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こんにちは、エンドカットです。
大久保圭太の財務アタマを鍛えるラジオ マネトレ
大久保先生、よろしくお願いします。
よろしくお願いします。
はい、ということで。
ちょっとイライラしてません?
いやいや、イライラしてないです。
イライラしてないですか?
いやいや、ちょっと帰り遅れたのね。
あの、宅配ボックスに水が入っているよ。
はいはい、重たい。
それはしょうがない、俺のせいだよ。
今、よくある話ですよね。
重たいのを運ぶ。
それはよくある。
レターパックだったら、また宅配ボックスが入っていないで、不在表が入っているんだよ。
いや、置いてみようって話だよ。
ああ、はあはあはあ。
悠長。
悠長よ。悠長さんよ。
違う違う違う。あれでしょ?
レターパックの種類問題ですよ。
いや、聞いた時が来たでしょ?
いや、なんか、
いや、だってさ、文句言おうと思って置いていけよって言おうと思ってもさ、
人が話せる番号がないのよ。
不在じゃなくて、全部AIですよ。
この野郎とか。
ついに言えると思ったら。
いや、じゃなくて置いていってほしいって。
いないから、そのための宅配ボックスは?って。
いないんだが。
しかも1回しか来ないでしょ、あれ。
そうですよね。
短すぎるね。
短い。
正気とか出てると結構思われます。
そう、この問題。
え、でもレターパック問題はさ、先止め的な話ですよね。
俺、今聞いたよ。
レターパックは今聞いたよ。
プラスは手渡しなんですって言われたよ。
赤色。
知らんわ。
ちなみに、その話について調べたんですけど、
レターパックのプラってやつですよね。
赤。
マチ9センチまで行けるみたいです。
そんなに入るの?
結構盛り盛りで行けますね。
A4コピー用紙500枚入ってます。
重いじゃん。
そして手渡しじゃなきゃいけない。
いやいや、だってさ、
レターパックで現金は全て下げるじゃん。
そうなんだけど。
いや、大変じゃない?
向こうのことは大変ですよね。
いや、俺嫌がらせでもう1回来いってさっき言ったんですよ。
嫌がらせして。
いやいや、もういるか嫌かわかんないけど、
どうせお前がそんな気であれば
俺何回いるんだろうと思って。
向こうのルールにとっては変わりたくない。
今は理解した。
送ってくれる人に青の方で
ライト送ってもらいたい。
多分街の問題で無理なのに。
そうでしょ。
送料、プタンゼルが山田さんに送ってもらって。
そうだね。
それがいいかもね。
結構恐れてたよ。
最寄りの郵便局に電話して。
いや、レターパックプラス不在で
受け取れない問題抱えてる人
あんまりいないと思う。
いや、でもいるのかな?
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いるでしょ。
結構手配したことないけど。
ヤフオクの受け取りとかちゃんとしないとさ、
評価悪くなったりするわけよ。
でも来るから。
相川とか山田が不在でしたってちゃんと
言う人は来るけど、郵便局長来ない。
俺は登録者だから。
あんまり郵便局長悪い人じゃないから。
みなさんも気をつけてねって。
こうやってイライラする人いるから。
いや、ほんとね。
今日すごいイライラしてますね。
やっぱ直接収録ちょっと
ダメですか?
