップが大好きなんでキャピタリストがやってるっていうようなそんなキャリアでして
スタートアップの人たちのことをもっと知りたいなとか応援したいなとか
もっといろんなことをお話ししていきたいなっていう思いを持っている中で
稲荷さんにお声掛けいただいたので面白そうだなと思って一緒にポッドキャストをやっているというような
そんな経緯になっております
ありがとうございます
全然大丈夫です
伝説家みたいな説明になっちゃいますか
めちゃくちゃスムーズでしたね
さすがにアニマルスピリッツさんの紹介もだいぶ滑らかに流れるようにいただいて
経歴も一言もかまずに
なんでもないです
めっちゃ聞きたいことだらけだったんですけど
これやっぱ別で撮った方がいいですねそれぞれ
じゃあ一個だけ聞くとしたらなんですか
一個だけ聞くとする
じゃあ聞いちゃいますね
アニマルスピリッツさん立ち上がって直後に
今も少数制でやってるじゃないですか
直後に1人目とか2人目とかのレベルだと思うんですけど
そこの段階で参画できるってすごいなって思って
すごいなっていうのはどういう経緯でというか
誘われたのかとかぶっ込んだのかとかいろいろあるじゃないですか
すごく気になっちゃいましたね
多分VCに限らずスタートアップの初期メンバーもそうだと思うんですけど
やっぱり基本的に最初の5人ぐらいまでのフェーズって
リファラル採用なのかなというふうに思ってまして
私と朝倉さんは
私がスタートアップにいるときに
ミクシーにいらっしゃって
朝倉さんがミクシーに会社を売却した後
自分の会社を売却した後ミクシーに入られていたタイミングで
出会いまして私がスタートアップ側として
ミクシーに何かの提案を持っていった
何かの提案は全然覚えてないですけど
何かしらの提案を持って朝倉さんに会いに行ったというのがきっかけで
その後別にすごい一緒に仕事したとかではないんですけれども
スタートアップ界隈に両方ともいたっていうこともあって
本当にイベントでお会いしたりとかそういうときに
元気みたいな感じで顔を合わせる中だったっていうところで
朝倉さんが新しくアニマルスピリッツを立ち上げるというタイミングで
きっと私の顔をどっかで思い出してくれるのかなというふうに思ってます
朝倉さんからお誘いがあったんですか?
そうですね
Facebookでご連絡いただいてちょっとキャッチアップしようみたいな感じで
ありがたいことにご連絡いただいたというところで
でもスタートアップの立ち上げメンバーって基本的にはやっぱり
こういう人いないかなって思ったときに
皆さんFacebookの友達の欄とかTwitterの欄とか
LinkedInの友達欄とか見て誰かいないかなっていう感じで
思い出して連絡して誘ってみるっていうのをやってるような気がいたします
確かに
なんか人数が少ないフェーズで
すごく優秀な人が入ってくれたとしても
例えば相性が合わないからできないとか
カルチャーがフィットしなかったりとかすると
結構組織崩壊につながるといいますか
出だしうまくいかないということがあると思うので
能力ももちろんですけど
相性とか雰囲気とかコミュニケーションスタイルとか
そういうソフトスキルっぽい面も
相性が良いのかなっていうところを結構重要視される人が多いかなというふうに思いますね
さらに聞きたくなっちゃいますがやめときますね
ひとり目採用とか最初の初期メンバーの集め方とか
めっちゃいいテーマですね
そうですよね
私も採用にそんなに慣れ違いがあるわけではないんですけれども
共同創業者みたいなテーマはかなりお得意なトピックですよね
そうですねアントラの時に
良い共同創業者ってどういう人なんだみたいなのは
グローバルでも結構議論したところでして
簡単に答えを言うと
ファッションとかビジョンとかそういったところは共通だけど
能力は補完的な人がいいっていうのが
共同創業者の条件というふうに聞いております
確かにそうだなとは思います
やっぱり少ない人数の中で
同じできることがあっても仕方ないっていうのはあるので
能力としては補完的なところ
でも性格とかカルチャーとかビジョンとかっていうのは
同じような
共有できるところがあるっていうのが重要なのかなと
思ってます
なるほど
ありがとうございます
