イノベーションで世界をよりよく変えていこう、という闘う人々を応援するチャネルです。スタートアップや大企業、音楽家やアーティストなど、様々なイノベーターのビジョン、考え方、パッションを是非是非、全身で感じてください！
https://podcasters.spotify.com/pod/show/u6b8bu9593-u5149u592au90ce番組の魅力・推薦
このポッドキャストは未認証のため、最新エピソードのみ表示されます。
スローモーション・マルチタスク・ノベーション（2001回）
経済ジャーナリストで作家のティム・ハーフォードさんの言葉に、イノベーションを生み出すための、大切な考え方を教えられました。曰く"一流の科学者は取り組むテーマを変え続けていたのです""そういう高い創造力を保ち続ける科学者は平均すると最初の研究論文100編で 43回もトピックを変えていました""創造力の秘訣はマルチタスクをスローモーションですることのようです""そうした人たちは大概 複数のプロジェクトを同時進行させており普通の人より趣味にも真剣に取り組むことが多いとしています。スローモーション・マルチタスクは創造的な人たちの間では普通のことなのです"そして、アメリカの偉大な振付家トワイラ・サープさん曰く"プロジェクトごとに 大きな段ボール箱を用意し箱の側面にプロジェクト名を書きます。そして箱の中に DVDや本雑誌の切り抜き劇のプログラムや物など創造的なインスピレーションを与えるものなら何でも入れていきます。”ここから私は思いました。1、寄り道が創造性を生む2、行き詰まりを可能性に変える3、箱を行き来する1、寄り道が創造性を生む私は小さい時から、落ち着きがない、と通知表に書かれていたように、一つのことに集中して取り組むことがとても苦手でした。小学生の頃は、興味が、あっちこっちに飛んでしまって、教室の椅子にじっと座っていることができなかったので、先生の真横に、みんなの方を向いて、授業を受けさせられていました。それでも、先生は、怒るでもなく、こうちゃんは、そういう子だから、こうやって授業受けようねえ、くらいな感じで、接してくれていたので、それが悪いことだとは全く思わずに成長できたのは、本当に先生に感謝だなあと思います。今回のハーフォードさんのお話は、そんな私にとても勇気をいただける話にもなった気がします。今の私も大企業のイノベーション支援をやったり、起業家の支援をしたり、講演をやったり、さらには、アカペラを歌ったり、曲を作ったり、YouTubeをやったり、本を書いたり、やりたいことがありすぎて、一見しっちゃかめっちゃかかもしれないなあと思いますがでも実は、自分の中では、全てがいろんなところで繋がっていて、それぞれが、良い影響を与え合っている気がするので、とても腑に落ちたが気がしました何か一つのことを、まずはきっちりやって、ノウハウをつけてから、T字型人間、またはπ型人間になるのが、なんとなく、王道な考え方として言われている気がしますだからこそ、大谷選手の二刀流が話題になったりもするのかなあとも思いますが、逆にいろんなことをやっているかこその良さがたくさんある、特に、創造性という意味では、むしろ大事なこと、というのは、嬉しくなりますシュンペータさんの新結合や、チェスブロウさんのオープンイノベーションも、これは一つの中の話ではないですが、既存のアイディアが掛け合わさるとき、違うソリューションが掛け合わせる時に、新しいイノベーションが起きるという意味では1人新結合、1人オープンイノベーションとしての、寄り道をするようなあり方はとても創造性を生むことにつながる寄り道をしないで、帰りなさい。