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こんにちは。不動産相続の専門店、えほん不動産。 そして、ビジネスノートで即読なら学園前スクールを運営しております船越道のりみっちゃんでございます。
今日も聞いてくださってありがとうございます。 今日は読書アウトプットをしたいと思います。
部下を持ったらいちばん最初に読む本を今日読みましたというお話をさせていただきます。 これすごいですね。12万部。すごい。
これはアチーブメントさんという研修会社さんなんですけれども、そこの今役員をされている方、新卒で入って役員になられたというすごい方が出された本で12万部。すごいですね。
会社員の本で12万部ということですもんね。すごい本でございますが、これ何かというと、マネジメントについて書かれた本なんです。
僕もマネージャー職を長らくやってますので、マネジメントについての本はいろいろ読んだんですね。 もちろん共通していることもあれば、その人なりのロジックというものがあったりするんですけれども、この本の中で
なるほどねと思った、そういう概念で考えたことなかったなっていうフレーズがあったので、ここを皆さんにシェアをさせていただきたいなというふうに思います。
はい、それではですね。まずはスポンサー様のご紹介です。中村智樹さん。
智樹くんでございます。ありがとうございます。智樹くんは会社員をそれこそやりながらですね、中島優子さんの講演会の主催をされる、しかも2つ近い期間にね、2つやるとすごい離れ技をやっております。
3月20日金曜日が徳島、そして3月23日月曜日が岡山でね、この中四国のMIJ47、中島優子さんの講演会の主催をね、されておりますので、ぜひお近くの方は行ってみてください。
はい、優子さんはね、先日6,000人以上動員したという伝説になる、このね、無料講座ミニマルインフルエンサーファイブデイズチャレンジをクリアされてですね、クリアというかね、完行されてですね、そのアウトプットもきっとあるかと思いますのでね、ぜひ皆様のビジネスに役立てていただければなと思います。
はい、それでは本題に参りましょう。今日はね、読書アウトプットということで、部下を持ったら、一番最初に読む本、橋本拓哉さんという方の本ですね。
僕は全然、存じ上げなかったんですが、何かというと、私が今受講してますトップコーチプログラムというね、コーチングの今学びをしておりましてですね、これも僕仕事で確実に使うなということで、お客様にもね、コーチングって生きるし、
例えばね、これからスタッフを雇ってってなったらその育成にも生きるし、自分にも使えるし、なのでもう学ばない、手がないということで、このコーチングを今勉強してるんですけれども、その講座の中で紹介されていた本でした。でね、この本の中で、なるほどねと、そういう考え方あるんだっていうところをね、僕が初めて知ったところをご紹介するんですけれど、
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平たく言うとですね、誰に言われるかって話です。マネジメントって結論そうですよね。あの人に言われたらなんかムカつくから聞きたくないみたいな。でもあの人が言うんだったら怒られようが何しようがついていくみたいな。マネジメントって結論そういうことですよね。
そのあの人になれるかどうか。ついていきたいあの人になれるかどうかっていうことだと思うんですね。それをいろいろスキルやら、仕組みやらいろんなことでやれるよって書いてるのがこの本なんですけれども、ようやくすると結局その言うことを聞いてもらえるというか、ついていきたい誰かになれっていう話が書かれてあって、じゃあそれって具体的に言うとどういう状態なのかっていうことをちょっと具体的に掘り下げて、
掘り下げたのがこの上質世界の考え方だというふうに僕は捉えました。この上質世界ってのは何かっていうと、要はですねチームメンバーが目指すところなんですよ。チームメンバーが目指すところ、世界観。で、これはねこの本ではこう定義されてるんですけども、人間が生まれながらにして遺伝子レベルで持っている5つの基本的欲求。
これがモチベーション、行動原理っていうことなんですって。よくね、マズローの5段階欲求ってあるじゃないですか。それと中身は非常に似ているというか、ほぼ一緒なんですけれども、でもこの考え方としてはちょっと違うくってですね、それが段階的に1段階ずつレベルアップしていくみたいなのがマズローの5段階欲求ですよね。
まずは生存の欲求があってみたいな、そう。で、生存の欲求が満たされたら次はみたいなね、いうふうに1段階ずつ欲求って上がっていくんだっていう考え方がマズローの欲求の話なんですけれども、この上質世界の話はそうではなくてですね、人はそういった欲求を持っていて、で、その欲求を叶えた世界を目指して動くんだ。
そのためにその本人が選択することが行動に移るんだという話なんですね。で、何があるかというと1つ生存の欲求、2つ目が愛と所属の欲求、そして力の欲求、これ承認とも言えますね。そして自由の欲求、最後楽しみの欲求というこの5つの欲求があって、これらが満たされた世界を人間は細胞レベルで実は求めてるんだということなんですね。