ちょっとまた教えてくださいこのあたりは
しゃべりすぎてますよね私大丈夫かな
大丈夫です
中山さんあるあるというところで
いなりださんの自己紹介もお聞きしたいですね
ありがとうございます
改めましてこのPodcastではスタートアップ伝道師
おいなりと名乗っておりますけれども
XQツイッターでもスタートアップ伝道師で
おいなりさんという名前でやっておりますね
本名としてはいなりだという名前になりまして
いなり神社とかいなり寿司のいなりと書いて
その流れでおいなりさんと呼ばれることが
ちょくちょくあってそんな名前でやっております
所属でいきますと今は自分の会社を
昨年の9月に立ち上げておりまして
JobTalesという会社なんですけれども
こちらはやってることとしてはスタートアップ向け
あるいはスタートアップ支援業向けの
もうちょっと広くスタートアップエコシステム向けの
広報PR支援と最近は名乗るようにしてるんですけれども
具体的にやってることとしてはスタートアップだったり
スタートアップ支援業具体的にはスタートアップに
特化した法律事務所とかあるいはベンチャーキャピタルVCさんですね
とかも含めたところに対して広報PRの支援をするということを
やっております
まずじゃあなぜやってるかを簡単にお話しすると
中山さんと同じくスタートアップがめちゃくちゃ好きだから
っていうのがあります
それに加えてじゃあなんでスタートアップ好きなんだろう
って思ったときに考えて企画したのが
やっぱ企業がめっちゃかっこいいなっていうのがあります
もともと自分は人で行くと松岡修造とか竹井僧とか
その好きなタイプなぐらい結構情熱派が好きというか
やっぱ周りの意見とか気にせず可能性を信じて
突き進む人ってすごくいいなって思っていて
その最たる例が企業家なんじゃないかみたいな思いがありますと
一方で彼らってその信念とかこだわりが強すぎるがあんまり
逆に社会と断絶が起きがちみたいなことを
思ったりもしているんですよね
ということスタートアップの事業っていうのは
とりあえず社会とも対話しながら社会の距離を見ながら
自分の事業の価値とかを果たしていかなきゃいけないと思ってるんですけど
そこの出し方って結構もうちょっと改善の余地があるんじゃないかみたいな
改善の余地というかそこをもっと良くしていけば
もっとスムーズにその企業家の思いっていうのが
社会に届くんじゃないかみたいなことを思っておりまして
その手段としてPRというのを今軸に動いているっていうのがあります
広報PRに関しては実はずっとPR会社にいたとかではなくてですね
本当にやってるのは1年とか2年とかそのぐらいにはなるんですけれども
逆にですねもともとはビジネスサイドにいて
事業とか営業とかそういうところをやっていたので
スタートアップの事業とか経営側が分かる
広報PRの支援というところを一つ売りにして活動させていただいております
そういうところで簡単にあとはその経歴みたいなところも
お話ししたいと思うんですけれども
新卒が33というですね法人向けの名刺管理サービス
今営業のデータペースとか言っておりますけれども
会社に入っておりまして3年間おりました
そこではエンタープライズ領域の営業
フィールドセールスとインサイルセールス両方やっておりまして
特にその中では官公庁が長くてですね
中央省庁経済産業省さんとかあと他の省庁とか自治体ですね
あと外学団体といわれる一般社大学
独立行政法人なんかかみたいなところとかに対して
その法人向けの名刺管理サービスを売れるんだっけ売れないんだっけ
みたいなところから含めてですね
考えながら実際にリードとかそういう公務員の方の客さん情報など
基本入ってこないのでないけどどうやるみたいなところも含めて
やっていたのが結構楽しかったですし今に生きてる経験だなと思っていると
3年終わった後にWeb3とかNFTの業界でめちゃくちゃ興味を持ってですね
そこに飛び込んだっていうところで
亀井さん冒頭おっしゃっていただいたRiamという会社が
札幌発のNFTスタートアップでフィールドが地方創生
自治体と一緒にNFTを使ってあれこれやっていくってところだったので
それはもう自治体営業の強みが自分に明確にあったので
