AI時代に“勝ち続ける企業”の構造― アンドパッド荻野氏が過去と米国から学んだこと

前編に続き、アンドパッド取締役CFOの荻野泰弘さんをゲストにお迎えしてお届けします。

後編のテーマは、AI時代に“勝ち続ける企業”の構造。

「SaaS is Dead」が謳われる時代、勝ち続けられるか否かは何で決まるのか。

ミクシィ時代の事業転換を率いた当事者としての経験、

そして近年、米国のVertical SaaS経営者と対話する中で感じた

“焦燥感を持つ経営者”と“ワクワクしている経営者”の差。

荻野さんは、AI時代に勝ち続ける企業と、足元をすくわれかねない企業の分かれ目を、

「MOATの構造」「AI Readyに向けた“種まき”の有無」「巨大なTAMへの過度な依存」

という観点から語ります。

AIによって、経営はどうアップデートされるのか。

プロダクト戦略だけでなく、意思決定のスピードや経営のあり方はどう変わるのかにも言及。

さらに後半では、

「もし今、日本からスタートアップを立ち上げるなら？」という問いに対し、

1兆円企業を狙う視点での領域選びや、ある領域が“ホットになる条件”にも踏み込みます。

AI時代の変化を“脅威”ではなく“追い風”に変えるために、

経営者は今、どこに目を向けるべきなのか。

戦略の解像度が一段引き上がる後編です。

【アジェンダ】

• (1:57) 「SaaS is Dead」は本当か？
• (5:14) AIは“コンテキスト”をどこまで扱えるのか
• (9:08) AI時代、経営はどうアップデートされるべきか
• (11:48) ミクシィ時代の転換から学ぶ、経営者の意思決定
• (20:40) 米国で出会った“焦燥感を持つSaaS経営者”の共通点
• (25:43) もし今、荻野さんが日本から起業するなら
• (36:02) アンドパッドから採用のメッセージ

【ゲストプロフィール】

荻野泰弘 (株式会社アンドパッド　取締役CFO)

株式会社マクロミルにて財務経理本部担当執行役員として、東証一部上場企業の財務全般に携わる。その後モバイル系ベンチャーの取締役CFOを経て、株式会社ミクシィにて企業買収、合弁会社設立等、投資全般を担当。同社取締役CFO就任後は2度の資金調達、グローバルオファリングを実行。米国金融専門誌「Institutional investors」が選定するBeat CFOを2年連続で受賞。2020年より株式会社アンドパッドに取締役CFOとして参画。慶應義塾大学経済学部卒業。

【採用サイト】

https://ai.andpad.co.jp/recruitment