で、これを満たした世界ってどんなもんなんだろう。もっと言えばですね、チームメンバー1人1人にこれそれぞれの欲求と目指す世界があるわけなんですね。なのでそこを一緒に共有して、あ、君の目指すその世界いいねと。
で、一緒に叶えるお手伝いをしようみたいな、それが例えば私が今お願いしているこの仕事っていうのは実はそのあなたのこの叶えたい上質世界につながってるよねっていうところがちゃんとつなげられるかどうかっていうのがこのマネージャーマネジメントの役割なんだよっていう話なんですね。
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で、もう一つ言えばですね、その上質世界っていうのは簡単には開示してくれないんですって。私の目指す上質世界はここですなんて。まずは言語化できてない人がほとんどだし、そうですよね皆さんもどうですか今5つの私欲求言いましたけど、それぞれに私はこうだなって言語化できてますか。
考えたことないですよ。なんでそれぞれがまず言語化できてない状態であることの方が多い。それが全部叶った上質世界っていうのはどんな世界なのかっていうのはあの遺伝子レベルで求めてるからあるんだろうけれど、その人自身も認識されてない可能性がある。
そういったものをよく観察したり、めちゃめちゃコミュニケーションをしっかりとったりして、その上質世界、この人の描く上質世界がこういうものなんだっていうのをある意味お互いに明らかにできるようにしておく。君の目指す世界ってこうなんだねっていうことを一緒に共有できる。そうなんです、実はこれやりたいんですよっていうそこを共有できるかどうか。
これは入場制限があると。要はあなたには別に教えたくありませんってなったら心閉ざして何も言わない。ありますよね、この思春期のなんかあのみたいな。
っていうかあのすごく嫌いな上司に自分の夢なんか語んないですよね、極論を言うと。みたいな感じでこの上質世界をシェアしてくれたり立ち入らせてくれるっていうのは信頼関係とか尊敬がないと無理なんですって。
なのでとか相性とかが悪かったら無理ということなので、まずはそのチームメンバーに上質世界に入れてもらえるための努力をしましょうっていうことが書かれてました。
なるほどと。結論はね、あなたに言われるんだったらやりますのあなたになれって話なんですけどトータルで言うと。その人がいろんなスキルや仕組みを使うから生きるんであって、そこその第一歩としてそこ入れてないのに技術を振りかざしたり仕組みを導入しても無理だっていうのがこの根本的に言われていることでそこも100%同意です。
ただそのあなたにだったらお任せしたいあなたの言うことだったらやりますってなるそのあなたをさらに深掘りするとその上質世界をシェアできているかどうかそこに一緒に入れてるかどうかあるいは自分の上質世界もチームメンバー知ってくれてるかどうかこういうとこがポイントなんだよっていうことを書かれてました。
ということでねあのいざあの人だったらのところをさらにね細かく言語化されたのは僕初めて見たのでなるほどねとなんか普段から承認した方がいいよとかなんかいろいろ言うんですけどそれってなんか概念として上質世界という概念があってその足元にはですね5つの欲求というのがちゃんとあってその5つの欲求をきちんと捉えてあげる。
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その5つの欲求が叶えた世界ってこうなんだっていうのをさらに具体的に捉えていくこれができると価値覚ですということでしたねなのでマネジメントをされている皆様はですねこの5つの欲求チームメンバーの5つの欲求って何なんだろうとそしてその欲求が叶った状態ってどうなんだろうそしてその叶った状態である上質世界をチームメンバーは自分にシェアしてくれるんだろうか。
これはシェアしてくれるために努力するのはちょっと正直難しい相性が合わなければ無理という話もあるらしいだからなんかいつまでもシェアしてくれないから何とか頑張るみたいなのはちょっと違うとただこちらとしては相手の上質世界を知ろうという努力感じようという努力とか観察しようという努力はやると。
で入室していいかどうかを選ぶの相手であると。こんな書き方をされていましたね。だから入れないからって落ち込む必要はないしただマネジメントをうまく機能させる最高のパフォーマンスを出してもらったり自分自身もね最高のマネジメントの体験ができるためにはやっぱりこの上質世界を共有しておくことが大事なんだよというこんなお話でございました。
皆様いかがだったでしょうか。ということで部下を持ったら一番最初に読む本の今日はアウトプットをさせていただきました。僕もいざこれお客様って考えたらこれあるかもしれないですね。
ゴールを共有するこの上質世界と言えるかどうかわからないですけど結局どうなりたいですかっていうのが叶えたいことですよね。例えば家を探すにしても相続のコンサルティングをするにしても最終的にゴール地点としてどんな風にな姿になりたいですかっていうのが一番大事なところでそのために例えばこんな家が欲しいとかこんな場所で欲しいとかこんな風に対策をした方がいいかと思っているみたいなのっていうのは全部手段。
