AIで変わるデザイナーの仕事
サンフランシスコ・デザイントーク
みなさん、こんにちは。サンフランシスコ・デザイントークです。
本日のテーマは、デザイン会社のCEOが考えるデザイナー不要論、その意外な原因とは、というところで、デザイン不要ですか?
デザインは必要です。
デザインは必要、デザイナーは不要。
いや、不要とは言ってない。
不要論が世の中に広がってるんですよ。
ビートラックス・CEOのブランドンです。
もうすぐわかると思うんですけど、AIによってデザイナーの仕事の内容が随分変わったりとか、
デザイナーがいなくても、ナミさんなんてマーケターだから、マーケティングをやってる人でも、AIを使えばある程度のクリエイティブは作れるじゃないですか。
言い方悪いけど、デザイナーさんにわざわざ頼むまでもない、みたいなことも発生するわけじゃないですか。
そうなると、デザイナーに求められる仕事内容が減りそうな感じはするんですよね。
世の中で、デザイナー界隈では、あれ、僕たち、私たち、必要なくない?みたいな心配とか、脅威を感じてたりとか、
そういう話が定期的に出るんですよ。
結構、期間的なことを含めて。
そんなことを、世の中そんな感じだなとかって思ってたんですけど、
そしたら最近、LinkedIn見てたのよ。
LinkedInって、いろんなポストが載ってたりするじゃないですか。
その時に、I'm outって書いてあるポストがあったんですね、画像で。
I'm outって英語で言うと、もう辞めたっていう話なんですけど、
After 22 Years UX Directorって書いてあって、
I'm outって書いてあって、22年間UXディレクターとして仕事してきたけど、
もう辞めますって。
そういう記事というか、ポストがあったわけよ。
それ見たら、アメリカに住むUXデザイン、今はUXディレクター。
そのUXデザイナーになってキャリアを20何年も積んで、
今はスタートアップのUXのトップですね。
ユーザーエクスペリエンスのトップになった人が、もう限界ですと。
辞めます、みたいなことを書いてあって、
そこにコメントとかもたくさん書いてあったんですけど、
これ衝撃的みたいなことを思ったんですよ。
実際の話だったから。
それを彼が言ったのは、AIによっていろんなことが効率化されていて、
デザイン作業もしやすくなったけど、スピードが速く量が多くなると。
そうなってくると、アウトプット、アウトプット、アウトプットってなっちゃって、
スタートアップとしてもスピード命だったりとか、グロース命だったりするから、
とりあえず早く、とりあえずたくさん、とりあえず成長みたいになると、
彼がふと思ったときに、
UXデザイナーってユーザーエクスペリエンスだから、
ユーザーの体験を設計する人なので、仕事って大きく分けると2つなんですよ、ゴールって。
1つはユーザーに喜んでもらう。
2つ目が会社としてビジネスとして成長する。
この2つを成り立たせるのがUXデザイナーの責務になってるんですけど、
どんどんどんどんユーザー側が置いてかれて、
会社の利益ばっかりになっている世の中の風潮。
なぜならAIによってアウトプットが早くできるので、
じっくりユーザーにインタビューしたりとか、
ユーザーが欲しいものを考えて設計したりとかする時間すらもったいないみたいな風潮になっている。
なぜならそんなことをしなくても、AIを使えばアウトプットできちゃうでしょみたいなノリになってるのが厳しいと。
自分、UXデザイナーとしての仕事をするにあたって、
自分が達成したいと思っている世界をもう実現できないから諦めようみたいな。
切ない話だと、になってたわけ。
なので彼が言ってたのは、UXデザイナーがいらなくなってるんじゃなくて、
UXデザイナーに求められている仕事の内容と結果が、
AIによってだいぶ変わっちゃっている。
それによって彼が実現したかった世界がもう厳しいじゃないかと。
全ての会社がそうだってわけではないと思うんですけど、