と小さい頃はよく言われましたが、寄り道をしながら帰る子が、実は創造性を育んでいるのかもしれない、そんなふうにも思いました2、行き詰まりを可能性に変えるいくつかの寄り道をしているメリットとして、もう一つ良いことは、一つの道が閉ざされた時にも、他の道に容易に進めるというリスクヘッジが効くということもあると思います私が独立できたのは、独立する数年前から、副業としてスポットコンサルをやりながら、自分の市場価値がどれくらいあるのか、どれくらい自分という人間に仕事がくるのか、というのを仮説検証していたことは、とても大きかったと思います一つの道しかなければ、その道が今ひとつ自分の思い通りの内容にならなくなった時に、甘んじて受け入れなければならないということが、起きる可能性があると思います私が、全世界一世帯あたり一法人化、を会社のミッションに据えている理由は、一人一人が、選択権を持てる人生になってほしいという意味合いも含めています必ずしも、副業で法人化すべきということでも、誰もが起業しよう、という話ではなく、自分で価値を創って、誰かが喜んでくれるという状態を、仕事でも、趣味でも、創っておくことが、自分としての選択肢を増やすことになりある意味自分ポートフォリオを組んで、リスクヘッジしていける、精神的にもとても余裕を持てる話につながること、とも思いました。3、箱を行き来するいろんなことを並行してやることのデメリットは、いろんなことをやりすぎて、しっちゃかめっちゃか、全てが中途半端になる、というリスクもあることかと思います。そこにいみじくも、振付師トワイラ・サープさんの「箱」の話が、とても大事だなあと思いました。これは、リアルでもバーチャルでもいいのですが、プロジェクトごとに大きな箱を用意し、その中に本や資料、写真、創作のヒントになるものを、とにかく入れちゃう。私の場合は、メモ帳に、タグをつけて、はっつけています。必要な時には、そのタグで引っ張り出せば、現在の状況が、思い出せる形にしています。レドナルド・ダ・ビンチさんが、メモ魔だったということは有名な話ですが、実は、そういう効果もあったのではないかと思っています。めちゃくちゃ単純な話ですが、なんだかんだ、これがマルチタスクをうまくやるための、とても大きなコツなのではないかと思いますそして重要なのは、その箱があることによって、その箱を見える化することができるので、箱と箱との行き来をすることになるということかと思います。バラバラな情報は、人間の頭では、なかなか整理できないので、自分の興味を箱化しておくことが、その箱を意識できるし、さらに箱と箱を掛け合わせることも、行き来することもやりやすくなって1人新結合や、1人オープンイノベーションも、さらに加速化することができるのではないか、そんなふうにも思いましたということで、マルチタスクというと、忙しすぎて、回らないからというネガティブなイメージもありますがあえて、積極的に、しかも、それぞれを急がない、スローモーションな、マルチタスクは、実は、創造性を生むための、良きソリューションの一つかもしれない、そんなふうに思いました一言で言えばスローモーション・マルチタスクノベーションそんな話をしています参考ティム・ハーフォード、TED講演『自らの創造性を最大限に生かす素晴らしい方法』（2018年11月）https://www.ted.com/talks/tim_harford_a_powerful_way_to_unleash_your_natural_creativity日本語対訳https://digitalcast.jp/v/27492/
ストップ・メイキング・センス・ノベーション（2000回）
デヴィッド・バーンさんが率いたトーキング・ヘッズのライブ映画『Stop Making Sense』からのメッセージに、AI時代における創造性の本質を考えさせられました。バーンさんは、この映画について、こんな話をしています。曰く、「人づきあいがあまり得意ではなく、とても不安で緊張している男がいます。しかし、音楽とダンスを通じて、少しずつ仲間を見つけ、自分を解放する方法を見つけていくのです。そして、だんだん自然体でいられるようになり、喜びを見つけるのです。」「これは自分自身へのアドバイスです」「私は物事をきちんと整理して、論理的に筋が通るようにしようとする傾向があります。でも、実際には、それは私の創作のやり方ではありません。これまで自分がつくってきたものの多くは、理屈が通るからではなく、直感や感情から生まれてきたものなのです」「文字どおりの意味では筋が通らなくても、感情としては意味が通るのです」ここから私は思いました。