過去の価値観の捨て方
こんにちは、遠藤克樹です。大久保圭太の財務アタマを鍛えるラジオ～マネトレｐ大久保先生、よろしくお願いします。
お願いします。
さあ、ということでね、今日も行きたいと思いますけどね。
無事にね、7月6日を迎えたわけだけども。
何もなかったってことですか?
何もなかったっていう。
何もなかったってワンピースのゾロがね、なんか戦ったのに何があった?何もなかったって書こうかったけど。
あー、そのシーンはね、俺もさすがに知ってたんですね。
何もなかった。でも良かったね、良かったねって思ってんだけど、何してたの?
いや、何もしてなかった。
何もなかった?
何もなかったし。でも一応あれですよ、何となく来た時にもって思いながら控えてましたよ。
そうだよね、なんかあれだよね、なんか怒んなかったからなんか訴えるみたいなやつもあって。
あー、なんかね。
よく分かんねえ、なんか。
旅行キャンセルしたのにとか。
そうそうそう、知らん。お前の判断やん。そんなに馬鹿になったかと思わない?なんか。
あー、確かに。
天気予報雨だったから家にいたのに、降らないやんみたいな話。
確かにね、一緒ですよね。
訴えますよみたいな、いや知りませんよ。晴れだって雨降ったから濡れたから訴えますみたいにやんのかって話だよね。
確かに。
予報だからいいみたいな話だけど、じゃあ予言はもっといいだろうって思うけどさ。
あー。
でも未だにね、まだなんか完全には復活してないみたいですよね。
あ、そうなの?
うん。
復活してないって。
来る人数は減ってるみたいですよ。
あー。
はいはいはい。
なんか香港とかね、すげえ減ってるって言ってるね。
うーん。
いや俺もなんか。
AI技術の影響
何してるの?
いやいつもなんか7月6日が創立期だから。
そうですよね。
そう。
なんかそういうの持ってるよね。
そこにぶっけてきたなと思って。
毎年、合宿していうかさ、どっか泊まってみんなで飲んでみたいな感じなんだけど。
はいはいはい。
大体千葉の宿に泊まるんだけど。
おー。
さすがに海沿いはやだなと思って。
確かにあんなに言われてあえてね。
いやもうこれはね、ゲイツがいる軽井沢やろって思って。
軽井沢は。
ゲイツがいるんですか?
ゲイツ別荘作ってるよね。
あ、今ね。はいはいはい。
そうそう。だからあの辺は安全なんだろうと思ってさ。
うんうん。
そうそうそう。でももうやっぱタイミングが遅かったから取れるとこなくてさ。
うん。
あと冷静に考えたらそうなんだよ。みんな家族といた方がいいだろうなと思って。
確かに。
いやそれだ。
会社のメンバーで避難してて家族どこだろうなって。
そうそうそう。独身のやつとかはいいだろうけどさ。
子供を置いて戻れませんとかやっても嫌だから。
まあそれぞれ家にいたらみたいな感じで。
意外とちゃんとしてたんですね。
そうね。俺は出かけるときに常にバイク移動してた。
朝整体に行ってみたいな。
余裕じゃねえかみたいな。
でも一応バイクで行って。
普通に見たら充実したおじさん。ちょっとお金持ちのおじさん。
いやいやお金持ちじゃない。だってそれを手に入れてたから無くなったから。
久しぶりに休めるなと思って。
でも一応逃げれるようなハンドル絞ったフォアで行って。
すり抜けもできるし。
どのバイク選ぶかでそこを観点。
そうそうそうそう。
警察にここ通行禁止ですって言われてもすり抜ければあって。
まあ属車みたいなもんだし。
行けっかなみたいな。
いやでもそう思うとさ、そういうときになったときにそんなにバイクいらないし、逆に邪魔じゃないですか。
いやいや逃げれるから。
今何台持ってるんでしたっけ?
