人事異動の体験
始まりました。パラレルワーカーの本音。この番組は、2人のパラレルワーカーによる異なる仕事を並行する副業に対する疑問、発見、哲学を本音で話し合う番組です。
各週火曜日の朝に配信を頑張ろうとしております。はい、おはようございます。ユウスケです。
はい、ピカピカの1年生の4月。おはようございます。アヤコPです。いや、4月1日でございますね。
予定としては、そうなっておりますね。
私がね、忘れなければ4月1日に配信されているということで。
はい、そのままゆるくやっておりますからね。
いやー、新年度ですよ。来ましたね。
4月1日ってなんか特別な日ですね。
特別だよね、なんかね。
入所式とか。
前もなんかさ、4月の時に、前回の4月も、4月ってなんかいろいろソワソワするよねみたいな話をしたのを、今急に思い出した。
あー、もう1年経ちましたか。
経ってますよ。
いやー、そうですね。
なんか聞くところによると、ユウスケ氏、環境の変化があるとかないとか。
そうなんですよ。今は収録は3月の後半なんですけども、まさに移動に伴う引き継ぎを1ヶ月かけて、1ヶ月?2週間くらいかな、かけてやってるところですね。
おー、人事異動。会社員は宿命の。
それはどんな異動なんですか?
そうですね、今私は営業で最前線の、今って3月時点ですね、3月時点では、飲食店を担当する営業マンをやってるんですけども、
同じ営業系、しかも飲食店営業系なんだけども、ちょっとコンサル的な立場で、営業の担当は持たずに、営業パーソンをサポートするコンサルみたいな、そんなサポート部署に行くことになりました。
へー、じゃあ現場には出ないって感じなんですか?それは。
なんかこう、たまについていって、コンサル的な役回りで意見するみたいな、そんな出方をするって感じですね。
へー、なんかそれだけ聞くと結構ゆうすけ氏がやりたかったこと、なんかはしばしに聞いてて、ゆうすけ氏がやりたいジャンルかなっていう感じがしましたけど。
そうですね、一応希望してた部署なので。
あーそうなんだ。
嬉しいなって感じ。
すごいね。希望が通ったんだね、じゃあね。
希望が通りましたね。
うーん、いやなんか希望が通る人事異動っていうのはなかなか。
でも最近結構やっぱり社員の人の希望をやっぱり第一優先にして、どうにかして、自分がやりたいこととか伸ばしたいエリアとかに社員が行けるように、結構上の方の人たちって頑張ってるなっていう。
キャッチアップの方法
私も結構そうだったから。
昔はなんか有無を言わさずみたいな感じがありましたけど、最近結構変わってきてるよね、そこらへんね。
ねー、こう有無を言わさずやったら辞めちゃうみたいなこと。
そうそう。
ねー。
普通にうに起こりうるね、最近。
そうだよねー。
へー、そうなんだそうなんだ。よかったじゃないですか、じゃあ。
はい、ただね、自分の量無理解が浅かったがゆえのことなんですけど、もちろん希望していたんだが、希望してた理由として、その仕事の一面はもちろん自分がやりたくて、自分の才能も活かせそうだったみたいなことなんですけど、
見えてなかった方の一面が、どうもこう向いてないかもしれないなとか、
向いてない。
見受けてかもしれないな、苦手領域かもなとかいう不安懸念を実際に引き継いでる中で、ひしひしと感じて戸惑っている今日この頃でございますね。
あ、じゃあ引き継ぎ今やってますってさっき言ってたけど、それは新しい仕事の引き継ぎも今やってるってことなの?
