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皆さん、こんにちは。Rayです。
Ray Wow FMの時間がやってまいりました。
皆さん、MBOって聞いたことありますかね?
目標管理制度っていうことなんですけれども、
目標管理制度って聞くと、
目標を設定して、評価面談で評価されて、進捗管理されて、みたいな感じで、
ちょっとね、しんどくなっちゃう人いるかもしれないんですけども、
これね、もともとMBOって、ドラッガーですよね。
計画書のドラッガーが提示したもので、
あれって、そのMBOって、どんな略かっていうと、
Management by Objectives なんですよね。
目標でマネジメントしましょうと。
つまりですね、
あれこれ、これやれと。
その後、資料を作って、ちゃんとメールして、報告しろよ。
みたいな、いちいちやり方。
Howの部分ですよね。
やり方も指示せんといて、みたいな。
もう自分できるから、みたいな。
そういう人にとっては、もう嫌ですよね。
自由度ないって。
じゃなくて、
Objectivesっていうと、目標あるいは目的なんですよね。
いや、
この大事なお客さんの、
大事なお客さんのプレゼンだから、
もうお客さんに刺さるような資料を作って。
それで、お客さんが納得してね、
ちゃんとOKって言ってくれるのを、
目的に、目標にして、ちょっと頑張ってくれ。
っていう風に、
その、
なぜ、何のために何をやるのかっていうところの、
WhyとかWhatの部分が明確であれば、
別にHowの部分は、その、任せていいケースであると思うんですよね。
習熟した人であれば。
だから、その、そこをしっかりとね、明確にするといいですよ。
さすれば、その、あとはもう勝手に、
自分でやってくれますよって、部下の人。
っていうので、MBOって、
Management by Objectives and Self-Management
って言われていて、
andが、andが来るんですね。
そう。だから、もう、目標とか目的提示すれば、
もう勝手にやってくれるから、
もう、めちゃくちゃ楽だよ、みたいな。
そういうことなんですよね。
で、ただ、この前提が、and Self-Managementなんですよ。
andが、これがミソで、
この、Self-Managementがある前提だよっていう、
つまり、自己管理できる前提だよと。
自分で、その目標に対して何が必要か、
これがポイントだっていうね、その、
ポイントを押さえる。
このお客さんには、この、
細かい計画を出さないと納得しないタイプだから、
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計画、みっちりしっかりやるのがポイントだ、みたいな。
そこをちゃんとね、把握してて、
そこをしっかりじゃあやっていこうっていうのでね。
自分で、その計画立ててやっていけるような人、例えば。
そういう、自己管理ができる人であれば、
任せても大丈夫だよと。
そうじゃない場合は、ちゃんとサポートしたりとか、
チェックするのも必要だよと。
なので、まあ、このあたりは、
完全に任せるのもダメだし、
いや、信じる。
絶対部下できるって信じるのもダメで、
ちゃんと確認すると。
目標、目的を与えて、任せた上で、
ちゃんと確認するっていうのも大事なんですけども。
ただ、自己管理が大事なんですね。
自己管理が成り立ってる前提じゃないと、
これも任せられなくて、
ちょっと、Howもやっぱりね、
こういうやり方でやってくださいと。
あるいは、こういうやり方でやってくださいと。
やり方は任せるけど、
必ず1個1個、僕チェックするからねっていうようなね、
都度チェックも入ると、Howに関して。
そのあたりは、その人の習熟によるので、
あれなんですけれども、
このね、大前提としては、
自己管理がめちゃくちゃ重要なんですよね。
で、いや、自己管理ね、
これね、すっごい難しいなって思っていて、
この場合、自立、自立分散型組織になっていて、
まあ、それぞれこうね、チームが大体7名ぐらい上限に、
チーム分かれてるんですけど、
チームのやることはチームで決められるようになっていて、すべて。
ま、ある意味、自立してるんですね。
自分たちで考えて、自分たちで行動できる状態に、
チームとしてなってるんですけども、
これね、あの、
本当の意味でMBOが成立するには、
やっぱ自己管理が大事なんですよね。
個々人の、個々人の。
この自己管理って、
今までの放送でも話したように、
いや、教わったことないんですね、あんまり。
教わったことないですよね。
自己管理のやり方。
どうですか、皆さん。
自己管理のやり方。
いや、めちゃくちゃ自己管理のやり方、
もう叩き込まれたっていう人いますかね。
いや、いない。
いない。
ないですね、少なくとも。
教わったこと。
ないですし、
なんか、それは人それぞれだよね、みたいな感じで。
いや、自己管理だから、
自己管理だから、それ、
自分でやっぱりやるべきだよね、みたいな感じで。
自己管理のやり方を、
叩き込まれることってないんですよね。
これやっぱりね、
ここはしっかりとですね、
自己管理はですね、
自分でできるようになることです。
そうすると、ね、みんながね、
自分で、のびのびとできるし、
マネジメントもいらない、
そういう社会ができますよね。
だから、自己管理やってくださいって、
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自己管理まで、その目標を決めて、
ターンと任せっきりっていうのは、
絶対、これ、おかしいんですよ。
ね。
そういう意味ではですね、
この自己管理ができないと、
自立分散組織における根本になりたくないし、
自立分散型組織じゃなくても、
MBOが成り立たないんですよね。
にもかかわらず、自己管理のやり方、
教わってないぞと。
あるいは、自己管理の方法、
方法論ってこれっていう、
もう、その標準、
あれがもう、鉄板だよね、みたいな。
あれやっとけ、間違いないよね、みたいな。
そういうものって、なんかなくないですか。
だから、みんなそれぞれのやり方して、
これって、
なんとかせなあかんなっていうので、その、僕の、
なんとかせなあかんなっていうので、その、僕の、
僕の場合、アトミックスクラムを確立したんですけれども、
これ、今、新卒向けに研修をしていて、
やればやるほど、これは、
絶対に教えとかなあかんなと。
いや、もう、新卒で教えとかなあかんと、絶対に、この、
ビジネスマナーとかいらんと、
名刺の渡し方いらんと、
そんなことよりも、自己管理方法っていうのを、徹底的に、トレーニング、
そんなことよりも、自己管理方法っていうのを、徹底的に、トレーニング、
方法論を、まず、理解してもらって、そのあと、徹底的に、それを、日常の中で、染み込ませると、
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すら努力しようというところも多かったのかもしれないですけれども、
そのあたりですね、この自己定義と自己管理というのをですね、
しっかりとですね、身につけていくことによって、
真の自己実現というのが実現できるんですけれども、
このあたりの方法論というかやり方というものをですね、
しっかりと意味ではですね、定義して研修として組み込んでやっていく中で、
ちょっと社外のですね、人にも展開していきたいなというのはやっぱり感じているところですね。
今日ですね、改めてMBOとセルフマネジメントですね、
自己管理の重要性についてのお話でした。
