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こんにちは、エンドカップです。大久保圭太の財務アタマを鍛えるラジオｽｽマネトレｽｽ大久保先生、よろしくお願いいたします。
なんか髪の毛オシャンじゃないですか?
何が?
ちょっとメッシュ。白髪を活用したメッシュみたい。
出口戦略?
さあ、白髪の出口戦略。
なかなか優秀な美容師ですね。
今ちょうど届いたね、額縁がね。
そうですよ。収録しようとしてるときにまたゴミが。
ゴミじゃねえよ。
ゴミがAmazonから送られてきましたけど。
Amazonじゃないよ。
グリーンルームフェス行ってきてさ。
グリーンルーム?
グリーンルームフェスティバルってハワイのグリーンルーム、日本にもあるのか。
フェスが毎年5月にあんだよ岡山で、赤レンガで。
それに行くんだけどさ。お客さんというか知り合いも出展とかしてるから。
ブランドとか。
遊びに行くんだけどさ。チケットは買わないんだけどね。
買えなかったんだけど。
そっち?もらったってことじゃなくて?
いやいやいや、中に入らなくても。
全然知らないですけどチケットって手に入らないくらい人気なってこと?
ソールドアウトだったらプラット行こうって気づいてなくてさ。コロナでやってなかったから。
見てたらあんじゃんと思ってチケット買おうとしたらソールドアウトで。
すぐ俺ヤフオク見るじゃん。
売り切れたらすぐヤフオク。
店売屋。
メルカリに行くやん。買えばいいやと思って行くけど出てなくてさ。
どうしたらいけないのかわからないけど。
でもまあ外からでも聞けるやと思って。
公園別に野外だから。
前の方行ってアーティスト見るってわけでもないから。
でもよかった今回買えなくて。
どっち?どっち?微妙だった?
いやいやいや。
配信できる?
微妙じゃないんだけど。酒が飲めない会場は。
今さらじゃないんですか?
この2年。
だって野外フェスよ。別に。
だから外は酒飲んでるのみんな。
中入るときは持っていけないの。意味わかんなくね。
あーなるほどね。
だから外で酒飲みながら聞いてる方が全然よかったんで。
漏れてくる。
漏れてくる音で。
音を聞きながら酒飲んで。
そうそうそう。
もう週末の幸せなおじさんだね。
そういうんですか、そこにアート展みたいなのやっててさ。
あ、そこでやってたってことなんですね。
そうそうそうそう。
そこでまたボタナイジさんとかいろいろ出てて。
はいはいはい。
そこで主力スクリーンあってこれこれやなと思って。
もし気になる方は全く皆さん興味ないと思うんですけども、
インスタの方に見ていただければ。
多分興味ないんだろうね、全然フォロワー増えないから。
ほんとね。
ポップキャストさ。
15、20ぐらいしか増えてないから。
結構リスナーの方いらっしゃるけど、
全然インスタ登録してくれないから、
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多分皆さんヨタ話飛ばしてるんでしょうね。
いらないんだと思うね。
ほうこう先生はこっちがメインだと勘違いしてたけど、
やっぱり皆さんザイムの話聞きたいのかもしれないですね。
そうね、結構ヨタ話のためにいろいろ体張ってるんだけどね。
体張ってないでしょ。お金だけ使いまわってるけど。
これをどうやって経費にするかみたいなね、
そういう話はしないんだけどね。
なるほどね。してきてないですね、そういえば。
インスタのね、これ。
だってそんなのトーサー来たらまずいやろ。すぐバレるやろ。