1、感情が論理（AI）を超える2、感情がパッションと創造性の源3、感情を育てることがますます重要に1、感情が論理（AI）を超える昨日のセンスノベーションの話をした後に、大好きなデビット・バーンさんのこの映画のことを思い出していました昨日のセンスノベーションでは、「間」に代表されるような人と人の関係性については、AIのスキルという武器は、人には敵わない、だからこそ、三現主義で磨いていくべきという話をしました今日は、もう一つ、AIでは完璧には難しいことととして、人の感情という面があると思いました。バーンさんのインタビューで、改めてこの映画は、論理やスキルを超えたところ、つまり、直感や感情から、創造性が発露されていることをメッセージとしているというお話しされているのを確認して私の心を揺さぶったのはその部分なのだろうなあと思いました。私自身も、小さい頃はとても人見知りで、自分から「仲間に入れて」ということができなかったことをよく覚えていますそれが、音楽をやることで、バンドの仲間ができて、みんなで一緒に苦労してコンテストに出したりして、曲を作ったり録音したりライブしたりすることが、自分自身の心の成長に、本当に役に立ったし、孤独な魂を癒してくれたと感じていますタイパ・コスパは、AIにお任せする時代が来るとしても、自分自身の感情をいかに育てていくのかは、AIに任せて済むものではなく、人が担う重要な要素にますますなるのではないかと思いました2、感情がパッションと創造性の源情熱のポートフォリオを考えてみると、縦軸にポジティブ・ネガティブ、そして、横軸に、オープン・クローズという軸をとっていることからも分かるように極めて感情面と密接に繋がっているなあと、改めて思いました。そこからでてくる四象限は、大好きなこと、利他したいこと、個性を出したいこと、成長・脱出したいこと、という、人の感情が大きく関わってくる内容だとわかります一昨日は、大好きなことは、絶対にAIに渡してはいけない、という話をしましたが、それは、自分の感情までも、感じられなくなるから、とも言えるかもしれません創造性の源である、パッションが感情と大きく結びついているのだとすると、創造性を人がキープするためにも、感情という資産を大切にしてストップ・メイキング・センス（つまり何でも論理的に筋を通そうとすることをやめろ）ということに、つながるなあと思いました。3、感情を育てることがますます重要にだとすると、AI時代には、感情を育てるということが、人にとっては、改めてとても重要なことになるという時代になるということかもしれないなあと思いましたいわゆる、情操教育としての、音楽を奏でることや、ダンスを踊ることや、アート作品を造ることやさらには、部活動のように、1人だけはなく、仲間と共に、一つの目標へ向かって、一緒に励み、喜び、時には泣きあう、そんなことがAIを使いこなすことも必要でありますが、より重要な人としての高めるべき要素になるのではないかと思いましたもちろん、論理的な思考も鍛える必要がありますが、あまりにもスキル寄りになることは、逆にAIに代替されることでもあるので人としてより大切にすべきことを意識していくことがとても重要と思いましたストップ・メイキング・センスがパッション、引いては、創造性、そしてイノベーションを高めていくことになるAIがますます賢くなる時代だからこそ、私たちは、もっと感じ、もっと感動し、もっと仲間と喜びを分かち合うことが必要なのではないでしょうか。その経験からパッションが生まれ、創造性が育ち、イノベーションにつながっていく。そして、それこそがAI時代に人間が大切にすべきコアコンピタンスなのだと思いました。そんなことを思いましたということで一言でいえばストップ・メイキング・センスノベーションそんな話をしています参考映画『ストップ・メイキング・センス』（1984年、監督：ジョナサン・デミ、出演：デヴィッド・バーン／トーキング・ヘッズ）米国紙『ロサンゼルス・タイムズ』、2023年9月20日掲載、トーキング・ヘッズへのインタビュー記事https://www.latimes.com/entertainment-arts/music/story/2023-09-20/talking-heads-stop-making-sense-rereleaseリサ・ロビンソンによるデヴィッド・バーンへのインタビュー（1984年、映画タイトルの意味について）https://hibarr.beehiiv.com/p/david-byrne-84米国公共ラジオNPR『フレッシュ・エア』、2023年11月1日、デヴィッド・バーンへのインタビューhttps://www.wbur.org/npr/1209679558/david-byrne-talking-heads-stop-making-sense