ある意味ピボットして挑めるなと思ったのでその会社に入ったというところですね
そこで事業の立ち上げというか初期の
営業マーケティングみたいなことを一通りやった後に
ちょっと落ち着いてきて営業メンバーも入ってきて
もう一段アクセル踏むとしたらどこだろうというところで
PRにかけていったというところで自分がその適性もありそうだというところで
ご指名もいただいて自分もモチベーションがあってやったというところです
ちょっと僕も話しすぎてますね
一旦ここぐらいかなそんなところが経歴としてはそんな感じ
アリアムでは結局営業責任者候補室長みたいなところで
最後はチーフコミュニケーションオフィサーというところで
コミュニケーションと障害責任者みたいな感じですかね
やってたこととしては候補は当然やってたんですけど
アライアンス的なところもやりますし
終盤とか本当にそれこそVCの方との会話
初期の接点と初回面談とかは結構自分がやったりもしていました
あとイベント登壇したりとかこんな感じでした
もともとは営業から始まって
営業の中でもいろんなスキルがあるけれども
コミュニケーションみたいな部分がきっと稲田さんの得意分野で
それを軸に他のジョブもやっていくうちに
広報っていう仕事が結構ピシッとはまって
アリアムでは広報の責任者みたいなのをやって
いるうちにもっと広報を幅広くやりたいなみたいな思いで
今の仕事に目立ってるのかなっていうふうに理解しました
素敵な理解です
一個聞くとしたら
私もこの仕事をやっている上で
キャピタリストをやっている上ですごく好きなところっていうのが
基本的にスタートアップの人って
前向きなポジティブなエナジーで社会を変えようとしているっていう
前向きなエネルギーみたいなところがすごく好きだなと思ってやってるんですけど
そこが社会と断絶が起こるっていうのは
なんでなのかっていうかどういう部分が社会と断絶してしまうのかなっていうのは
ちょっと興味があるんですけど
めちゃくちゃ深い問いですね
やっぱり2つぐらい観点ある気がしていて
一つは社会の風潮というか
出る杭は打たれるみたいな話で
昔よりだいぶ良くなってきたんじゃないかなと思いますけど
やっぱりチャレンジャー挑戦する人とか
すごい人を賞賛
全力で賞賛するよりもちょっと嫉妬気味に見ちゃう人とか
これ多分SNSとかでさらに加速してるとかもあるかもしれないです
そういった声が出るようになったから
よりそういう声が怖くなって
SNSやるけど話さないみたいな
ツイートポストしないって人も結構多いじゃないですか
特に経営者とかだとリスクの方が大きいと思うんでやらないみたいな
それに近しい話なのかなと思って
それが純粋そこに関して自分は悲しくてですね
もっとそういうのじゃない社会にしていきたい
それこそ子どもとかもいたりするので
子どもたちが出ていく社会がやりたいって言って
じゃあお前できるのかとか
最初に通されるみたいな経験とかって
本当にある種必要なタイミングがあるかもしれないですけど
それがベースの社会はすごく嫌だなって思って
変えていきたいっていうのは一つあります
もう一個は思いっていうよりかは
授業っぽい話になりますけど
冒頭と少し重複はしますけれども
例えば分かりやすい話
ディープテック技術研究者ですみたいな話
あるいはエンジニアとかでもいいんですけど
でなったら自分の扱っている分野とか技術に対する
力量とかがあとはこだわりとかが
やっぱり桁違いになるわけじゃないですか
でなった時に外部と対話をする時に
自分が当たり前に知っていることを周りが知らないとか
線引きってすごく分からなくなってしまうというか
そこら辺がやっぱり
断絶してて言い過ぎかもしれないですけれども
その理由の一つなんじゃないかなと思っていて
でなった時にある意味第三者が
社会寄りの人外部寄りの
ただその事業とか経営のことは深く知ろうとしている
共感があるみたいな人が開在することによって
そこをうまく翻訳してあげられることができるんじゃないかなと思って
今自分はそれをやっているという感じです
なるほどなるほど
一つ目が新しいことをやる人に対しては
ある程度逆風って起こっちゃうよねっていう話と
二つ目が知識ギャップっていうのが
