事故のエピソード
こんにちは、遠藤克樹です。大久保圭太の財務アタマを鍛えるラジオ～マネトレ。大久保先生、よろしくお願いします。
お願いします。
さあ、ということでね。
いやさ、車の話してたらさ。
誰とかさ。
いやいや、前回とかさ、車の話してたらさ。
はいはい。
あの、この間霞が。
そうそうそう。で、今SLでさ、こう、霞が関の出口をね。
はいはい。
すげー混んでんなと思って。事故、事故なの、出口のとこで。
で、警察行って事故って書いてあって、前に警察のパトカーの前になんかハザード焚いた車があって。
まあそれが多分処理終わってこう、高速の出口から出て行くところで。
レッカーはなくされてるんですか?
クソがと思って。いや、なんかレッカーはされてないんだけど、こいつのせいですげー時間かかったなと思って。
で、パトカー、ハザードの車の前に俺、左折しようと思って止めたのよ。
で、止まってたら、ガコンってなって。
俺、さ、演奏したと思ったの、古いから。
警察がさ、来てさ、なんか、今ぶつかりましたよね?って。警察、もう事故処理終わったとこだからさ。
で、またぶつけたの。
事故処理のとこに突っ込んでたの?
事故した車がまた俺にぶつけたの。
え、ほんとに?
いや、ほんとにほんとに。で、
あ、大久保さんやられた側?
やられたのよ。
え、だってどういうこと?めちゃくちゃ面白い話じゃないですか。
面白くねえよ。それで、前、もうさ、角、交差点だから、交差点越えたところに止めてって言って。
俺が止めに行くじゃん。
で、後ろからさ、来るんだけど、またなんか俺の車に近づきすぎるんだよ。
で、止まれよって言って、真ん中入って。
そしたらもう、おじいちゃんなの。
でさ、もう、おいおい、止まれって言ってんだろ、この野郎みたいな、なんじゃない?
いや、なんないけど、どうなったの?
いや、なるよね、普通にね。
でさ、なんか、もう、おじいちゃんでさ、もう、なんか、意識朦朧としてる系のさ、もういいからサイドブレーキ引けって言って。
何の指導だよ。
いやいや、マジで、お前危ねえな、この野郎みたいになって。
やっぱ警察トークにいたから、まだ今のうちならいえる。
ああ、言えるのかね。
とすぞ、この野郎みたいになって。
いやいや、それダメでしょ。隠し化してるでしょ。
いやいやいや、だってムカつくやん、クラシックカーぞって思って。
ネオクラシックカーやられたんすか?
いやもう、ちょっとバンパーにゴムついてるから、もちろん保険で全部向こうは悪いんだけど。
でさ、いやもう、運転やめろよって話じゃん。
そっちね、ランテンは。
でさ、いや、連絡先出せっつって。
名刺とさ、あの、免許と名刺出した代表取締役だのよ。
はいはいはい。
いや、おじいちゃん刑やってんの、今?みたいな。
うん。
運転もやめてほしいけど、刑もやめてくんねえかなって。
それはちょっと踏み込みすぎだよ。
いやいや、だってもう、どうやって帰るんだってさ、危ねえから誰か、運転したほうがいいよって言って。
うん、じゃあちょっと優しくなってるじゃないですか。
危ないから、本当に。
って言って、会社に電話するって電話したのよ。
うん。
したらさ、会社に電話してさ、またやっちゃってさって電話したんだよ。
おい、なんでまたやっちゃってって、みたいなさ。
で、切った後にさ、もう、来てくる、すぐ来ると。会社の人が。来てくれたんだけど。
それ絶対、ちょっとオチ見えたよ、今。
でもさ、そのジジイにさ、またやっちゃったって何?って聞いたらさ。
はいはいはい。
いや、同じとこでさ。
同じとこなの?