好きを捨てないノベーション(1999回）
AIを使うか使わないかの基準について、楠木建さんから、目から鱗が落ちるお話を頂きました曰く"人間と知的奴隷としてのAIの役割分担をどう考えるか。僕の基準はいたってシンプルです。「自分が嫌でやりたくないと思うことはAIにやらせる。自分が好きで自然とやりたいと思うことはAIに任せない」組織でまとまって動くときは別にして、個人の知的生産であれば、これがいちばんアウトプットの質を上げるというのが僕の今のところの結論です。ポイントは、何が嫌で何が好きかは極めて主観的なものだということです。「こういう仕事はAIに、こういう仕事は人間に」と客観的に一般化できるものではない。あくまで「つまらないからやりたくない」「面白いからやりたい」というその人の自然な感情が基準であるべきだと考えています。”ここから私は思いました1、タイパ、コスパ以外の選定2、好きを知る必要がある3、意味を考える意義1、タイパ、コスパ以外の選定このお話は、楠木建さんの講演などでも、何度か聞いたことがあったのですが、私にとっては一番インパクトのあるお話だと思います基本的には、AIは、タイパ・コスパに代表される、効率的にできるところは、すべてAIに任せることによって人間は、もっと、付加価値の高いことをやっていけるようになろう、というのが、一般的な風潮かと思いますそこに、ある意味、本当にそれでいいのか？という、本質的な論点を投げかけているお話だなあと思いました私で考えてみると、例えば、このyoutubeで自分で話すのが、とても楽しいのに、残間AIでもういいじゃんまたは、アカペラの録音で、本人よりよっぽどハモるんだから、残間AIに歌わせちゃえばいいじゃん、的なことがまずは該当する気がしますいや確かに、そこはAIから比べると不完全だけれども、それ取られちゃったら、生きがいなくなりかねないよということは、世の中にめちゃくちゃある気がしますそれは、失われる可能性のある職種とかいう以前に、人間の根源的な、生きがいを取られちゃいかんだろうということに、めちゃくちゃ腑に落ちる話だと思いました2、好きを知る必要があるそこで、より大切になってくるのは、自分の何をとられちゃったら、自分は腑抜けになるのか、ということを、わかっているか、ということだと思いますこれは、私がいつもお話ししている、自分のパッションの源を、定期的に棚卸して、今現在の自分自身のパッションを理解しておくことが、とても重要ということかと思いますそれをやっておかないと、知らず知らずのうちに、AIで便利じゃんこれ、とかいうことから、どんどん侵食されていき、自分自身の人生さえも、仕事のようにやらなきゃいけないジョブをこなすだけの、自分自身が好きなことがなんだっけ？ということになりかねないような、そんな恐ろしさを感じました皆さんは、これだけは、AIがどんなに便利になったとしても、絶対に面倒くさくても、やりたいこと、ってすぐに言えますかね？言えない場合は、情熱のポートフォリオを今一度紐解いて、大好きなこと、利他したいこと、個性出したいこと、成長・脱出したいこと、などを整理してみてもいいかもしれないなあと思いました3、意味を考える意義ここまでの話はあくまでも個人の知的生産に関するお話となるかと思うのですが、この話は、実はもっと組織的な話にも展開するのではないかとも思いましたつまり、この組織において、AIに任せてしまうことを決める際に、本当にタイパ・コスパで見てしまっていいのか？