同時並行でやってますね。
あ、そうなんだ、向こうに行ってからじゃないんだね、引き継ぎっていうかそのレクチャーというかブリーフィングみたいなのって。
そうですね、一応こうコンサルとはいえ、その先の得意先へのアクションはもうずっと止まらずに続けてるんで、
パンと4月1日から自分が窓口になれるように、3月中に引き継ぎをするっていうそんな感じですね。
えー、そうかそうか。だから今ゆうすけ氏がやってることも他の人に引き継いでるってことだよね、でもね。
そうそう、ちょっと別の中部圏の方から来る方に、たまに泊まりに大阪に来てもらって引き継ぎながら、僕は大阪の人から引き継いでるんで、っていうそういうやり方をやってますね。
えー、忙しいね、それは。
じゃあね。
ちょっと特殊な1ヶ月って感じですね。
いやー、なんか3月、そっかそっか。
私の方はね、前も言ったかもしれないけど、行政仕事がね、結構多いんで、行政はもう全部年度単位で動くじゃないですか。動くんですよ。
そうですね。
行政の事業っていうのは年度単位で動くんで、3月はね、農品っていうか生化物ラッシュ。
で、もうね、すっごい大変なのよ、3月、毎年。ほんとに。
あの、行政と付き合うともうこれがあるあるなんですけど、報告書書いたりとかね、それが、まあ1件だけならいいんだけども、すごいいっぱいあるからさ、なんか。
あー、なるほど。
そう、それでさ、もう、混乱しながらね、やってますよ。あれ、これどこの件だっけ?みたいな。
あー。
とかさ、まあ細かいだからさ、私の嫌いなタスク管理とかをしながらね、やらざるを得ないっていうね。
うん。
感じですね。
だからまあ、引き継ぎも大変だし、仕事の締めも大変だしっていうことで、結構3月、皆さんね、バタバタした。
上田の4月と。
ねえ、もう、消水しきった後の4月一日みたいな人もいるんじゃないですかね。
今、ゆうすけ氏の顔見てもう疲れてるもんね。ちょっと。
あやこ氏はちょっとこう逆に忙しすぎてハイになってますね。
そうかもね。
なんかちょっといつもテンション違うなみたいな。
いや、私ね、もう今3月これ、今日21日じゃないですか。ようやく終わりが見えてきた、ちょっとテンションの高さって感じ、なんか。
その喜びなんだ。
その喜びで若干ね、金曜日だし、ヘラヘラしてますって感じ。
なるほど。
すいません。
いいですね、いいですね。いやいやいや。
ちょっと沈鬱な表情のゆうすけ氏ですけどって感じですね、今日は。
いや、ちょっと疲れは溜まってるかもしれませんね。
いや、でもね、新しい仕事を始めるって、まあなんか未知の世界だからさ。
うん。
ほんと、最初手探りだろうし。
うん。
っていう感じで、これ誰しも移動とか転職とかで経験あると思うんですけど。
ねえ、やってみないと。
そうやってみないとわかんない。
なんか改めて、どういうムーブしたらキャッチアップがしやすいのかなみたいなのを、なんか話せると、結構みなさん、いろいろ役立つかもしれないなと思っているんですけど。
何より私の役に立つと思います。
なんか私あんまりこういうムーブしないんだけど、割とあれだよね、他の転職してきてる人とかね、今私がお手伝いしてる組織に転職してきた人の動きとかを客観的に見てると、やっぱね、そのいろんな関係者と個人面談してるよね、みんな。
ワンオンワンやってる。
それはアンオフィシャルな形でってことですか?
