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こんにちは、遠藤克樹です。
大久保圭太の財務アタマを鍛えるラジオ × マネトレ。
大久保先生、よろしくお願いします。
よろしくお願いします。
さあ、ということでね。
早速、質問…。
なんでだよ。
なんでだよ。
いやいやいや。なんでだよ。
酔ったね。
いやいや、酔ったじゃない。もう緊急帰国ですよ。
え?
え?
いやあ…。
海外から?
そうそう。
方船ブースってさ、アクセサリーブランドの。
ほうほうほう。
ロバートの…。
ギラギラ…。
ギラギラ…。
そう。
金銀。
普通だろ、金銀。ギラギラしてないでしょ。
いやあ、来日するって聞いてさ。
え?
方船ブースってこと?
そう、デザイナーっていうか女の人がさ。
それで、全然情報出ないから。
調べてたんだけど、出ない。
で、インスタでさ、なんかその店員っぽい人のフォローしたのよ。
情報出るかなぐらいの軽い気持ちで。
そしたらさ、奥野さんってメッセージきてさ、
お前さんありがとうございますみたいな。
あ、この人?みたいな。
俺、あんまり人覚えないじゃん、あんまり。
で、なんかさ、何が発売されるかとか全部リスト送られてきてさ、
前日のパーティーにちょっとインビーテーション送るんでみたいな。
いや、俺今海外なんやけどみたいな話したんだけど。
なんかアイテムとか見せたらさ、あれこれいかなきゃいけないやつかって思ってさ。
え、そのパーティーじゃないと買えない限定みたいなのが出てきて。
あ、そうそう、ロブが作ってきたアクセみたいなのがあって。
え、そこになんで招待されるんですか?
え、客だから。
あ。
顧客?
あの、結構リスト高めの。
いや、わかんない。でもそんなじゃないと思う。
俺、アメリカで買ってるから。日本だって高いから。
だけど、こないだたまたま買ったんだよ。
その流れでアンダーアールっていうロンハーマンの新しい店舗にイベントやるって言って。
帰ってきてそのまま行ったよね。ロブに会いに。
え、どういうこと?そのためだけに?
意味わかんないけど、別にアーティストが来る感じ?
そうそう。来て、デザイナー来て、スケボーとか買ってサインしてもらってみたいな。
でもスケボーできないですよね?
いや、でもできないよ。別に飾る用だから。
1日目それでパーティーで終わって、2日目バイク乗ってたから、グラッともう一回寄ったんだよね。
リングでも見ようかなと思ったら、革ジャンがあると言ってんだけ作ってきた。ロブが。
ちょっと待って。後ろにちょっと見えてるの?それ。
全然革ジャン買う気ないんだけど、バイクで行ってるじゃん。
で、羽織ったの。もういいから試して羽織ろうぜみたいな。
バイクで行ってたら逆に合っちゃうじゃないの?
そうなんだよ。で、来たらめっちゃ俺のサイズなんだよ。
それ決して運命じゃないですか?
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いやいや、もうシンデレラフィットですよ。
後ろでロブが見てたんだけど立ち上がってきて、もうお前だみたいな。
違う違う。なんのシーンなのそれ。
今までサイズ合うやついないから。
そのジャケットの良さをすごい語り出して、俺のヘルメットまで被りだして、こうやって着ろみたいになって。
もう買うしかねえじゃん。
そうだね。
本丸のデザイナーから直でってことですか?
アパレルタンクの全身タトゥーのあんちゃんがめっちゃ解説しだして。
で、もう買うしかないじゃん。
そうですね。
で、買ったら店内で拍手かと思ったけど。
ちょっと待ってよ。どういうシーンなんですか?
温かいイベントってことよ。
何それ。
それでなんかヘルメットにさ。
え、何買うって言ったら何?
いやもうこれいくしかないし。
もう一点もんだから。しかもアクセとかなら金あれば買えんじゃん。
え、ちょっと。
合わないと買えないから。
この番組ではじゃあちょっといくらだったんですかって聞かない方がいいですね。
野望だよね。野望だよね。
野望って何?
