社長の行動と社員旅行
こんにちは、遠藤克樹です。大久保圭太の財務頭を鍛えるラジオ、マネトレ。大久保先生、よろしくお願いいたします。
お願いしまーす。
さあ、ということですが。
身体が痛くてさ、ちょっと変態に行ってきたんで、ちょっと眠いね。
眠い?
はい。
気持ちよくて眠いってことですか?
いやいや、血流が良くなったんじゃない?やっぱその、ちょっとフライトが長すぎてさ。
はいはいはい、どこに今度は行かれてたんでしょう?
スペイン、バルセロナ行ってきて。
それは遊びでしょ?
それは遊びだね。
それは遊びなんですか?
社員旅行で。
社員旅行はね。
社員旅行で。
いいっすね。社員旅行、スペインですか?
でしょ?
どんないい会社よ。
だって、社員少ないから。
うわー、桜田ファミリア。
まあ、ぐらいしか言えるものがないんですが。
まあでも、本当にあれだよね。
その辺だよね。その辺だよねっていうかもう。
ガウディー。
ガウディー一択ですよ。
もうガウディーに感謝状をあげた方がいいね、バルセロナはね。
その観光客もすごいですか?
観光客もすごいし。
でもやっぱ、あれだね。
今回、大体東南アジアとかさ。
ハワイとか行ってもしょうがねえなみたいな。
海外旅行行ったことないとかさ。
あんまりこう、なんかついていくだけみたいな。
多いから。
最近の若者は。
ちょっとサバイブさせようと思って。
どこでもね、連れてってもらってると。
だらしない社長の特徴
そう、考えないじゃん。
ぼーっとしてんな、こいつらと思って。
父ちゃんみたいですね。
どっちで?
いやいや、そうそうそう。
なんか、そう、自分でテーマを考えて、
自分でプランを立てて、勝手にやってくださいっていう。
まあ、俺が自由にやりたかったっていうね。
めんどくさい。
酔っ払うとさ、殴っちゃうじゃん。
さすがにごめん。
カバ飲まないわけにいかないだろうなと思って。
はいはいはい。
バルーとかしかないわけでしょ。
まあ、なかったし。
パモンセラーノみたいなのはね、ブラブラぶら下がってますもんね。
そうそうそうそう。
だからさ、
まあ、飲むやろ。
飲んでこうね、いるとちょっと殺すぞとか言い出すから。
最近収録中にそのPワードが多いんですけどね。
あ、そうなの?
状態化してますよ。
YouTubeじゃないからいいでしょ。
そのうち聞いてかかるのかな。
そう、それで、
そう、だから自分でやって、
自分で生き延びて、
まあ、生き延びるほど。
まあ、でも多少治安悪いからね。
スリとかさ、
合うかもしれないし。
で、まあ、自分で金を使って、
円安を知ると。
しんどいことを知るわけですね。
いやいやでも、
まあ、そこまでじゃないけどやっぱスペインは。
フランスとかに比べればさ。
それでもやっぱ高えなって思うもんね、なんか。
イギリスでトランジットで朝食2人で食べて8000円でしたみたいな。
やばいっすね。
マジか。
金貸してやろうかっつって。
金貸してやろうかっつって。
ご馳走してあげるんじゃない?
2人なけりゃ貸してやろうかっつって。
そこは一番借りちゃいけない人ですよね。
いやでも借りたら返すのっつるからね。
返さなくてもいいと思ってるからね。
救急してくるからね。
いやいや、どこだって言うか。
返ったら、
テンパーつくから。
あの、この間タイトルに私あの、
借りない勇気っていうタイトルつけさせていただいたんで。
そうだね。
あの、
勇気あったんですからねみんな。
いやでもクレジットカードで決済してる人って借りてるからね。
たしかに。
そうっすね。
スペイン行ったわけですね。
そうそう、すごいね。
行き来も良くてね。
いいねバルセロナね。
住めんなと思ったね。
いやいいなぁ。
住めんなって。
でも遠いよねやっぱね、ヨーロッパ。
何時間?
