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こんにちは。財務アタマを鍛えるラジオｽマネトレｽ大久保圭太です。
さあ、今日も話題に行きたいと思いますが、
今日のヨタはどうですか?
ヨタは・・・
ヨタしかないんだけど・・・
いや、何か・・・
店中札期間だから、いろいろ起きるんだよね。
今日のヨタは?
いや、久しぶりにスーツパーティーでね。
何?何?
スーツパーティー?
いやいや、パーティーがあったからスーツをちゃんと着ないといけないなって思って。
格式高い感じの?
そうそうそう。300人ぐらい。コロナあげたなっていう感じだよね。
集まってさ、県知事とかさ、来るやつでさ。
昔ね、買ってもらったスーツがあってさ。
買ってもらったって何?
パパカツでさ。
大久保先生がそれ言うとほんとに誤解を・・・
パパカツではないですけどね。
買ってくれたの。おじ気分みたいな。
お前も一着作るか?つって。
生地選んだら70万だったんだけどさ。
その奥さんに怒られたんだけど。
で、そこ来たらちょっと体でかくなってるから直しに行ったんだよね。
着れなかったんだけど。
いわゆるプルオーダーのスーツ?
プルオーダーで仮縫いとかのやつだから。
直しに行ったんだけどさ。
なんか急にね、記事ちょっと見てたら、
ちょうどね、今SDGsの記事があるですって言い出してね、
その銀座のおっちゃんがね。
意味わかんないですけど、羊に優しいみたいな。
持続可能なみたいな。
ちなみにあのタンフレット出すのやめられます?
いやいや、生きたままシルクをとる。
羊たちの幸せみたいな。
だからそういう記事らしいんだけどさ。
へーって思って。
限定15着って書いてあってさ。
限定弱いやついるよね。
限定弱いやん。
こないだも10個限定。
10個限定。
その日に行ったんだけどね、ちなみにね。
それ買って、機嫌よく。
直すアポが入ってたから頑張って
インスタ見てすぐ買いに行ったんだけどさ。
すぐ銀座戻って。
直して直して帰ろうかなと思ったら、
すごいよねあの人たちね。
その説明は聞いてるよ。
でも俺買うって言ってないよ。
数十万するからね。
これもなんかの5円なんでいかがですかって言われて、
嫌ですって言えなくない?
5円で買うの俺スーツ。
いやマジで。
買ったよ。
買ったよね。
買ったよ、だって。
スディージーゼ。
おじきの顔を立てなきゃいけないし。
やっぱ紹介できた子がね。
しかも俺そのコモンの会計所知ってるから。
しかも2年半ぐらいまで行ってんのにね。
もう覚えてんの。
あの方元気ですか?みたいな。
先生もなんか大変でしょみたいなさ。
なんか銀座のさ、
昭和のおじちゃんたちのさ、
なんかあるじゃん。
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縁でしか繋がらない人たちのやつさ。
昭和よね。
Bさんで行っちゃったからさ。
涼しそうでいいですねって言われてさ。
SDGsのバッジが付いてきますって言われて。
それだけはいりませんって。
いりませんって言いかけたけど。
それ限定ですかって言ったら、
その店の限定ですかって言ったら、
いや、世界共通のあれなんてって。
いらねーって。
今日持って帰りますかって言われて。
いや、大丈夫です。
大久保先生がさ、
そういうちゃんとしたスーツ着て、
SDGsのバッジ付けてたらさ、
もう本当に詐欺師だよね。
ヤグザだよね。
詐欺師だよね。
詐欺師だよね。
いや、無理だろうと思って。
その絵は正直ちょっと見たいっすよ。
ZSバッジ付けてないのにね。
SDGsのバッジ付けてね。
え、じゃあその日は前回から続きですけども、
ボネタイズみたいな。
ボタナイズ?
ボタナイズのグラキリスフィギュア10個限定みたいなやつを
朝買い、
昼のまま銀座に行き、
スーツを買い、
SDGsスーツを買い、
買い!終わってないやつ。
買い!
