マネージャーの仕事と課題
はい、そのです。おはようございます。朝の散歩から、はんせい会です。 というわけで、そうですね。
振り返りからいくと、昨日は金曜日で、 ちょっとね、週のアウトプットする日だなぁと思ってたんですけど
まあ
そうですね ミーティングを
いつものようにしたり 個別にも
少し進めて、あと作業と作業指示をちょっと溜まってた分っていうのを やって
いるっていう感じでしたかねぇ まあでも
最近はなんか自分のあの まあ活動というかスケジュールとかを振り返ってまあと
ね調整とかしてるけどもまあ なんだろうねまた評価系の
ミーティングが増えたりまあ引き継ぎのためのミーティングみたいのも増えてるんで 圧倒的にミーティングだらけで
でなんかやっぱミーティングと メールみたいな連絡を書いてる時間っていうのは
なんか基本的には価値が上がってないっていうかね 自分自体はパフォーマンスとか発揮はあると思うんだけど
なんていうか それによって
なんていうの問題の解決とかが されていってないっていう
感覚はあって まあひたすら調整してるような
ところも あるからね
なんか そうなんだよね
ああ マネージャー
っていう仕事 というかマネージャーの仕事がそうってわけでもないと思うんだけど
なんか調整顔仕事ですみたいになってるなーっていうのは改めて思ったかな まあちょうど昨日ねあの
次の会社の 人とオンラインだけどもちょっと会う機会があって
で えっと
ん
なんかね自己紹介的なことをするときに やっぱり今の仕事はちょっとなんかマネージャーに
寄っててまぁなんかもっと手を動かしたいなぁっていうのは 素朴に
思って 言った
感じだね
で夜は
息子の 勉強まあ加工も
やったんでその復習に付き合ったりまああとご飯を作ったりして いっ
で
と そうね最後まあちょっと
また少しだけ仕事をして
終わるって感じだったかなぁ
うん なんかでもちょっと不思議っていうか面白かったのは
なんだろうね その
まあなんか引き継ぐこととかいろいろあるよなぁと思いつつまでも 引き継ぐ
の何かすごい根絶丁寧にすべてを完璧に情報 を細かいとこまで揃えてかつそれを何かきっちりと
あの 相手に渡してみたいな
のなんかできるだけやんなきゃなぁと思いつつ なかなかできない進まないと思いながらまあ
なんていうかな割と逆に今でもこの時期が僕の場合なんかその息子の受験で結構 ねあの今月末と
まあ来月の下症はかなり休む予定になっててほぼほぼ1週間休むから なんか
いやが王にもその週の終時で やってるタスクとかはそれまでにもう
やってもらわないといけなくなってるんだよねそういう感じで渡しますからみたいな 話になっていざ
役割だけ渡すとまあもちろんなんか ねえ
あの
向こうも向こうで自立した大人なので なんか自分で調べたりとかまあ準備するわけだよね
まあもちろん見えてなかった知識がなかったりとか まああの見えてない
ゆえに あの作業が足りないことはあるしまあそれを補うのが引き継ぎだと思うんだけど
なんか そういう意味だって引き継ぎの中で役割を渡すっていうのがやっぱり
引き継ぎと決断の難しさ
なんか一番高揚が高くてまあ資料を揃えるとかについては なんていうか
ああ あまり
まああまり程で言い方あれだけどもやっぱりその マストなわけじゃない
だよねまあ別にそういう中って資料用意しないってことはないんだけど ただ
むしろなんか役割についてちゃんと記述があるとか ちゃんと抜け漏れなく伝えることが多分大事で
まあその実際がどうかとか まあそれをこうイレギュラーなケースとかも含めて対応するための情報っていう
のをちゃんと盛り込むかっていうのは正直にの次なんだよね トラブルだと起きても別にあの
自分もその時考えてそうやって対応することもあるし まあむしろ役割を先に与えてまあ細かいことでもなんか
トラブルとかイレギュラーが起きたときにその 考え方とか指針っていうのをサポートする方がよっぽど
まあ引き継ぎになるなぁみたいなことを考えていたかな あの
これも何か作業者として本当一定の作業とか手を動かすことを期待している なんか役割だったらまた全然違う
けどね現実今だとあの会議の運営みたいなところに関しては本当に定期的に 毎週間に1回アジェンダを募集してでファシリをするみたいな
業務とした時にそれが何やるかとか わかってなければ絶対に完成できないんでまあその時アジェンダにはこの項目を書いて
とか まあなんかいつ頃にあってこういう発信してみたいななんかそういう作業はもちろん
あの 資料とかにまとめるっていう方がむしろ大事
まあ逆に資料の通りやって以上終了っていう感じなんだけど まあなんかそうね
何とかの担当みたいな話になるとちょっと あんま引き継ぎ所がどうこうって話じゃないよなぁっていう
なんかそんなことを 思ったり
してましたねそれで言うとなんか自分自身の特有の役割って いうのってなくてなんかむしろまあ今は簡単なソフトウェアの
あの開発 の担当みたいな感じだからソフトウェア自体について理解があってあとはそれに対して
どう関わるかみたいな役割が決まると何か自立して まああとは自分なりなり方で対応する
っていう ところ
なんであんまりそうだね かっこと少ないよなぁみたいなことも考えたりしてたかな
ってなんか そのそうなんだよね
まあ引き継ぎもそうだしまあちょうど息子の受験で朝も ねそろそろえっともう2月初旬近づいて受験校とが決まってんだけど
なんかもう少しだけ予備で あの
後ろの方の日程とかで試験するかとか ずっと悶々と考えてたんだけど多分これを
どう決定してもなんか親が決めてるとあんまり よくわからんっていう感じだしなんかそうやってその
ただまあ決断を何かでも前は全部任せできるだけ多くの 決断を任せるといいのかなって思ったけどもなんかそれもなんかちょっと
難しくてなんか まあ端的に言ったら受験勉強で勉強するようにまず週間から自分で考えてやるよって
価値と環境の整備
ても無理なんで
なんか 適切な量の決断とかまあできるだけ重要な決断を任せるみたいな
ああ ことが
大事なんだよねただ なんか
ついつい成果を一番高くするにはみたいなこと こっちで考えてこっちで判断しちゃうっていう
のがあるんだけどなんかそれはむしろ いろいろな機会を奪ってしまう
っていうことは あるよなぁと思って
結構 なんていうのが難しさっていうかまあ人に
合わせばマネージャーっていう仕事をしながらもう人に任せるってそう の
なんていうか難しさは感じるよなぁとかまああとその人に環境を整えるっていう仕事 って
なんかそこまで その
価値が 高くないよなぁっていうのなんかまた思って
まあ結構今の仕事はすごい現場を擦り合わせて環境を用意するって言うことが多い ことが逆に言うと自分の中で
あの
難しく思っているというか
価値が出せないなぁみたいに思っているっていうふうに ちょっと考えていたかな
まあそんな今日は なんかマネージャーというか管理者というか
まあ人を導く役割についての 話でしたじゃあ今日も良い一日を