インスタで4つ絵がね、最新版。
横浜赤レンガ倉庫から撮ったやつが上がってるんですけど、
さあどれを買ったでしょう。
キッコウリュウって言ったらわかるでしょ。
そっか。
わかんねえよって突っ込むところだよ。
キッコウリュウ購入って書いてある。
インフンデルでしょ。
ステルスイン。
誰も気づかない。ステルスイン。
ということでね、こんなあたりでキッコウリュウ見ればすぐわかる。
亀の甲羅みたいなやつですんで。
あれかわいいんだよ。上から葉っぱで針金で丸にしてハート型とかにする人。
おじさんの趣味の話はもういい。
ちょっと俺も買って挑戦しようかなと思って。
ここまで育てると。
暇か。さあ行きましょう。
本日ですが行きたいと思います。
質問から行きましょう。
大久保先生、いつも楽しく拝聴させていただいております。
コロナ感染者減少しつつありますので、お会いできる日を楽しみにしております。
別にコロナにひよったことはないんだけど。
さて、そろそろ会わないといけない気がしますよ。
さて本日はざっくりした質問にしようと思いますが、
大久保先生のご経験上、中小企業経営者の方々で欠けている部分、もっと強くなればよいと思われるポイントは何でしょうか。
心じゃない。
ちょっと静かにしてていいですか。
質問にツッコミ入れる人初めて見ました。
ジョーさんに聞けばいい。
欠けてたりね。
財務戦略、資本戦略、経営戦略、いずれについての観点でも構いません。
経営者はもっとこういうところを考えろといった思いをぶつけていただければ幸いです。
よろしくお願い申し上げます。
そういうことね。
心というのもね、答えではあるんですけれども。
そうね、メンタルだと思うよ、たぶん一応。
メンタル強がるとできないからね。
番組違いなんでね。
そうね、ジョーさんに聞けよっていう。
そうね、ジョーさんに聞けよ。
なんだっけ、オズボーに聞けよ。
オズボーに聞けよシリーズね。
俺に聞くなシリーズ。財務戦略となら。
はい、ということで。
中小企業経営者ってどのフェーズの話をするかでもだいぶ…。
資本戦略とかあんまり関係ない。
でもケースバイケースか。
人材育成とかね。
課題はめちゃめちゃあるけど。
例えば財務戦略とかで言うと、
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たまに来るのが、創業融資手伝ってくださいみたいなさ。
本当のスタートのタイミングの話。
そうそう。
創業融資手伝ってくれよ。
創業融資引っ張りたいんだけどっていう、
なんかイラッとする人も来るんだよ。
引っ張るじゃないんだよな。
いやいや、それはそれでいいんだけどさ。
やればって言うの。
わかんないから、どういう制度があるようは言うよ。
高校とか高校で行くのか、
資金さんとか通じて保証協会で行くのかで、
資本金の借りれるけど、
大体2倍ぐらいなんじゃない?みたいな。
原格書いてこんなもんじゃない?みたいな。
ぐらいは借りれるんじゃない?って言って。
そうなんですねって言って。
もう俺からしたら早く高校行けって思って。
やってくれないんですか?みたいな。
いや、やる。
なんで俺やんないんだろうと思ったら。
自分で?本人が?
やってもいいわけですよ。
俺はやんないけど別に開拓してない。
手伝ってあげてもいいって意味ですか?
手伝ってあげてもいいじゃない。
だって普通の税率、
ウェブ広告でそれを取って創業融資やりますとか言ってさ、
5%ぐらいの調達を取るわけよ。
創業融資支援って成果報酬で取るんですか?