メガネ食堂っていうのがあの近くにね
そこメガネをつけてないと雇われないらしいんだけど
働いてきてるらしいんだけど
でも働いてる女の子がTシャツにメガネって書いてあって
メガネしてないんだけどそれでいいんかいって
でたまたまさそれが
8が付く日が飲み物半額なんだって
知らんでいったのメガネの日だから8だって
飲み物半額ですって言われて
いや俺から飲み物取ったら金取れんぞって
いいやつ
いやでもそいつワンピース好きでたまに考察してるから
結構行くとこなんですか?
この間行ってワンピース好きってことが分かって
ずっとその話をみんなお客さん帰った後30分くらいしてた
そこに店員と店長みたいに
行ったら今日半額なんですって言うからさ
そこで節約したそこで
そこは節約した
たまたまじゃねえかよ
だってボトル開けたって全然いかないもんね
メガネ食堂ってあるんですね
別にそのメガネというコンセプトだけど
別に料理がメガネどうこうって関係ない
料理はもう客に合わせて深夜食堂クラスやね
もう俺が全然そらまめしか頼まないの見た時から
この人は食べないっていうのをちゃんと見ててくれて
そうそうもう客に合わせて作るよっていう
じゃあそんなに席いっぱい入るようなとこじゃないんですか?
そんな範囲でワンオペだなほぼ
ちょっと興味深いとこですね
ぜひ興味ある方は
そのうちインスタの方にもね
上がるかもしれません
インスタ連動やっていくのも
意識していただいて
大事な質問がありますので
今日もいきたいと思いますが
今日はですね
IT経営者34歳の方ですね
いきたいと思います
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先日はお忙しい中お時間をいただきありがとうございました
お会いしてる
私は元エンジニアの経験を活かし
妻と2人でバーティカルサース会社を立ち上げました
従業員はやっとはず
外注もほとんどせずに
2人だけで運営を続けています
現在会員登録数では
その業界で1位となることができていますが
大きなマネタイズはできておりません
理由としては
会社の目的が業界のITプラットフォーマーになることであり
現在は無料のアプリ展開を主軸にしているためです
今後会社を大きくするためには
VCなどから資金調達を行い
私が社長として会社を大きくしていくのが
方法の一つだと思うのですが
私はエンジニアとして
01の仕事をすることが好きであって
社長業に興味を持つことができていません
今後もエンジニアとして
ものづくりをしていきたいと思っています
そこで会社の上等を検討しているのですが
会員登録数が多く
システムが出来上がっていても
売上が少ないために
会社の価値が見えづらく
値段がつかず
私たちが納得する値段にならないのではないかと
考えています
このまま2人で経営を続け
売上をある程度つけてから売却することも可能ですが
会社の将来を考えると
少しでも早く
一重が得意な人に会社を譲り
拡大フェーズに移っていった方が
いいのではないかなと思っております
大久保先生が数多くのスタートアップを見ている中で
事業上等のタイミングについて
失敗ケース 成功ケース
第3の方法など何かありましたら
アドバイスをお願いいたします
という非常に大切な質問なのに
ヨタ話が長い
メガネまで話さなくてよかった
さてさて
頭いいもんね
質問の時点でそんな感じがします
バーチャルサースってなんですか
業界特価型サースみたいな感じですか
金額がついてきてないけど
会員登録数がすごい多いみたいな話で
価値観は確かに
分かりにくいんだろうね
だから
本来であれば
そういう数とかを
ベースにして
こういう荒稼ぎできますじゃないけど
このぐらいの
依陣列になるというか
ところで
本来は社長として上場目指すみたいな
話で
調達をしていくみたいな
ところなんだろうね
サースだから
MRRがいくらだから
月額の固定報酬がいくらだから
年間のARRいくらでその10倍ぐらいの
企業価値ありますよみたいな
話をして
投資家を騙して
騙さないけど
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そういうのでやっていくんだけど
一回ちょっと
やったことあるんだけど
社長はやりたくない人は雇いたくない
って言ったから
面白いなって
エンジニアで
奥さんと2人で
01でちょろっとじゃないのかもしれませんけど
社長業とかいいとか言いながら
日本一の会員を持っていけるんですね
すごいよね