いや、オフィシャルじゃない?オフィシャルで普通に業務時間内に1時間ぐらいコマをとって、その、何ていうのかな、チームミーティングするんじゃなくて、1対1で結構やってる。
やっぱなんかさ、メンバーの人一人一人いろんな立場で目的でお仕事してるから、その人が見えてるその組織の中の光景とか、業界の構造とかって割と結構違う気がしてて。
いろんな人から話を聞いてるよねって思う。なんかその、リーダーの人からレクチャーを受けるとか、そのマネージャーからレクチャー受けるとかっていう以外に、ほんと現場のメンバー一人一人と話してる人が、そういうケースが割と多くて、こういうキャッチアップの仕方は割といいなって私思ってるんですよね、いつも。
あーいいですね。なんかその人が、例えばね、僕だったら引き継いでる一人の人がいますけど、その人のその部署とか仕事に対する見方と、同じ仕事をしてる他の先輩の見方って違ってたりしますもんね。
そうそうそう。そうなの、そうなの。やっぱその人の仕事を踏襲することでもあるんだけど、その引き継ぎだったらね。でも、それでもね、別にその人のやり方が正解かどうかってちょっとね、分かんなかったりするし。
そうですね。
割と多角的に、なんかマクロな感じで情報を咀嚼するみたいなのは、割とお勧めな気がするね。
あーいいですね、いいですね。
それが新入社員とかであってもそうだと思うんだよね。その新入社員の子に聞くっていう。
新入社員じゃない、2年目か、今だったら2年目の子とかがね、例えばメンバーにいたとしても、その子からレクチャーを受けるみたいなのってすごい重要な気がしたりするかな。
なんかそれをやる前提として、なんかこの人から聞いときゃ大丈夫だろうって、なんか思わないというか、
うん。
なんだろうな、示されたその引き継ぎ性を疑ってかかるというか、なんかそんな視点がないといろんな人に聞いてみようってならんなとちょっと思いましたね。
うん、そうだね。別に間違いはないと思うんだけど、自分なりの動き方みたいなのって結構オリジナルなものがあったりするじゃないですか。
あー、確かに確かに。
早くそのオリジナルを作り出して、自分が動きやすいように動いて、ハイパフォーマンス出すのが、自分も気持ちいいじゃん、なんかね。
あー、それ確かにそうですね。なんかパフォーマンス出せてる時って、自分の型ができてきた後ですね。
そうそうそうそう。
そうなるとやっぱり一人から引き継ぎ受けてるだけじゃなかなかっていうのがあるしね。
新しい組織での挑戦
あとやっぱりユースケぐらいになってくるとさ、中堅だから、やっぱ上見たり下見たりしなきゃいけないじゃん。
そうですね。
上下横斜めみたいな。
だからあらゆるところで、人から聞くと結構いいと思うな。
確かに。
いやー、その型を作っていくっていうのは新鮮でしたが、おっしゃる通りだなと思いましたね。
あとなんか、自分の上に上司が新しく来た時とかも、すんごい色々聞かれたんだよなと思って。
今回上司も新しい方が来るんですよね。
あ、そうなんだ。
その部署にいなかった人。
そっかそっか。
そもそもチーム自体が、実は新しく編成され直した役割目的がちょっと変わったチームなんで、新組織で僕は新仕事、上司も新仕事っていう感じですね。
へー。
なるほどね。
だとすると色々やりようがあるよね、そしたら。
ある意味型がないだろうね。
作っていかないといけないんでしょうね。
うんうん、そうだね。
へー。
そしたら、それは大変だわ。
まだだから、もちろんキャッチアップすべきことは一定量あるんだけども、キャッチアップしただけでは終わらないみたいな感じ。
うんうんうん、ってことだね。
そうだねそうだね。
いやー、そうだよな。
じゃあもう3月、そういうさ、こといろいろインプットをしつつアウトプットもしつつ、疲労困憊で4月を迎えてるわけですね、じゃあ。
いやー、きっとそう、生きて4月1日を迎えたいんですけどね。
いやー。
あのー、働き方とかはどうなの?今まで割とさ、いい働き方っていうか、その在宅も含めてさ、やれてたじゃないですか。
そうですね。
そこらへんは?その副業との兼ね合いとかは、割ともうできそうな感じなの?