20時間くらい。
20、そうですよね。
今、戦争やってるからさ、
なんか上手くいけなくて。
なるほど。
スイッチやってたらドラクエクリアしちゃったよね。
ドラクエイレブン。
暇か。
いやいや暇じゃないからドラクエを止まってたの。
暇じゃないから。
いやいや暇じゃないからやってなかったわけでしょ。
家でやってたからさ。
さすがにソワソワするじゃん。
他にやることあるよなって思うから電気入れられないのよ。
カバンに入れっぱなしなんだけど。
マジで受験生みたいだよね。
もう何も変わってないんですね。
変わってないよ。
いやもう移動中はいいから、
で帰りがフィンエアだから、
映画もさ、そんなにないじゃん日本のやつも。
マジからさ。
楽屏をさ、やってるんですよ。
おじさんが。
おかしいでしょ。
その外国人がね。
このジャポンなんだみたいな感じの扱いですよ。
飯食いながらスイッチやってるっていう。
クリア、最後ラスボスで日本成田ついて、
負けたんだよね。
成田フクレスで倒した。
そろそろどうでもいい展開になってきましたので。
本題に入りたい。
いや面白いやっぱドラクエ。
ワンツーまたねリバイバル出るから。
ちょっとなんで盛り上げてこうという方向に。
ドラクエですよ。
ということでここから質問にいきたいと思います。
こういう質変えればいいと思ってる。
そういうことでいきますけれども。
今日はですね、とても大切な質問なんでね。
いきましょう。
タイトルがですね、だらしない社長っていう風になってますけども。
タイトルつけて。
いきたいと思います。
売上だけ見れば立派な人材派遣業の社長がおります。
社長一人の営業力で仕事をとってきており年賞は4億ほど。
社員は5名ほどで回しています。
ただ利益はほとんど残らず資金繰りはいつも綱渡りです。
キャッシュが増えるとすぐに高級車を買ったり社員旅行にお金を使ったり。
何これ。
税金の支払い時期になるとそんなに払うの?と驚くのが毎年の恒例です。
面白いね。
頑張ったんだから使おうという感覚で未来の資金計画は全くありません。
税金のために管理するという意識も低く納税も遅れがちです。
典型的なのはこちらから賃貸借契約書をくださいとお願いしてもその場では勢いよくすぐ送りますねと言いながらも結局出てきません。
俺じゃないよね。
社長あるあるですよね。
税理士として資金繰りの見えるかを提案しても聞く耳は持ちません。
正直だらしない社長の典型だと感じております。
こういうタイプの社長にどう伝えていけば響くものでしょうか。
ラテンの血が入っているんじゃないの?
どういうこと?
いいんじゃないの?別に困ってないでしょ。
この社長に共感してあげるのやめてください。
共感…共感…何を伝えたいのかわからない。
税理士の方なんですかね?
いいんじゃん。楽しく生きてるだろ?
ちょっと待って。あなたにラテンの血が流れてる気がしてきました。
いえいえ。ないですよ。
純潔主義ですよ。
純潔主義ですか。
ということですけどね。
そうなの?
ごめん。
いるよね?
どうですか?いろんな社長たちとお付き合いしてきている中で。
何ですか?いますよね?
まあでも、儲かってて一人でやってて儲かっては個人事業みたいなもんだよね。
会社法人ではあるけど。
年収4、5億くらい一人でやってるって利益が出ないように使っててキャバカルとか言ってるでしょ?
一回ては言いませんけどね。
多分そうだと思う。別にいいんじゃないの?