それでなんかヘルメットにもさ、
サインっていうかマーク書いてもらって、333ってなんか幸運のナンバーだみたいに言ってさ。
はいはいはい。
で、デッキもサインしてさ、デッキもやるよみたいな。スケボーのデッキもらってさ。
で、バイクで帰れないからさ。
しかも俺毎日デッキ買ってるからデッキ2本あるんだよ。
15本しかないデッキの2本俺持ってるっていう謎の。
何それ。
いやいや楽しかった。
今度じゃあ年末の抽選企画に。
いらないでしょ。知らない人からしたらいらないでしょ。
デッキ20万するからね。
20万プレゼントしてもらって雑用性かかるかな。
本当ですね。雑用性かかる。
雑用性の質問は別で聞いておりますので、次回やりたいなとは思ってますけど、近々ね。
さあさ、そんな中で今日の質問ですが、
今日ちょっとですね、数字をいただいている質問になりますので、
少し頭の中で、もし聞いていただく方は、
年少このタイミングでいくらとか目をしながら聞いた方がわかりやすいかもしれないので、
早速ご紹介していきたいと思います。
いきますよ。
古盆税理士が代行業務しかしてくれないため、
当社の概要をお伝えしますので、
一つのケーススタディとしてお答えいただけないでしょうか。
セカンドオピニオンの公開コンサルのような質問をしてしまっておりますが、
もし可能であれば取り扱っていただけますと大変ありがたいです。
もしダメであれば一度直接お問い合わせいただきます。
ということで今日は取り扱っていただけるということになりましたが、
ちょっと数質問を出していきますね。
まず業界が教育業界をメインにしていながら飲食業に参入。
なんで?
ちょっとそこはごめんなさい。書いていません。
でも頭の中ではそう思うわけですね。
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そうそうそうそう。
仕事上ね。
思うよね。
なんでって。なるほど。
売上2億。年初2億で現預金残高が8000万円あります。
借り入れが7500万円。
おー税質の借金。
そうですね。
で、売上利益が、ここからが2020年から現在にかけてなんですけど、
売上利益だけお伝えします。
2020年が年初1億で利益800万。
2021年が1.5億で利益が1000万。
で、2020年に入って年初2億ですが、今度利益トントン。
22年ね。
はい、22年がトントン。
で、2023年が1.3億年初あって、ここで3000万の赤字が出ました。
コロナ関係なさそうだよね。
なさそうですね。
で、ここから2024年の予測なんですけれども、
2023年に大型の案件が解約となりました。
あー、それで下がったんだ。
ですね。で、2024年に挽回できる裸感で言うと、
20%くらいと書いてありますね。
できないってことね。
違う違う違う。そうはいってない。
20%くらいと。
ここから質問ですということで2ついただいております。
質問1、利付けすべきでしょうか。
そもそも本ケースにおける利付けの判断基準はどうのように考えればよいでしょうかが1つ目。
2つ目が、利付けをすることによる未来のデメリットはあるのでしょうかということで、
本当にテープ探しみたいになっておりますけれども、
今日の質問になります。
なんか難しいよね、ビジネスってね。
何の話?
燃焼の上がり方と利益水準が比例しないもんね、やっぱりね。
このケースもそうだけど。
するビジネスならいいんだろうけどね。
頑張って売上場合にしたら利益ベースで言ったら20%くらいしか増えませんみたいなケースって多くない?
そうですね。
本部費とか重くなったりさ、余計なこと増えてね。
拡大していくと、あるタイミングでむしろ下がるみたいなのが当然ありますよね。
そうだよね、だから何のためにやってるかなんだろうな、改めてなって思うけど。
確かにね、お金を出すだけって話だと。
燃焼、ちょっと燃焼ってるわけじゃないけど、
えーと、
そうね、
水系をすべきか、ちょっと実際は見えてないから、
あれだけど、おそらく飲食というよりは教育の方が悪いんだと思うんだよね。
この下がり方だもんね、大型案件って言ってるから。
メインの方が教育業界とおっしゃってるんでね、多分そうですよね。
ちょっと飲食が悪かった場合にどうするのか、
教育が逆にやめた方がいいのかもしれないし、全然わかんないんだけど。
完全に業界、業態転換するか。
でもそれも言いよかったねって話にはなるよね、そのミスクネジにはなってるから、もしそれでうまくいくなら。
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ただいずれにしても経営者が、
挽回の可能性っていうか改善策が思いついてない、あるいはちょっと厳しいと思ってるっていう状況であれば、
やっぱ時間が必要だよねっていう。
回復させる。
逆に言うと時間があればできるのかどうかっていうのも、
一つの判断基準か。
何が言いたいかっていうと、事業辞めれる可能性もあるでしょ、まだ。
借り入れ用にも可能あるから。
やめるっていうのは引いちゃうってことですか?
いやわかんないよ。
1.3億の利益で3000万円勝ちってよっぽどだよね。
よく出せるなって感じじゃない?
確かにそうですね。
よっぽどデカかったんでしょうね。
よっぽどなんかがあったとしか。
また特存なしだとかあったらわかるけど、
そんなんでもないとするとね、なんか本部費がそんなに重いのか、
なんかわかんないけど。
要するにこの先どうなるかっていうのを予想がないと、
判断間違えるけど、
撤退の可能性もあるよね。
飲食とかで現状回復とか入れると現実的には難しいのかもしれないけど、
ただまだ傷が深くない?