いやー、できないと困っちゃうんですけどね。
まあ、やれるように、それこそ動き方を作っていくってことなんだろうなと思ってますね。
そうだよね。
まあでも最初の方はちょっと、出社が物理的に増えないとそれこそキャッチアップできないとか、
そこらへん。
サポートする、はい、皆さんの面談とか、1対1で1時間ずつ10何人と、みたいな感じなんで。
うん。
そういうことで、4月は終われそうですが、徐々にって感じですかね。
まあでも、ゆうすけ氏、聞くの慣れてるっていうか、聞くの上手じゃん。人の話聞くの上手だからさ、上手っていうか、その引き出すことも上手いしさ。
とにかくヒアリングしまくると、すごい良いと思うし。
そうですね、そうですね。
あやこ氏の経験則から聞きたいんですけど、
ヒアリング先の人が、それこそ自分の仕事があって忙しいわけじゃないですか。
どうやって時間をもらうというか、ねじ込むっていうか、どうやったら話ができるんですかね、そもそも。
あ、でもあんまり、そこに関して困ったことはそんなに、私が何かしたっていうわけじゃなくて、
やっぱり、いい働き方してほしいって多分みんな思っているはずで。
ああ、なるほどね。
そうなると、ちゃんと自分がやってることを伝えようっていうのは、割とやってくれたかな。
ああ、なるほど、なるほど。
意外と優しい。
そうだね、ハードルはあんまり、運良かったのかもしれないけど、ハードルはなかったかな、あんまり。
うん、なんかいいメンバーというかね、いいフードですね、それね。
そうだね、普通にパラレルワークやってて、フリーランスになった後とかも、
お世話になってる会社の人たちとかみんなそんな感じですね。
なるほど、ちょっと教えてくださいみたいな感じでいくんですか?
効果的な質問の重要性
ああ、ちょっともうほんとキャッチアップしたいので、自分が追いつけてないから、
こういうこと教えてくださいとか、具体的な話でもいいし、
ちょっと今考えてることを教えてもらえませんかとかでもいいしね。
まあ、いい人に当たってただけかもしれないけど、私が。
確かに、いや、でも意外とそういうふうに人にお願いしてキャッチアップさせてもらったこと、
あんまりないかもなと思ったんで、まずはお願いしてみるってことですよね。
うん、うん。
いや、ほんとほんと。
やってみよう。
結構さ、仕事ができる人っていうのにもいろんな種類があって、
うんうんうん。
やっぱさ、私が最近思うんだけど、天才肌的な人?
ああ。
ビジネスどんどん作っちゃうみたいな、ああいう人たちの話を聞くのが一番難しいっていうか。
ああ、理解できない。
そう、そう。理解できる言葉で説明する次元にいないっていうか、
なんていうのかな、自分の言葉で喋っちゃうから。
すごい言葉がなんか端的すぎてわからないとかね。
うーん。
初心者向けに話してくれなかったりとかするから、天才的な人たちの一部は、
それが一番困るから、体系的に話してくれないとかね。
ああ、いや、営業パーソン結構そういう人多いんですよね。
多いかもね。
ノリでとかね、なんかね。
うーん、あとはね、引き継ぎながら思ってたんですけど、
私が質問したらどんどん新しい情報出てくるっていうのはありますね。
ああ、だから聞かないと出てこない人いるよね。
出てこない。
え、それ結構重要な情報ですけど、みたいなことを心の中で思うみたいな。
分からんでもない、それ。
ここが分かってないんだけど、みたいなのをやっぱり突っ込んで聞かないと出てこない。
そうそうそうそう、そうなのそうなの。
だけどこっちはまだやってないから、どこが分かってないかが分かってないじゃないですか。
うんうん。
だからたまたま興味本位で聞いたら結構重要な情報出てきた、みたいなイメージが出てきた。
多分、初めてからここが分かんなかった、みたいなことが結局あるんだろうなと思いますね。
それこそさ、それこそコーチングのスキルが結構使えそうな気がしててさ。
おー、なるほどなるほど。
その問いの設定っていうのは、それ次第で多分引き出せるものだと思うんですよ。
うんうん。
確かにそうかもなー。
今の話だって、私こうこうこういうふうに理解したんだけど、
〇〇さんから見て、全然ここ足りてないとかっていうとかありますか?とかさ。
うん。
実はこれ、こいつ分かってなさそうだから話しといた方がいいと思うんですよ。
うんうん。
でもね、コーチングのスキルが全然違うから、
うん。