今6台だけど。
だって1台しか選べないですよ。
いやいやだってうちのスタッフとかって逃げれるから。
みんなでバイクで逃げるの。
坂津連合。
乗り方教えておかなきゃ。免許持ってねえからみんな。
そこから。
もうそのときはしょうがない。もう乗れって言って。
どうこうこう言わんでも逃げた方がいい。
いや乗れないでしょ。
いや教えておく教えておく。今危機感を持った。
そうだ教えなきゃと思った。
教えることもっとあります。
土生論やな。
もっとあります。
そうもっとあるわ。
これでね。今度から乗車条件バイクの免許持って。
そう。クラッチ繋げればいいっていう。小型のマニュアルでいいっていう。
そんな大久保先生に質問ありますんでね。
今日の質問ですね。
この話に寄せたのかっていう質問が実は来てまして。
大久保先生大変ご無沙汰しております。内装系YouTuberです。
内装系やってるのかなまだ。
確かにね。やってるみたいでしょ。
質問を度々取り上げていただきありがとうございました。
大久保先生の本は全て読ませていただいております。
2冊しかない。
おかげさまで3期連続赤字から3期連続黒字になりました。
えーすごい。
一時はかなり苦しい状態が続きましたが、コロナ融資にて調達がなければ潰れていたのではと考えております。
俺と同じだね。
流しにくいコメントやめてもらいます。
借金ではなく調達だと考え方が変わったのは大久保先生のありがたいポッドキャストだと思っております。感謝しております。
さて質問なのですが、財務とは全く関係ないのですか。
5年前から大久保先生が北海道の中国人土地買い占め問題に言及していたことが最近メディアやSNS等に取り上げられてようやく大騒ぎとなっている現状。
また社会情勢など先見のある大久保先生視点での見解がとても興味あります。
ぜひともご享受いただけないかという質問をさせていただきました。
よろしくお願いいたします。
確かに5年前かも。
違いますよ。もっと前。
行ったのは2019年。
そうだね。コロナの前とかだもんね。
だってあの、何でしたっけ?
あの、ちょっとAV絡みの。
新たな経営哲学
あはは。
全裸監督。
全裸監督見てた。
ずっとバスで移動中、全裸監督を見た動画を切れた。
だって長いんだもん。
めっちゃ覚えてますわ。
でもそれをカウントから見たらちょっとAVみたいに見えるからさ。
見えた見えた。
ちょっと隠しながら見てた。
一番後ろの席に座ってね。
そうそうそう。
すっごい覚えてますわ。
ちょうどよかったね、あれあってね。
他のメンバー達ね、ほとんど全員見終わっててね。
大久保先生だけ見てなかった。
そうそうそうそう。
みんな寝るしかないみたいな。
バスで、本とか読めないぐらいに揺れてるからさ。
そうだ。
じゃあそういうね、思い出バージョン多いと。
違う違う、お前が打ったんだろ今。
思い出しちゃったんですよ。
いやー、ね。
まだこれでも、外れたからって訴えんだよって言っとくよ。
いや別に予言してませんからね。
いやいや、予言はしてないけど。
でももう、なんかいろんなことがもう、明らかになってきてるよね。
中国のその問題とかも。
なんかね、どんどんメディアが、中国人がいっぱい来てるとかね。
まあ良い悪いはあれだけど。
もうでも、銀座も渋谷もね、なんか外国みたいだもんね。
まあそうですけどね。
こことその傾向はね、ずっとあったけどね。
まああったけどね。
ここに来てね。
銀座6とかもう外国人しかいないんじゃない?
外国人しかいないんじゃない?
確かに。
日本人は多分あそこでランチ食べれないから、
働いてる人とかは多分弁当みたいに食ってるみたいな。
ほんとそんな。
地下2階の農学堂だけが日本人いるみたいな感じですよ。
確かに。
まあまあ、そういうのはあるけど。
多分、ひっくり返るんですよ。
予言者?
あえて?
陰謀系YouTuber?
陰謀系ポッドキャスター?
いや、なんかひっくり返りそうじゃない?
やっぱりこれはもう小田先生だと思うんですよね。
ワンピース?
うん。
ワンピースはずっと言ってて、
だってもう全部がひっくり返ってくる物語だと思うんだよ。
悪いやつがいいやつだったとか、
上と下が逆転するみたいな。
僕からそうだったよね。
だってワンピースの解説になり始めてるけど。
あまり考察系になっちゃうって言われたけど。
でも価値観がひっくり返るっていうのを書き続けてると思うんだよね。
うんうんうん。
大貧民とかだっけ?