どうしても生じてしまうよねっていうことなのかなと思ったんですけど
二つ目の知識ギャップの補足っていうのは結構分かりやすくて
分かりやすい言葉で話すとか
ブレイクダウンしてステップバイステップで
説明してみるとかっていうのは
やり方として分かりやすいなと思うんですけど
一つ目の新しいものの挑戦への逆風っていうのは
コミュニケーションで何かなるものなんですか
ありがとうございます素敵な質問で
コミュニケーション一つは
TwitterXとかで日頃発信をしていくっていうのもあるんですけど
自分が一つの回として思っているのは
自分のパーソナリティとか思いみたいなところを
ちゃんと出していくっていうのは一つの方法なのかなと思っていて
なのでXとかでもできればナレッジ系の方が伸びるんですけど
人間らしいとこも出した方が僕は好きだし
その方がいいんじゃないかなと思ったりもする
これは好みあるんですけど
それこそポッドキャストもその回の一つだと思っていて
毎回ポッドキャストでゲストを招きする時も
その方の経歴とか何で創業したのか
みたいなところは必ず聞くようにしていて
本当はちょっともっと深掘りしたいぐらいあるんですけど
やっぱり最初から上場企業の社長ですとかなると
もう完全に身構えちゃって自分の次元が違う人みたいな
思っちゃうと思うんですけど
昔の話を聞いてみるとかっていうのは一つその人が
重なりが生まれるポイントなのかなって思ったりするので
その辺りをちゃんとシェアしていく
あるいはこういう場を使って出していくっていうのは
いいんじゃないかなと思います
なんとなく違う人なんじゃないかって思わせない
共通点を見つけるっていうところですね
なるほどなるほど
ありがとうございます
バリアウムにいる時に
ピボットのCXOスクールに来られて
ジョブチェンジといいますか
新しいことをやろうというふうに
模索されたのかなと思ってるんですけど
いろんな選択肢とかやり方がある中で
なぜピボットのCXOスクールを選んだのかっていうのは
何かあるんですか
ありがとうございます
ピボットのCXOスクールへの参加
ピボットのビジネス経済メディアのピボットで
CXOスクールというビジネススクールがあったんですよね
ありがとうございます
説明不足で
僕がそこに参加したとして参加していて
実は出会いは中山さんがピボットのビジネスコンテストの
審査員みたいな形で会ったっていうのが
メンターですかね
なぜそれに参加したかっていうと
2つあって1つは全然現職のままというか
CXO続けるぞっていうのが
3つあって現職に直接行かせるだろうっていうのが1つ
それこそスタートアップのCXOをやっていたので
年長者とかナレッジキスモサみたいな人が
そんなにいなかったんですよね
だからこそ自分が学んでいかなきゃいけないというのが1つですね
もう1個はCXOを他の会社でもやっていくキャリアってあるのかな
っていうのを模索したいなって思った時に
その体系的な知識が欲しいっていうのと機会がどれくらいあるのか
っていうのを知りたかったっていうのが1つです
3つ目は自分も将来企業に少し興味があったので
その時にそれぞれの領域のことを知っておきたいですし
あとそれこそアントラーさん的な形で出会いですよね
このCXOスクールに来る方々ってかなり
志も高くてそういう意欲がある方々だから
一緒にやれる可能性あるんじゃないかなみたいなことを思ってたっていうのが理由です
なるほど
このCXOスクールを得て
一番の学びっていうのは何だったんですか
一番の学び
でもやっぱり機会があったからこそ踏み出したみたいなのはすごくあって
アクセラとかもそうかもしれないですけども
新規事業立案のコンテスト
そのCXOスクールの中ではPBLっていう
新規事業立案のコンテストみたいなものがあって
最初そんな出す気なかったんですよね
全然思いついてなくて
やーでも出すか出さないかでも押し込んだしなーみたいな感じで
そんな部分が正直あってでもひんねり出して考えていく結果
あれこれってあるんじゃないかとか
出そうとしたらやっぱりなんか出てくるんですよね
っていう経験がありで実際そこで一時審査みたいなものが通って
最終発表者に残ることが決まったので
その3ヶ月間はコミットしてパブリちゃんとやるぞっていうのと