ただ社員は5名ですけど派遣業なんで、多分社員さん4億って言ったら100名、200名使ってる可能性ありますよね。
でも社員旅行して貢献に寄与したりしてて悪い会社じゃないんでしょ?別に。
自分の話ではないですね。
いやいやじゃないけど、別に社員が文句あんだったらね。社長そんな使って俺の給料安いみたいな話だったらまた話は違うかなと思うけど。
まあ頑張ったんだから社員荷物買おうとか給料上げようとか承諾払おうみたいな。
まあ個人事業だよね。
納税が遅れがちっていうのはちょっとそこはちゃんと管理しなおかねは資金繰りがいつも綱渡りっていうのがちょっと問題なんだと思うんだよね。
そうかだから高級車買うけど消却が追いつかない。消却がいきなりキャッシュで買っちゃって。
資金繰りの管理と共感
原価消却費全部経費にならないから税金が高いみたいなね。
それはでもこれは税理士がもっと言わなきゃダメだと思うね。
例えば毎月その納税の予測というかさ。
まあなんか積み立てさせるのかさ。消費税とかも。まあ消費税とか多分多いんだろうね。
そんな管理できないならなんかその仕組みを提案しなきゃいけなくてこの人はだって自分の価値観に疑いを持ってないんだから。
いいじゃん。
で身体着役を送りますねって言っても営業マンだから言うんだけどめんどくせえなみたいな。
なんで必要なのって思ってるもん絶対。
社長自身が営業マン的なんで。
そうそう送りますよって言うけど。
やっとくよっつってやんないのよ。
これ大久保先生の話じゃないですよね。
いやちょっとね俺かなと思った。
ちょっとなんか憑依し始めてますね。
いやいや違うって言って。
いやいやそれは。
そうね。下連で買ってこないで辞めるとか言い出してる。
この間言ってましたもんね収録中にね。
そうだね。確かに。
この社長が別にこれで幸せなら、あと社員でしょ?取引先とかは。
誰かが苦しんでるんじゃなければ問題になるというのは資金繰りが綱渡りで、
これも社長が集めてきて払っちゃうとか言うんだったら、
多分善意利子が思うよりもそういう社長でお金とか集めてきちゃうんだよね。
それは多分信じられないと思うんだけど世の中的には。
でも何とかしちゃうっていう。
友達も多分そういう人多いから。
貸してみたいな感じで。
ちょっと2,3千円も貸してみたいな。多分いるんだよ。
いやいや結構そういうもんだって見てる。
やっぱりこれ大久保先生の話に聞こえてきた。
ダメな社長への共感
俺じゃないよ。俺は借りない。
いるんだよっていう時の説得力がね凄まじいですね。
違う違うそういうの気持ち分かるから。
気持ち分かるとお客さんがそうやって何とかしたっていうと、
こうなんかあんなっていうのは分かるじゃん。
それは善意利子には言わないよね。
俺には言うけど。
だから共感できてないのよ。この人が。
ダメな社長ねって思ってるから。
そうだし、ダメだらしないって思ってるのもあなたの価値観で。
だって4億の営業取ってきてるんだからだらしなくねえよと思う。
リスペクトが足りないんじゃない?
すごい社長寄りの意見になってる今日。
あってるか分かんないです。
珍しい回がひっくり広げられてますね。
だから困ってんのが何なのかが、
納税資金だったら、資金ぐらいあったら自分でやってるんだから。
いいじゃん。それで税利子に借りられなくて困るとかさ。
銀行貸してくんねえんだって文句言われたら違うよ。
銀行貸してくれないと資金繰り回んないって言うんだったら
ちゃんと利益出しましょうねって真っ当な提案をするよ。
だけど別に何とかしちゃってんだったらいいんじゃねえっていうので。
この人が税利子として支援したいのか、
クライアントとするかどうかは別の問題としてね。
この社長助けられるとしたら税金が高けえっていうのを
感覚を柔らげてあげるっていうのが。
中傷的でしたね。
毎月の納税額だと分かるんだから。
毎月の月次の利益で分かるわけでしょ。
利益がほとんど残ってないってことはおそらく
法人税じゃなくて消費税なわけですよ。
その消費税別立てで貯めといてあげるとかさ。
だって借り払い消費税と借り受け消費税の差額なんだから大体。
それがBSに載ってるから分かんなくなって
分かんなくしてる税利子の責任なわけですよ。
会計が理解されてないから。
