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ベテラン不動産オーナーT氏が、某シェアハウス運営会社に見切りをつけるまで
2026-06-08 05:41

ベテラン不動産オーナーT氏が、某シェアハウス運営会社に見切りをつけるまで

このnote記事の音声要約版は、豊富な経験を持つ不動産オーナーの視点を通して、シェアハウス運営における管理会社選びの重要性と業界の構造的な課題を浮き彫りにしています。主人公であるベテラン投資家の実体験を引き合いに出し、現場を軽視する管理会社の怠慢がいかに物件の価値を損ない、オーナーに多大な負担を強いるかを詳細に解説しています。シェアハウス業界特有の集客構造が管理の質を低下させている現状を分析し、利益至上主義に陥るリスクについて警鐘を鳴らす内容です。最終的に、持続可能な運営にはオーナーや地域社会との誠実な対話と柔軟な対応力が不可欠であることを強調しています。専門的な知見に基づき、投資家と入居者の双方が不利益を被らないための教訓を提示する一編です。
・こちらのnote記事
https://note.com/sharehouse_note/n/n6260c7e7b0a7
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サマリー

この記事では、ベテラン不動産オーナーT氏が、海外の物件で不法占拠に遭い、さらに都内のシェアハウス運営会社A社の怠慢によって物件の荒廃と管理費の二重払いを強いられる実体験を解説しています。シェアハウス業界特有の集客構造が、管理会社の利益至上主義とオーナーの管理への介入制限を招き、物件の資産価値を損なう構造的な問題点を指摘しています。テクノロジーが進む未来において、人間の怠慢による物件管理の課題がどのように解決されるのか、あるいは新たな問題を生むのかを問いかけています。

