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大久保圭太の財務アタマを鍛えるラジオｽｽマネトレｽｽ
ビジネスにおいて欠かせない財務戦略。
ポッドキャスト、財務アタマを鍛えるラジオｽｽマネトレでは、
財務のスペシャリストである、税医師の大久保圭太が、
経営者をはじめビジネスパーソンが知っておくべき、財務やお金に関わる情報を
ひょっと心抜きながらも、分かりやすく解説します。
こんにちは。遠藤和樹です。
大久保圭太の財務アタマを鍛えるラジオｽｽマネトレ。
大久保先生、よろしくお願い致します。
お願いします。
さあ、今日もね、行きたいと思いますが。
ね。さあ、この間さ、止められたがあれだけど。
はいはい。
銀次はさ。
2週連続?
銀次って何?銀次ってあれ?
いや、くそ。前回さらっと流しちゃったんですけど、
銀次ってあのなんかロバタっぽい店ですよね?
ロバタっていうかまあ、そうね。居酒屋だね。
居酒屋っぽい感じなのかわからないけど。
うまいんですか?あそこ。
いや別に、うまくないよ。
うまくない?
うまくないっすね。いや、だってハイボールを飲んでるだけだから。
あと冷ややっこ。
どこでもいいよ。
それだってやってないんだよ日曜日。
大喜利で豆腐とハイボールがやばいじゃないですか。
それは切ないやん。
奥ぼき下手が銀次で冷ややっことハイボールしてて。
一番最悪な時に日曜日で飲んじゃってて、
もうなんか食いたいってなったらもう残り日高屋しかないからね。
銀次と日高屋。
いや、なんかさ、他結構いい店多いからこれってさ。
そうですね。
結構平日はうまいもん食えるんだけど、
それでもなんか人に合うからだんだん行かないんだけどさ。
それ言ってましたね。
日曜はもうね、しんどいのよ。
あとイタリアンはなんだけど、
イタリアンはちょっと糖質的にね、あんまり。
地下のイタリアンですか?
そうそうそう。
美味しいですけどね。
ちょっとボリュームすごいですよね、弁当の。
そう、だからちょっと行けないなみたいな。
めっちゃめっちゃ地元の人が来て。
思ったのはさ、銀次の店員が俺のことしたって言っても、
俺はその店員知らないのよ。
なんですか?
マスクしてんじゃん。
マスクしててさ、制服同じ人たちの顔俺覚えらんないよ。
ああ、確かに。
今って店員さん顔覚えれないんだ。
覚えれないよね。
本当っすね。
ここかな?みたいな。
向こうはね、見てるんだ。
ちょっとぐらい見えるか。
個人店は結構マスクしなかったりさ、
マスクは元々知ってるからさ、いいじゃん。
だけど、分かんないよね。
本当っすね。
でもこの間も言ってたけど、
部活入社の子たちの顔が分からないって社長言ってたもんね。
あってないから。
マスクしてるから。
そっちな。
一緒に働いててもってこと?
そう、マスクしてて。
すごい話ですね。
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確かに結構覚えないよね。
いや、本当だね。
怖っ。
なんか気づかなかった、その事実ね。
その事実がね。
そうそう。
なんか怖いなと思って。
ロボットみたいな扱いになっちゃいますよね、そうなると。
認識できなかったら。
そう、そうね。
分かんないよね。
あとあれだよね、マスクだからね。
飲んでてもね、アルコールの匂いしないから分かんないっていうね。
え?
いるから飲めるっていうね。
マスク関係なくそうしてたじゃない。
いやいやいや、ズームとかだと分かんないじゃん。
本当だよね。
ズームでマスクで、もう何にもバレない時代ですね。
飲んでないね。
飲んでないよ、今日は。
いやー、飲んでんなな、これもしかして。
飲んでない。
普通に。
朝、朝、朝。
ちゃんとジム行ってバッスルゼリー食ってるから。
あれうまいっすよ。
ちょっと待って待って待って。
ヨタ話がちょっとね、食いつきたいネタばっか持ってくるのやめてください。
うまいんすよね。
ちょっと飽きてきたよ、でも。
本当ですか?