全部手段であって大事なのはゴール地点こんな風になりたいっていうのを叶えるのがポイントなのでその概念的に言うとその上質世界とは違うかもしれないですけどお客様が叶えたい世界未来をきちんとシェアしてもらってそこに向かって必要な提案をしていくこれも営業にとってもものすごく必要なポイントだしそのゴール地点お客様が素直にというか率直にシェアしていただける
信頼関係を結んでおくっていうのも営業の本当に必要なポイントなのでやっぱり最初は皆さんねどうしてもオブラートに包んだりご本人自身も気づいてなかったりっていう要望ってあるんですよねでもそこを率直に語れる間柄になるっていうのがとても大事でこれ改めてね営業活動それからマネジメントに必要な要素だなと感じましたというところです
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はい皆様の感想をお待ちしておりますいかがだったでしょうかお役に立ちましたらねいいねフォローそしてコメントいただけると嬉しいです
さらにねこの本も紹介してもらったトップコーチプログラムの学びをですねシェアするシェア会をですねインスタグラムの方で開催させていただきます
実は第1回目は今夜ですね12月10日の23時ちょっと遅いですけども夜の11時からインスタライブでシェアをさせていただきます
そして第2回目が明日2月11日の同じく23時からですねこれもインスタライブでシェアをさせていただきます
初日はですねまずはゴールの重要性についてですそんなこと知ってるよと思うかもしれないですけど具体的になぜゴールが大事なのか
でゴールが実際にめちゃくちゃ有効に機能している状態ってどんな状態なのか
これねあえて言語化したことない方も多いんじゃないかなと思うのでこれをトップコーチプログラムの中でね学んだ内容を皆さんとシェアさせていただきます
これが初日ゴールってすげーコーチングやべーって話ですそして2日目はですね目標達成ってする人とできない人がいるじゃないですか
でめちゃくちゃ目標達成しまくってる方はいいんですけどもなんかねかなったりいやちょっとできなかったりっていうねそういうできたりできなかったりの人も多いと思いますと
じゃあこのできなかった人をできる人に変えるためにはどのような問いが必要なのかということです
これねめっちゃ面白いなと思ったのでこの問いをね具体的なやつをシェアさせていただいて
お越しいただいた皆さんとはねワークなりをしてですね一緒にこのことについて考えていきたいそしてできる側のね
皆になっていきたいなと思っておりますのでこれ2日目2月11日の23時からです
できない目標達成できない人をできる人に変える問いについてですねこれね
人間の本能を使う話なのでめちゃくちゃ僕はね面白いなと思いましたぜひお聞きになってみてください
ということでねトップコーチプログラムのシェア会本日の23時そして明日の23時それぞれ別なテーマでシェアをさせていただきます
ちなみに費用はですね私80万円かけて学んでいるものを無料で公開しますのでぜひね
お得な感謝なのでインスタグラムをお越しになってみてください
日本一わかりやすい不動産相続の学校でね調べていただくと出てくると思います
はいというわけでビジネス脳トレ速読のご案内でございます
今日のね本を読んだのもこれも当然1日というかだいたい1時間ちょっと1時間半ぐらいではなかな
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なんですけれどもやっぱりこの速読の技術が非常に生きておりますなんだかんだとね発信やら
子供のね風邪の子供の看病やらいろいろしながらですね本を読めたのはまさに速読のおかげなので
この速読の技術ね皆さんにも身につけていただけたらなと思っております
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速読をやっておりますのでご興味をお持ちの方はですね
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はいみんなでね本たくさんインプットしてそしてビジネスで成功していきましょう
皆様のご予約お待ちしております
はいというわけで皆様いかがだったでしょうか部下を持ったら一番最初に読む本本当ね
中身はかなり網羅的に書かれてますねそのマインド的なところもそうだし具体的なスキルどんな風に導いたらいいのかとか
それからどんな風な仕組みを導入すればいいのかってこのアチーブメントはこうやってるよみたいなことをね
かなり具体的に書いてくださってますこれ確かに全部やればマネジメントってなんかうまくいきそうな気もします
でもその根本には何があるかというとやっぱりその信頼関係なんですよね
この信頼関係を具体的に結ぶにはですねなんか良い人であろうみたいな話ももちろん大事
良い在り方である生き方であるが大事なんですけれども一方でね部下のこういうところを見ておくと
信頼関係を結べるよという体系化された技術にもなっているのでその感覚やねその人格だけではなくて
技術として信頼関係を結べるような人になれればね再現性がありますからぜひねこの本を手に取っていただいて
そんなものも身につけていただけたらなと思いますはいというわけで今日もね最後までご視聴ありがとうございました
それでは皆様夜のインスタライブぜひぜひお越しくださいそれではここからもいってらっしゃいませ