業界全体的にそのノリになってきているという話をしてました。
なるほど。
これが今回のテーマを話そうかなと思ったきっかけです。
これまでも、AIのデザインに与える影響、デザイナーに与える影響みたいなエピソードは
複数話してきたんですけど、
最近はそれをまとめて、デザイナーがいらないんじゃないか説を言ってくる人たちがいるので、
一旦ズームアウトして全体像を見てみようかなと思います。
デザイン職の広がりとUXデザイナーの変化
まず、デザイナーって仕事は何をする職業なのかってことなんですよ。
範囲が広すぎてしまって、
僕一時期、数年前なんですけど、
うちの会社の公式ブログのフレッシュトラックスに、
デザイナーという職業がなくなるかもしれないみたいな記事を書いたことがあるんですよ。
それはネガティブな意味じゃなくて、
重要性が上がり、多くの人がそのスキルを身につけると、
デザイナーっていう役割が特別なものじゃなくなる。
みんなが身につけ、いわゆるデザイン志向みたいなのもあったし、
みんなが身につけてビジネスをやるとき、プロダクト作るとき、
マーケティングするとき含めて、
デザイン的感覚、概念、スキルみたいなものを活用できるので、
デザインだけする人っていう仕事がなくなるかもね、
みたいな話はしてたんですよ。
これはもうAIが取り立たされて騒がれる前のときに書いた記事。
2021年なので、
チャットGBT2023年なのでそれより前なんですけど、
それをちょっと思い出していたんですけど、
もともとはデザイナーって専門職だったんですね。
それは何かっていうと、グラフィックデザインですよ。
いわゆるビジュアル見た目のデザイン。
昔だったら看板とか、
いわゆるサイネージみたいな看板であるとか、
あとはレストランのメニューとか、
あとインダストリアルデザインっていうプロダクトのデザインを含めて、
ある程度見た目的なものをデザインするのっていうのは、
もちろんAIもないし、
昔はグラフィックソフトとかもないときは手書きで書いてたりするわけだから、
人類の歴史と一緒にデザインの歴史っていうのがあって、
何かコミュニケーションするときに絵を描いてみせるっていうのは、
昔から壁画とかもあったわけだから、
デザインに近い概念じゃないですか。
それがグラフィックデザインっていう、
日本だとイラストとかもありますよね、
イラストレーターの仕事。
一時期はデザイナーの仕事の多くがイラストを描くことだったりした時代もあるぐらいなんで、
そこからデジタルとかが発展したら、
ウェブデザインとか、ユーザーインターフェースデザインみたいな、
うちの会社も結構そこからスタートしてますけど、
パソコンの中に表示されるものとか、スマホの中に表示されるものとか、
あとは自動車の運転してるところのダッシュボードに表示されるものとか、
駅の券売機とか、いわゆる主に画面、
あとは物理的ボタンも含めたインターフェース、
あとウェブのデザインみたいな。
これ結構操作性とか利用する、
いわゆるユーザーエクスペリエンスに近い世界もそこにあって、
そこから少しずつ全体のユーザーエクスペリエンスに広がっていったので、
ユーザーがどう使うかみたいなものに
フォーカスしたUXデザイナーっていうのが、
冒頭で言ったいわゆるUXデザイナーが生まれてきて、
UXデザイナーは中にはグラフィックデザインとかもやったことない人もいたりとかして、
ここ数十年でUXデザイナーが一番注目されて求められたのって、
3、4年前なんですよね。
確かにそうかもしれない。
コロナ明けぐらいの時に、
べらぼうにUXデザイナーのニーズが上がったんですよ。
一気に世の中が経済戻るぞみたいな感じで、
みんな新しいプロダクト作って使うみたいなノリがあったので、
一気に採用とかグラフとかでピークになったじゃないですか。
そこからここ1、2年でめちゃくちゃ下がってきてるUXデザイナーは。
UXデザイナーと近い存在がサービスデザイナーっていうのもあって、
サービス全体を設計する人みたいな、