週5食べてたから。
2週に5個って。
昼飯食いに行かなきゃいけないから楽だなと思って。
買っといてね、大量に置いとけばいいんすもんね。
そうそうそう。
はい、質問いきまーす。
はい。
もうこのまま終わんのかと。
自分が心配になりました。
さあ今日はですね、製造業のセールス。
35歳の方ですね、ご質問いただいております。
大久保先生のさん、こんにちは。
こんにちは。
朝晩の通勤の車の中で楽しく拝聴しています。
ヨタ話に思わず声を上げて笑ってしまうのですが、
対抗者の人に怪しい目で見られてしまうことも多く、
周りの目を気にしながら聞く番組になっています。
迷惑番組じゃないか。
なんかさ、あれじゃないの?
電話してる人とかいるからそんなにあれじゃない?
今ヘッドセットしてたら。
ああ。
そうでもないのか。
そうだね、残念。
爆笑してんのか。
怪しいですよね。
ヨタはね、ちょっとね、打ち合わせするもんね。
そうですね、撮り直しますからね、たまにね。
本編撮り直したことねぇのに。
本編で打ち合わせしたことないですよね。
ひどいな。
ひどい。さあさあ行きましょう。
先日、知人の経営者住宅関連の建設業2代目大手さんの決算書を見る機会がありました。
ざっくりの中身を言いますと、売上が6000万。
最終利益がマイナス200万。
しばらくマイナス続き。
現預金が30万。
銀行借り入れが3000万。
個人借り入れが2000万。
そして2000万の債務増加という状態です。
資金繰りがかなり厳しく足らないキャッシュを
社長本人からの個人借り入れで賄っている状態です。
そこで質問ですが、
準資産の部にベッド積み立て金1000万という科目が記載されていたのですが、
これは何者なのでしょうか。
大久保先生に叱られると思い、
まずはもちろんググりましたが、
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情報も少ない上に私の施設の頭では理解できませんでした。
資金繰りに困っている知人の助けになるようなものは
なるようなものなのでしょうか。
ご教授お願いいたします。
すごい優しい人だね。
わざわざ知人のために勝手に質問している。
しているしね。
そうだよね。
なんかこれが役に立つんじゃないかっていうね。
すごい素晴らしい方ですね。
方ですね。
じゃあちゃんと役に立つね。
答えを出してあげましょうか。
何ですよ、俺にプレッシャー向けて。
この人ね、いい方にしてあげないと。
いい方だけど役に立ちません。
ダメ。
順番にいきたいと思いますが。
結構あれですね。
まあまあだよね。
決算書よく見せてもらったね。
確かに。
しかもよく覚えてますね。
めっちゃ見たよ、これ。
財務頭じゃない。
ゲームに30万ってまあまあね。
しんどいよね。
ですよね。
この間1万7千円って見たけど。
現金なの?
そうそうそう。
桁間違ってるんじゃないかと思ったけど。
なかなかだよね。
いやでもね、シビアな時代なんであんまりちょっと感情的視感を入れないようにした。
いやまあね。
ちゃんとキャッシュ持ってないって言ってもこの状態なんだろうから。
個人の代わりに貸し付けてね。
だから救いは個人にお金があるってことだよね。
ああですね。
2千万持ってたんだからね。
本当ですよね。
だからこれがどれぐらい続くのかっていうことだと思うんだけど。
質問に答えるその別途積み立て金っていうのは、
昔いい会社って言い方変だけど、
昔財務状況が悪くない時があって、
なんていうかこれもう会計上の処理だけなんだよね。
だから別に1千万円の積み立てがあるわけじゃなくて、
その積み立て金を積み立てただけなんていうのかな。
超会計の話になるから。
会計が理解できないと。
別に利益を積み立てるという処理をしただけで、
なんていうかな。
俺あんまり会計説明するの。
実体に存在してるお金ではない。
もともと振り越し利益条約金みたいなところから、
利益条約金純資産の分にお金があって、
それを会計上積み立てたというだけかな。
会計上積み立てたってどういう意味なの?
