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こんにちは、遠藤和幸です。大久保圭太の財務アタマを鍛えるラジオ～マネトレ。大久保先生、よろしくお願いします。
お願いします。
さあ、ということで。
さ、札幌。
え?
札幌です。
なんで?
何が起こる?
最近さ、ちょっとさ、さっきツッコまなかったけどさ、何とかナノサーとかちょっとさ、北海道生になってきてない?
うそ?
え、ちょっと待ってください。恥ずかしい。
昨日で飲みすぎなんじゃないの?
え、本当に?
え?
確かに昨日ちょっとスキスキのほう行きましたけど。
俺、小沢賢治の真似してんのかと思ったけど。
北海道民か小沢賢治。
北海道民、ナノサーって言わないなと思って。ちょっと、北海道生ってあんまりわかんないもんね。ちょっとしたイントネーションぐらいだもんね。
したっけ?みたいな。
あ、そうそうそうそう。
ナノサーってな。あ、でも昨日北海道ずっと長い方と食事してたかも。
あー、映ってるね。
なんでさ、ここで言うのよ。先に言ってくださいよ。
いやヨタ、ヨタって言ったほうがいいかな。
ひどい晒すのやめてもらえますか。
いや、影響出るよね。やっぱね。見てるとね。
本当ですね。すごい恥ずかしくてしゃべりにくくなっちゃった。
完全に遠藤いじりだけっていう。
これヨタにもなってないじゃないですか。
さあ、ということで。
やりますか。
本当にどうでもいいんですけど、グラキリスは元気なんですか?
グラキリスが今春だから外に出してて。やっと出せるようになったんだけど。
ベランダを置くところはないのよ。つくんだけがいいんだけど。
室外機の上が一番日が当たるから。エアコンの。
でもエアコンの室外機ってエアコンつけたら振動すんのよ。
それかわいそうじゃん。
だからちょっと寒いんだけど、エアコンつけてない。暖房つけずに。
グラキリスのために。
西なんだよ、うちのベランダが。引っ越そうと思うんだけど。
西だから。あんま当たんないんだよ。
夕日だけなんですね。
夕日だけなんだけど、午前中は左のほうに日が当たるから。
在宅勤務のときに動かして。
午後、日の流れに追い合わせて。
ちょっと動かしてるんだよ。
グラキリスって動けないですからね。
グラキリスとパキプスはそうやってやってんだけど、
室外機の上にシュールに並んでるようですね。
ここから葉っぱが生えてくるんじゃないかな。
ちょっと待って、収録中にベランダ見るのやってもらっていいですか?
もうちょっとこの管理がいらないところに引っ越そうかなっていう物件探し中。
グラキリスファースト。
グラキリスファーストよ。
ぶっけいラビー。
ぶっけいラビー。寒いんだもん暖房。酔っ払って帰ってきて。
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そんで寒いときはベランダから中に入れて、それから暖房つけて。
すげー大切にしてるじゃんよ。
めんどくせーと思いながら。
こんぐらいでよかったと思って。もっと買ったらすげー大変だった。
今話を振ったことすっげー後悔してます。
なんで?なんで?
こんなに帰ってくると思わなかった。
ということで、今日の質問にいきたいと思います。
今日も前回に続きまして立て続けに同じ方から来ておりますので、
連チャン企画で2連チャンぐらいにしようかなと思いますので。
今日も前回と引き続きで同じ方からご質問です。
経営者の方です。
大久保先生こんにちは。いつも楽しく拝聴させていただいております。
ちなみに別の質問で、こんにちは。いつも尊敬しておりますという。
どういうこと?そういうことある?
いつも尊敬してる。
尊敬してる。
どういうこと?こんなことないでしょ。
もうこれ、ここだけでヨタになりそうなんです。
さて本日はMAについて質問をさせていただきます。
経営者が会社を売却する理由としては、
後継者不足、創業者利益の獲得、業績不振、会社の発展などいろいろあると思いますが、
一方で、いつが会社売却のベストタイミングだと思われますか?
大久保先生の独特の思考で会社の売却のタイミングだと考えるときを、
ご教授いただけると幸いです。
これはもう会社を売りたくないときが一番いいんじゃない?
でもそれは、創業者利益の獲得だとしたらって感じですか?
創業者利益というか、だからベストが何なのかだけど、
高く売るなら売りたくないときだよね。
やってたい絶頂期に。ってよく言ってるんだけどさ。
はいはい、言ってるんですね。
でもまあ売んないよね、みんなね。
売りたくない。
まあでも売った人もいるかな。
ベストタイミングね。
これは別に資本主義というか、ただ金のためだったらそうだよねって。
まあ確かに。
一言で言っちゃえば。
株みたいな。実際株ですしね。
株だから。
何の角度で言うかだけど、
あとは金だけじゃなくてもっと伸ばしたいみたいな観点から言うなら、
別資本が入ったほうが伸びるよねみたいなタイミング?
