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大久保圭太の財務アタマを鍛えるラジオｽマネトレ
ビジネスにおいて欠かせない財務ステイク
ポッドキャット財務アタマを鍛えるラジオｽマネトレでは、
財務のスペシャリストである、税理士の大久保圭太が、
経営者をはじめビジネスパーソンが知っておくべき、
財務やお金に関わる情報を、ちょっと深入れつながらも、
わかりやすく解説します。
こんにちは。遠藤和樹です。
大久保圭太の財務アタマを鍛えるラジオｽマネトレ
大久保先生、よろしくお願いいたします。
お願いします。
なんか、むいた卵みたいな。
何が?
なんかツルンとしてます。
風俗できてますね。
そう来た。
怖い。福岡行ってましたからね。
そうそうそう。
総風が近かったからね。
ちょ、やめてください。
そういうノリもありなんですか、この番組。
いやいや、わかんない。もはやよくわからない。
そう。新しいですね。
新しかった。そんなウケる?
いや、結構エッジ効いてる。
川太郎の隣とかね、すごいバカ。
やめてください。具体的なのやめてください。
臨場感あるわ。
いやいや、福岡、行かせていただきまして。
経営者フォーラム。
番組でもね、散々宣伝というか告知をさせていただきましたが、
初めて参加しました。
初めてですよ。福岡先生はカルゴで何年?
5回目だよ、5回目。
そんな頃かな。
良かったですよね。
良かったって言っちゃいいのかな。
最終日で飲みに行くかと思ったら、
全部参加してない奴は飲みに行かないと。
そういうの、
ここで言うのやめてもらっていいですか。
それマジなやつじゃないですか。
マジなやつ。
よっぽど感動したの。
かなり感動しましたよ。
いや、俺だって最後もさ、
本当に逃げようと思ったもんね。
あれヤバいね。
こっちが緊張してた。
だってもうさ、ずっと変だったんだろ。
初日から。
まず飲んでなかったですもんね。
前日ね。
まさかのウーロン茶。
初めて見た。
俺も初めてだよ。
何年ぶりに禁酒してんだっていう。
できてなかったから。
3日間まとめなきゃいけないじゃん。
そうっすよね。
2つも紙にしなきゃいけないしね。
即興で
フリースタイルが試されてると思ったけど、
やっぱ書くしかないと思って
前の日書いたよね。
あれさすがにちゃんと書かれてましたね。
書いたよ。
ちゃんと熟考して書いたのは
正解だったと思う。
あれノリでやったら結構台無しにしたよね。
だってさ、相当な人たちが
3日間、著名人も含め、
あと県医者とかもいるじゃないですか。
そもそも議員さんいるし。
いろんな方々が
本気で講演した後に
しかも前がね、
楠本代表だからね。
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自分の手前がね。
そうそうそう。
言って、
僕を経緯に締める。
いやもう、あれは震えますよ。
いや震えたって、後ろでマジで
えいえいっつってたもんね。
マジ舞台に立つ前ちょっとやばかったよ。
やっぱり。
ずっとそもそもしてたでしょ。
3日間ね。
みんながね、
優しい言葉をあげてくれるのよ。
大きなお世話だね。
本気で心配してくれてると、そうじゃない人が
もうすぐわかるよね。
お前は立派なこと言えんから大丈夫や
って言ってくれる人がいたりね。
自分の
苦しみを喋ればいいんだみたいなね。
投げてきたら大丈夫ね。
でもその思いがね、
書いた部分もありましたけど、
自分の生々しい言葉もあって。
あれで泣いた
大久保先生の下の世代
多いと思います。
私含め。
なんかね、結構
泣かせちゃったなみたいな。
やっぱ俺やるなみたいな。
やめとけ。
出せばなるなと思ってね。
俺のこれでギャラも跳ね上がるかなって。
もう終わった後ずっと言い踏んでたもんね。
3日間ずっと踏まなかったから。
たまに溜まったもん。
たまに溜まったもん、泣かせてね。
その飲み会は絶対行かないと。
行きたかったんですけどね、本当は。
でも草本先生との
関係性も見れて。
いやすごい、なんかね。
そうそう、入れ替わりで最後
締めたからさ、見てない人は
なんやって話だけどさ。
舞台装でさ、
草本先生祈ってたからね。
後ろで、俺見れんかったけど。
俺が喋ってる時に。
びっくりしたと聞いて。
それは何に祈る?