実はこれ、こいつ分かってなさそうだから話しといた方がいいっていうこと、
なんか簡単なことでもいいんですけど教えてもらえませんか?とか。
うんうんうん。
結構さ、分かってるものと思って向こうも望んだとかするじゃん、なんか。
そうですね。
ゆうすけ氏だったらこれぐらい分かってるから言わなくてもいいだろうっていうのが、
意識的じゃなくても無意識でそう思ってたりとかして、
うん。
特に言わないみたいな。悪気がなく言わないみたいな。
環境における関係性
あるあるですね。
ねー、だからそういうのを本当につまびらかにしていくのがいいと思うな。
うんうんうんうん。
でも経験してみないと分かんなかったりするから、
一応メモだけ取って、意味分かんないけどとりあえずメモだけ取っといて、
後で答え合わせができるみたいな感じもね、結構多いと思うんだけど。
そうですね。
うん。
あとは本当にこう、やったほうがいいムーブからちょっとずれるんですけど、
こういう相手だったらすごいやりやすいみたいなところで言うと、
やっぱりこう、気軽に聞ける人とか関係性が本当に一番大事だなって痛感してますね。
思う。
あのー、今引き継いでる方、東京に移動しちゃうし、
かなり忙しい仕事になるみたいなことを聞いてて、
うんうん。
こうするとだいぶ聞きづらくなるなって思ってるんですけど、
うん。
やっぱりその、そうするとね、分かってない中で自分で解消しようとしちゃって、
ドツボにハマるみたいなこともあり得るなって思ってて、
あー。
まあ、人が違っても気軽に聞ける人にちょっと相談するみたいなことをやっていく必要あるなって、
今思いましたね。
うん。
まあ、相手の忙しさをさ、考慮してさ、聞きづらいとかさ、私もめちゃくちゃあるけど、
うん。
まあ、聞くだけただだからねっていう。
答え返ってこなかったとしても、まあまあいいじゃんっていうかさ、良くないんだけど、
うんうんうん。
自己理解とアイデンティティ
うん。
まあでもそれも仕事のうちだしね。
まあ、返ってこなくてもとりあえず聞くっていうね。
そうそうそうそう。
確かにな。
でもほんとひどい人とかって、いやもう忘れましたとかさ、平気でその一言だけでなんか返してくる時とか、
昔よくあったな、ふざけんなみたいな。
無責任な感じね。
無責任っていうかね、そう、もう興味ないみたいなね。
古い仕事は興味ないみたいなさ、過去の仕事は。
いやあなたが興味なくてもこっちは困ってるんですよっていうね。
そう、そう。
うん。
まあでも何とかするんだけどね、それぞれの現場で皆さん。
いやそうなんですよね。
ね、なんだかんだ言って、分からない中でさ。
し、なんか営業2年前に初めて、この今の会社の業務用の営業って初めてやりましたけど、
やっぱりその分かんない中で、自分なりにやってみるっていうことも重要だったなっていうのも思うから、
その何を聞いて、何を聞かずに自分でやってみるのかってね、決まりはないから難しいですよね。
うんうん、そうだね、確かに。
うん。
確かにね。
よくさ、なんか新入社員って入った時にさ、
いやいろいろ聞けるのは今のうちだから何でも聞きなよとかさ、
言われたりしなかった?なんか。
したした。したけど、その時も全く同じで、何を聞いたらいいか分かんないんだよなって思いながら聞いてましたよね。
そうなんだよ。
じゃあなんか、中継になったら聞いちゃいけないかとかさ、ついなんかそういう先入観あるんだけど、そんなことないと思うんだよね、私。全然。
本当に。
確かに確かに。自分で儲けてるだけかもしれませんね。
そうそうそう。でもなんか変なプライドとかさ、もう俺中継だしとかさ、
経験者、ちょっとここの経験者みたいな枠で入ったしとかさ、なんかいろいろなものが邪魔をしてさ、
うんうんうん。
聞かないほうがよっぽど恥ずかしいというかもったいないというかね。
うん。
あー確かにな、なんか聞けるキャラみたいなことをね、キャラ付けしていくっていうのは必要かもしれないな。
必要で必要、ほんと。
聞けるキャラになる。
なんか、フリーランスになって、ちょっと専門的な立場で入ったりとかすると、
え、あやこぴーさん、専門だから入ってきたのになんでそんな聞くんですかとか聞かれたら嫌だなとかさ、
全然わかってないじゃないですかとか言われたらなんかクビになるかなとかさ、いろいろ思うんだけど。
あー。
まあなんか聞き方次第っていうかさ、なんかそれも。
なんか聞けるキャラの聞き方ってどんな聞き方なんですか?
