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こんにちは。外資系コンサルティングファームで、マネージャー歴8年目。 週末は、コーチングやリトリートのサービスを提供している、みなべ りんです。
今日は、10月の中旬から始める予定の、私の新しい2.5ヶ月の新講座、会社員のための
「価値の言語化実践講座」というのの、講座の募集案内を収録しています。 詳しい内容は、今口頭でも喋るんですけれども、ノートの記事の方に書いているので、そちらも見ていただければと思いますが、
この放送では、私がなんでこれをやろうと思ったのかっていうのと、どんな人がどんな風になってほしい講座なのかっていうところの概要をお話しできればと思っています。
まずこの講座を
考えた意図、私の意図としては、私ももともと自分の価値とか、自分の仕事の成果を言葉にして伝える、それを評価につなげて、自分が昇進したり昇格したりとつなげていくというところが、すっごい苦手だったっていうこともあって、
かなり苦しみながら、いろんな自分も学んだり、人を横で見たりとかしたり、評価面談の後に泣いたりとかしながら、いろんな経験を経て、今は比較的、
管理職を8年目と最初言いましたが、ずっと評価会議にも出て、いろんな人がどんな風に評価されているのか、自分の部下をどう評価会議で成果、アチブメと伝えたらいいか、みたいなところを習得してきたので、
そういうまだこれからっていう人のために、それをどうやったらうまくできるのかっていうノウハウとかマインドについてお伝えして、その人がちょっとでも評価で苦しんでたりとか、
何か上司が、いつも頑張ったはずなのに、なんでこの評価なんだろう、みたいなモヤモヤを抱えていたりとか、そんな会社で働いている悩めるビジネスパーソンの方向けに、私の知見をお伝えして何か役に立てれば嬉しいなと思って企画しました。
で、評価が絶対的に大事だ。評価されたら丸、評価されなかったら×、高い評価ですね。それだけを目指すっていう短期的な話というより、それももちろん得られるんですけど、やっぱりその会社の中で、
人からも承認されている状態、認められている状態で、自分も自分のことを認められている状態で、それが結果自分の自信にもつながって、ちょっと少し自分にはハードル高いかなって思うことにもチャレンジする意欲とか自己効力感にもつながっていったり。
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だからこそ、自分が本当は会社の中で、会社ってこうなったらいいよなとか、こういう風にしていきたいなっていうところの心から自分がやりたいなって思うことに手を挙げたりとか、それをむしろアサインされて、それが自分の役割になっていったりとか、そういうことにつながって、結局はそれが幸せに働くっていう状態、不幸せに働いている状態か幸せに働くっていうところへの
転換ができるっていうのが私が最終的に目指すこと。自分もそうありたいし、受けてくれた人もそうなってほしいなと思っています。そのための一歩として、まずは自分の価値を魅力的に伝えて、それを上司とか評価する人にも分かってもらって、自分のそこの場所では自分はここで価値がある存在なんだって思えるような、
なんかそんな感情を得てもらえたら嬉しいなと思っています。
はい、ということで、こんなお悩みありませんかということで、案内のところにも書いたんですけれども、評価回、評価面談で期待していた評価がもらえず落ち込んだことがある。
自分なりに頑張っているのに、上司に伝わっていないと感じる。チームや組織のミッションを理解しているが、自分が何を生み出したか、どんなインパクトを出したのか説明するのが苦手。自分、あるいは部下の仕事の価値を評価会議でうまく言語化できない。
これ昔の私みたいな感じですね。目立つ成果や数字がないため自分の貢献をアピールしにくい。これも定量的な売り上げ1000万円上げましたみたいな、誰がどう見ても素晴らしい業績だねって言えるような職種じゃない人、それを支えるバックオフィスの人とか円の下の力持ち的な仕事をしている人にとっては
マイナス?失敗したら怒られるけど、うまくやったけど褒められないみたいな、その辺のモヤモヤがあるに抱えているんじゃないかと思います。私もそういう時期が長かったので、そういう人とか。
