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大久保圭太の財務頭を鍛えるラジオｽｽマネトレｽｽ
ビジネスにおいて欠かせない財務戦略。
ポッドキャスト財務頭を鍛えるラジオｽｽマネトレｽｽでは、
財務のスペシャリストである正義士の大久保圭太が、
経営者をはじめビジネスパーソンが知っておくべき財務やお金に関わる情報を
ひょっとしんどきながらも分かりやすく解説します。
こんにちは、遠藤克樹です。
大久保圭太の財務頭を鍛えるラジオｽｽマネトレ。
大久保先生よろしくお願いします。
お願いします。
さあ、今週も始まりましたが。
ヘルメット届いたんだけどさ。
おお。
ヘルメット。
はいはいはい。
ジェットね、ジェットヘルメット。
うん。
今までナチヘルってなんかさ、帽子被っただけみたいなのさ。
弱いらしいやつですね。高速だと死んじゃいそうになる。
そうそうそう。
買ったんだけどさ。
うん。
XL買ったんだけどさ。
はいはい。頭大きいっすもんね。
そうなんだ。でもね、ちっちゃいんだよ。
頭痛いと思って。
え?XL入んないギワクト?
入ってるんだけど、結構押し付けられるんだよね。
こんなもんなのかな?あんま被ったことないからさ、ヘルメット。
はいはい。それは良くないです。
合ってるこれ。押し付けられるもんな。
圧迫されるのか?
圧迫されるの。合ってるのかな。
されない?
知らないか。
ここで話す話じゃないよね。
いや、分かんないよ。
誰に聞けばいいのか分かんないよ。
どうなんですか?被ったことはあるんでしょうか?
明らかに痛いんですか?
え、でも被ったことはあるけど、今まで被る機械ってさ、その、なんていうの。
教習所で無理矢理被るとかさ。
ああ。
あの、だけじゃん。
うん。
だからちっちゃくても我慢して被ってるじゃん。
なるほどね。
自分で買ったもんで自分が頭痛いってちょっとなんか。
死んじゃう。XL以上ってあるんですか?
XXLが。
あるじゃないですか。
在庫が。在庫がない。
独中じゃん、独中。
いや、在庫がなかったからさ。何の話だよ。
え、ちょっと今、頭つけんのやめてくださいよ。
え?
今被らないでくださいよ。
俺、中身抜いたら入りやすいんだけど、中身抜いたら意味ないでしょ。
苦しんで被れってことか。
ああ。XL。
そう、だって帽子もさ、ほら大きく作ってもらってんじゃん、帽子屋の。
本当ですよね。世界の帽子屋に特注させるってひどい頭ですよね。
でもしかも俺焼肉屋に被ってたらこないだ。
はいはい。
焼肉中は被ってないんだけど、帰るときに被るじゃない?
そうすると紙についた焼肉の煙の匂いがすげえ帽子についちゃって。
ああ。
麦わらに。
うんうん。
で、迷ってんのもあるしでも臭いからスタイラーだろうと思ってスタイラーに入れたのよ。
あの、服をこう。
分かりました。
蒸気に。
蒸気に操るやつ。
やるやつ。
ぼこぼこになってて。
え、どういうこと?
蒸気で崩れてんの。
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触りづらい。
これまんまるだったの?
ぼこぼこになってるんですか?
うん。
すごいショックの話じゃないですか。
ショックの話。
この男女はかたちひどい。
でしょ。
ズームでもわかりますよ。
いやでしょ。
ぼっこぼっこ。
なんかまた喧嘩したんじゃないですか?
いやしてないしてない。
高い送料払ってる。
送料高いものはあるな。
そうですね。
やっぱ笠原が送ってもらってるからね。
いやこれも夏終わったからいいけどさ。
頭大きいのも大変ですね。
そうなのよ。
ちっちゃくなる方法ないのこれ。
苦労してんのよ結構頭大きいことで。
ちっちゃい頃からの悩みですよね。
そうね。
ちっちゃい頃別に悩んでないけど。
大人になってからエレベーター入んないとさ。
あ、でも鉄仮面とかやられてた。
鉄仮面とかドラクエの。
最高ですね。
何の話?
