"理論は分かった。でも、現場はそんなに単純じゃない。"
厳しく言ったらパワハラと言われそう。 全員をやる気にさせるなんて、正直無理だと思っている。
社員のモチベーションを上げろと言うけど、じゃあ自分のやる気は誰が上げてくれるんだ──。
経営者なら一度は感じたことがあるはずの、その"言えない本音"。 今回は教科書を閉じて、3人で正直に語り合います。
3回にわたって積み上げてきたエンゲージメントの理論を、 リアルな現場に引き戻す、シリーズ完結の特別編です。
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「エンゲージメント診断シート(PDF)」 をプレゼントします。
「厳しく言うのが苦手です」その一言だけでも大歓迎です。ぜひ送ってください!
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🔍 今回の主なトピック
・「厳しく言う=悪」は本当か?ぬるま湯組織と学習ゾーンの違い
・「期待しているから、このレベルではOKを出せない」が最大の承認になる理由
・社長自身のエンゲージメント問題──経営者の孤独と、自分を守る方法
・2:6:2の法則と「どうしても合わない社員」への向き合い方
・「放置しない・感情で切らない」組織としての基準の示し方
・全員をエンゲージさせようとしないことも、経営判断である
・悩んでいること自体が、真剣に向き合っている証拠
💡 この回がヒントになる方
・「優しくしているのに、なぜか舐められている」と感じている経営者
・注意したらパワハラと言われそうで、指摘できなくなっている管理職
・孤独感や燃え尽き感を抱えながら、経営を続けている方
・エンゲージメントの理論は分かったが、自社への落とし込み方に迷っている方
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