はい、ではこの後、この講座の中で取り組んでいく5つのステップっていうのを簡単に概要説明したいと思います。
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まず一つ目がステップゼロ。ステップゼロが自分の会社とか組織で何が評価されて何が評価されないのか、自分の場合っていうのを知るっていうことがステップゼロです。
ステップ1がその上で自分が仕事をした結果を生み出しているどんな価値、組織だったり会社にどんな価値を提供しているのか、その価値を整理する、それに気づくっていうのがステップ1。
その後ステップ2が自分の価値を言葉にする、1分で説明できるような言葉として磨き上げるっていうのがステップ2。
ステップ3がそれを周囲に伝わる形で届ける、発信する、共有する、報告する、いろんな形で周りに可視化していくっていうのがステップ3。
ステップ4がそれを2.5ヶ月の中でちょっと小さくステップ試してみて、それがどうだったのか振り返ってみて、これからこの先どうやっていくかをまた見つけて磨いていくっていう
自分に合った伝え方、その価値を磨き上げて、それをさらに伝え方も磨いていくためにどうやったらいいのかっていうのを見つけていくっていうのがステップ4。
そんな5つのステップで説明して、皆さん実践していただきたいなと思っています。
私が説明するだけじゃなく、ワークの中でやって提出してもらって、それに対してフィードバックをもらってっていう形で、
一回綺麗にしてないのは、一回でこれを聞いてふーんって思って、ああそういうのがあるんだって思っただけだと、何も行動、現実世界でその気づきをアウトプットというか行動に変えないと、聞いただけもだんだん忘れていっちゃう。
もう1週間後には完全に忘れて、いつもの自分に戻っていると思います。
なので、そうならないようにアウトプットをできるだけしてもらうような場作りっていうのを私もやっていきたいなと思っています。
この講座が終わる頃にはどんな状態を目指すかというと、自分が求められていることと仕事で生み出している価値を自分の言葉で説明できる。
自分もしくは部下の成果や貢献を具体的なエピソードとともに伝えられる。
上司や関係者に仕事の価値が伝わる報告共有ができる。
自分の仕事を評価する側の視点からも捉えられる。
次の評価に向けて日々どんな行動をすればいいかがわかる。
そんな状態を目指していきたいと思っています。
講座の概要ですが、期間は10月の中旬から12月末の2.5ヶ月と言っていますが、
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実際に60分の3回のZoomセッション、これはアーカイブありなので、後ほど当日参加できなかったよという方とか、
全部空いていませんという方も内容を知りたいという方は、アーカイブだけ見て自分で取り組んでいただいてもいいし、
リアルに参加してその場で質問したいことがある方は時間帯に出てもらって質問するというのも両方できるように、
どっちでもいいですよって選べる形にしています。
開催日は10月24日、11月28日、12月26日のいずれも土曜日の午前中11時から12時で予定していて、
参加費は7000円。申し込み方法はフォームからご連絡ください。
ということと、申し込み締め切りは10月17日の土曜日、1回目のZoomセッションの1週間前を申し込み締め切りとしています。
これを聞いて興味を持った方、参加費も今回7000円という形で無料ではないんですけど、
比較的2.5ヶ月の講座ではお休めかなと私の中では思っています。
これをやることで結果的に1年後、2年後、自分の価値が周りに伝わって、
一つ上の役職に昇進できるとか、もしくは今の役職のままでも給与レンジが上がる、
その中でのボーナスが上がるとか、年収が上がるみたいなところに直結する話かなと思うので、
できるだけ早くこのスキルを身につけて、実際の会社員としての仕事の現場に活かしてほしいなと思っているのと、
回収できるかという観点でも、これ頑張ってやれば昇進昇格に直結する話なので、
比較的実利的なメリットもある、私がやっている中ではあるかなと思っています。
なので、私が初めてこれ出しますけど、これ1回で終わるかもしれないし、来年やるかどうかっていうのもわからないので、
もし気になっているよっていう方があれば、ぜひお申し込みいただければと思います。お待ちしています。
それではまたバイバイ