不労所得の甘い幻想と海外物件での悪夢
あのー、よく不労所得って、すごく魅力的な響きで語られるじゃないですか。
でも、今日の徹底解説では、ある資料を読み解いて、その甘い幻想を完全に打ち暗いていこうと思います。
そうですね。今回のミッションは、2026年6月7日に公開されたLLC-HOUSEの記事をベースに、物件管理の裏側に進む驚きの実態を解き明かすことです。
知識よく旺盛のあなたに向けて、リアルな現場の話をお届けしますよ。
ええ。ちょっと想像してみてほしいんですが、マンションを一刀買いして、毎月高いお金を払って管理会社に任せているとしますよね。
で、ある日、わざわざ様子を見に行って、空室のはずの部屋のドアを開けたら、なんか見知らぬ人たちがいるっていう状況。
それがまさに、今回ご紹介するベテランオーナーT氏に実際に起きたアメリカのシカゴでの地獄絵図なんですよ。
彼は関東で50棟以上の物件を持つ現場主義のプロなんですが。
50棟も?すごいですね。
ええ。でもシカゴの物件に行ったら、見知らぬ白人の老夫婦と幼稚園児が、完全に自分の家としてくつろいでいたんです。
いやいや、それって、自分でお金を払って予約したホテルの部屋を開けたら、見知らぬ家族がテレビ見てくつろいでた、みたいなホラー展開じゃないですか?
本当にその通りです。いわゆる救わった、不法選挙の問題ですね。
鍵を預かって毎月管理費をもらっている現地の会社は一体何をしてたんですか?
ここが恐ろしいところで、管理会社はこの不法選挙の事実を一切把握していなかったんですよ。
全く気づいてなかったってことですか?マジですか?
はい。結局T氏は立ちの木裁判の手間とか莫大なコストを計算して、この物件をただ同然で手放すことになります。これで数百万円の損害です。
うわぁ、やっぱり目が届かない海外不動産は怖いね、で終わらせたいところですけど、実は今日のポイントはそこじゃないんですよね?
国内シェアハウス運営会社A社の怠慢とオーナーの苦悩
そうなんです。距離は根本的な敵ではないんですよ。現在T氏は自分の目が届くはずの東京のど真ん中で、全く別の、でもある意味でより深刻な見えない怠慢に直面しているんです。
舞台は都内にある全8室のシェアハウスですよね?
ええ。T氏が自分の物件を見に行くと、ポストは半開きで、濡れたチラシが散乱してて、ゴミも放置されている状態だったんです。
それはひどい。当然管理を委託しているA社に改善を求めますよね?
もちろんです。でもA社からの返答は、現場が混乱するのでオーナーは介入しないでください、という冷酷な拒絶。
ちょっと待ってください。それって、レストランでコース料理の代金を払っているのに、厨房に入って自分で料理を作らされているような状態じゃないですか?
まさにその例えがぴったりです。実際、T氏は管理費を払いながら、自腹で月額1万2千円を払って、ご近所ワークに清掃を頼んでいるんですから。
しかも、自分で料理を作らされることに文句を言ったら、厨房が混乱するから黙ってろって言い放ってるわけですよね?なぜそんなふざけた会社、サクッとクビにできないんですか?
集客ルート独占による管理会社の力関係と業界構造
そこが業界の闇なんですよ。A社が独自の外国人集客ルートを独占しているからです。
集客ルートの独占ですか?
はい。もしT氏がA社をクビにすれば、この入居者のパイプラインが断たれて、発出すべてが空出になりかねないんです。つまり、集客力によってオーナーが完全に人質に取られている状態なんですよ。
なるほど。厨房のシェフをクビにするたら、お客さんを連れてくる人が誰もいなくなるから、理不尽でも耐えるしかないと。でも、なぜA社のような対話なき管理がまかりとるんでしょうか?
これは、シェアハウスというビジネス特有の構造的な欠陥が引き起こしているんです。
構造的欠陥ってどういうメカニズムなんですか?
一般的な賃貸と違って、シェアハウスは家賃単価が低くて、入居期間も平均1年と短いですよね。
ええ、すぐ退居しちゃいますね。
そうなると、仲介会社からすれば書類の手間ばかりかかって手数料が少ない、つまり非常にコスパが悪い案件なんです。だから、普通の不動産屋は扱いたがらないんです。
ああ、なるほど。じゃあA社みたいな運営会社は、自力で集客するしかないわけだ。
その通りです。結果として、物件の質を丁寧に維持することよりも、とにかく次々と外国人を入れて空きベッドを埋めるっていう、利益主情主義にビジネスモデル全体が強制的にシフトしてしまうんです。
つまり、システム自体がサービスの質の低下を招く構造になっているんですね。
はい、まさにそういうことです。
テクノロジー時代の物件管理と人間の怠慢
これってあなたが普段使っているサブスクやプラットフォームビジネスでも、新規ユーザー獲得ばかり優先して、既存客へのサポートが最悪になる現象と全く同じじゃないですか。
ソフトウェアならユーザーが解約しておまりますけど、不動産の場合は入居者の質が落ちて現場が荒廃すれば、最終的に数千万元の物理的な資産価値そのものが破壊されますからね。
表面的な利回りや入居率っていう数字だけを見て、誰がどう現場と対話しているかを無視すると、致命傷を負うことになると。
数字の裏にある泥臭い現場の管理が全てを決めるということです。
いやー、深いですね。では最後に、あなたに一つの問いを投げかけて今回の解説を終わりたいと思います。
はい、なんでしょう。
これからテクノロジーがさらに進化して、AIやスマートロックによる完全無人の物件管理が主流になる時代が確実にきますよね。
その時、今回のような人間の怠慢による現場の荒廃は、テクノロジーできれいに解決されるのでしょうか。
うーん、気になりますね。
それとも、人間の目がないことで、あのシカゴで見知らぬ家族がくつろいでいたような、誰も気づかない新たなる地獄絵図が生まれるのでしょうか。
不老所得という甘い言葉の裏に隠されたこのリアルな現実、ぜひあなたも考えてみてください。
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