成果報酬取るよ。
ただ俺は収集法違反だと思ってるよ。
だって特に高校、教会もそうだけどさ、
融資手数料の5%以上取っちゃいけないんだよ。
融資総額の圧戦料って。
たしか5%以上取ったら収集法違反なんだけど。
たぶん5%の人って5%の消費税取ってんじゃん。
それ5%以上じゃね?って俺思ってんだけどね。
法的見解分かんない。
それ5.5%取ってないと思ってんだけど。
そもそも国が用意した制度を手伝ってさ、
それもやだったし、
逆にじゃあ10万とかでやるのかって言ったら
なんかやだなと思ってたんだけど。
やっぱ授業計画も作れないやつが経営すんなと思ってたよね。
創業のね。
あれ動いていく中で計画がずれてったり、
どういう戦略取ろうかみたいなことはもちろん経営者として必要な能力だし、
ただそこにいろんな難しさが現実ある、
今いるスタッフでどうしようとか採用戦略どうしようみたいなのもあるけどさ、
今何もないじゃん、創業って。
その時に計画作れないやつがさ、
経営できなくね?って思ってんだなって思ったのよ。
それを初めから依存して、
何とかしてくださいみたいなやつが増えるのは良くないなって思った。
なんか一方で、確かに創業融資って計画も何もないですからね。
やったことあれば、フォーマーって高校のさ、簡単じゃんなんか。
中高生でも書けるんじゃないくらい簡単なフォーマットですよね。
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書けると思う。うちの弟くらいは書けない。
それはどういう弟か知らないですけど。
弟みんな知らないからね。
確かにあれを立て立ってくれっていうのは知ってると分かんないですけど、
っていう気持ちがね。でも知らないと。
だから知らない。
なんかよく話聞いて専門家が聞くとさ、
支援してくれる前提なのかなっていうスタンスで聞いてしまって。
俺からしたら一番金にならないというか、
手伝う必要もないけど、一応教えなきゃ悪いからさ、教えるけどさ。
だからあと頑張ってっていう感じなんだけど。
それぐらい書けるでしょみたいな話だよね。
ちょっと質問とあれかもしれないけど。
経営者のスタートのタイミングの依存ってことですね。
専門家に依存した時点でもうかすり取られるよね。しょうがないよね。
ちゃんと勉強しなきゃっていうのはあると思う。
何の分野でもある程度ね。
確かにスタートのタイミングって弱いからね。
スタートでもそうだし、その後もそうです。先生に言われたからとか、
税理士さんに言われたからみたいな。
言われたらやるんかいみたいな話もあるじゃん。
だから自分で勉強しきれんところはセカンドオピニオン入れるとかさ、
いうこともあるだろうし。
専門家はうまく使えないといけないから、最低限のところはやっぱ分かってないと。
PLも読めなかったら。
だって読めない人多い。読めないと読む気がないのか分かんないけど。
決算出ても分かんないで税金高いねって言ってる人とか結構いるからね。
税金高くて儲かってるならいいんだけど。
こんな話だったらいろいろあるんだろうけどね。
財務戦略が売り上げ上がってなかったらね。
売り上げ上がんないけど財務もクソもなくはないけどさ。
全部に関連するからさ。
お金作るのは私業の仕事じゃないって話ですね。
調達はできるけどね。
私業の仕事じゃないまで分類はしないけど。
特にスタートアップだったりとかね。
そうじゃなくてもね。
やっぱり売り上げ作れなかったらどうにもならない部分は正直あるもんね。
売り上げが上がんないんですけどどうしましょうって顧問税理士に言われたら専門家じゃん。
思いつくことないけど専門家ではないだろうから、税理士もね。
そこはアドバイスがないんですって言われても。
できないのはコンサルエルとかなんかいろいろあるのかもしれないけどね。
10分でM&Aの白川さんが言ってた森次雄戦略みたいになっちゃいますもんね。
あの番組で一番上でM&Aの話一切してないよ。
プロデューサー。
俺がね森次雄とか面白いからあの話してよとか言ったからさ。
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自分で聞き直したら面白いなと思ったよ。
あれこれちゃんとした番組じゃないんじゃんと思って。
俺のせいだと思って。
脚本がミスですね。
脚本ミスだねあれ。
いやでも面白いから聞いてほしいな。
森次雄。
今リリースしてからビジネスナッキング11企画まで上がってましたけどね。
だからポッドキャスト聞いてもらえるようにiPhoneに森次雄しようって言ったもんね。
それあれですよね。御社の秘書の人が言ってたやつですよね。
iPhoneに森次雄しようって。
バカにしすぎだろ。
カラーズロックなやついねえなと。
ディスの文化だからね基本的に。
まあということでそんな話もしてたらもうお時間になってしまいましたけれども。
でも改めて経営者がその修行をちゃんと使えるという前提で
自分も勉強していかないと逆に絞り取られちゃうぞというディスクもある。
まあ責任は取らないからね修行はある意味。
だから依存せずに、自分の会社なんだから。
それを誰かに依存するってことはやっぱりヤクザの手法でね。
社長いいよ全部やるからって言ってね。
どんどんどんどん吸い取られてみかじめ料を取るようなビジネスモデルを考えましょうか。
考えるんですか。
という話もしていただきましたので改めてここで立ち止まって考えていただけると嬉しいと思います。
ありがとうございました。
ありがとうございます。
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