#5 「うちが選ばれる理由」今すぐ3つ言えますか？経営戦略は"何をやらないか"を決めることから始まる

「なぜうちの会社は、お客様から選ばれているのか——今すぐ3つ言えますか？それはあなた自身の言葉ですか？それともお客様の言葉ですか？」

選ばれ続けてきた実績があるはずなのに、その理由を"自分の言葉"で語れない。そんな経営者は、実は少なくありません。

なぜなら、選ばれる理由は「自社の思い込み」の中ではなく、「お客様の声」の中にあることがほとんどだからです。

「これまでやってこれたんだから、経営戦略なんてそこまで考えなくてもいいかな…」そんな迷いを抱える経営者・幹部の方へ。

【1テーマ2話完結】でお届けするMiraQラジオ、新シリーズ「経営戦略」の前編をお届けします。

今回は"経営戦略概論"として、そもそも戦略とは何か、なぜ今こそ戦略が必要なのかを、ミラク定例研究会での実際の議論や参加者の声を交えながらひも解きます。

本エピソードでは、「戦略と戦術の違い」という基本の整理から、正解のない意思決定に向き合う経営者の覚悟、そして「お客様の言葉の中に戦略のヒントがある」という実例まで、経営戦略の大枠に迫ります。

【今回のトピック】

・経営戦略とは「何をやるか・やらないか」を決めること——戦略と戦術の本質的な違いを整理する

・需要が供給を上回る時代は終わった——なぜ今こそ"選ばれる理由"を考えなければならないのか

・正解がないのに決断する——経営者だけが担える「意思決定」の重さと怖さ

・「なぜうちを選んでくれているの？」——お客様の言葉の中にこそ、戦略のヒントがある

・幹部も"決断"に参加していい——三顧の礼に値る仲間と共につくる組織の形

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今回のエピソードで触れた「選ばれる理由の言語化」や「経営戦略の考え方」について、さらに深く議論してみませんか？

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