同じとこなの。
読めんわ。
2ヶ月か3ヶ月か前にさ。
読めんわ。
いやー、考え事しちゃってさ、みたいな。
はい。
いや、お前あんま考えることねえし、それでブレーキ外すなら、経営やめろよっつって。
やばい、踏み込みすぎだって。
いやいやいや、でも来てさ、会社の人来て、それで、いやお前本当運転させないほうがいいよっつって。
お前代表やめさせろよっつったら、多分。
で、後で見たの、その会社の人。
来たら代表は多分迎えに来た人なのよ。
もう、なんか、社内処刑してんだね。
いや、そういうことね。
だけどおじいちゃんは多分名刺が、もう代表のままの名刺で。
俺これぶつけられた分、MAでも取ってやろうかなと思ったのにさ。
してたわよ。
いや、なんかムカつくからさ、売らせようかなと思って。
車も会社も売れっていう。
とんでもない冒頭のヨタ話になりましたね。
いやでもね、本当に気をつけたほうがいいなと思って。
あの、だって、トラウマになるよね。
だって後ろ近づいてきたらさ、
だって、止まってんだよ。
逃げようがないからね。
だって、ガザード隊で止まってたら逃げようがないのよ。
いや、だからもうさ、近づいてくる車とか、俺すっげえ離れるようなトラウマになっちゃって。
それをちょっと保険会社に軟駆せつけようかなみたいな。
いや、嘘だけどね。
いや、なんかね、すごい話でしたね。
いや、気をつけてねっていう。
それ日本の実態ですよ。
そうね、でも笑えない話ですね。
生計の話と免許の話ね。
経営の現状
いやいや、ほんとダブルでしょ。
リアルな瞬間ですね。
さあ、ちょっととても面白いヨタだったんで掘りたいんですけど、
そろそろ質問いきますね。
はいはい。
仕事頑張るよって言われてるようでしょ。
いや、なかなかいいネタ持ってきましたね。
いやいや、ほんとはなん万丈だよね。
ほんといろいろありますね。
怪しく言うか、やられたんですね。
さあ、ということで、そんな中でいきたいと思いますが、
いつも勉強になる放送ありがとうございますって本当かなと思いますけど。
なるでしょ、老人に気をつけて。
私は20名ほどの社員を抱えるサービス業を経営しており、
この5年で売上は2億から8億円と成長し、利益率も20%前後を維持しております。
すごいね。
現用金産高は3億以上あり、借り入れは1億円程度です。
かつては門前払いだった金融機関からも、今では半年定期で1億円を預けてほしいと頼まれるなど、関係性も変化してきました。
そこで今後は脱金融機関を掲げ、自己資本だけで経営する選択肢もあるのではないかと考えております。
ただ、金利上昇が予想される中、今のうちに長期固定で資金を確保すべきか、それとも借り利益を減らすべきか悩んでおります。
現状、事業を止めても1年半はキャッシュで持ち越え耐えられる計算ですが、余震や融資余力がある分、逆に判断が難しいのです。
財務戦略としてどのように考えるべきでしょうか。
おー、なるほどね。
面白いですね。
そうだね。難しいよね。何か借りたら返すなって言われてるから、借りまくった方がいいのかっていう。
これから金利が…。
ちょっと待って待って。
質問だよ。
だから自分で考えろっていう経営者だからっていう答えよ。
そうなんだけども、ヒントね。
ヒントというか、お金あるならいらないんじゃないのっていうところだと思います。
要するにサービス業で投資もないんだろうね、キャッシュが。あんまり投資がなくて。
金融機関はだから、もともとは2億ぐらいだったから、サービス業だと…。
何なんですかね。
広告とか?
金融機関がちょっと嫌いな業態だったんだろうね。だからもう全払ったけど、今は1億預けてほしいみたいな、高られる側になったってことだね。
関係性も変化してきてって書いてありますね。
関係性が高られる側。相手しなかったらちょっと高ってやろうかなって。お金持ってるし。
そこから変化したらやっぱりヘヘーってなんだろうけど、今舐められてるまだね。
舐められてると思う。
で、ここから最後もっと自己主権が潤滑になってきて、いろんな銀行貸してきたら、ヒレ伏していくんだろうね。
何の未来予想なんですか。
いやいやいや、そんなもんや。金融銀行のね。
だから一つは金利が上がってくる局面で今借りたところで、固定で借りたとしても5年ぐらいで切れるわけだから、返済も進んでいくと、挿してこうかないよね。ぶっちゃけ。
だって、毎年5年の運転で借りていったら5分の5ずつ減っていくわけだから。
1年半も持ちこたえられるんだったらどうにでもなるし、逆に言ったら本当に難しければ生産もできるっていう判断ができるのであれば。
最悪生産もできるわけですよね。今の事故破産もせずにということですよね。
そうそう。だからこれを3年持ちこたえられるけど最後銀行が流しますってなっちゃうと、よりめんどくさいなと思う。
なるほど。
だからステージに寄ってだと思うんで、まだまだ現預金が少なくて、吹けば飛ぶみたいな感じだったらやっぱりいろんな手段で借りて手元を熱くするっていうのは一つ企業防衛だと思うけど、
逆に言うとこの年賞で3億8億でしょ。月賞の何ヶ月分あるんだ。3億4ヶ月分あるんだもんね。
そう考えると、まあいらないんじゃないっていう。で、投資が今後いらないんだったら、予信有力とか予信の融資有力は逆に言うとスコア下がらなければ使えるし、いつでも。
なるほどね。借り続けることで予信が担保されるわけでもないってことですね。
そうそうそう。別に取引全然なかったらあれかもしれないけど、今あったんだろうから。だから定期預けてほしいとかっていうのがあるんで。金融機関との関係性がゼロじゃないんだったら、そんなもんでいいんじゃないっていうところかな。