という問いが湧いてきましたつまり、個人では、好きを捨てない、ということがとても大切だということですが、組織においては、ある意味、その能力をAIで外部化することが本当にいいことなのか？という議論が必要な気がしてきました企業の中で、効率化を考えるあまり、ノウハウの外出しをしすぎてしまって、ドーナツ化現象というのが、一時期、よく言われていたことを思い出しましたAIネイティブで全てを自動化してしまうということは、もうその部分のノウハウを持つ必要がなくなることにつながりかねないリスクもあると思いました当初は、AIがなかった時代の人たちによって、その検証ができますが、時代が進むと、誰も、自動化の結果を評価できる人がいなくなってしまうということも、ありうるのではないかと思いました例えば、ノルウェーでは、2026年6月に、小学校1年生から7年生までは、原則として生成AIを使わせないという政府方針が発表されました。その理由の一つは、AIを使うことで、子どもたちが自分で読み、書き、考えるという、学習に必要な過程を飛ばしてしまう危険性があるからだそうです。AIを使えるようになることも大切ですが、AIに任せる前に、自分自身が身につけておかなければならない能力もあるということなのだと思います。教育という面でも、もちろん、AIを使いこなせるようになる必要はあると思いますが、自らがその検証をできるようなノウハウまで、身につけることができなくなるリスクもあるのかもしれないなあと思いましたそういう意味で、今回の、好きを捨ててはいけない、というお話は、個人のお話から組織においては、組織の好きという意味での、組織におけるそのノウハウの意味合いを、外部化していいのかどうかという判断が、とても重要と思いましたということで、一言で言えば好きを捨てないノベーションそんな話をしています参考：本：知的生産のセンス 2026年8月25日 1版著者 楠木建、山口周 株式会社日経BP 日本経済新聞出版
センスノベーション（1998回）
楠木建さんが紹介してくれた、ビートたけしさんの言葉に、センスとスキルの違いについて、とても考えさせられました曰く"「バカ」と「間抜け」は似て非なるものだというのがビートたけしさんの論点です。「バカ」にはつける薬がない。どんな状況であろうとバカはバカ。ところが「間抜け」は違う。一定の認知能力はあるかもしれないが、「間」が悪い。間を外してしまうのが間抜け。つまり、バカは状況や文脈から独立した「オールウェイズ・バカ」であるのに対し、間抜けは文脈依存的であるというのが彼の主張です。この二つの区別がなぜ重要かというと、「バカ」とはスキルの欠如、「間抜け」とはセンスの欠如だと理解できるからです。""どうすれば間を外さずに済むのか、ビートたけしさんは「客の前に出ていかないヤツは絶対にダメだ」と言います。いくら一人で練習していてもダメ。あらゆる芸事は人前でやらなければ身につかない。たった三人でもいい。客の前に出て芸をやることが大切だというのです。"ここから私は思いました1、センスは人間らしさ2、センスは磨ける3、センスのイノベーション1、センスは人間らしさ私は、自己紹介の時に、先祖代々の言い方として、「残酷の残に、間抜けの間の残間です」とよくいうのですが、「バカ」と「間抜け」にこんな違いがあるのかということが、まずは目から鱗がおちる思いでしたなんとなく、バカは直接的で、間抜けの方が少し可愛げがあるかな、くらいしか思っていなかったのですが、スキルとセンスの違いと言われると、とても腹落ちする気がしましたそう考えると、センスというのは、人間らしさ、とも言えるのかもしれないと思いました例えば、これからAIで漫才をやらせる時代が来たとしても、お互いの呼吸や、会場のお客様のあたたまり具合を見ながら、ツッコミのタイミングを変えたりというのは、学習しきれないのではないかと過去のギャグやツッコミの種類というスキルは、人間以上に発達させていくことができても、その場にいるお客様に、合わせて大爆笑をとれるのは、人間しかいないのかもしれない間というのは、人間というように、人と人の間にあるものなので、アドラーが人の悩みは人間関係に帰結すると言われているように、例えば漫才のようにこの関係性をその場で構築していくことは、