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フォロワーさんがですね、引き続き1日あたり20人から30人ペースで、スポティファイの方は増えております。ありがとうございます。
最近ね、地上派のテレビとかラジオとかも全然出てない。出るとね、やっぱりどのSNSもフォロワーさん増えるんですけどね、そういうの出てなくて、
最近はこのポッドキャストを更新毎日してるんですけど、更新して、前はね、更新するたびに、まめにツイッターに更新しましたって流せたんですけど、
なんか、うざたいかなと思って。毎日なのでね。なので、最近更新情報すら流さないですよ、のに聞いていただいて、本当にありがとうございます。
今日はですね、この間、昨日のラジオの冒頭でも少しお話ししたんですけど、今週末にね、私がやっていますパーソナルスタリストとか、それに類する職業を養成するスクールである、
フォースタイルパーソナルスタリストスクールの第9期生となる生徒たちが、無事7ヶ月間の受講を終えまして、連絡終了しまして、
彼女たちがね、コロナ禍、全くなかったんですよ。3月スタートでこの間、卒業なので。なので、ずっとコロナで全然会えなかったんですけど、これまでもね、遠方の方はオンラインで授業を受けてっていうのはもちろん、ずっとうちはあったんですよ。
なので、Zoomを使った授業も、もう今年4年目なんですよ。実は、全然こんなZoomが流行する前からずっと使ってまして。なので、その辺のシステムは問題なかったんですけど、それでもやっぱり節目節目で発表会だったりとか、そういう機会でね、遠方の方でも一同に会する、集まる機会を設けてたんですね。
なので、今回それがなくてね。で、あの授業の実は内容自体は別に合わなくても正直できちゃうんです。そういうふうに作ってあるので。なんですけど、何が心配したかって、その動機同士の繋がりというかができない、仲良くなれないんじゃないかっていうのをちょっと心配してて。
で、あの、まあ勉強する場なんでね、仲良くなんなくてもいいじゃないかって話もあるかもしれないんですけど、やっぱ過去、これまで今10期目開校してるんですけどね。過去10期見てて、やっぱりね、動機の繋がりって企業後も本当に精神面でも本当に精神面以外でもね、すごく支えになるんですよ。
で、なかなかほら大人になってから気心知れた友達とかってできないじゃないですか。で、会社とかに行って友達できますけど、やっぱりちょっと利害関係絡んだりすると本当の意味で友達になりづらかったりしません?なんか会社の友達でも、なんかどっちかが会社辞めてからの方が長くなったりするじゃないですか。
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なんかそういう感じで、スクールの友達、動機って、実はライバルなようでいて、うちの最後の開業講座の授業でターゲット設定とかを結構しっかりやると、それぞれ微妙にターゲットがずれるので、実はビジネス的にもぶつかり合わない仲になるんですよ。
そうすると、なんかすごく似た場所で頑張っている仲間、その利害関係がない似た場所で頑張っている仲間、似たジャンルで活躍しようとしている仲間になるので、話は合うし、でも利害は絡まないし、みたいなすごい良い関係になるんですよね。
絶妙に住んでいるエリアがバラバラだったりするのでね、そういう意味でもライバルにならないっていうところもあったりして、それが定期的に顔を生で合わせているから仲良くなったのかなって思ってたんですけど、
ほんと過去の木の同期たち仲良いので、うちのスクール。なので対面しないでどうかなって思ってたんですけど、なんかね、なんなら今回卒業した9期が一番長いかもしれないくらい仲良くなって、
終了の時の感想をみんなに聞いても、なんかみんな二言目には同期、この同期でよかったみたいな感じで話してて、結構ドライな木はあんまりこの同期でよかったみたいな言葉は出ないんですけど、今回はね、みんな口を揃えて本当に同期がいて助けられたみたいな話をしたんですけど、
なんでかなと思ったら、意外とこれはもう卒業までオンラインだぞってみんなが覚悟したことで、私もすごく声かけはしたんですけど、こまめにオンラインでzoomで、その生徒たちだけで約束をして、こまめに情報交換とかお互いにアドバイスし合ったりとかっていう機会をzoomで作ったらしいんですよ。
で、わかったのはやっぱりオンラインだから仲良くなれないってことはないんだなというか、逆にその対面よりも対面で一回に密度濃く会うよりも、オンラインでいいからこまめに会ってる方が、こまめに話をしている方が仲良くなるんだなっていうのを今回すごく確信しましたね。
なので、リモートワークとかされてる会社多いと思うんですよ。うちも常駐してるスタッフは少ないですけど、今もうほぼずっとリモートなんですね。