実際にそれに限らず
別にそのアウトプットだけじゃなくて実際にそれで起用するっていうのも
興味がどんどん湧いていったので好きになっていったっていう感じでしたね
動画から音声への興味
確かその時のアイディアっていうのが
三尺動画の採用支援サービスみたいな
あってるかわかんないですけど
だったのかなと思ってるんですけど
そこからの実際起業されるとなって
ちょっとアイディアとしては
ピボットといいますか
動画ではなくて音声の方に
領域としては染み出してきているっていうのは
その辺はどんな心境の変化というか
あったんですか
一つは自分自身
プロダクトファンダーマーケットフィット
みたいなところにあると思うんですけど
自分自身が三尺動画全然見ないんですよ
実は
見ないんですけどポッドキャストめっちゃ聞く人だったんですよね
そうなった時に圧倒的にそっちの解像度があるし
やっぱりどうしても市場がありそうなところに
ロジックでぶっ飛ぼうとしちゃったっていうのが正直なって
動画めっちゃ伸びてるし
説得しやすいじゃないですか
自分もその可能性わかりやすく信じられたし
これぐらい市場があるんだとかこういうプレイヤーがいるんだとか
それこそ赤字学徒さんの動画対戦って本とかを読んで
ちょっと動画いけんじゃないかみたいなことを思ってたわけですよ
ただいろいろ掘り始めてみると
自分が思ってた掛け合わせはどうやら
まだ先かもしれないとかないかもしれないみたいな
あるいはそこを実現するための自分の強みと
マッチしてないなって感覚があったり
具体的には自分動画制作のプロでもなければ採用の経験もない
ポッドキャストを通じてスタートアップの魅力を伝える
その掛け合わせでやるの違うんじゃないか
みたいな思ったっていうのは一つ大きくありました
なので一旦ショート動画っていうのはやめて
講義に自分の強みでまずは実績済んでいこうというところで
スタートアップ方法でやっぱりそこで立ち上げていく中での
いろんなインサイトを得た上で新記事を開発したいなって思ったので
ちゃんと被り立てて自分でやっていこうっていうところと
一つはやっぱりポッドキャストが好きでやってたし
これビジネスにも転用できるんじゃないかなと思って
今は事業の一つとしてポッドキャストのシーンっていうのもやり始めているっていう状態です
なるほど それすごい重要な視点ですよね
またあんたらの話になっちゃうんですけど
投資するかどうかの一つの軸として
その人にしかないエキスパティーズが
ある分野で起業しているのかっていうのが
一つ項目としてあって
いくら端部として大きそうな市場だったとしても
その人にしか分からないこととか
ナレッジとかエキスパティーズっていうのがない分野でやるっていうのは
失敗する確率が高いっていうのが
あんたら内のデータでは出ていて
なのでやはり自分の得意領域
自分がよく分かっている領域もしくは好きな領域
そういったところで起業するっていうのは
非常に重要であり成功確率も高まるところなのかなと思っていて
まさにお手本のようなピボットと言えるものではないかなと思います
ありがとうございます
そんな中でこのポッドキャスト
私と稲田さんのこのポッドキャストっていうのは
目的っていうか
どんな意図とか発想とか
思いで始めようって思われたんですか
一つ分かりやすく
大きく旗を掲げるという意味では
スタートアップの魅力を幅広い人に伝えていきたいというのがあります
どうしてもスタートアップってスタートアップ村とか界隈とか言われたりするぐらい
情報が閉ざしているところもあると思うんですけど
今後スタートアップがどんどん増えていく
間違いなくその流れがある中で
その情報をもっと届ける必要があるって思ったんですよね
なったときにその手段としてポッドキャストっていうのはありなんじゃないか
それは先ほど申し上げた通り
思いを聞いていくとか声を聞いていくっていうのは
親近感が湧くひとつのきっかけにもなっていきますし
そうした結果声を載せることによって魅力を知ってほしい
最終的には当然ファンになっていただく
ユーザーになっていただくとか
多くの目的としてはできるといいなと思って
そうするとスタートアップエコシステムの活性化にもなりますし