お前を通して
思想と高い価値観に祈ってた。
俺じゃねえって。
でもちゃんとあれだよ、この瞬間。
結構まあ、
人間ってすぐ調子に乗るもんね。
でも終わった瞬間に
自分で分かったもん。
俺はちょっと上手くやったっていうのは
もう芽生えてるという自我の恐ろしさが。
自分で気づいたよ。
結構びっくりしてて、俺が。
僕のことを
喋ってくれたんですねって言ってくれてさ。
そんなこと言われたことないじゃん。
喋ってねえよって思ってさ。
そんなこと話してなかったですよね。
でもみんな
僕のことだと思いましたって言って。
それは自分ごととしてはプライドだよ。
新たな能力を見つけたから、これがね。
ああなると、そうなるんだと。
いやいや、もうできないからなとは言っても。
あの枠組みにはめ込んだ
楠本代表恐ろしいですね。
で、さあ
打ち上げみたいなやつした。
で、結構詰まったんですか?
いやもう運営のさ
社債庁側
帰り際に
これが新たな過ちの始まり
だからなって言って帰っていくって。
既に出されたんですか?
既に出された。
すぐ調子乗りまいった。
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その通りでございますと思ってね。
いやもうやだ。
もう一回やるやつやだもん俺。
でももう一回やったらもううまくやっちゃってないんじゃない?
いやだから
それでやったら叱られるでしょ。そんなことをしたらね。
さらに深い振り返りとね。
試されるわけですよ。
あ、じゃあ来年もまた
あり得るってことですか?
でも来年10回、第10回やるもん。
あららら。
なんかやんない?テーマ決めないとね。
なんかやんないのはちょっと。
エンターテイナーって仕方なくて。
いや俺がじゃなくて、もうさ3日間じゃんあれ。
長いじゃん。8日間とかにしちゃえっつって。
よくわかんない。
めちゃくちゃやん。
いやでもあれ3日間良かったですよ。
3日間いいよね。
福岡って場所もなんとなく良かったですよ。
風呂もいっぱいあるからね。
じゃなくて、ソープじゃなくて。
いやでもそんなこと言う余裕が全くなかった。
よく言えるよ。
ネクタイ締めてる奥歩携帯
いつぶり見ただろうと思いながら。
だってあれに合わせてさ、スーツも全部さ
筋肉アップ分
作り直ったから。
作り直しですかあれ。
靴も買ってきてさ。
靴もねえと思って。
靴は大きくなってないでしょ。
いや全部スカルが入ってる。
持ってないから買ってきて。
革靴持ってないもんだよね。
やばいやばいやばい。
そろそろいろいろ話もありますけど。
来年来てほしいね。
いや行った方がいいですよね。
なんかポッドキャスト聞いてる方々も意外と
いたいた。
多かったですよ。
すごい多かったですよ。
でもそうそうそうそう。
北海道のさ、なんだっけ
北海道じゃない
津島のさ、ツアーの話を
してるときにね
なんか遠藤くんって
知らないように話してるからさ。
あそこって
遠藤さんいたんですよねって言われて
僕ですっていうのが一番
あの方から親戚来ました。
すごいよね。
パーマンみたいなね。
いや違う
スパイダーマン
やめましょう。何でもいいです。
というわけで。
ありがとうございました。
新校また怒られた。
というわけで
いきたいと思いますが
今日のご質問
女性の方からですね。
会計入力をする際に
発生で入力する方法と
現金主義で入力する方法が
あると思います。
財務的にはどの業種か
どちらが良いとかありますか。
ザクッとしてるね。
これどっから言えばいいのこれ。
会計おばさんだよね。
経理の方とかの質問ですかね。
経理おばさんだと思うんだよね。
そう。
発生で入力
意味わかる?