プロダクトデザイン、サービスデザインとか言うんですけど、
そういうのがあったんですけど、
その辺がUXとかサービスってロジックが結構重要になってくるので、
ロジックが重要になればなるほどAIが得意になるから、
AIとの共存もしくはAIにやらせるみたいな世界になってて、
デザイナーの仕事でもう少し成長させると、
ビジネスとか戦略デザインみたいな世界までなってくるんですよ。
いわゆるデザイン思考とかその世界に近かったりとかするんですけど、
戦略を考えるときにデザイン的な起点で物事を考えるとか、
スティーブ・ジョブスとかがデザインオリエンテッドな経営者でしたけど、
そういう感じで経営をする人とかも出てきて、
以前に紹介したAirbnbなんかはそれで成功したような会社なんですけれども、
Figmaとテンプレート化がAI自動化につながる理由
こういう感じでデザイナーが進化してきた、
プチデザイナー進化論なんですけど、
こうなってきたときにデザイナーの作業ってどうなるのかって考えたら、
どんどん効率性が上がって、
ツールもテンプレートモジュール化がどんどん進んでったんですね。
一番大きかったのはFigmaの登場ですね。
Figmaも、ピーター・ティールとFigmaみたいな話をした回が以前にありましたけど、
今デザイナーであれば1回は触ったことである、
Figmaみたいなツールがあって、
うちの会社でもメインツールとして使ってるじゃないですか。
Figmaってメインはコラボするために作られたツールなんですね。
それまではAdobe社のツールがメインで、
Photoshop、イラストレーター、あと動画のプレミアとか、
いくつかクリエイティブスイートっていうのがあって、
それをメインで使ってた時代は、ある程度個人プレイだったんですよ。
デザイナーっていう専門の人がいて、
作ってクライアントとか上司とかに見せて、
フィードバックもらって直すみたいな。
基本1人でやる。
もしくはデザインチームでやる時はファイルを渡すみたいな。
それがどんどんコラボになって、
Figmaっていうのを使うと、
オンライン上で繋がってるんで、
複数の人がいっぺんにファイルをいじれるみたいな。
超便利。すごい良いツール。
そのFigmaがどんどん成長していって、
今度コンポーネント化とか、
モジュール化とか、
デザインシステム化みたいなものができるようになると、
ワンクリックでアウトプットができるようになってくるんですね。
僕も最初Figma触った時、
こんなに簡単でいいのであろうかと思いましたからね。
本当ですか?
簡単すぎて心配になったんですよ。
どういうことかというと、
例えばiPhoneのアプリのユーザーインターフェースをデザインします。
例えばイラストレーターとか使うと、
まずiPhoneの画面の縦横のピクセルサイズどのくらいだっけなとか、
ホームボタンはどういう形にしようかなとか、
そういうふうに手作業で作ってたんですけど、
FigmaだとiPhoneの画面をポチってやるとそのサイズ、
そこに載せるボタン、
いわゆるスタンダードになっているようなUIエレメントといわれる、
そこのコンポーネントをドラッグ&ドロップするとパッと入っていって、
あれよあれよと言う前にiPhoneアプリのインターフェースができてくるわけよ。
超便利で超早いんだけど、AIでもできるようになりがちだよなと思う。
だってAIも同じことできるから。
冒頭で話した人が書いてたんですけど、
人間がデザイナーとして手作業でやってきたことを、
どんどんモジュール化したりテンプレート化していくってことは、
データをデジタルのデータの場合は、
もうAIに渡しているようなものなんだよね。
テンプレを。
そうなると、ここから先はAIがやりますわみたいな世界になりがちなので、
結構危うい。
デザイナーが今頑張っていろいろ作っているけど、
それがどんどんどんどんデジタル化されると、
AIに飲み込まれる。学ぶ。
AIが学ぶじゃないですか。
