変革期の人事戦略
ノト丸
いやー、本当に変化が早いですよね、今の時代。
ブク美
そうですね。
ノト丸
こういう時って、あの組織の舵取り、特に人事とか組織戦略っていうのが、
ますますこう難しく、そして重要になってきてるなぁと感じます。
ブク美
まさに、その通りだと思います。
ノト丸
で、今回はですね、共有いただいたSawai Daisukeさんの記事、
意思決定力を解剖する、これをちょっと深く見ていきながら、
この変革期に求められる人事、組織戦略の、まあ核心みたいなところに迫っていきたいなと。
ブク美
はい。
ノト丸
リスナーの皆さんの組織とかチーム編成、つまり人材の布陣を考える上で、
何かヒントが見つかれば嬉しいです。
ブク美
ええ。
ノト丸
さてこの意思決定のタイプっていう切り口、面白そうですが、
これで組織を見ると何が見えてくるんでしょうか?
ブク美
あの、この記事の面白いところが、意思決定16タイプっていうフレームワークを提示している点なんですね。
ノト丸
ほう、16ですか?
ブク美
ええ、4つの軸で整理されてるんです。
まず判断スピードが、瞬時か、熟考か。
ノト丸
はい。
ブク美
それから思考のスタイルが、えーと、瞬発的か、発酵的か。
ノト丸
発酵的?それはどういう?
ブク美
あー、これはですね、アイディアをすぐ出すんじゃなくて、こうじっくり時間をかけて練り上げる、そういうイメージですね。
ノト丸
なるほどなるほど。
ブク美
それから経験がベテランかフレッシュか。
ノト丸
うんうん。
ブク美
で、最後に開拓姿勢が既存重視か新規挑戦を好むか。
この4軸の組み合わせで、16通りの多様な意思決定者のタイプが見えてくると。
ノト丸
へー、例えばもう、瞬時に判断して新規領域を切り開くスナイパーみたいなタイプもいれば。
ブク美
スナイパー?
ノト丸
ええ、一方でじっくり考えて既存の価値を深掘りしていく職人タイプもいるわけです。
ブク美
いやー、面白いですね、16タイプ。
なんか自分のチームメンバーとか当てはめてみたくなりますね。
ノト丸
そうですね。
それで記事では特に日本の伝統的な大企業なんかだと、1熟考、発酵、ベテラン既存寄り。
ブク美
はいはい。
例えば熟練慎重派とか、さっき出た職人タイプが多くなりがちじゃないかと。
へー、そういう傾向があるだろうという推定ですね。
ノト丸
で、これがこの変革が求められる時代にそのまま放置されると、どんな問題が起きるんでしたっけ？リスクについて。
ブク美
そうなんです。指摘されているリスクっていうのが結構深刻で、まずやっぱり変化への対応の遅れですね。
いわゆるイノベーションラグ、真の動きについていけなくなると。
市場が変わっても、いや前例がないからとか、まずは様子見でってなって、致命的な遅れにつながりかねない。
ノト丸
それは怖いですね。
ブク美
それからもう一つは、若手とか変化を恐れない人材ですね。
例えばベンチャーチャレンジャー。
ノト丸
ああ、果敢に攻めるタイプ。
ブク美
そうですそうです。
あとは未来の可能性を探る直感探索者みたいな、そういう変化志向の人たちが活躍できずに、組織を去ってしまうリスク。
ノト丸
人材流出ですか。
ブク美
ええ。結果としてなんか組織全体が慎重になりすぎて、誰もリスクを取って決断しないみたいな。
思考停止に近い状態に陥る危険性があるんじゃないかと。
効果的なチーム編成
ノト丸
なるほど。
ブク美
あなたの周りではどうですか?
こういう空気感じることってあったりしませんか?
ノト丸
うーん、いや耳が痛いというか、正直思い当たる節がないわけではないですね。
はい。
ブク美
そうですか。
ノト丸
ではそういう状況を打ち破って、変革を前に進めるには、どんな人材、あるいはどんなチーム編成というのが鍵になるんでしょう?
ブク美
変革のキーパーソンとして挙げられているのが、例えば深く考えて戦略を練る、熟考参謀、タイプ14。
ノト丸
ああ、熟考参謀。
ブク美
ええ。あと、リスクを取って突破口を開く、ベンチャーチャレンジャータイプ3。
それから常識にとらわれずに新しい視点をもたらす、直感探索者タイプ7。こういったタイプですね。
ノト丸
はい、はい。
ブク美
ただ、ここですごく重要なのが、特定の誰か、スタープレイヤーに頼るんじゃなくて、これらの異なるタイプの意図的な組み合わせ、つまりコラボレーションなんだと。
ノト丸
ああ、コラボレーションですか。なるほど。個々の能力だけじゃなくて、その組み合わせが大事。
ブク美
そうなんです。
ノト丸
でも、なんか強みが違うタイプ同士だと、ぶつかったりとか、うまく連携できなかったり、そういう心配はありませんかね?