会計上それを振り返る、そういう呼び方でしたって。
純資産の右下に一旦利益か何かで1千万が出てったという事実が
そこにあったはずで、そいつを別途積み立て金と呼んだって事ですか。
そうそう、そのイメージ。
だから今2千万の財務懲戒では、
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例えば資本金が分からないから1千万だとしたら、
資本金1千万、別途積み立て金1千万、2千万じゃない?
-2千万ってことは、振り越し利益条約金が-4千万だなと思う。
2千-4千で-2千なんだと思うんだよね。
それだけのものなんで、あんまり気にしなくていいというか。
実態として意味なしている数字じゃない?
残念ながら使えるものではない。
それよりも気になるのが、個人借りる2千万円。
これが中見ないと分からないけど、どういう状態?
そもそもマイナスなんで何とか利益出さなきゃいけないという中で、
この2千万円ってあれなんだよね。
2代目おじさんが持ってるのか。
2代目おじさんだからそんなに年じゃないんだろうけど。
会社への貸付金って債権だから。
仙台から引き継いだのかな。
-会社自体はどうですか?
借り…どっちか分からないけど。
結構相続財産になっちゃうことがあるんだよね。
会社への貸付金だから。
株価はゼロなのに貸付金はあるじゃん。
評価を下げる手法もあるんだろうけど、
基本的には解消しておいた方がいいよねっていう話。
先生、置いてかれました。
もう一度お願いします。
解消しないと債権として残っちゃうじゃない。
債権は個人と個人の間に置いての話ですよね。
そうそう。
例えばね、金利を取ってるんだったら、
金利を取らないで借り入れを返済するとかで、
会社も大変な状態だから、
個人も税金かかんないし、
貸してるお金返してもらうだけだから。
っていうのでPLを改善する。
PLの利益入れてるんだったら、
入れたお金をデスして、
ちょうど2000万ずつだから債務超過解消するってのもあるけど。
ちょっとPLの赤字のほうが気になるんで、
金利を取っててマイナスだったら取らなくてもいいかなっていう。
それだけじゃ勿論抜本的な解決にはならないけどね。
ということで資金繰りは大して変わらないんだろうけど。
何的にですかね。
消防場を良くすることで調達とかをできるようにするためにという話ですか。
いや、節税だね。
節税としてですか。
今は。
たぶんできるとしたら。
たぶん金融機関を借りるのは難しいと思うもん。
なるほど。
だって売上6000万、3000万借りてて2000万債務超過でしょ。
そうか、そうですね。
だからやっぱり返せる状態を作っていくっていうことを考えなきゃいけないから、
PLの改善をね、やるしかない。
そうかそうか。PLの改善なんですね、こう。
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いつもBSBSばっか言ってるのに。
なんかバカにされてる。
ばっか言ってるのにって。
この方すごいですよね。大久保先生の色々ちゃんと勉強してるので、
たぶんBSちゃんと見たんでしょうね。
そうそうそうそう。
まさかのPLだって言われたっていうこの。
このバカ。
なにそのオンチ。
すごいなこれ。
薬品給与いくらかぐらい見てる頭だと思うけど。
あー確かに。
気にならないじゃん。
友達陣の上見たら薬品給与めっちゃもらってたんだけど。
めっちゃ財務頭だと思う。BSをそんだけ見てきとる。
すごいですよねこれ。
面白いなあ。
ダイムエイドの基礎編のコードがあるじゃないですか。
ダイムの基本的なざっくり認識する上で。
BSPLを大久保先生がまず手元に置いたときに
どこから見るかって書いてあったじゃないですか。
あれめっちゃ面白いですよね。
見方やらしいなあみたいな。
あれをやるまで自分で落とし込んだことなかったからね。
自分の中で整理になる。
感覚的にやったんですねやっぱり。
超感覚的なやつある。
面白いです。
ヘッドショット見た瞬間にこれ着なくていいぞみたいな。
これ粉色の匂いがするんだよみたいな。
すげえなあと怪しいやつ。
というわけでね。
ぜひ可能であればPLを良くしていくという観点で
何かちょっと見れるんだったら見てみてまた
ぜひ質問をお待ちしております。
というわけで今日は終わりたいなと思います。
ご清聴ありがとうございました。
ありがとうございます。
ぜひ遊びに来てくださいね。