俺をちょっとイライラさせてもらって。
人がいるからちょっと。
殴れるかなって。
まじかよ。
酒飲まなくても肩パンができるって話は聞いてますけど。
さあ、そんな男先生に
今日の質問いきたいと思います。
今日は御礼も
神の御礼なので
御礼するかもしれない。
男先生、オンデモ患者の質問です。
9割お礼です。
質問か。
先日386回の
赤字に向き合う社長の
気持ちとはを視聴した後に
お客とのヒアリングを
行いました。
事業の伝説ね。
施設を使った教育事業を
行っている企業の方でした。
事前情報では
2施設が黒字ですが
新規出展したC施設の
業績が赤字であり
全体として足を引っ張っているので
財務判断としては撤退すべきだと
考えており、そのように提案する予定でした。
しかし
大久保先生の赤字に向き合う社長の
気持ちを聞いて
そもそもなぜ始めたのかを聞かないと
出口戦略が組めないというお叱りを思い出して
なぜこのC施設に
事業投資をしたのか
尋ねてみました。
すると社長の熱い思いやビジョンを語り出してくだったり
C施設に込めた情熱を知り
むしろだとするなら
A施設とB施設を閉じて
C施設に集約させるという可能性も
あるんですかねと尋ねると
もちろんですという回答が返ってきました。
会計数字だけでは
絶対に見えない社長の思いから
真逆の提案となり
自分でも大変驚きました。
大久保先生のおかげでありがとうございます。
そこでやっと質問ですが
以前業績悪化しても
意外と社長たちって
言い返すよねというようなことを
おっしゃってましたかね
何か言ってた気がしますね。
明かしのとき踏ん張れる社長と
そうでない社長の境目は
何か言語化できる特徴などがあれば
お願いいたします。
こういう最後2回目研究の
これはきてない
これは
全部俺じゃったじゃないですか。
レターバッグプラスで
またイライラしますけど
イライラしますけど
前提としてはあれだよね
聞かないよね
善逸さんとね
質問しない?
自分の答えが聞かれてるからだよね
商売がね
どうですか
メルセデス乗りたいです
ダメですって言われると
なんで乗りたいなんて聞かないと
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BMはいいよっていきなり聞かれてもね
BMはいいんですかって
BMだなって言ったらしい
どういう違いだよ
BM馬鹿にしてるの?
怒る場所そこじゃないし
俺のBM派ではないけど
すがし放題2人で
言われてました
例えばリスケ中の
マナイマナー社が
社長でさ
自分の同い年のハーレー
探せて
50代だった
同い年バイク欲しいもんだ
やっと見つけて
買っていいかって言われて
ダメじゃん
ハーレー買っていいかって聞いたから
なんでだと思うんだ
びっくりして
どうしたの?
財務的にはダメだよ
どうなら買うか
奥さんの刑事でさ
初めて電話来てさ
なんでハーレー買っていいなんて
言うんですかって
財務公罪としてはダメって言いました
奥さん怒ってた?
怒ってた
怒ってたでしょ
そんな価値観の問題を夫婦でやってくる
それ知らんよ俺は
財務的にはダメだけど
男は買うよな
別に
思いがあんなら買えばいいじゃん
死ぬわけじゃないんだよ
潰れても欲しいかもしれない
その件の刑事制の話は
一旦ちょっと今
刑事制というよりは
刑事施設のところもさ
なんで聞かない理由があるの?
聞くだろ
このパターン?
そうそう
聞いてくれたからいいんだけど
当たり前だろ的な
当たり前すぎて
厳しいですね
イライラしてる
みんな聞かないもんやっぱ
それをね
これは業界に投げかけたいので
なんで聞かないの?