あれもさ、一番弱いカードが一番強くなるみたいな。
はいはいはい。
確かに転覆的な話多いですね。
多いよね。
そういうのと価値観というか見方によって全然全く変わるみたいな。
大体悪く書かれてるやつがいいやつなんだよね。
よく書かれてるやつが悪いやつだったみたいな。
その悪いものは果たして何なのか。
大田先生の漫画って読み切りの短期連載とかそういう傾向にあるから。
大田先生の解説してるわけじゃなくて、
世の中が真逆に増えてくる可能性って。
だってホワイトカラー無くなるっしょ?とかって。
これ結構リアルにあんまり。
ホワイトカラー無くなるっていうのは
結果ホワイトカラー無いよねって。
でもだってAIがやるっしょ。
そうね。
作業とかもそうだけど
コンサルトは先に無くなるんじゃないかなと思うんだよね。
特に知識情報系は勝てるわけないですもんね。
そうなんだよ。
例えば月中やるときとかに先に全然知らなくても
デュデレでもいいけど
業種の問題点とか上がったら全部答えるもんね。
だからそういう社会になってきて
今まで俺らで言うと再生とかキャッシュフローの予測とか
事業契約とかって結構大変だし
割と鉛筆舐めてたっていうのが実情。
だからそれを
俺らがやっててもそうなってるから
会社で作るのって結構難しいっていうか。
絵に描いた餅系か
前年とスライド5%プラスみたいな。
高度経済成長期でも売上が自然に上がっていくことなんてないんだからさ。
それで言うと
そういうのも過去のデータと今の社会実績とで
多分AIがやっていけるようになってくるっていう時代感があると
いまだにだって俺らがやってる。
20年前から同じことやってるなって俺は思ってて
最近そういう会社とかと打ち合わせて
これなんか変わるよなっていうか
っていうのもあるし
あとは今言ったけど
売上を上げていくのが正義感だったみたいなところが
そういう価値観があるのは成長という病じゃないけど
成長拡大のね
そうじゃないと
なんかかっこ悪いみたいな。
社員何人いるんですかみたいな。
おー100人おーすげーみたいな。
いませんのほうがかっこよくなるかなと思ったり
まだ雇ってるんですかみたいな。
雇うやつしか入れらんないのねみたいな感じにさ
そんなに売り上げてそれしか残んないんですよみたいなさ
いまだにまだねでかいほうがかっこいいっていうのは
かっこいいみたいな。
実は俺これ多分逆転するんじゃねえかなと思ってて
コロナで分かったけど補助金が入ったけど
力はあるだろうけどね
でも個人店長強えなって思ったりさ
家族経営の強さ
家族経営強えなって今思うもんね。
夫婦のラーメン屋みたいな。
そうそうそう強いよね。
家族でやってる床屋とかも最強でしたよね。
いやそう潰れないよね。
なんかそういう日本の家業というかね
そういうので借りたら返すのももう借りたら返せだろうし
出さないとねそろそろ。
でもそれ普通でしょって言われるから。
いやいやちゃんと服製買ってるから意味があるじゃないですか。
でも確かに売れなそうですね。
売れないよね。借りたら返せって言われても
なんかの倫理の本かなみたいな。
そうそうそうそうですねって笑っていいと思うみたいな。
古いけどね。
確かにね。ないんですね。
ないんだよねほらひっくり返ってお昼の。
ひっくり返ったじゃない終わっただけです。
終わっただけだね。
そういうことを考えていくとなんか
あのー
えなんでなんか
100点バレたいですみたいなのが
飲食だとねそうやって影響力みたいなのがあるのかもしれないけど
それにめちゃくちゃ上手い店の方が
すげー強くて予約取れない店作っちゃった方がね
手残りもいいだろうしそうすると
資本回転率とか考えていくとさ
なんかね
っていう
こう感じになってくんじゃねーかなーっていうのは
思ってて
あとはだから
この多分内装系の人どうやって回転したかわかんないけど
お客さんは選ぶよねそうなっていくと
大きくしないんだから
こっちは選ぶこっちはというか
提供側を選ぶ時代になるだろうなって
ひっくり返ってお客様は神様ですって
波乗り経営の重要性
いうさそういう時代じゃない
確かにねその幻想は
お客様なんていりませんなのよ
逆にその
俺らで言うと専門家確保するのが難しいから
でいいことだけ仕事したいってなるじゃん
大きくしないなら
その能力もそうだし
とかその
その人間性みたいなのさ
あと売れるの多分人間だと思うんで
そうすると
ねえ
あの
アドバイザーがAIになるかもしれないけど
そこでそれも含めて
一緒にやっていくみたいな人材だなと
俺は思ってるから
今まで一緒に連れてった人間が
AI連れてって一緒に打ち合わせすれば
そうそうそうそう
だって別に俺ずっとGoogleないと
コンサルできない
