【13-3】その"熱心さ"は危険信号？ワーカホリズムとエンゲージメントの境界線【令和のエンゲージメント③】

「あの社員は仕事熱心だから大丈夫」──その言葉が、最も大きなリスクを隠しているかもしれない。

毎日遅くまで残っているエース社員。結果も出している。文句も言わない。でも、その"頑張り"の中身を、あなたは見えていますか？

外から見ると区別がつかない2つの状態があります。ひとつは、仕事が好きで没頭するワークエンゲージメント。もうひとつは、やめられない・やめたくても止まれないワーカホリズム（仕事中毒）。

違いは"行動"ではなく、"動機" にあります。

🔍 今回の主なトピック

・ワーカホリズムとワークエンゲージメント、外見は同じでも内側は真逆

・「強迫観念で働く」vs「やりたいから働く」──動機の違いが未来を分ける

・ワーカホリズムが引き起こすメンタル不調・休職・離職の連鎖

・「休め」と言った時に素直に休めるか？今すぐできる3つのチェックポイント

・"頑張り"を成果だけで評価することの危険性

・「止めてくれる上司」がいる会社が、若手から選ばれる理由

・社員を守ることは、同時に会社を守ること

💡 この回がヒントになる方

・「頑張っている社員だから大丈夫」と思い込んでいる経営者

・エース社員が突然倒れた・辞めた、という経験がある方

・残業が多い社員をどう扱えばいいか迷っている管理職

・メンタル不調や休職リスクを、未然に防ぎたい会社

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