あ、でもやっぱりその、もう手放しでわかりませんから教えてとかじゃなくて、やっぱ観点上げるとかね、例えば。
あと私はこう思ってるけどみたいな補足するとか。
ここまではわかってるんだけどこれ以降がちょっとやっぱりわからなくてとかさ。
あー。
とかなんかいろいろ添えると、あ、ちゃんとしてんなこの人みたいな。
あー。
なるほど、いいですね。
自分のここがわかっててここがわかってないとか、こういう観点ではわからないとか、そういうことですね。
そう、そこをちゃんと色整然と整理できていることが、私は専門性なんじゃないかなとちょっと思うっていうかさ。
わからないことをわかっているってことですね。
そう、わからないことをちゃんと体系だってわかってるっていう感じ。
うーん、いや確かにそうだな。
そうだよね、だって全く同じ業務でとかね、あるわけないわけだしさ。
うんうんうんうん。
とか思うんだよね。
うん、いや勉強になりますね。
いや私ができてるわけじゃないよ、あの、そうだよなと思うんだよね、なんかね。
うんうんうん。
でなんか変に、前の部署ではこうだったみたいなのさ。
聞かれてないのに言う人とかいるじゃん、なんか。
前の、私がいたときはこうだったとか、昔の会社はこうだったとかさ。
あたかもなんかそれ聞いてないのに、聞かれてないのに、なんか聞くときに、なんかちょっとなんていうの、免罪不適に言っちゃうみたいな、なんか。
あーなるほどね。
俺だってちゃんとでしてんだぞ、みたいな。
でもそんなのいらないっていうか、聞かれたらなんか言えばいいんだけど。
ほうほうほうほう。
いや別に良くないみたいな、そんなの。
なるほど。
うん、面白くないし、そういう話聞いてても。
うーん。
その現場のチームの人たちは自分たちのやっぱり業務をいかにね、成果出すかみたいなのに一生懸命なのに。
うんうんうんうん。
そのときに特に必要ないその人の自慢話とか過去の栄光みたいなのさ。
うん。
割とね、でも言う人多いんだよね、なんか。
うん、ずれていく人は結構いますよね。
そう、いる。
だから全くのなんか、フロムゼロから始めていいんじゃないかなと思うんだけどね。
うん。
どこの現場でも、新しく入ったら。
うんうんうん。
確かにな。
で、その人が仕事ができるとか、こういう強みがあるとかっていうのは徐々に分かっていくものだと思うし、徐々に発揮もできると思うんだよね。
うんうん。
そうですね。
うん。
なんかそのさ、今やってて、結構外から来る人とかが多い環境にあるんだけど。
あー、ですよね。
そう、私はこれをやってましたとかすげー言うのみんな。
うんうん、マウントね。
マウントすごいね、マウントっていうかなんだろうね。
えー別にそれあんまり興味ないし、今回関係ないしとかさ。
なんかアイスブレイク的に面白く話してくれる分には全然いいんだけど、なんかそれをすごい長々演説する人とかも結構いて。
へー。
別にいいのにと、そんなこと言わなくても。
うん。
今ある業務を一生懸命みんなでキャッチアップしてやろうよみたいな。
うんうんうん。
飲み会の席にしてくれみたいな、そういう呪文話は。
飲み会の時はやだけど。
あーでも、目の前の業務に向き合って話すっていうのはすごい当たり前ですけど大事ですね。
大事だよ。
あー。
え、じゃあ前の部署に戻ったら?とかさ、思っちゃうもんね。前の会社に戻ったらいいじゃんとかね。
なるほどねー。
いやーそれやばいな、やっちゃいがちかもしれないな。
あのー。
パラレルワークとかやってるんでね、その自己紹介の中にそういうことも入ってくるんだけど、
あのー、ビール業の会社の人たちは実は別にそこは興味がなくて、