AIが進化しても、人間が磨く価値になるのかもしれないと思いました2、センスは磨ける今回のお話からの、もう一つの学びは、センスは磨くことができるというお話で、とても勇気をいただくことができましたそしてそれは、畑村洋太郎さんの言われている、三現主義のように、現場、現人、現物に触れる等いうことなのだなあと思いましたAIは、今の所、体がないので、現場、現人、現物触れることができないということを考えると、これも極めて、人間がAIにはできないこととして、意識して育てていかなければならないことかもしれないと思いましたイノベーションの世界でも、それらしいアイデイアや、提案資料は、AIから容易に出してくることができるようになっていますがせいぜい、最初の叩き台としてはあるかもしれませんが、お客様との関係性の中で、本当に行動変容を起こせるものというところには、辿り着けないのも、センスと三現主義が必要だから、というように改めて思いました３、センスのイノベーションそう考えると、これからは、より、人と人の間にある、間を、いかにうまく構築していくか、または、間抜けに陥らないように、間をいかにブラッシュアップしていけるかということが、人にとっての大きなイノベーションの種になるのでは、と思いましたスキル面では、AIが圧倒的なスピードで、しかもあらゆる種類のスキルを凌駕していく中で、人がそれを使いこなしながら、新しい価値を、人と人の間に作っていくかは、このセンスにかかっているそんなセンスを高めるための、または適切に発動させるための、イノベーションが人に求められていくのではないかと思いますそれはもしかしたら、人と人の間だけに限らず、組織と組織、国と国、さらには、人と自然というような間の関係性を、どう間抜けにしないかという、センスまで問われる気がしますスキルはAIに任せて、人間は、あらゆるセンスを徹底的に磨いていく一言で言うとセンスノベーションがとても大切になっていくのではないかと感じさせていただきましたそんな話をしています参考：本：知的生産のセンス 2026年8月25日 1版著者 楠木建、山口周 株式会社日経BP 日本経済新聞出版参考:本:ビートたけし『間抜けの構造』新潮新書、2012年
自分の屋号を持つノベーション（1997回）
楠木建さんと山口周さんの対談で、AIとどう付き合うべきかについて、とても考えさせられました山口周さん曰く"だから、これからは「顧客に直接向き合って責任を引き受けること」、端的に言えば「自分の屋号を持つ」ことが大事だと思います。なぜなら「仕事をしている人」は、作業をAIに任せることでより優位なポジションに移行できるのに対して、「作業をしている人」は、作業をAIに奪われることで劣位なポジションに移行してしまうからです。"ここから私は思いました１、価値を決めるのはお客様２、自分自身の納得感とパッション３、お客様と対峙する立場になる１、価値を決めるのはお客様最近、いろんなプレゼン資料が、なんだかおんなじように見えるなあ、と思い始めています。自分もAIに頼んでプレゼン資料を作ってもらったのと、驚くほどにテイストのプレゼン資料があって、おそらく、AIに頼んで作っているのだろうなあと思ったりして。プレゼンの見てくれの話だけではなく、なんとなくそれらしい感じではあるのですが、いっていることが、今一つ、凡庸な話だったりもしている気がしますこれは、山口さんが言われているところの、いわゆる作業内容を、そのままお客様に出しちゃっているような気がします効率的に資料を作るのはいいのですが、それが最終的にお客様に刺さるかどうかを、お客様の顔を想像して、喜んでもらえるのかどうか、そこに真摯に真剣に向き合った時に、出てくるアウトプットは自ずと変わってくると思います２、自分自身の納得感とパッションそこには、まず、自分自身の中での納得感があるような気がします。