上司の理解度はAIチャット並み！？調査データから紐解く「職場での傷つき体験」と社員を救うマネジメント
今回は、「職場で傷ついた」という言葉に潜む本質的な問題と、社員の生産性低下や離職を防ぐための対応策をテーマにお届けします。 ある調査データを基に、社員が職場で傷つく原因の1位や、傷ついた後に起きる恐ろしい変化、そして職場で「理解者」がいかに不足しているかというリアルな現状を紐解きます。放置から生まれる真の傷つき体験を防ぎ、社員の成果と自己肯定感を高めるための関わり方を社労士が徹底解説します。
▽「知らんがな」vs「配慮不足」…社員からの「傷ついた」に経営者が抱く相反する感情 ▽職場での傷つき体験調査！ダントツ1位は「〇〇や〇〇方」！？ ▽意欲低下に留まらない…4割以上が転職を考える！？傷つき体験がもたらす生産性リスク ▽理解者は家族や同僚？直属の上司が「AIチャット並み」しか選ばれない衝撃の理由 ▽放置が傷つきを生む！？「ホーソン実験」にも通じる「注目」と「説明」の重要性 ▽「なんで同じ給料なのに自分だけ…」不公平感の正体と説明不足の罠 ▽「大変でしたね」を超える！？社員の心を丸ごと承認する「魔法の言葉」とは？ ▽【注意】魔法の言葉を使う際に気をつけたい2つの注意点！？
▼ちいさな会社的人事力向上研究所 By 社会保険労務士法人 やまぐち人事力向上研究所 ・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか？をリスナーの皆様と一緒に考えていく･･･小さな会社の経営者様に向けたそんな番組にしたいと思っています。語り手：原田彬（社会保険労務士法人 やまぐち人事力向上研究所 代表） 岡部隆則（合同会社匠山泊 代表社員）BGM：MusMus
感想
まだ感想はありません。最初の1件を書きましょう！