まあまあ、今の仕事でどうなんだっていうことが聞きたいだけなのかもしれないとかね。
うん、なんか別に言うなってことないんだけど、その、それをのお話を聞いて、
求められてないことをどれだけ言うかみたいなことですねー。
なんかさ、営業もそうじゃない?なんか営業マン見ててさ、
それ全然今聞いてないじゃんみたいな、お客さん聞いてないのになんでそんな長々話すんだろうみたいな人いるよね、結構。
うん。
うん。
うん。
うん。
キャッチボールがあんま成り立たんのはちょっとイライラしますよね、旗から見てるとね。
する、する、するでしょ?なんか。
うん。
なんか本当に話がめちゃくちゃ上手くてさ、お笑い芸人みたいに。
うんうんうん。
なんかその場を盛り上げるために必要な話だったら全然構わないんだよね。
うん。
うん。
いやでもそんな人なかなか。
なかなかいないよね。
2、30人に1人ぐらいの感覚ですね。
確かに本当に仲良くなってからとかでいいんじゃないかなとか思うんだよなー。
うん。
うん。
うん。
うん。
うん。
うん。
うん。
うん。
うん。
うん。
効果的なキャッチアップ法
あー確かにな、そこがなんかボールをちゃんとずれずにやりとりするみたいなの大事ですね。
なんか特にね、コンサルタントですっていう立場で入るって言ってたじゃないですか。
で、その時に、やっぱね、コンサルとかっていうような感じだと、
私こんなことしてきましたっていうのをやっぱ自己紹介で言うんですけど、
それが意外にずれたことを言ったりするんだよねみんな。
え、それ全然違うジャンルの話じゃんとか。
で、違うジャンルの話をするのに意味があるんだったらいいの。
私はすごい幅広い視野があるとかさ。
うん。
いいんだけど、なんかそうじゃないのに。
うん。
若干近しいからといってなんかそこら辺の話ばっかりされると、
この人と一緒に仕事して大丈夫だろうかとかね。
うん。
思っちゃうんだよ、なんか。
だから言わなくていいのにと思うわけ、なんか。
いやー、それなんか、いたなー、そういう人。
いやー。
いたよね。
うん。
いるし。
本当に自分が得意先、営業やってる、今もやってますけど収録してて。
その時にまさにコンサルの時に入ってくれた人が、ちょっとそういうシーンがあって、
結局その得意先から求められなかったみたいなことがあったんですよね。
いや、そうでしょ。
そうはならないでおこうという痛感しましたね。
もしなんか、そこで発揮できるとかアピールできる強みないんだったら別にアピールしなくていいじゃんと思うわけ。
その人のお客さんの話を聞いて、そこにお答えするだけでも十分じゃないかってすごい思う。
うん。確かにね。
だよね。
うん。
なんかさ、本当にそれがひどいと、結構やっぱりね、変えてくれみたいな。
担当を変えてくれとかすごい言う、みんな結構言うんだなと思ってお客さんって。
うん。
ってなるから、ね、と思って。
いやー、間違いないですね。
今もむちゃくちゃTipsが集まってきましたね。
いやー、なんかすごい、なんかこういうのもつまんない話かもしれないんだけどね、なんかしょうもないさ、なんていうのかな。
なんだろう、超ビジネスビジネスしちゃってるけど、なんか結局仕事ということでさ、価値を提供するときに、
なんか自分を売る前にまず、その、なんだろうな、ちゃんと仕事してから自分のことを売ったら、それはもう素晴らしいと思うんだけどと。
うん。ほんとバランスですよね。
バランスバランス。
実績と、なんか前に言うのか後に言うのかっていうかね。
そう。
やる前にアピールするのと、やってからアピールする。
全然違うと思う。