それは、かけた時間ではなく、お客様からお話の内容はもちろんのこと、受けた印象や感覚、本当の痛みのありかなど自分自身が、それを突き止めた、と言う納得感がないままでは、いくら綺麗に整理された資料でも、全く刺さらないと言うことになると思いますもっと有り体にいってしまえば、自分として、めちゃくちゃ面白い提案になっていると、思っているかどうか、そこにかかっているような気がしますそれはある意味、自らのパッションの源のどこかの琴線に触れている内容になっている、と言うことかと思いますそれまでは、AIがどんなに素敵なストーリーと資料を作ってきたからといっても、絶対に諦めずに、うんうん唸り続けるそのパッションが、お客様の心を動かすことにもつながるような気がしました３、お客様と対峙する立場になる”「顧客に直接向き合って責任を引き受けること」、端的に言えば「自分の屋号を持つ」ことが大事だ”のフレーズには痺れました会社員の時は、自分が経営者になった気持ちで、提案をしなきゃだめだ、とよく先輩によく言われましたが、そんな気持ちにはなかなかなれねえなあと思っていましたなったつもりと、なる、と言うことでは、やはり大きな違いがある気がします。つまり、誰もが、お客様に直接向き合って責任を引き受ける、と言う経験をしない限り、結局は「仕事」人ではなく、「作業」人になってしまう、危険性もあるのではないかと思いますそう言う意味では、誰もが、直接お客様と対峙して、自分が提供する価値を提供し、その責任と対峙する立場になることをやることがとても大事だと思いました大企業では、それはどうしても難しいので、副業でも、起業でも、もしかしたら趣味でもいいと思います。自分自身が創り出したなんらかの価値を、お客様に直接、責任を持って対峙する、そういうことを、人生の中では実施することが大事な気がしましたそれがひいては、全世界一世帯あたり一法人化と言う、私の目指す世界観にも繋がっていくことにもなるなあと思います誰もが直接お客様と対峙して、責任とプレッシャーの中で、作業ではなく、仕事をすることこそ、私は、人生の生き甲斐にもつながるのではないかとも思いましたということで、人生で一度は経験したことがいいこととして自分の屋号を持つノベーションそんな話をしています参考：本：知的生産のセンス 2026年8月25日 1版著者 楠木建、山口周 株式会社日経BP 日本経済新聞出版
こちらもおすすめ
IBUKI STATION
ここはアウトドア向けGPSトラッキング「IBUKI」にまつわる人々が集まる場所。 トレイルラン、登山、冒険、ランニング、自転車、ロゲイニング、、 スタイルは数あれど、共通しているのは自然を楽しみ、そして人とのつながりも楽しむ姿勢。 自然を目一杯楽しみ、苦しみながら、人と接する喜びにも気付く。 アウトドアを満喫するみなさんが、ほっとできるIBUKI STATIONです。 IBUKI https://ibuki.run/ 近藤淳也 IBUKIを提供する株式会社OND代表。ポッドキャストプラットフォーム「LISTEN」も展開 桑原佑輔 OND所属。IBUKI事業担当営業・テクニカルディレクター 中川和美 OND所属。IBUKI担当。トレイルランナー
ゲイで茶を沸かす
この番組は、お茶の間の皆さまへMCシュンと週替わりで登場する3人のゲイ“茶ガマ”が、身の上話や妄想話をわ茶わ茶と繰り広げる、おしゃべり人情バラエティです。 毎週月曜配信。週の初めのお耳に一服したい時などにどうぞ🍵 第7回JAPAN PODCAST AWARDS企画賞受賞。 🎧 はじめての方におすすめのエピソード 💌【お便り回】 ep120 カミングアウトしてこない同僚との付き合い方と後輩指導で心がけていること ▶ 茶ガマたちのリアルで優しいアンサーをどうぞ 🐈🐈🐈🐕【全員集合回】 ep31 カミングアウト体験談と新作BL朗読 ▶ 勢ぞろいでカミングアウトのあれこれと、爆笑必須？BL朗読 📮おたより募集中！ 💌フォーム：https://forms.gle/jMsPwJcgNNDf19SZ9 📧メール：gaydechawowakasu@gmail.com 🌐SNSや通販サイト：https://lit.link/gaydechawowakasu 📰メディア：https://wabisabi-cha.com 🎥YouTube：https://www.youtube.com/@gaydechawowakasu 🎙姉妹番組もぜひチェック！ https://lit.link/gaytomoradio https://lit.link/mackypodcast