財務所要は三角でわかるって
あれ書いてねえよ。
あれすら書いてないもんな。
確かにそれすら書かなかった。
発生
現金主義とはから
説明いただいた方がいいんですかね。
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これって確かにさ今まで
百何十回って一回も話してないのかな。
この言語は
出てきたことないですね。
これどうなのか。
出入り士とかだった方は
会計事務所とか入ったら
早々にここにブチ当たる。
あーそうだねそうだね。
日常会話のように。
そうそうそう。
現金主義っていうのは現金が
入った時に売り上げを立てたり
払った時に経費にするっていう。
はいはい。
だからちっちゃいビジネス。
飲食店とかはさほぼそうじゃん。
カードとか以外は別に売り上げ行こう。
だけど卸しとか
通常は
請求書発行するから
サイトが伸びたりするような事業は
それはずれるから
売りかけ金が
出てくるというか
発生主義にしないと
時間での損益っていうのは
正確にならない。
なんだけど
売り上げは分かりやすいけど
また仕入れも分かりやすいけど
あとは
経費をどこまで
発生主義にするのか。
これって発生主義にしたら
全部が
自分の支払い法も
言ったことがありますか?
分かる分かる分かる。
音の番組でさ
何そのMC
大丈夫?
入りと出
両方とも
発生主義になる。
入りは発生だけどこっちは
別に意味ないことあるけど
だから売り上げと現金は
対応させる必要があるから
売り上げと仕入れは基本的には対応させる。
対応しないと
ポンコツだと思う。
だから現金主義で
いくなら現金主義で
見てる意味が
分からなくなる。
これ結構難しいのが
あのー
キャバクラのさ
やばい番組じゃん
スタート悪いですけど
風俗から始まってますよね
言ってないよ別に
風俗はいかないという
ポリシーが
まあいいや
キャバクラ
こんなに何回も聞いたことない
飲食店
飲食店って言っちゃう
時給が
店長の
鉛筆で変わってしまう飲食店
あとノルマを達成したら
キャバクラですね
その場合ってすげー難しいんだよね
だから例えば
飲食店って売り上げと仕入れ合わせるじゃん
給与も決まってるから身払い上げられるんだよね
その
最後に変動費としてはすごい大きいわけよ
FLじゃん飲食店って
FLのエイルーがすげー変わる
でもそれが最後に
給与日直前に店長が
決めたりとかMVPとか
そういうのがすげー変わったりすると
月次通りに見えないんだよね
っていう依頼が本当にあったの
それをやりに行ってた
12:00
大変だった
大変ですよね
何を見たいかなんだよね
例えば売り上げと仕入れは
もちろん
連動させた方がいいと思うんだ
発生なら発生、現金なら現金
通常は発生でやると思うけどね
ただ発生でやると見えないの
キャッシュフローが見えないから
その時にちゃんと売りかけ金が回収できてるかとか
買いかけ金払ってるかどうか
わかってるだろうから
そこはBS見なきゃいけなくなる
発生主義でやると
現金主義だったらBSほとんど発生しないから
そうですね
その場で出てる
ただ通常のビジネスだと
間違ってる会計ということにならざるを得ないけど
分からない
ということは来月
入ってくるお金が分からなくなっちゃう
商社で入金額で
売り上げ系としたら
売りかけ金がないから来月いくら入ってくるのって
分からなくなっちゃうから
ほとんどは発生がいいと思う
ペイペイなんてすげえ
翌日とか入ってくるでしょ
びっくりした
日々入ってくる
すごいよね
クレジットカード使わないよね
そんなペイペイをしなくてもいい
高価確かに
飲食店ペイペイもほぼ入ってます
導入がかからない
手数料ないから
3%とかなくなるんだよ
クレジットの手数料が
でかいよね
あと経費側はどこか
よくある話で
売り上げと仕入れ発生主義にしてるのに
在庫入れないとか
在庫の形状しないと
損益出ないじゃん
在庫入れてない会計事務所
結構あるよね
毎月の在庫形状しない
どうする
在庫数えられないから
だから入れてない
この間もあったけど
セカンドで入ってるから
12月で旅館で
利益出ないわけないのに
でもあれって仕入れとくじゃん
正月の売りがあるから
食材とか酒とか
そこが悪くなる
赤字で出てたから
在庫形状しないなと思って
ゼリー市から
毎月数えられるなら
入れてやってもいいけど
毎月数えられるような
仕組みを導入してやるよ
本質がずれてるよね
旅館とかで在庫って
酒とか食材
それも入れるの?