で、すごい悪くなったときは貸してくれないから、その直前に借りるのか。借りる必要が逆にこんだけ貯めたんだったらね。なかなか貯めれないっていうのは前提としてはあるからね。
資本配分の美学
借りたら返すなの戦略の、燃焼によるけど手元に1億円ぐらいまずは集めると。それには納税したら利益2億3億出さないと、2億までいかないか50%取られないから。でも1億5000万ぐらい利益出してやっと1億キャッシュが貯まるみたいな構造だから。
中小企業はなかなかできないよねっていう前提なんで。逆に8億で20%利益出るんだったら1億6000万ぐらい出るわけだから。そうするとその調達を頑張ってやるより、1億6000万、納税前かわかんないけど、納税後で1億貯まるわけだから。持ってた方がいいんじゃないのって思うけど。
この方の脱金融機関はそういう意味でいいんじゃないのってことですかね。
そうすべきだと思う。だってヤクザなんだから。金融機関はね。だっていきなり金貸しといて1億預けたって意味わからんやん。
ちなみにどういう意味なんですか。半年定期で1億円預けてほしいっていうのはどういう向こう側の立場としては。
だから結局向こうは1億を例えばいくら貸してるか知らないけど1億貸して金利1%か2%って定期で0.何%なんでしょう。
もうただで儲かってるよね。
抑えやすいっていうのもあるし、本当はダメなんだと思うね。
貸すからここに入れといてほしいみたいなのが企業が自主的にやってるっていうたてつけだと思うんで。
金融機関がこれをオーダーしたら問題は、貸し付けセットでは問題があると思うんだけど。
なので次のステージとしたら金融機関依存、あとはある意味アイドルアセットというか浮いてるお金なんで、これを運用して収益化するっていうのも考えていいステージなんじゃないかなと思う。
あとは資産運用的なもの。
これは自分で考えると経営だから、それをやる必要があるリスクももちろんあるわけで。
だけど寝てるお金がもったいないと。
要は企業経営を効率化の観点から見たときには運用すべきだと思うんだよ。
例えばそこに入ればかけるって可能性はあって、そこの浮いてるお金の頭金入れて、
不動産担保で融資借りて不動産運用していくっていう。
だから企業経営の目的が何かっていうところだと思ってて。
これだから上場企業だったら使えって言われると思うんだよ。
なんでこんな企業にお金を寝かせてんだって話だよ。
ただ会社を守るために持つんだっていうのも中小企業においては有効な施策だと思ってるし、
どっちかっていうと俺はそっち派なんだけど。
運用だけしたいなら、運用が目的で企業経営してるわけではないと思ってるからね。
それは別に運用をやればいいじゃん。
キャッシュを増やすことが目的になってる場合はそっちの方に行きます。
だとしたらこれを役員給与なり税金の問題があるから簡単にはあれだけど、
それで個人でやればと思うよ。
個人で運用すればいいと思うけど。
なのでそこだと思うんだよね。
何をしていくのかっていう。
たぶんBSに会社の精神性というか目的みたいなのが出るってよく言うけど、
まさにそうじゃない。
金融機関依存をこの状態で2億とか3億借りて持ってても無駄だと思うけどね。
だってないよね。
それを元にレバーかけて運用しますとかあったらわかるよ。
それはもちろんリスクもあるし金融機関との関係性もどっかでおかしくなる可能性はあるけど、
それでも金を増やしたいんだということであればそうだし。
だから目的と向き合って。
結局何のために経営するんですかが究極あって、そこからの出口も含めてどう考えるかが前提にありますが、
金融機関単体で考えるとおっしゃる通り脱金融機関というのは一つありなんだけど、
またその話は戻ってきて、でなんでなんだっけがないと決めきれんというところのループなわけですかね。
そこは見てるとお金出てくると思うね。
これがまた失敗に繋がるケースが多いわけですよ。
その浮いたお金で気が抜けて投資したら溶けちゃったみたいなさ。
はいはい、あと騙されたりね。
騙されたりとか。
変な変な話いっぱい来ますからね。
だから何のために持ってんのかっていうので、
何なら別に会社としてはこれ以上やらなくて個人が欲しいんですっていうなら、
配当なり所有なりで税金払っても個人のものにしてしまうっていうのも一つだと思うし、
その代わり会社が悪い時に戻しますみたいな。
昭和スタイルって呼んだけど。
昭和スタイル。発明ですよ。
昭和の経営そうじゃん。
薬品企業いっぱい取って、法人税高かったからね。
法人税払わずに貯めといて何かの時に会社に入れるみたいな。
それは全体としての戦略ですよね。
そうそうそう。
だからその辺が多分美学じゃなくて、
そういう自分の経営の美学みたいなことに考えていくべきじゃないか。
余ってるからもったいないんで何かないですかみたいな。
自分の経営哲学的なこと。
哲学、哲学。それが言いたかった。
ちょっとアートに寄りすぎて、美学。
哲学すら忘れたこと。
そういうことだと思いますよ。
いうことですね。
結局そこには回帰するが、一つの部分戦略としては、
方向性としては間違っているんじゃないかなというところですね。
非常に勉強になりましたね。
借りない勇気
冒頭のヨタ話が、だいぶ昔のような感じがして良かったです。
車まだ直っていないんだから。
そうなんですか。
この話はどうでもいいや。
めんどくせえなと思って。
車大事にしてください。
終わりたいと思います。ありがとうございました。
ありがとうございます。
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