で、そういうリモートで社員たちの結束とか交流とか心配されてる社長さんとか経営者の方多いと思うんですけど、やっぱりこまめにzoomでつないで話をする、メールもいいんですけどね、チャットとかもいいんですけど、声を出して会話するっていうのがいいのかなって思いますね。
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なので、うちボイスチャットが使えるdiscordっていうツールをオンラインコミュニティ、服装心理ラボでも使ってるんですけど、あれボイスチャットができるので、なんかIT系の企業だとそこも開きっぱなしにしてずっと喋りながら各自在宅ワークしてるなんて話出てましたけど、聞いたことありますけど、それすごい多分効果が高いんだろうなというふうに今回思いましたね。
なので、すごい絆が強くなって、本当にね、全然バラバラになっちゃう。日本国中、あちこちに4期はいたんですけど、すごくそうは思えないぐらい距離が近い感じで仲良くなってて、本当によかったななんて思ったんですよね。
ちょっと前半トーク長くなりすぎたけど、ここで一回音楽を流しましょう。
後半はね、同期とのフィードバックの仕合ってたことで、一番ビジネスにすごいいい影響があるなって思ったことがあったので、その話をしていきたいと思います。それではスタートです。
はい、ということで今回111回目、111回目の配信でございます。おしゃれの呪い解くラジオでございます。この番組ではあなたに巻きつくファッションへの思い込みイコールおしゃれの呪いをバサバサと解いていきます。
服装心理学をベースにおしゃれを持って楽しみ、自分を変えるコツをお届けしています。お相手はパーソナルスタリストで、日本服装心理学協会代表理事の久野梨沙でございます。
はい、ということで今日この後ちらっとお話、もう残り時間少ないんですけど、ちょっとお話しするのは、おしゃれの呪いというよりは企業にあたっての呪いなんですけど、
最後の開業講座という講座で、それぞれのビジネスをメインに売るサービスは何かとか、どういうお客様に売っていきたいかみたいな計画を立ててもらう授業が結構長くあるんですよ。
その組み立てなんかでもすごく同期の間でいろいろ意見アドバイスしあったらしいんですけど、面白かったのがやっぱり授業中に誰かが発表するじゃないですか。
そうすると同期の中でも、ああそういうサービスはすごい欲しいとか分かるみたいなことを言う人と、全然それ私買いたくないっていう人が分かれるっていう。
で、このね、買いたくないっていう人がいるサービスの方が売れるんですよ、実際。
で、万人が全員がね、全員が全員、ああなんとなくいいんじゃない?みたいなサービスって、全然売れなかったりするんですよね。
で、これ買いたくない人がいるサービスってどういうサービスかっていうと、その対極に究極にすごく欲しい人がいるっていうサービスなんですよ。
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つまり、そのサービスを尖らせて、この人のためにっていう個別化したサービスを作れば作るほど、その対極に全然そのサービスに合わない人が生まれるっていうことなんですよね。
で、やっぱりそれぐらい尖らせないと、私のためのサービスだって感じてもらえないので、結局みんながなんとなくいいかもねって思うサービスって、なんかふんわりしていて、客観的な意見を取られればいいかもねとは言うけど、自分が買うかって言われたら買わないみたいなすごくぼんやりとしたサービスになりがちなんですよね。
なので逆にその同期の誰かにね、私全然そのサービスの存在意味がわかんないとか、なんでそういうサービスが必要なのかわかんないって言われるぐらいの方が、その対極にそれすごい欲しい、私のためのサービスだって思う人がいるっていうことが多いので、全員に受けるサービスを作らない方がいいよっていう話をしてたんですね。
なのでそれで、なんか結構ね、そんなに仲いい同期でもやっぱり性格とか、住んでる場所とか、あとはその家庭環境っていうか生活環境っていうのかな、もう全然違うので、やっぱりそうなると欲しいサービスじゃなくなったりするんですよね。
なんでそういうのも面白いなぁなんて思いながら聞いてましたね。なので結構ね、起業成功した人の中にはそんなの絶対やらないよって周りからすごい止められたけど、貫いて成功したなんて人多いと思うんですけど、もちろんね、何人も見せて全員にいらないって言われるサービスは本当にいらないと思うんだけど、やっぱり何人かに見せてその意見が割れるサービスっていうのは私いいサービスだと思うので、そこはあんまり万人受け目指さない方がいいんじゃないかななんて。
ことを今回の第9期にもお話をしていました。
はい、ということで、この番組では起業に関してのご質問もお話できるかと思いますので、もし聞きたい方いればどしどしお寄せください。その他おしゃれに関するお悩みや疑問などなども、マシュマロ、この番組概要欄にリンクを貼ってあります。
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