典型的にPLだけ見てる感じの社長さんですかね。
PLだけ見てるし、PLも使わなきゃって思うんでしょ。
税金高いから使わなきゃって思うんでしょ。
なんかすごい気持ち分かってあげる。
いやいやいや分かるでしょ多分。
こういう人がいて会社が潰れるから
ちゃんと出そうねって言ってるよ俺のスタンスは。
だけどこの人困ってないならっていう。
その前段階じゃん。会社大きくしたいんです。
社員の採用でお金が得るからとかね。
もっと大きくしたいとか。
そういう時間があればね。
また金融機関とかヤクザと手を組んで
やっていくっていう企画をしていく可能性もあるよ。
でもこの人は別に自分でやってていいんだから。
そうなるとだから納税資金が苦しいっていうのは
消費税を毎月積み立ててあげるとか
そうしたら社長苦しまないですよって言って
それで払えばいいんだからみたいな話をしたら
よかったねって終わりじゃん。
すげーまともな話をしてるよ。
でもオクボ先生としては
そもそもこのお客さんを相手にするのかっていうのは
税理士の役割と支援
この方が決める必要はあるよねっていうのは前提にありますけど
もしやっていくんであれば
きちんとPLのとしてやってしまっている社長を
ちゃんと受け入れた上で
どうやってちゃんと管理していくかっていう教育は
税理士側の方に責任があるんじゃないかっていうことを
責任というかそれはやってさせ上げられるよね。
この人の今の状況で。
ただこの人はその先どうするのとかっていう問いはあると思うけど
でも一生やっていくんですっていう可能性も高いなと思ってて
いいんですこれでって
5人と仲良く暮らしていきますって
こいつらの退職金も積み立てて
退職金とか大丈夫ですかとかね
例えば社員とかそういう投げかけはもちろんあるけど
そうじゃないと
でもそんなにこういう会社多いと思うんだよね
だらしないとこれを呼ぶのか
利益が出そうと思えば出るわけで
割と立派にやってるというか可能性もあって
だけど死ぬよ人はとかいうのをやって
その事業どうするんだみたいな話はしていってもいいけど
何が何でも出口じゃなきゃいけないって話でもないわけじゃん
その出口が生産っていう話もあるからさ
だってそんなに付加価値高い仕事しないんだから
人体派遣必要でしょだって
言い方ね
いやでもごめんごめん
難しい仕事だと思って逆に言えば
付加価値難くないだって
人を仕入れてきて派遣するだけじゃない
それで他から取ってくるって結構むずいなと思って
確かに
何なのかっていうコアなところが何かあるんだろう
営業力なのか
その辺のコアを原稿化するとか
あんまり関心ないんでしょうね
そうそうそうそう
でもあれですね
やっぱりちゃんと話していくのが少し足りないっていうのもあるんですかね
社長と
そうだからそこなんじゃない
そこというか本当にそうだったらもういいじゃんって思う
だからもう子供にも残さんと
いろんな角度があると思うのよ出口だったら
奥さんにどうするとか子供にどうするとか
社員どうするとかっていうのを
いろいろ毎月月日とかで何かけていった結果
本当に別にこれでいいんだなっていう時もあると思ってて
あるよ絶対俺も
だからそれで生産に対して
じゃあ退職金いくら取れるかで
とか社員に退職金いくら残せば
その先とか
それこそその時は保険入れるとかね
真逆の提案が出てくる
だからそのしっかりしなきゃいけないみたいな
税理士側の価値観に問題がある可能性があるかなと思った
社長側の方の
決して共感しまくるようなスタンスも踏まえて
見ていかないと
向こう世界が分からないですもんね
考えてあげる
自分が正しいと思わずに
社長の気持ちを考えて
経費使うのが悪いと
だったらやんねーよって話かもしれないから
寄り添ってみてください
それでダメだなと思って支援したくないって思うのは
自由なんで解約をしていただければと思います
結果的に良い会議になったような感じ
どういうことね
財務なのか分かんないけど
財務だと思いますね
終わりたいと思います
ありがとうございました
本日の番組はいかがでしたか
番組では大久保経済の質問を受け付けております
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