いいデザインはこう。UXとして優れているデザインはこう。
ってなってくるから、もうだいぶAIができるようになる。
UIデザインと広告制作の自動化
で、僕はUXデザイナーまでは一瞬でなくなるとは思わないけど、
ユーザーインターフェイスは厳しいと思っているんだよね。
ユーザーインターフェイスって、
もうそこに冗長的な表現っていうのは基本的にあまりいらないんだよ。
使いやすくて、ユーザーが目的を果たせて提供する側がゴールを達成できればいいので、
多くの場合は直感的に使えるぐらいに存在感がないぐらいの方がいいんですね。
以前にうちの会社のチームビルディングで、
お気に入りのアプリのインターフェイスを見ずに手書きでスケッチしようっていうチャレンジをやったんですよ。
楽しそうですね。
じゃあ君はInstagramとか、君はTikTokとか、いくつかあるじゃないですか。
意外と書けないの。インターフェイス。
手で。ロゴは書けるのよ。ロゴは覚えてるんだけど、
インターフェイスって直感的に使えれば使えるほど記憶に残ってないのね。
それが一番正しいインターフェイスなんですよ。
どういうインターフェイスがクオリティが高いかっていう記事も書いたことあるんですけど、
究極的には存在感がない。使ってる人が気づかないぐらいのものっていう話をしたんですけど、
それって表現する必要ないっていうか、自己主張する必要ないから、
AIがやるに一番向いてる。個性もいらないし、みたいな。
ベストプラクティスを集めればいいので。
でもそれこそ数年前までのデザイナーって、
試行錯誤しながら、どのインターフェイスでどういうボタンで、
どういう並べ方をするとユーザーが一番クリックするのかとか、
一番ストレスがないのかとか、一番エラーを起こさないのかっていうのを、
トライアンドエラーで検証しまくってたわけよ。
グロースハックとかやってたんだけど。
データが溜まれば溜まるほど、AIは、
じゃあそれを元に一番いいの作りますね、になるから。
UIデザイナー、UIデザイン会社っていうのは、
専門でやってる人とか会社は結構危ないなと僕は思ってる。
っていうのが一旦、今日の前半っていうか、感じですが、
奈美さん的にどう思います?
デザインは、それこそ冒頭におっしゃってた、
私マーケターですけど、ある程度SNSのデザインとかしちゃうんですよ。
その時に、AIを私も使うことあるんですけど、
数年前に初めてAIでクリエイティブを作った時と今とで、
だいぶ進化してるので、
AIらしさがどんどんクリエイティブからなくなってくる。
かつ、今でいうとそれこそAdobeだったりCanvaだったり、
いろんなデザインツールとコネクトできるので、
後から自分でも編集ができちゃうんですよね。
っていう風にしていくと、
AIが一番商品が美しく見える構図をある程度作ってくれるので、
あとはそこからよりブランドのトンマナに合わせて、
色味とかちょっとした配置、フォントみたいなのを
こちらで修正するぐらいみたいな感じになったりもしているので。
AI生成物の清書係になるデザイナー
それ、これが後半の一番のトピックになるところがあるんですけど、
ナミさんの立場の人が、
うちはデザイン会社、デザインが軸にあるので、
デザインを直そうと今言ってたじゃないですか。
AIでジェネレートしたけどちょこちょこ直す。
それを自分の力じゃちょっと厳しいなと思ったら、
横に座っているデザイナーとかに、
ちょっとやってくれないとかって話す。
うちの社内、ビートラックス社内だとなると思うんですけど、
これがクライアントとデザイン会社の間で発生しまくってるらしいんですよね。
そうなんですか。
うちもちょこちょこ最近発生してるんですけど、
クライアントさんがAIでジェネレートしたものを送ってきて、
デザイナーおよびデザイン会社さんに、
すいませんこれをもっといい感じにデザインしてくださいとか、
これが下書きですみたいな。
世の中のデザイナーが、
いや俺たちはAI画像の修正係じゃねえんだよっていう。