この3000万円勝ちだし、
本当に元気持ってんのかちょっとわかんないけどさ。
まあこれは前提はすると、この先どうするか。
生産は難しいっていうことなんだろうから、
一つは撤退を考えて、
何もなく綺麗に終わるってことも一つは選択肢。
そうじゃなくてちゃんと回復させないと。
そっかそっか、でもこの時点で前提に撤退も、
究極撤退も視野に入れるってこと?
究極っていうか、やめちゃうかやめられるならやめたほうがいいことは多くない?
いやでも外からそうやって先生に言っていただかないと、
自分だと撤退まで視野に入ってこないですよね。
そうだね、やっぱ。
俺もフードトラック辞めるの嫌だったもんな。
撤退の気持ちがわかる。
自分の過ちを認めなきゃいけないからね。
でも逆に言うと傷が浅いというか、
結局借り入れが返せないっていう理由でほとんど畳めないわけだから、
ほとんどの案件が、あるいはその回復費用も含めるとね。
でもできちゃうんだったらもしかしたら一つ検討して、
別に一からやるってこともできるかもしれないっていうのはある。
それでその復活させる時間軸とがどれくらいかかるのかっていうのは、
これは予想だからあれだけど、
その中で復活ができるだろうという判断がまずつくかどうかだよね。
つかない場合は撤退あるいは事業を渡すとか。
事業上等ってことですか?
そう。事業を上等するなり会社を買ってもらうなり。
例えば自分じゃあもう難しいなって時に大手と組めばできるのかっていうのも。
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このタイミングでもうMAの視野も入ってくるってことですね、一つ戦略として。
だから一つは返済ができるぐらいの上等ができるのか。
今赤字幅があるからその不能の連動どれくらい見られるかわかんないけど、
でもまだなくはないよね。
あとはこの箱ごと買ってもらって、返済とかは向こうにやってもらうっていう。
連帯保証外さないとね、MA詐欺みたいなの今すごい。
甘いだね。
バカみたいな話で漫画だったら考えるけど、やるやついんだなと思ってさ。
消費者金融で切りまくってるみたいなやり方ですよね。
そう。
あれでしょ?朝日デジタルのMAの闇みたいな。
連帯保証外さないで金抜きまくってみたいな話でさ。
抜かれる方も抜かれる方だと思うけどさ。
でもわかんないんだろうな。冗談で言ったことあるよ。
俺が力不足だなと思ったよね。
突っ込んでよそれ。遅いでしょ。
そんなこと要は思いつくなと。
思いつくな思いつくけどさ。俺俺詐欺よりは思いつくよ。
俺俺詐欺って考えられないじゃん。
あれ思いついたやつは天才だと思うけど。
何の話だよ。
連邦外さなかったらこいつの責任だって。
視野としては撤退っていう話と、譲渡もあるよねって話をしたとこです。
自主再生の場合に時間軸がどれくらいかかるかね。
ここになったらシンプルで、資金が持つのか現状の返済をしてて。
基本的には不安だろうから資金持たないよねってなるから
調達ができるのかその赤字期間。
できない場合はリスケっていう順番でいいと思ってて。
今日めちゃくちゃ丁寧に解説してくださってません?
請求書を送るから。
カワジャンナイ風がないから。
そういうことね。今日ってやたら丁寧だなと。
カワジャンナイ風がないから。
請求書を送る質問した人に。とんでもない番組ですね。
投げ銭方式。ひとりごっつみたいなのあったじゃないか。自分で決めて。
いいよ。投げ銭じゃなくて。
投げ銭じゃないか。
せっかくいい番組になってるので横道やめましょう。
おそらく俺らが見るのは大体年少の半分ぐらいまでは借りれるかなと思ってるから。
その意味ではまだ少し余力あるのかなって感じはある。
5、6千万まだあるかな。
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まだ2億で7500万ぐらいは借り得。
しかも飲食やってておそらく設備も入っててこの金額だろうから。
財務の専門家おじさんに言ったら借りすぎだって言うかもしれないけど。
まぁまぁ可能性なくはないかなっていうのと。
ただ現金持ちすぎてるから調達しなくていいよねって言われちゃうと思う。
だから結論から言うと時間稼ぐのにリスケになると思う。
ただ思考プロセスとしてはもう一回教会の枠がないかとか、
あるいはもうちょっと時期があるかもしれないけどコロナ融資の借り替えができないかとか、
あらゆる正常で平場でできることをまずやるっていうのが王道というか。
要するに2番目の質問のあるけど、やっぱりリスケしちゃうと新規融資は当然出てこないのと、
やっぱり解消するまでのプロセスっていうのが大変なので、
だからってリスケビビっちゃいけないとは思ってるんだけど、
要は止めないでダラダラ言って資金なくなって潰れたよりは絶対止めた方がいいんだけど、