どっちだけでもダメですよね。
なんか結局いろいろさ、回を重ねていって、いや実は私コーチングしてるんですよとか言うとさ、えーみたいな、超いいじゃんとかなると思うの。
うん、確かに確かに。
なんかいきなりね、言って、コーチングがどうのとか、コーチングの話はね、ただの例なんだけど、直接的に関係のないようなさ、関係ないと思われがちなことを言うのはね、結構ね、面白くないっていうか時間泥棒なんだよね、割と。
うん、なるほど。
いやー、なんか業務内容のキャッチアップから、働き方みたいなところにシフトしていきましたが、すごい勉強になりましたね。
結構パラレルワーカーやってる中で、私がね、大事にしてることですね、今日のことは。
いいですね。
ちょっとせっかくなんで、復習しておくと、まず引き継ぐときにやったほうがいいこと、自分がキャッチアップするためにやったほうがいいことって言うと、
いろんな人とワンオンする、自分らしい型を作る意識で話を聞く、キャッチアップさせてくださいとストレートにお願いする。
あとは、働いていく中で重要な、あとキャッチアップのときに、いろんな問いを投げて引き出せる情報を増やす。
あと相手が忙しいからなーとか、もんぱからず、とりあえず帰ってこなくてもいいから聞く、みたいなことが引き継ぎの極意であり、
仕事の極意としては、目の前の業務に向き合って、そのことの話をする。
いきなり自慢話をせずに、まずは相手の要望に答える。
あとは、これは引き継ぎでもそうかもしれないけど、何でも聞けるとか話せるというキャラでいく。
あとは、自分がこういうことを理解してますっていうことを示していく。
なところですね。
なんか、そういう本書けそうですね。
天才的な人はさ、自分キャラで打っていくのかもしれないけど。
でもやっぱりそれは中身が伴っているからできる技なんじゃないかなと思うんだよね。
いや、ほんとそうですよね。それこそ圧倒的なアウトプットがまず出せちゃうからっていうことありますよね。
そうそうそうそう。
凡人のムーブですね。
我々としては。
基本動作ですね。
基本動作ですね。
そういうのって、アイコピーの中では溜まっていってるんですか?それとも意識的にストックしてるものなんですか?
いや、なんか自然にそうなっちゃう感じがね。
結構空気読み読むんですよ、私すっごい。
でもそこでやっぱり、うまく仕事に自分が早くキャッチアップして慣れていくためにはっていうのをずっと繰り返してきた結果かな。
いや、引き出しが多いなと思って。
結果論だけで言ってるけど。
で、やっぱりうまくいかなかったときもあって、そういうときはものすごい遠慮してたりとかさ。
なるほど。
だいたい機嫌悪そうな先輩とかにはなかなか聞きづらかったりしてさ、全然聞かなくてもやっぱり破綻して大変なことになったとかいっぱいあって。
っていう反省も踏まえて、今言ってみました。
いやー、なるほど。
大変勉強になりました。
いやいやいや。
なんかね、ゆうすけ氏がちょっとでも心が軽くなると、4月いいなと思って、そんな話をしたかったという感じの今日です。
相手の要望に応える姿勢
聞いてくださってる方も、新しい環境の方もね、もしかしていらっしゃるかもしれないので、ぜひ何でも聞けるキャラでいただけたらなと。
変にね、なんかでかく見せなくていいと思いますと、いうことだと思いますよ。
確かに。
じゃあ今日はね、新しい環境に行くときのキャッチアップの方法とかムーブみたいな、そんな話でしたね。
はい。
ここまで聞いていただいてありがとうございました。
ありがとうございました。
お相手はゆうすけと、
コピーでした。
お疲れ様でした。
お疲れ様でした。
