・地方(山口県)の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか?をリスナーの皆様と一緒に考えていく・・・小さな会社の経営者様に向けたそんな番組にしたいと思っています。
語り手:原田彬(社会保険労務士法人やまぐち人事力向上研究所 代表)
岡部隆則(合同会社匠山泊 代表社員)
BGM:MusMus
番組の魅力・推薦
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#170 「職場で傷つく人たち」への対応について
上司の理解度はAIチャット並み!?調査データから紐解く「職場での傷つき体験」と社員を救うマネジメント今回は、「職場で傷ついた」という言葉に潜む本質的な問題と、社員の生産性低下や離職を防ぐための対応策をテーマにお届けします。 ある調査データを基に、社員が職場で傷つく原因の1位や、傷ついた後に起きる恐ろしい変化、そして職場で「理解者」がいかに不足しているかというリアルな現状を紐解きます。放置から生まれる真の傷つき体験を防ぎ、社員の成果と自己肯定感を高めるための関わり方を社労士が徹底解説します。▽「知らんがな」vs「配慮不足」…社員からの「傷ついた」に経営者が抱く相反する感情 ▽職場での傷つき体験調査!ダントツ1位は「〇〇や〇〇方」!? ▽意欲低下に留まらない…4割以上が転職を考える!?傷つき体験がもたらす生産性リスク ▽理解者は家族や同僚?直属の上司が「AIチャット並み」しか選ばれない衝撃の理由 ▽放置が傷つきを生む!?「ホーソン実験」にも通じる「注目」と「説明」の重要性 ▽「なんで同じ給料なのに自分だけ…」不公平感の正体と説明不足の罠 ▽「大変でしたね」を超える!?社員の心を丸ごと承認する「魔法の言葉」とは? ▽【注意】魔法の言葉を使う際に気をつけたい2つの注意点!?▼ちいさな会社的人事力向上研究所 By 社会保険労務士法人 やまぐち人事力向上研究所 ・地方(山口県)の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか?をリスナーの皆様と一緒に考えていく・・・小さな会社の経営者様に向けたそんな番組にしたいと思っています。語り手:原田彬(社会保険労務士法人 やまぐち人事力向上研究所 代表) 岡部隆則(合同会社匠山泊 代表社員)BGM:MusMus
#169 「職務専念義務」を満たしているのはどういう人なのか
雑談やスマホ連絡は違反!?裁判例から紐解く「職務専念義務」の本質と生産性を高める職場の空気作り今回は、リスナー様からのご質問に回です。 「勤務中のちょっとした雑談や、家族・保育園からの連絡対応は職務専念義務違反になるのか?」「厳しく注意しすぎると現場の士気が下がるのでは?」という、多くの職場が直面する悩みを深掘りし、単なる人気取りではない強い組織を作るための姿勢を社労士が徹底解説します。▽50代経営者からの質問!社内の雑談や家族・学校からの電話連絡は「職務専念義務」違反になる? ▽判定の目安は時間・頻度・必要性!違反が否定された裁判例 ▽【懲戒解雇が認められた例】専門学校教員の裁判に学ぶNGライン ▽「8時間詰め詰め」が正義じゃない!職務専念義務=「契約時間内で最大限の成果を出す行動」!? ▽タスク放置は論外!業務中の「資格試験勉強」を認めていいパターンと注意すべきパターン ▽周りへの配慮がない自分勝手な行動を放置すると、なぜ組織の生産性が落ちる!? ▽一見サボり!?実はミス防止&パフォーマンスUPに効く「15分の昼寝」や「散歩・ストレッチ」 ▽単なる求人・人気取りの施策は会社を弱くする!生産性を高める「合理的説明」と空気作りの大切さ▼ちいさな会社的人事力向上研究所 By 社会保険労務士法人 やまぐち人事力向上研究所 ・地方(山口県)の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか?をリスナーの皆様と一緒に考えていく・・・小さな会社の経営者様に向けたそんな番組にしたいと思っています。語り手:原田彬(社会保険労務士法人 やまぐち人事力向上研究所 代表) 岡部隆則(合同会社匠山泊 代表社員)BGM:MusMus
#168 ”貢献度が高い人”の退職が増える、たった1つのマズいやり方
〜既存社員を置き去りにする「不健全な賃金格差」の恐怖〜今回は、ハーバード・ビジネス・レビュー(HBR)の衝撃的な調査データから、優秀なハイパフォーマー(エース社員)が会社を見限って辞めていく真の理由と、賃金制度における防衛策について徹底解説します。 通常、退職者に占めるハイパフォーマーの割合は「4人に1人」程度ですが、ある出来事が起きた途端に「3人に1人」へと急増します。その引き金となるのは? 「会社から不当に扱われている」と感じた優秀層が静かに転職へと舵を切る心理プロセスや、「裏切られた」と嘆く社長と「先に裏切ったのは会社」と感じる社員の致命的な不一致を紐解きます。さらに、周囲の2:6:2の組織全体に広がる退職の連鎖、新卒初任給の上昇や最低賃金改定によってパート現場でも起きている「縮まる格差問題」まで、経営者が目指すべき「健全な格差」の重要性を社労士が本音で徹底解説します。▽HBRの調査が明かす!ハイパフォーマーの退職割合が「4人に1人」から「3人に1人」に跳ね上がる条件 ▽中途採用の罠!実績未知数の新入社員に高い給与を払い、エース社員を忘れる経営者の心理 ▽「裏切られた」と怒る社長vs「先に裏切ったのは会社」と感じる社員の決定的な温度差 ▽不公平感が不信感へ…会社が下すあらゆる判断に疑念を抱き始める恐怖のプロセス ▽エースの退職は1人では終わらない!?2:6:2の組織全体に波及する「選択肢の浮上」 ▽中途だけじゃない!「新卒の初任給上昇」や「パートの最低賃金改定」で崩れる社内バランス ▽格差是正は単に差をなくすことではない!?▼ちいさな会社的人事力向上研究所 By 社会保険労務士法人 やまぐち人事力向上研究所 ・地方(山口県)の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか?をリスナーの皆様と一緒に考えていく・・・小さな会社の経営者様に向けたそんな番組にしたいと思っています。語り手:原田彬(社会保険労務士法人 やまぐち人事力向上研究所 代表) 岡部隆則(合同会社匠山泊 代表社員)BGM:MusMus
#167 「働くママ」が最も重要視している条件とは?