ブク美
まさにそこが腕の見せ所というか、戦略的な布陣の設計が重要になってくるんですね。
ノト丸
布陣?
ブク美
ええ。記事で提案されている、変化危機を乗り越えるドリームチームっていう考え方がすごく参考になると思います。
ノト丸
ドリームチーム?
ブク美
はい。いわば、既存事業を守り育てる、守りのチームと、新規事業とか変革を仕掛ける、攻めのチーム。この二正面作戦です。
ノト丸
守りと攻め。
ブク美
はい。で、さらにここが肝心なんですが、この両者をつなぐ橋渡し役が非常に重要だと。
ノト丸
橋渡し役?
ブク美
ええ。例えば、多様な人を巻き込む力がある、巻き込みの推進者とか、全体を見て戦略を示す、熟考参謀なんかがその役割を担えるんじゃないかと。
ノト丸
なるほど。
ブク美
それに加えて、長期的なビジョンと短期的な実行力のバランス。これも欠かせない要素ですね。
ノト丸
なるほどな。守りと攻めがあって、その間をつなぐ役割を意識的に置くと。で、長期と短期の視点も組み合わせる。これが変革期の人事戦略、つまり布陣の設計思想ということですね。
ブク美
まさにその通りです。
ノト丸
いや、すごく具体的でわかりやすいです。
ブク美
ええ。あと、リスクを取って突破口を開くベンチャーチャレンジャータイプ3。それから、常識にとらわれずに新しい視点をもたらす直感探索者タイプ7。こういったタイプですね。
ただ、ここですごく重要なのが、特定の誰か、スタープレイヤーに頼るんじゃなくて、これらの異なるタイプの意図的な組み合わせ、つまりコラボレーションなんだと。
ノト丸
ああ、コラボレーションですか。なるほど。ここの能力だけじゃなくて、その組み合わせが大事。
ブク美
そうなんです。
ノト丸
でも、なんか強みが違うタイプ同士だと、ぶつかったりとか、うまく連携できなかったり、そういう心配はありませんかね?
ブク美
まさにそこが腕の見せ所というか、戦略的な布陣の設計が重要になってくるんですね。
ノト丸
布陣。
ブク美
記事で提案されている、変革期を乗り越えるドリームチームっていう考え方が、すごく参考になると思います。
ノト丸
ドリームチーム。
ブク美
はい。いわば、既存事業を守り育てる、守りのチームと、新規事業とか変革を仕掛ける、攻めのチーム。この二正面作戦です。
ノト丸
守りと攻め、はい。
ブク美
さらに、ここが肝心なんですが、この両者をつなぐ橋渡し役が非常に重要だと。
橋渡し役。
例えば、多様な人を巻き込む力がある、巻き込みの推進者とか、全体を見て戦略を示す、熟考参謀なんかがその役割を担えるんじゃないかと。
なるほど。
それに加えて、長期的なビジョンと短期的な実行力のバランス、これも欠かせない要素ですね。
ノト丸
なるほどな。守りと攻めがあって、その間をつなぐ役割を意識的に置くと、長期と短期の視点も組み合わせる。これが変革期の人事戦略、つまり布陣の設計思想ってことですね。
ブク美
まさにその通りです。
ノト丸
いや、すごく具体的で分かりやすいです。
ブク美
それぞれの役割にどういう意思決定タイプがフィットするのかを見極める、配置する。さらにそれらが孤立しないで、ちゃんと連携する仕組みを作る。これが変革危機の布陣作りの要点と言えるでしょうね。
ノト丸
今回こうして探究してきて見えてきたのは、まず自分たちの組織とかメンバーの意思決定タイプっていうレンズで現状を客観的に見てみること、そしてそれを踏まえて戦略的に布陣を設計する、この重要性ですよね。これがまさに変化の激しい時代を乗り越えるための人事組織戦略の鍵になりそうだなと。
はい。
さてこれを聞いているあなたの組織の布陣は、今の時代の変化に対応できる設計になっているでしょうか。
ブク美
最後に一つ考えるヒントというか、示唆的な問いを。
おお、はい。
この記事の筆者自身は、ご自身のことを未来への問いを立てる哲学的リーダータイプ5と、複雑なことを整理して構造化する熟考参謀タイプ14のハイブリッド型だと自己分析されているんですね。
ノト丸
ハイブリッド、面白いですね。
ブク美
はい。これって結構示唆に富んでいると思うんです。つまり単にタイプをパズルのように配置するだけじゃなくて、一人の人間が持つ複数の側面とか強みをどう生かすか。
ノト丸
はいはい。
ブク美
そして異なるタイプ同士が組み合わさった時の化学反応、つまり相互作用をどうデザインしていくかっていう視点ですね。
ノト丸
なるほど、深いですね。
ブク美
あなたの組織では、個々の多様な強みを組み合わせて、状況に応じて役割を柔軟に変えていけるような、そういうしなやかな布陣をどう作っていけるか。
ノト丸
うーん。
ブク美
ぜひじっくりと考えてみていただけたらと思いますね。
