雑に扱うと「雇用」に近づく！？業務委託を活用できる社長・できない社長の4つの決定的な違い
今回は、「雇用と業務委託」シリーズの締めくくりとして、依頼者である社長・企業側の「業務委託活用適性（フリーランス活用力）」に迫ります。 頑張れば報われ、仕事が増えるほど喜ばれ、生産性も上がるという多くのメリットを持つ業務委託。しかし、それを台無しにしてしまう最大の原因は、実はフリーランス側ではなく「高圧的な接し方」や「言語化の放棄・ケチり」といった社長側の姿勢にありました。 そしてフリーランスのパフォーマンスを最大限に引き出す「4つの鉄則」を社労士が徹底解説します。
▽メリットだらけの業務委託を台無しにする「依頼者側の態度と特性」とは？ ▽「適当にいい感じで作って」はNG！言語化をめんどくさがらない対話の重要性 ▽「今回解決したい課題は何ですか？」問いかけ一つで無駄な仕事を防ぐ方法 ▽プロセスに口出しするな！「委ねる」のが委託、「裁量を与えない」のが命令 ▽「命令」と「期待」の漢字を紐解く！人事・マネジメントにおける言葉の深い本質 ▽値切り交渉はモチベ崩壊の元！「一度合意した適正価格ならケチらない」プロへの敬意 ▽高圧的に接して時間を縛るほど、法的に「雇用」へ近づいていく！？ ▽「代わりはいくらでもいる」時代の終焉…労使パワーバランスの変化と経営のリアル ▽外部人材管理が会社の必須機能に！？フリーランス新法時代を生き抜くチーム編成
▼ちいさな会社的人事力向上研究所 By 社会保険労務士法人 やまぐち人事力向上研究所 ・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか？をリスナーの皆様と一緒に考えていく･･･小さな会社の経営者様に向けたそんな番組にしたいと思っています。語り手：原田彬（社会保険労務士法人 やまぐち人事力向上研究所 代表） 岡部隆則（合同会社匠山泊 代表社員）BGM：MusMus
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