歴史を面白く学ぶコテンラジオ （COTEN RADIO）
歴史を愛し、歴史を知りすぎてしまった歴史GEEK2人と圧倒的歴史弱者がお届けする歴史インターネットラジオです。 歴史というレンズを通して「人間とは何か」「私たち現代人の抱える悩み」「世の中の流れ」を痛快に読み解いていく！？ 笑いあり、涙ありの新感覚・歴史キュレーションプログラム！ ☆Apple & Spotify Podcast 部門別ランキング１位獲得！ ☆ジャパンポッドキャストアワード2019 大賞&Spotify賞 ダブル受賞！ ※正式名称は「古典ラジオ」ではなく「コテンラジオ」です ーーー COTEN RADIO is an entertainment radio talk program for history , published by the crazy history geeks group "COTEN" in Japan. ☆Apple & Spotify Podcast in Japan category ranking No.1 ! ☆Japan Podcast Awards 2019 Grand prize and Spotify prize !
jkondoの朝の散歩
ポッドキャストプラットフォーム「LISTEN」や、GPSトラッキングサービス「IBUKI」、物件メディア「物件ファン」、京都の宿とコワーキング施設「UNKNOWN KYOTO」を運営する近藤淳也（jkondo）が、朝の散歩をしたりしながら、日々の出来事や考えたことを語ります。
私より先に丁寧に暮らすな
東京の歌人・上坂あゆ美と、京都の僧侶・鵜飼ヨシキによる雑談配信。人生の呪いからファミレスの好きなメニューの話まで幅広くお届け。 【初めての方におすすめ回】 #30 お菓子が人間だったら誰と付き合いたいか真剣に考える https://open.spotify.com/episode/751EzuNXjpgP2i53P7OtX7?si=XxN2eddURsas_JWE6KFu-A #163 恋愛ってマーージでクソだと思っている人の話 https://open.spotify.com/episode/1WgeglhRT5GQfqzkBO2bNF?si=1l0b2OBlTJq 📩おたより宛先 https://forms.gle/E6oFMLDcrJhUH2g57 番組公式SNS https://x.com/yori_suna （インスタもある） 🚗🚥番組公式コミュニティ https://rooom.listen.style/p/ 📨その他、番組へのお問い合わせはコチラまで yorisuna24@gmail.com
近藤淳也のアンノウンラジオ
株式会社はてな創業者であり現在もITの第一線で働く近藤淳也が、京都の宿UNKNOWN KYOTOにやって来る「好きなことを仕事にしている人」を深堀りすることで、世の中の多様な仕事やキャリア、生き方・働き方を「リアルな実例」として紐解いていきます。 . 【ホスト：近藤淳也】 株式会社OND代表取締役社長、株式会社はてな取締役、UNKNOWN KYOTO支配人、NPO法人滋賀一周トレイル代表理事、トレイルランナー。 2001年に「はてなブログ」「はてなブックマーク」などを運営する株式会社はてなを創業、2011年にマザーズにて上場。その後2017年に株式会社ONDを設立し、現在もITの第一線で働く。 株式会社OND: https://ond-inc.com/ . 【UNKNOWN KYOTO】 築100年を超える元遊郭建築を改装し、仕事もできて暮らせる宿に。コワーキングやオフィスを併設することで、宿泊として来られる方と京都を拠点に働く方が交わる場所になっています。 1泊の観光目的の利用だけではなく、中長期滞在される方にも好評いただいています。 web: https://unknown.kyoto/ . こちらから本文を読んだりコメントが書けます！ https://listen.style/p/unknownradio