正月越すのに
仕入れランダムがあるじゃん
そこが一番でかい
そうすると実態がわからなくなっちゃう
管理できてない
でもわかんなくていいと思ってる経営者は
問題だと思うけど
あとは経費とかをどこまで
発生にするのか
結構ちっちゃいところはほとんど厳禁食品だったみたいだよね
それは飲食と
関係なく
仕入れとかあるような業界でも
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経費はね
あんまり来なかったりする
しかもあんまり変わらないから
毎月の顧問料じゃん
毎月毎月身払いあげるのか
別に払ってるんだから
同じでしょっていう観点もあるんで
何が見たいかだね
そこを考えた方は
現金収益は絶対悪いってわけじゃなくて
決算直すとかいう前提だけど
それをキャッシュフローは見たいんだって
言って
全員キャッシュフロー作ってくれないなら
これ一般的な会計事務所
確かにその話したことあるだろ
現金収益でやりますか
発生収益でやりますかみたいなこと聞かれて
分かんねーよみたいな
こういう事業なんで
こうした方がいいですよって言われたら
じゃあそれでお願いしますみたいな会話がなく
どうしますかって聞かれて
は?みたいな
その会話したことありますよ
今思い出した
やめてください
そういうことじゃなくて
そうしたらプラス何万円とか
そうしたらいいよね
どういう風に管理した方がいいですかね
そこのアドバイスって普通
プロにしてほしい感じはあるんですか
そうだよね
それ分かる
結構個別
な商売じゃん俺らって
そうじゃなきゃクラウド会計で
やればいいんだけど自動で
回転図紙じゃん
回転図紙やる予定の事務所はいいんだけど
そこまでちゃんと
一応そのポンコツも聞いてくれるわけじゃん
違う違う
誰の事は言ってないよ別に
そっか
そっかじゃないよ
だけどさ
いるじゃん
寿司屋で言ったらさ
カウンターに座ってるわけだよ
どう握ったらいいか
いるじゃん何食べたいみたいなさ
俺おいしいの
どれがおいしいですかって言って
引っ張られたことあるんだけど
それと一緒
だけど
旬は何ですかって聞きなさいと教えてもらった
違う話だよ
だけど
旬は何ですかだし
どう食べたらいいですか
っていう話じゃん
それがこっちが分かってて
ちょっと炙って塩かけてくれやって
家ではかっこいいよ
発生主義でやってさって言うやつは
そんなポンコツに頼まないからね
一時ディス入れながら
話進まないんで
何も悪いこと言ってない
そうね
ポンコツって言ってるわけだよ
福岡の博多の
ポンコツって言ってるわけだよ
博多ってさ歩くと
2,3分ごとにラーメンありますよね
そうねスタバまばりだよ
シアトルのスタバばり
すげー食いました
ラーメン1,2食とか食ってました
それまだ福岡慣れしてないね
俺だんだん我慢できるわけ
それ福岡慣れって言うんですか
いやでも福岡にすげー行く
やっぱ食いたくなる
あんだけあるやつある
東京もあるんだけど
帰り酔っ払ったら帰りに
18:00
10件も20件も出てきた
間違って行っちゃいますよね
俺間違って行ったもん最後に
珍しいですね絶対ラーメン食わない主義じゃないですか
そんなもんないよ
だって俺ラーメン滑走路行ったらだいたい7割は食ってたっていうね
何の話でしたっけ
発生主義も現金主義も
どっちでもいいよ
だから何を知りたいか
自分の何を管理したいかってことを
明確に経営者なんだからね
持ってそれを専門家に伝えて
っていうことじゃない
だからその時に
遠藤くんが
何も考えてないから
物を考える力がないから
これが見たいですっていう
何が食べたいかわからない
会社のKPIなんですっていうのを
自分で言えば
結果俺もディスんなよみたいな
フォーラム終わって俺もすっきりして
ディスが気持ちいい
というわけでありがとうございました
本日の番組はいかがでしたか
番組では大久保携帯の質問を受け付けております
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