いや、ということで頭が大きい話終わりましたので
次にいきたいと思います。
終わりましたのでじゃないんだよ。
はい、いきましょう。
ということで今日のご質問ですが
MAの案件ですね。
質問だけいただいてますのでいきたいと思います。
MA案件で某大手仲介会社からオファーがあり
買収先は事業シナジーはなく新規事業への参入になりますが
2ヶ月以内で株式上等を進めるというタイトなスケジュールを
惹かれております。
MAのスケジュール感というのはこういうものなのでしょうか。
大企業の買収などの場合
HRの充電なども含め2年を要すこともあるという
にわかな知識もあるため驚いております。
ということですね。
ああ、なるほどね。
まあまあ確かに規模にもよるんだろうけど
ショートボディとかだったら2ヶ月ぐらいはあるんじゃない?
まあ早めで2ヶ月ぐらいみたいな。
結構タイトにやって2ヶ月とかあるよね。
それは何?
売り手側が早くしないとっていう感じで
そんななっちゃう?
再生とかだったらわかるんだよね。
早くやらないと資金がつけちゃうとかさ。
採券カットするとか事業状況型のM&Aだったら
もう資金繰り引きながらやっていくっていうのはわかるけど
基本的には仲介が手数料欲しいからじゃない?
ノルマだと思うけどね。
要は英語案件早く決めてほしい?
そうそう。今やってるので1ヶ月とかで引いてきてるもんね。
それこそ。
それはもう買い手からすると初めて見る
見ましたスタートから1ヶ月ぐらいでやろうぜみたいな?
そうそうそう。
そんなことある?
いやだから、そんなことあるっていう。
うちもだってデュエリ結構タイトなんだけどみたいな。
ヘルメットよりタイトなんだけどみたいなさ。
そういうネタ。
いちいち言わたり引っ掛ける。
若干自虐ネタらしい。
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すいません、ちょっと気に入ってしまいました。
うまいこと言ったなって思ってるよ。
ドヤってしてもしょうがないね。
実際それでさ、何がそんなに急いでるんですかみたいな。
熱は熱いうちにみたいな。
気持ちが変わるかもしれないからみたいな。
他にも書いているんですよみたいな。
不動産会社みたいだなみたいな。
不動産会社が悪いわけではないけどさ。
そんなこと言って早く着手させようとして。
デュエリも勝手に日程引いてきて。
今M&A税制って買ったら株式取得資金の70%が損金になるみたいな。
M&A税制があってそれ結構使おうとするんだけど。
それやるのに基本合意結んでから
経産省に経営力向上計画などの申請をして
電子でやると21日後に許可が下りるんだよね。
その先にM&Aしなきゃいけなくて。
それが上立つ30日後。
とにかく基本合意からそのくらいかかるんだけど。
せめてそれもあるからもうちょっと時間もらわないと
これを作ったりもあるんだよみたいな話をしたんだけど
まさかその中間に
だってM&A税制って課税の繰り返しですよねって言いましたからね。
課税の繰り返しだって全部節税って基本的に。
俺にそれ言えるんじゃない?
意味ありますかって言うからあるよって言ったよね。
財務戦略的にだって
キャッシュアウトがさ
今期納税するのと70%損金にしてさ
税金を抑えて5年後から払っていくの財務戦略的に考えたら
資金繰り考えたら分かりません?って言う。
喧嘩やん。
まぁね。
御社みたいな資金繰りが潤沢な
仲介ブローカーは大丈夫でしょうけどとは言わなかったけどね。
喧嘩やん。
いやいやでも
財務が悪くなりますよって
俺に言う?みたいな。
墨立金方式とかあんの?って思って。
まぁもう詳しい話はあれだけど。
だからそのくらいゴリゴリとしてくるから
気をつけたほうがいいよね。
ネズミマーケットが荒れてるという話を
体感する話です。
荒れてるのもあるやっぱり
荒れてるのもあるから
今中小企業庁が
M&A支援機関の登録させるようにしたんだよね。
今出たばっかなんだけど。
でもあれに登録してると一応
引き継ぎ補助金の補助対象事業者になるとか
そういうのはあるけど
あれ登録したところで別に
だからなんだって話なんだけど
登録しても
助成金の対象になる業者ですよってだけで
あ、そういう登録なんですね。
なんかがチェックされて認められるとかじゃないんですか?