ただ安易に使える手でもないっていうか、
やっぱり一回保護士してもらうだけだから、
簡単にリスケって言うけどさ、
いや返せるって言って返りたいのに返さねえよって言ってるから、
それやみきに言ってみっていうのを想像したら普通怒るよねって思うわけだ。
確かにね、もしかしたら監禁されるかもしれない。
全然されるでしょ。犯罪だから両方ともね。
返せないのかもしょうがないだろうみたいな。
その日だけでも大事だけど、銀行にそれやられる人もいるんだけど、
それお前借りたからねって思って、
それ相手怖くないからサラリーマンだから言ってるけど、
本当に怖い人に代わりにそれ言えるのって思うじゃん。
でもリスケというものがどういうものかってことですね。
ただ一応支援しようということでみんな協力してくれてるわけだから、
そこはちゃんと感謝して、だからって別にヘリクドある人とか全然ないけど、
ちゃんといつか返せるから止めてくれっていう対等というか、
ちゃんとお願いするべきだから。
ただ一回止めちゃうと、大体その半年とか一年、大体半年かな、返済がゼロで、
今までの契約がなくなる、きれいになって保護にしてるから。
で、その今ある残高を半年間返済ゼロで、半年後に全額返済みたいな契約に巻き直す。
全額返済。
だからトリガー引こうと思えば引ける。
半年後に何もバックレますみたいなやったら全額返せみたいな。
できるんだけど、そうならないでまた交渉して、また伸ばしてみたいな。
で、これが正常化するのにはちゃんと収益返済で何年間で返せますよみたいなのが出てくる。
例えば、でもそれ10年とかじゃなくて、5年とかの普通の返済で返せるみたいに、
巻き直せるならリスケート悪却できるけど、そこになかなか行かないよね。
特にこのケースもそうだけど、それなりに年賞の半分いってないとかでそれなりに返せるわけじゃん。
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そうすると7500万の借り入れだって、5年だと1500万でしょ。
今の収益で300万とか赤字とかっていったら返せないよね。
で、俺らがいっぱい借りて返済多くても大丈夫なのは、借り続けるから、
折り返し融資もらってるから回ってるんだけど、折り返しが出ないから、
そうすると本当に収益ベースで返済できる金額ってなると、
なかなか契約で負ける期間に入るって難しいと。
なので出口が先になるから、事業の成長とかは自分の貯めたお金でやらなきゃいけない。
でも貯めたお金ってやっぱり回収されちゃうから、
そう考えると事業の発展はかなり限定的になるっていうことを考えてリスクをするっていう。
超元気だな俺今日。NMN飲んでるから。
今日ちゃんと口も回るし、途中で諦めないですね。
なんかこのぐらいでっていつもありますもんね。
あれいいなサプリね。
NN?
NMNだっけ?
NMN?
若返りのサプリ。めっちゃ元気だね。
大丈夫?もう酒入ってんじゃねーか。
これ広告案件ではありませんので、最後のオチがマジでサプリだったみたいな。
請求書を送んなきゃいけないからさ。
かわいさんだり稼がなきゃいけないからさ。
サプリの宣伝ぐらいする。
ということで終わりたいと思います。
そんなの出さない。
無限ってことはうつせば。
でもそうですよね。無限だろうからこそ今の判断基準を教えていただくと自分でも考えていける。
いろんなことがまだまだできるから。
ただやっぱり家に出すっていうかね、そこはやっぱり真剣に思考しないと。
財務もあるからって明かせていいってことじゃ全然ないんでね。
それが本当にできるのかどうかってことをやっぱり経営者さんは考えなきゃいけないですね。
あとやっぱりリスケっていう話がありましたけどね。
意外と普通の税理士事務所のところとかに相談すると、
そもそもリスケっていうことを提案するっていうことがないっていうのが意外とあったりするんでね。
大久保先生とこうやって話してると当たり前にそう言ってくれますけど、
そういう点が出てこないというところもちょっと知っておいていただくといいのかもしれないですね。
まあそうだね。普通に返してるもんね、なんかこの状況とかにね。
先生何も言わないのって言ったら、
このシーンだったら、赤字大使に売上げあげるしかありませんねって言われるパターンでしょ。
売上げあげて定期減らそうですよ。減らそうだよ、バーガーって思う。
そうですね。まあというところでね、今日一旦終わりたいと思います。
次回はちょっと自己破産というテーマをやりたいと思います。
そこまでいくの。ついに。
楽しみにしていただきたい。
やめっきりなんで。
いや違う、終わりますよ。
ということでありがとうございました。
ありがとうございます。
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