でもその一方で、
AIがじゃなかったらどうなるかっていうと、
言葉で説明するか、
ある程度スケッチができるお客さんは、
スケッチしたのを写真撮って送ってくるとか、
ラフをパワポみたいので作って送ってくるとかをやってたわけよ。
それってクライアントがイメージがあって、
そのイメージに合うようにデザイナーがデザインを起こすっていう作業。
それを1回2回じゃ納得できないから、
何度も生き生きさせて、
ひっそりひっそり合わせるみたいな。
それで何度も何度もリバイズって言うんですけど、
バージョン1から、
ファイナルだと思ったらファイナルじゃない。
ファイナル2だと思ったらファイナルじゃない。
ファイナルアンダースコアファイナル3とか。
冗談があるぐらいに何度もやり直しさせられるわけよ。
それが最初からAIで1回ジェネレート。
こんなイメージなんですよってクライアントさんが出して、
デザイナーさんがそれを元にデザインを作ると、
ブレは少なくなる。
けどデザイナーから見ると、
言いなり。
クライアントさんの想像力を超えたものは作りようがない。
じゃないですか。
これを元にデザインしてくださいって言ったら、
それと違うものを出すわけにはいかないから。
ただクライアントが生成したAIの清書屋さんみたいな。
とっても切ない。
切ない。
切ないよね。
切ない。
歌手の人にカラオケ歌ってくださいって言ってるような。
カラオケの音程通りに歌ってくださいみたいな。
そうやって切ないじゃないですか。
でもそれがどんどん発生しているんですよ。
なるほど。
今話した内容って、
結構いろんなものがごちゃ混ぜに僕は話したんですけど、
ユーザーインターフェースは前半で言った、
AIがある程度得意になってる。
UXもある程度AIの導入が進んでいる。
これってプロダクトデザインっていう世界が多いんですけど、
アプリとかそういう商品。
後半で言った、
クライアントさんが出してきたものを清書するっていうのは、
クリエイティブ広告とかキャンペーングラフィックみたいなものが多いんですけど、
それも今の時代、
広告クリエイティブはAIがジェネレートして、
広告運用もAIがやるみたいな。
そういうツールがどんどんできてきてるんで、
フルオートメイト化が進んでるわけよ。
そこにデザイナーいらないんだよね。
ナミさんみたいな人が考えて、
みたいな人っていうのはマーケティングを担当してる人が、
キャンペーンを考えて走らせる。
それをジェネレートするのはAI。
それを運用するツールもAI。
などの結果を見てチューニングをするみたいな。
そうなってくると、
セミオートマティックな世界なので、
デザイナーがそこに存在していないという感じになるんで、
デザイナーいらないんじゃないの?って言われてる。
でね、じゃあここからが、
僕はビートラックスっていうデザイン会社を経営してるわけです。
AIがない時代から経営していって、
今AIがある時代に突入して、
それのど真ん中のサンフランシスコっていう町に、
本社があって、今そこで収録してますけど、
どうすんだって話。
いや、どうすんだですよ。
どうすんだでしょ。
正直な話だって、
マーケターの間でもデザイナーがいるのかっていうのは、
常に話題になります。
特に、私はSNS用クリエイティブをメインにデザインはしますけど、
じゃあ私ができることを、
わざわざデザイナーに頼む必要があるのか、
みたいなのを、
同じような仕事をしてる人たち同士で話すことあります。
私もこの間、やっちゃった自分でとかって聞こえてきます。
いろんなところ。
そうだよね。
だってさっき言った、
クライアントがAIで作ってデザイナーに発注してるみたいな問題って、
その一歩先進めると、
AIで完結させて、
マーケターだけで完結させて、
デザイナーが介入してないみたいな例も増えてるらしいのね。
SNSを見ると、こういうことを言ってる人もいるの。
デザイナーに発注してた時代は相当面倒くさかったんだろうな。