基本的には価格表と
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その体制を送れば登録できるから
みんなFacebookとかで
認められましたみたいになってるけど
だいたい認められんだろう
恥ずかしいからやめよう
でもそうなくても
動いてるわけですね、国としても。
一応動いてるんじゃない?
もっとひどいブローカーがいたってことだからね。
それでいくと
2ヶ月以内での事業
株式上等でのタイトなスケジュールとありますが
あり
全然あるという
2ヶ月くらいは結構あるんじゃないかな
前頭3ヶ月から半年くらいみたいな感じで言ってたけど
散々やってる
慣れてるのもあるよね
回転も
初めての方はあれだけど
何回もやってれば慣れてるから
だいたい分かってるっていうのもあるけどね
それならまだ分かりそうですけどね
全員経験豊富で
売り手は基本的には人生に1回だろうからね
基本的には自分の会社に売るわけだから
そこでそうですよとか言われちゃったら
1ヶ月くらいでも決まるんですよ
そうなの?みたいな
なっちゃうよね
だって出てきたら30年とかやってる会社とか
普通の会社とか
それで普通ですよとか言われて
相手の会計には
社長が熱が高いうちに早くやらないと他に行っちゃいますよとか
両方煽ってるわけよ
両手アドバイザーの問題っていうかね
もあるし
ただ一方で片方のFAが
結構何件かあったけど
弁護士同士の例えばFAが弁護士みたいな
喧嘩にしかならないよね
案件が進まないっていうか
ある程度まあまあで進めるぐらいの感じの
仲間が必要なんだろうけど
なかなか難しいよね
だから別にそんなに急いでないなら
向こうのペースに乗らないで
別に自分の中で検討する期間をちゃんと取って
散々いろいろされてきた中で言うと
状況にもよりすぎて何とも言えないのは分かるんですけど
最低このぐらいをかけていくよねっていう
だいたいどんなもんですか
半年とか
かけたからいいわけでもないわけじゃん
正直言って
そこはそこでそうなわけですよね
だから3ヶ月ぐらいでいいと思うんだけど
あと規模によるよね
俺が言ってるのは基本的にそんな大きくない
1億以下ぐらいのディールだから
確かに大規模によって全然
そことは全然違うと思うけど
なるほどね
ということで一応解答としては
そんな感じなんですよという実態ということですよね
そうだね
あとは何をポイントとして買い収の見極めるのかっていうのは
経営判断だと思うんで
デュデリで結果が悪かったら買わないのか
買うこともあるわけで
だから自社の成長のシナリオの中で
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何がポイントでその会社が欲しいのか
っていうのを考えて判断するっていうことが
たぶん一番大事で
絶対リスクあるしそんなの
ホームリスクしかないし
中小企業は議事録とかないしだいたい
だいたい残業代払ってないし
言っちゃダメだけどさ
払ってるとかあるけど
だいたい厳密に言ったら払ってないみたいなのは
みんな納得するけどみたいなのがほとんどじゃん
だからそういうのもどこまで許容するかみたいなのは
やっぱりいちいちそこにビビって
そんなリスクあるならいいですって
たぶん買えないと思うし
でも働いてる社員さん側だって
買われるホームいきなり1ヶ月後に
ちょっと経営者変わりましたみたいな
えーって感じですよね
でも基本的にはクロージング後というか
上等後に社員に言うから
それはいつから検討しておくとええとなる
そうだよね
その意思決定が1ヶ月後で決まるわけじゃないか
スピード上がってんだろうね経営の
経営のね
なんか金融資産の売買みたいですね
いいとは決して言ってないよ
ただそういうノリとテンションで来てるよねっていうのは
ノリとテンション?
中間表裏のテンション
だってそうでしょ
ダンダで決めりゃいいんだからマッチングすれば
まぁ全員がそう言わないよ
ちゃんと成長戦略ってあんなにいるけど
なるほどねということで
MUAの実態というような話にもなってしまいましたが
ぜひこの話を受けまして何か動きがありましたら
ぜひシェアしていただきたいなと思います
ありがとうございました
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