出ていただいた企業家さんにもいいことがありますし
聞いていただいたリスナーさんにもきっかけにつながっていく
ということを考えて立ち上げました
そうですよね
ポッドキャストはブランドマーケティングに近いソリューション
実際に今まで8回配信していて
ポッドキャスト出るの初めてですっておっしゃってくださる経営者の方が
ほとんどだったような気がしていて
最近だとポッドキャストを立ち上げる人って
増えたなという印象はあるものの
まだまだゲストとしても出たことない
やったことのない人っていうのが
それなりにスタートアップ界まだいるんだなっていうのが
私もちょっとびっくりしたところといいますか
新しい発見だったなっていうのはありまして
どうなんでしょうこのスタートアップのPRとしての
ポッドキャストっていうのは
これは行けてそうなソリューションなんですか
行けてそうなソリューション
当然全てに万能な武器だとは思ってないですけれども
目的によっては取ってもいいんじゃないかな
ということは思っていて
一つ簡単にお話をすると
ポッドキャストは新規獲得っていうよりかは
既に知っている方々がより親近感を湧いてもらう
あるいはもっとぐっと距離を縮まって
実際に購買だとか採用だとか
その大きな門をくぐってくれるみたいな
ところかなと思っています
そういう意味では採用という文脈で
使われることが非常に多いですし
あるいはもともと知り合いがたくさんいらっしゃる方であれば
実際にリード獲得そういう売上につながる
みたいなこともあり得るものなのかなとは思うんですけど
ただそれを目的だけでやるとやっぱり
鼻息が荒くなってしまった配信になってしまうと思うので
大冗談としてはやっぱり思いを届けるみたいなところは
非常に大事かなと
その共感がないと
数字だけを追い求めてやると
もっといい方法あるかもなっていうのはあったりもします
なるほど
じゃあ獲得マーケティングというよりは
ブランドマーケティングに近いといいますか
KPIの置き方とかは要注意だよというところと
あとはマスに対して
コミュニケーションしていくというよりは
少しでも知ってくださっている人により知ってもらうための
ツールであるというところを
覚えなければなと思いました
あってますか
あってますありがとうございます
毎回完璧なまとめありがとうございます
ちょっとここまで振り返ってみて
オントラックですかいい感じですか
どうですかねいいと思っています
もう少しいろんな方の
リスナーさんの声を聞いていくだとか
実際に企業家さんに出ていただいた環境みたいなのを
聞きに行くみたいなことはしていきたいなと思うんですけれども
そういうTwitterX上での環境とかは
全然いい感じなのかなと思って
継続して頑張っていきたいなと思います
私も密かなる目標が
ポッドキャスト聞いてますって言われることっていうのを
目標に掲げておりまして
ぜひ聞いたことがある人がいたら
教えてくれたら嬉しいです
対面で会った時はぜひというところと
今回の配信のリプライとかでも
ぜひ聞いてますとかこの配信が好きですとか
そうですね
そうなんですよね
ポッドキャストっていいねとかないじゃないですかボタンとして
なので聞いてくださった人数
回数以外知る要素がないっていうのが
これ良い回なのか
なんなのかどうなんだろうかっていうのは
パーソナリティとしてはちょっと
ドキドキしながらやっているところっていうのは確かにあるので
生の声をいただけたら
すごく嬉しいなっていうところですね
よろしくお願いします
よろしくお願いします
ということで初めてのパーソナリティ山山対談
以上と
思ったより喋りすぎましたね
喋りすぎてますね完全に
いけますね全然
またこの2人の対談とかもやっていきましょう
そうですねなんかこんなテーマで話したいみたいな声が
一つでもあったらそこでまた稲荷田さんと
撮ろうと思いましたので
リクエストもいただければとても嬉しいですね
よろしくお願いいたします
それでは終わりましょう
これの締め方わからないですね
引き続き皆さんに聞いていただけるように
頑張りますのでよろしくお願いしますというところですね
よろしくお願いいたしますそれではまた次回お会いしましょう
さよなら