いちいち説明して、
デザイナーも理解してくれなくて、
何回こうやってって言ったのに、
言った通りにやってくれないとか。
でもデザイナーからすると、
言った通りにやらない理由っていうのはすごいあるんですけど、
それ言うと泥試合になるんで、
言わないようにしますけど。
デザイナーが担う5つの存在意義
じゃあ、
このビートラックスというデザイン会社の存在価値と、
デザイナーの存在価値で、
それでも、
デザイナーが必要だよ、
デザイン会社が存在価値あるよっていうのは、
僕5つあると思ってるんで、
それ紹介しようかなと思います。
はい、ぜひ。
これが今回の一番の重要なポイントになると思うんですけど、
まず、問題とか課題の発見、
ユーザーが何を求めてるかっていうのを発見するっていうのは、
結構重要な役割で、
デザイナー業界でよく言われるフレーズがあって、
特にアメリカで言われるのかな、
クライエントさんは何が欲しいか分かってない。
デザイナーさんにこうやってくださいねって言ったのに、
クライエントさんが求めてる結果には、
それが合ってない時っていうのがあるんですよ。
例えば、以前にこれ、
うちの会社の件じゃないですけど、
友人の会社で起こった件なんですけど、
とある食品メーカーさんが、
もっとこの商品を世の中にアピールして売りたいんで、
そのeコマースサイトを立ち上げたいと。
それでコンペをやったらしいんですよ。
僕の友人の会社が、
3社中1社としてコンペに入札して、
ヒアリングをしたんだけど、
彼はどうしたかっていうと、
すいません、辞退しますって言ったのね。
なぜなら、あなたの会社が今欲しい結果を達成するには、
eコマースサイトじゃない方がいいと思いますと。
オフラインで売る施策をやった方が、
今欲しい結果に一番近いんで、
今回のeコマースサイトを立ち上げる案件は、
うちはやりませんって言って。
ことわかったけど辞退したらしい。
それはもちろん取れないけど、
後々になって、
クライアントさんが戻ってきたと。
やっぱりそうでしたね。
デザイナー視点って言ったらわかんないけど、
大三者視点的に、
クライアントさんがこういう風にしたいんだよ。
それが合ってるかどうかっていうのは、
本人も分かってない。
デザイナー視点でそれがより明確になる。
特に消費者とかユーザー目線で物を見るのが
デザイナーの仕事なので、
その価値はあるかなと思うんですね。
2個目は、少し伝導していって、
より一層深くなるんですけど、
クライアントさんのビジネスを理解して、
売上とか事業成長につなげるために、
どうデザインを活用できるか、
みたいなことに貢献できるかなと思ってます。
うちの会社でやった例で言うと、
松田の新しい車両を作る時に、
見た目のデザイン、スタイリングのデザインだけじゃなくて、
車が持つ魅力、ユーザーにとってどういう魅力を
訴求して売り上げ、
特に北米で売り上げを増やすかっていうのを
意思を見考えるワークショップ型の
デザイン企画プロジェクトをやったんですけど、
そういうのは売り上げに直結して
事業成長に直結できることに、
プロダクトとかブランドの魅力を最大化させて、
それを実現するっていうのが、
存在価値があるかと思います。
3つ目は、デザイナー仕事の3分の2って、
コミュニケーションって言われてるんですけど、
プレゼンテーション、ヒアリング、プロダクション。
その3つがあるんですけど、
そのうちのクライアントへのヒアリングと、
それを元にアイデアプレゼンテーションっていうのは、
コミュニケーションの領域に入るんですが、
そこって人が巻き込まれるので、
AIだとあんまりドライブがかかりにくい。
生身の人間がやるからこそ、
アイデアが出てきたりとか、
理解が深まったりとかして、
プロダクトとしてドライブがかかるっていうのがあるので、
生身の人としての価値っていうのはあると思うんですね。
AIを使う判断と最終責任
4つ目が、これ意外と重要なんですけど、
AIを使ったほうがいいときと、