〜志望動機「家が近いから」に社長がガッツポーズすべき!?理由〜今回は、自宅や事務所、公共機関が近い「コンパクトな生活圏」がもたらす圧倒的な生産性の話題から、中小企業における主婦・ママ層の「パート採用戦略」に迫ります。 ある最新調査「主婦・ママの仕事選びに関する調査」を紐解くと、仕事選びで重視する条件の第1位は「時給の高さ(65.4%)」を大きく引き離し、実に83.7%が選んだ「家からの近さ・通いやすさ」でした。 さらに、魅力的な職場のダントツ1位に輝いた「急な休みに理解がある職場(82.8%)」が満たされていれば、時給が100円以上低くても良いと答えた人が約4割にのぼるという驚きのデータも判明。 求人票のA/Bテストから見えてくる「求職者が無意識に足し算しているメリットの合計値」の正体や、面接で「経営理念への共感」を求めてしまう社長の変なプライドが招く経営損失、そして「家が近いから」という志望動機こそが定着率と競合優位性を示すサイン!?である理由を社労士が本音で徹底解説します。▽自宅・事務所・公共機関がすべて至近!移動時間を削ることが生む圧倒的な生産性 ▽主婦・ママ層の仕事選び調査!第1位は「時給」ではなく「家からの近さ(83.7%)」 ▽時給が100円以上低くても働きたい!?8割超が熱望する「急な休みに理解がある職場」の威力 ▽【求人A/Bテスト】「時給1,150円+社割・賄い付き」vs「時給1,300円+特典なし」選ばれたのは? ▽額面の時給だけで戦うな!求職者が総合的に判断している「メリットの足し算」 ▽「理念に共感しました」を期待するな!?パート採用で高尚な志望動機を求める社長の落とし穴 ▽面接で「家が近いから」と言われたらガッツポーズ!定着率と競合優位性を物語る真実 ▽【要注意】「休みが取りやすそう」を理由にする応募者が長続きしにくい理由と面接での対処法 ▽【結論】変なプライドは不要!「家が近い」はパート採用における最強かもしれない志望動機!?▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By 社会保険労務士法人 やまぐち人事力向上研究所 ・地方(山口県)の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか?をリスナーの皆様と一緒に考えていく・・・小さな会社の経営者様に向けたそんな番組にしたいと思っています。語り手:原田彬(社会保険労務士法人 やまぐち人事力向上研究所 代表) 岡部隆則(合同会社匠山泊 代表社員)BGM:MusMus
#166 40~50代の採用基準は2500年前に確立していた!?
〜論語に学ぶシニア採用と「自己理解」の選考術〜今回は、かつての「35歳限界説」が消え去り、40代・50代の採用が当たり前となった現代において、優秀な中高齢人材を見極めるための「面接・選考基準」をテーマにお届けします。 フランスで行われた45歳以上の求職者1000人を追跡した調査データから、就職率が高く自分に合った職場を射止める「充実群(全体の24%)」と、面接回数ばかり多く苦戦する「リスク群」の違いを紐解きます。 経歴や年齢だけで判断せず、応募者を「若者の劣化版」にしないための観察眼や、面接で「何を任されると一番力を発揮できるか」「年下の指導係から教わった経験」などを引き出す具体例まで、中小企業が知っておくべきシニア採用の極意を社労士が徹底解説します。▽年齢不問時代の到来!かつての「35歳限界説」が消え去った採用現場のリアル ▽フランスの追跡調査が明かす!45歳以上の求職者を分ける「3つのグループ」 ▽勝因は絞り込み!?就職率が高い「充実群(24%)」と苦戦する「リスク群」の決定的な差 ▽2500年前の孔子から学ぶ『論語』の「四十不惑・五十天命」と現代キャリア論 ▽経歴や年数より重要!シニア採用で中小企業が絶対に見抜くべき「自己理解」の深さ ▽「何ができますか?」はNG質問!?真の強みと弱みを引き出す面接の質問切り替え術 ▽変革・適用力を測る!「この1〜2年で新たに習得したこと」を聞く重要性 ▽人間関係のトラブルを防ぐ!年下の「上司・指導係」から教わった経験と心構え ▽「若者の劣化版」と見るな!50年で培った自己理解とさらなる成長性を評価する視点▼ちいさな会社的人事力向上研究所 By 社会保険労務士法人 やまぐち人事力向上研究所 ・地方(山口県)の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか?をリスナーの皆様と一緒に考えていく・・・小さな会社の経営者様に向けたそんな番組にしたいと思っています。語り手:原田彬(社会保険労務士法人 やまぐち人事力向上研究所 代表) 岡部隆則(合同会社匠山泊 代表社員)BGM:MusMus
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