電波あるところで打ち合わせしてくださいって
そうねずっとGoogleレイヤーが
この番組の流行語になってましたからね
古いんだよなだから
Googleレイヤーじゃないけど
あの分かんないこともね
Googleというかねウェブに助けながら
助けられながらやってたけど
これからAIネイティブの人たちが出てくるんだろうけど
あの
専門家なんだからやれよみたいな
言ってくる人
カスハラですかみたいな
税理士事務所にもカスハラですとか出てくるよ
おお
いやもうオタクはちょっとその
無理辞がすごいんでやりませんみたいな
ああ
専門家は当然やるでしょみたいな
継続してるでしょみたいなあるけど
いやいやいいです来月からやりませんみたいな
そういう契約じゃないんだよ
でもいるから一生付き合うと思ってた
そう思ってくれたらありがたいし
うちもそうするつもりだけどだから
ちゃんと選ばないとそういう覚悟でやるっていう
誰でも来たらやるとかっていうのは
なくなってくるし他飲食店とかもそうだと思う
いやいいですってなるよだって困ってないんだよ
受け上げ増やそうとするから困ってるんで
確かにね
いいものを小規模でやって
利益率高めるっていうことだったら
値上げだっていいお客さんだったら
値上げできるし
その下価値をね分からない人には
売ったってもしょうがない
だからもう値段だから
あいみつ取ったらやめるとか
値段が勝負なんだったら
値段安いとこいっぱい紹介するんだよって
紹介料もらうわって思うよ
100円のコメント
でもそれでほら
ガンガン大きくしてって
工場を作っていくみたいな
モデルもあると思うけど
なんか
自分がお金払ってるからって
調子に乗らないほうがいいよねって
自分でも今占めるっていう
いいお客さんでいようと思うもんね
いい付き合いをしたいなと思うから
お互い人間同士とね
みたいなことになってくるから
なんかその
すごいそういう観点でやらないと
ビジネスそのものが
ものすごい人間らしくなる
だけが残るんでしょうね
だから俺はアートとか
そっちだと思うんで
アーティスト支援したいなと思うのは
やっぱもう仕事がだんだんなくなってきたら
好きなことやるしかないんで
それで
すごい働きすぎだと思うし
だからもうそういう
文化とかね
そういうところを視野に入れて
老後の組み立てを
いきなり老後
ちょっとだってもう
ついていけないしAIとかも
わかんなくなってほとんど使ってないわけじゃん
今成功してるその
大企業の社長とか
社長が使う必要があるかわからない
別に過去の価値観で成功した人ってやんないんだよね
それがこれからの奴らがやってくるから
逆転がやっぱ起きてくるじゃない
この間出てたのが大企業の役員クラスで
20%ちょっと
使ってるのがそれでも中小に比べたら
10倍とかみたいですけど
だから中小なんて自分で
営業力とかやってきた人たちがさ
そんなのだから過去の成功体験が
崩れていくから
この時代の波にどう乗っていくかっていう
変化するビジネス環境
波乗り経営っていうね
最後軽い
なんで
波乗り経営だってコロナの時にさ
仕様名変わった時にやっぱ乗れたかっていうの
大事じゃんこの人もそうだけど
あそこでさ多分価値観を変えたわけでしょ
ガラッと
で
やっぱ変えるタイミングだったと思うんだよね
すごいな
波乗り経営に武装してきた
波乗り経営
俺これさ社内で
言ったらさ
みんなポカンとしてたでしょ
なんか雰囲気は分かんじゃん
ノリでやってんなって思ったからさ
事業計画とかねえからうちって波乗り経営だから
それがノリだよね
それは
うちの役員は僕は波に乗れないんで
っていうから
僕もそこまで仕事してるいのこり経営だもんな
ひでえこと言うな俺
いのこり経営
いのこり経営
いのこり経営から波乗り経営
なるほどね価値観の転換
価値観の転換ですよ
いのこり経営から波乗り経営
いや今日の番組のタイトルはもうありがとうございます
考えなくて済みましたけど
そんな感じなんで
前提を疑って楽しんでいくしかないと
仕事がなくなるとか中国人が来るとか
いろんなことがネガティブな話だけど
そういう時代だから
その波に乗って
自分はどういう
思考するしかないので
自分はどういう生き方をしていくのか
その事実を受け入れての波乗りということですね
そうですね
なるほどね
ということで波乗り経営でした
波乗り経営でした
ということで終わりました
ぜひ意見がありましたらお寄せいただけたらと思います
クレームは受け付けません
クレームは5、6年後ですからね
はい
ということで終わりたいと思います
ありがとうございます
本日の番組はいかがでしたか
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