はいはいはい。
この方で言う会社の発展のほうですね。
会社の発展で言えば、管理部門が追いつかないとか。
持ってる資本だろうね。
もうちょっと一桁、二桁違う投資をしたいみたいなことがあれば。
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例えば飲食がメーカーみたいなものをやりだしたけど、
そんなに店舗と違って、1店舗3000万とかの投資と違って、
工場をがっつり作るとしたら何十億かかりますと。
それを金融機関から到達するのは今は財務上かなり難しい。
そういうときに例えば大手と組むとか。
全株の放出家とかわからないけど、一部出すっていうこともあるよね。
別にオーナーじゃなきゃいけないわけではないのでね。
優秀であれば経営者として残るわけだから。
最悪なのは業績不審だろうけどもちろん。
業績不審に裏ざるを得ないんだけど、
これもだから早くやらないと。
業績不審のときは早くだよね。
まだなんとかなると思って。
それもまだやりたいと思ってるから。
やりたいと思ってるってことは相手もやれると思うから。
もう無理だって思ったら第三者で無理なんで。
無理ではないけどシナジーとか再カットするとか。
そういう観点があればいいけど、
これもやっぱり決断しきれずに結局MMもできずに破産するってケースの方が多いよね。
この系の業績不審は結構後継者不在系とも関わってくるケースが多いけど、
やっててじわじわずっと赤字でそろそろ回らないみたいな。
でもそんな早く売っとけば手越えでしたらね、みたいな話もあるしね。
芸能力が落ちてる可能性もあるっていうか、時代が早すぎるからわかんないんだよね、たぶんね。
例えばマーケティングとか若い子に入れてればいいけどさ。
わかんないじゃん。インスタマーケットがわかんないじゃん。
いやーマーケティングはもうちょっとすごすぎてね。
全然知らない世界の大逆転が起きてるぐらいの感覚があるでしょ。
まだ雑誌に出すの?みたいな。でも一定雑誌の効果もあるしな、みたいな。
そのへんのバランスとかってさ、昔通りやってると業績が悪くなるよね、基本的に。
そうなる前というか。
事業生計っていう後継者不足とかという観点でのMAのベストタイミングみたいなところだとどうですか。
あんまり岡本先生の場合、後継多いしベンチャー多いから。
これ最近ちょっと言ってるんだけど、いくつまでやるみたいな話が。
みんな年食い出してるから?そういう話が出始めるのか。
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俺が出してるっていうか、考えた時にやっぱ65までやる?みたいな。
いろんな仕事はやるけどさ、勝てるっていう、次の世代の子に渡した方が勝てるくない?みたいなのはちょっと考え出すよね。
今までとちょっと違って。
その次を支えるみたいな文脈で、会長じゃないけど岡本とか。
そういうイメージもあるんじゃないっていう、二段階ロケット方式って呼んでるんだけど。
何それ。
まず50とかで一回退職金もらって一回引退する。
はいはいはい。
だから経営とか任せるけど、役割で支えていって。
引退の時点で一旦、ちょっと資本主義の枠の話されてるかもしれないんで、一旦そこで上がるっていう意味ってこと?
上がるっていうか、別に上がんないけど、上がるほどいらないというか、別にまだ働くから。働くでしょうから。
だから後継者を育てて、自分から引き継いでいくっていうことを考えないといけないから。
そこの観点においてね。
その観点で一回出るっていうのと、退職金の設計自体も65でやっちゃって。
65で何億入ったっていい?使う?みたいな話もあるわけじゃん。
そこで育てるっていう観点と、個人資金を作るっていう観点って連動してる。
そうすると株価が下がるから、次の世代に渡しやすいじゃん。
はいはいはい。
みたいな絵を描くっていうのも、結局後継者不在問題、今のおじいちゃんたちの後継者作んない人に攻めたってもうどうにもならないからね。
今のはもう廃業していくぐらいビジネス価値がなければ廃業していってもらうしかないし、
価値がある事業はM1でやるしかないんだろうけど、
次の僕らとかの世代、もうちょっと上でもね、もう分かってんだから後継者不在っていう。
後継者なんて作んなきゃいけないんだからさ。
子供がいて菅選手だって子供を育てなきゃいけないし、第三者だってできるように育てなきゃいけないっていう課題と向けらなきゃいけないのは多分この世代というか。
下の世代だよね、多分50以下の世代というか。
だからそっちが本質であって問題の。
なるほど。
そうするときちんと事業って継続していけるよねみたいな。
でも確かに鼻から売る前提みたいな話だけで考えてると、大事な人育てるの部分に意外と欠落しますもんね。
それはそれぞれの、金があればいいんだという価値観だったらそれは高く売れる。
初めに言った一番事業がいいときって話だけど。
そういう金って全然別のことやるとかね。
そういう人はそれでいいのかもしれないけど伸びててくれなのね。
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ちなみに二段階方式、切り離した後50で退職金例えばもらい、後継者をちゃんと育てといて、継いで。
もう次の大気圏突破のほうがあるんですよね。
大気圏突破のほうがあるんですよ。
だからそれらで参加利害者とか作ってやるとか。
そしてそっちで今度報酬取ってったり。
そしてまた退職金取ればいい。
あ、二段階。
同じ会社だとダメ。
いろいろあれだよ、経営会議で入れないとかいろいろあるから。
その辺はちょっと注意してもらって、質問があればLINE公式で。
今のそんな質問までしていいのか。
いや、既読するから。
なんで自分を晒そうとするの。
ウケるなと思って既読するって。
おばさんの経営者とか、既読するにすごい怒る人いない?
なんか既読するなよみたいに言われて。
そんなダメよ。
わかんない。
そもそも既読するしないし。
俺がじゃなくて、既読するなよって言われて。
そんなダメなんだっけって思ってんだよ。
別に読んだってわかるだけで読んだかどうかが。
読んだら返すのって酔っ払って出るかもしれないし。
わかんないやんそんなの。
ちなみに私は17時以降には大久保携帯にはLINEしないって決めてます。
そうね。それは正解だと思うよ。
帰ってきたところで期待できないし。
最近だから俺はなるべく飛行機モードにして飲んでます。
イタ電しないように。
イタ電しないように。
機内モードにしてるんですか。
機内モード。
なるほどね。
自己管理は素晴らしいですね。
でしょじゃねーよって。
飲みすぎんだよって。
まあということで、
今日は会社売却のベストタイミングという回でやらせていただきました。
また何かありましたら公式LINEをいただければと思います。
ということでありがとうございました。
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