使わないほうがいいとの見極め。
AIって基本全部AIだから、
俺に任せるじゃないですか。
だけど、AIを使ってやらかすことって結構あるんですよ。
例えば広告とかで、
AIで生成して炎上するとかが定期的に起こるんですね。
食べ物とか、
これはもう見た目おいしくなさそうみたいなのが発生したりとか、
あとは広告実写っぽく見せて、
実はAI動画があったみたいなので、
もうがっかりしたとか、
あと場合によっては、
このまま説明したけど、
Appleみたいなブランドが外でもAIを使うと、
もうブランド既存につながりかねないみたいなのがあるので、
どこでAIを使うか、使わないか。
うちの会社だったらコンセプトワークは使うけど、
ファイナルアウトプットには使わないようにしてるんですね。
試作、プロトタイミング、アイデア出しは、
社内とかクライアントと一緒にやるにはスピードアップにつながるんだけど、
最終アウトプットにそれを使ってしまうと、
ブランド既存になることが多いので、
それはあまりやらない方がいいよみたいな判断ができる。
5つ目が、4つ目に連絡してるんですけど、
一番重要で見落としがちなのが、
AIは責任を取ってくれないっていうことがあって、
AIを使うか使わないかの判断、
その結果どうするのかって、
責任トックから判断ができるわけなんで、
責任者がいるからそうしようって決めれるわけで、
AI使っていろいろやった、そしたら炎上したとか、
セキュリティディスクで情報漏洩したみたいになった時に、
AIをやったんでしょうがないですね。
成り立たないじゃないですか。
ナミさんがAI使いまくってクライアントワークやって、
それですごい炎上して、ブランド起きそうになって、
クライアントさんがナミトラックスに対して、
これ困るよって言った時に、
すみません、ちょっとAIがやらかしたんで、
通用しないじゃないですか。
そこはちゃんと品質管理とか、
リーニング的な部分のクリアとか、
あとコピーライトとか、
あとはライセンスとか、
いろいろ法規的なところを含めて、
そこを抑えて責任を取ってちゃんと仕事をする。
そこにいわゆるシニア的なデザイナーが、
プレイテクトレッカーとかが、
責任者として入ってくるんだろうな、みたいな。
そういうふうに思っている。
新時代に必要なデザイン会社の価値
なので結論は、
デザイナー、デザイン会社、存在価値、
いくらでもあるんだけど、
結構シフトがかかってるんで、
ちょっと前のデザイナー的役割、
デザイン会社の存在価値にとらわれていると、
結構厳しくて、
新しい時代に必要とされる価値を
提供する存在にならないと、
やっぱり厳しいよねっていうのが、
今回の僕の結論ではありますね。
そうですね。
クライアントとしても何を依頼したいかっていうのが、
どんどんニーズが変わっていくと思うので、
そこにちゃんとアジャストしながら、
価値の提供を続けるっていうのが、
デザイン面でも、
マーケティング面でも必要なんだろうなと、
私もすごく感じます。
今回のテーマは結構重いっていうか、
自分にもめちゃくちゃ関係してるし、
自分がずっとドネツを持ってやってきたデザイン業界、
あとは仲間たちとか、
同じ先輩後輩含めて、
デザイナー界はいるんですけど、
みんなソワソワしてるんで、
答えは別に一つじゃないし、
僕が言ったことが正しいと限らないってせいを、
これを常に考えていかなきゃいけない時代だなって思ったので、
聞いてる方も少しでもヒントになっていただけると、
僕としても非常に嬉しいなと思っています。
私も改めていろいろ考えるところが。
ということで、本日もお聞きいただきありがとうございました。
また来週お会いしましょう。
最後までお聞きいただきありがとうございました。
番組を気に入っていただけた方は、ぜひ高評価とフォローをお願いします。
ビートラックスとのお仕事にご興味のある方は、
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