そんなリスナーがいるのもすごい
本当ですよね
ヨタだけじゃないんですよ
ちゃんとやってるんですよ
マネトレで財務のことを考えるようになりました
だからこの質問なんですよね
下手したら売る気もなかった可能性もあるわけですよね
そうだから
ヨタ早く止めてくれないと
財務の情報を届けなきゃいけない番組なんですよ
自分の責任
そりゃそうぞ
そうか止めないといけないのか
そうよ
まさかメガネの話すると思った
だからそうやって
今日は概念のほうにいきたいですけど
集める
ただ
実際だから数字が見えづらいんで
株を保有したまま
一部株を保有して
少し
要は経営してくれるような大手とか基盤持ってて
お金入れられるとか
できればこの先
これ以上ダイレクションしないで
株今キープしたまま上々とかMAに向けて
大きくしていくっていうのがいいんだろうから
そうなるとそれぐらい資金力あるところが
ちゃんと経営者を送れるところと組んで
そこにどれぐらいの株渡すのか分かんないけど
渡して
今一旦はそんなに
勝ちつかないから
監禁はできないけど
その中でCTOというか
でもそうですよね
CTO重要だからさ
この方自身もCTO的なことをしていきたい
いきたいみたいな感じ
だからそういう立場で
経営とか財務とかマネジメントとか
全部任せられるようなところと組んで
一緒に大きくせっかくね
こんだけの土台があるから
やっていったら
それをだから
乗っ取りとか言わずに
やるべきなんじゃないかというか
そういうのやると
古い価値観で言うとね
会社取られちゃうみたいなこともあるかもしれないけど
でも自分じゃ伸ばせないんだから
成長型のM&Aは
二段階ロケット方式の
対処金じゃない
最近のM&A版も
M&A版も結構あるよね
二段階ロケット方式ね
結構最近多いけど
ファンドとかに一回入ってもらって
やっぱり優秀な
雇えないもんねファンドに行くような
高額歴で
財務とかすごいできる
みんな頭いいもんやっぱ
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そういう人たちなんてさ
中長企業で雇えないから
だからCFOがいないと
外部そして入ってもらう
自分が中に入っちゃう
自分が入っちゃうことで
一番重要な
一番重要と言っていいか分からないけど
CTOみたいなところって
普通探してもいないわけだから
それをCFO的役割や面倒さえ
任せちゃうっていうのは
すごい面白いなっていう
感じはあるけどね
自分の技術能力の職人としての要素を
最大化させる形で
中に事業ごと入っちゃって
自分がやりたいとこだけ以外は
お任せして
その状態なので
株は最低限でいくつか
ちゃんと自分で握っておきながら
共に一緒に成長して
上昇させてもらう
というスキーも取るのが
面白いんじゃないかなっていう
ただ本当に向こうがね
相手先に言われるけど
悪いこと考えるなら
3分の2兆取っちゃってね
事業状態で自分の会社に移して
ポイって捨てちゃうこともできるから
まあいろいろ法的に問題はあるけど
できなくはないし
大手相手とこっちで戦っても
負けちゃうこともあるから
それぐらいの権限は持ちつつ
っていうのと
必要であれば絶対に
取締役の会員みたいなのは
必要であれば絶対ないんだろうから
そこをだから
難しいよね
これも前のFAとかの話じゃないけど
固くいったらどこまでも
固くなってブレイクするしね
50%渡すと
役員じゃなくなる可能性がありますよ
って表面上そうやけど
それいらない人間って意味だから
みたいな話もあるからさ
どこまでその
法律で守る部分と
個人の
必要とされる能力というかね
だから
その辺のバランスで見ていけば
いいかなと
そんなにえぐいこと
普通はしない
まあ分かんないけどね
ちょっとそれは
どれぐらい保守するかは考えつつ
組むのは面白いんじゃないかなと
一旦この質問に回答すると
そういうようなところから
考えていく中で
あとは本当に話しながらですよね
実際この方がどうしていきたいかも
関わってくるというところだと思いますので
また動きがあれば
徐々にクローズで動くような案件になって
しまいそうな匂いがしますけど
言える範囲でお伝えしていきたいと思いますので
質問またありましたら
ぜひいただけたら嬉しく思います
ということで終わりましょう
ありがとうございました
ありがとうございます
本日の番組はいかがでしたか
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