なんで聞かないのか
なんて言うんだ
これが欲しいんです
いいかなみたいな
なんで欲しいの聞かないと
なんかかっこいいじゃんって言ったら
ほんとに欲しいですかみたいな
聞けんじゃん
そうしたらこういう財務条件もありますけど
それでも欲しいのかとか
でも欲しいかもしれない
すごいめちゃくちゃ理由があるもん
俺はこれを買うために
修行を始めたんや
来ないよね
メルセデスに来るために
この仕事を始めた
そういう社長付き合うかどうかは
あなた次第ですよ
だからそういう社長を応援できませんって
会話してもいいよ
聞いてないからこれも
ただ今回この問題はもっと言うと
社長がバカだよね
もちろんじゃなくて
お前らがいるって訳もある
Cがそんなにすごいな
修行を立てるかどうかも
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考えてる
社長じゃないと
踏ん張れない
そういうつもり思うけど
それ言われて
そうか多分この人も
言われて気づく前に
自分でそうなんだというところ
だからそこが
どっちかっていうのはちょっとこれじゃ
もちろんですって言うから
そんなことを当然考えて
バカって思ってるんだったら
大丈夫だし
逆にその
撤退基準みたいなのを
ちゃんと持ってるかとかね
そのシミュレーションがちゃんとできてる
足元の筋もちゃんと見れて
その先の
悪くなった場合のこういう
勝ち筋があるとか
勝ち筋が妄想系はやっぱりよくないね
勝ち筋が妄想
売上げ上がるよね
売上げ上がる
足られば
まあまあ上がんないから
それなんとなく分かると思って
この辺の戦略が
ないけど生まればいくんですよね
生まれはいくよ
どう生まれるかが大事
でもそれ結構いるぜ
っていう思う
気合い根性論的な
ある意味踏ん張れるかもしれないけど
改善しないもんね
コスト
コストも
落とす
コストとかは落としやすいから
そこもやっぱり
きっちりやれるよね
ちゃんと回復させようとする人って
それもなんかなあなあで
これが売れなくなってるかも
なんか
気持ち分かんなくはないけど
この辺が
コストとの売上と利益の
関係をちゃんと見直したり
売上を上げる以上の
計画
まあその
例えばそれって
これもその
こういう人がね
あれだけど
質問してる人そんなに考えてるかなって
分かると思うんだよ
どうやって分かるんでしたっけって聞いたときに
本当にすげえ考えてる人がどんどん出てくる
そのためにどういう施策を
打ってるんですかみたいに聞いたら出てくる
どっかですぐ詰まる
ああだからこれがSNS
急に言い出したなみたいな
いやいや今考えたよ
みたいな
いやいや
ちょっと分かる
バックにしてんだよ
SNS
だからそういうのは
聞いていくと
あれ社長考えてなくないですかみたいな
感じになってるって
気づいて考えてくれて
次の施策をどんどん取っていく
一方でそれがあるから
聞けないのは
やっちゃうと詰めて
小川先生がやると詰めてそうなの聞こえるけど
詰めてんじゃなくて
なぜなのかとかどう考えてるのかとか
背景とか思考で
どう逆転してるのかとか
詰めてたら答えれないことが
12:01
だいたい
ってなったらまずくねっていうことが結構
怖かったですもん
まずくねってのはそうなの
やなこと聞くなお前みたいな
ツイートになることもあるじゃん
しょうがない
だから
そんなこと聞いたらなんか
そんなことお前言われたくない
そうそうそうっていうのが
見えると
そうなるとそういう契約なんだ
売上取引を上げればいいですよ
前回くらいありましたね
この人たちは
やろうとしてるから
そういう意味では
襲われたくない人は契約解除すると思うよ
それでいいんじゃないの
そうだよね
どこまで踏み込みたいのか次第で
踏み込んでったら当然こっちも
やなこと言うことになったりする
解約にもというのは当然リスク追うのも
あると
そこはやっぱ
聞き方もあるしやっぱその
立ってたいという前提でね
やっぱり話していくのと
こいつバカじゃねえかと思って聞いてみると
全然結構さ違うこと言ってるから
本当に支援したいという思いで
やっていくんだったら
たぶん
それで嫌われるのはそいつの
人間性の問題じゃないの
いや嘘だよ
その点もあるんじゃないですか
それでも嫌われるって
人間性ってバフッとしてますけど
聞き方尋ね方
そこはそこでまた直して
いけばいいし
何が相性だったりも
あるからさ
聞いてるだけだと
でも外から見てると冷てんな
外からは悪いだけです
それはしょうがない
でも今回この件はね
ナイストライダーだったってことじゃないですか
いいね
こういう資料になって
いっぱい増えていくね
検討の経験者も相談のしがいがある
いや本当ですよ
嫌なこと言うかもしんないけど
思考も整理できていいな
ってなると
ちなみに最後
数秒でいいんですけど
最終的に踏ん張れる社長と
当然ない社長の境目は
どうなんですか
そこも多分
つめられても
ちゃんと
認められるというか
うるせえになんない
自分ができてないところも含めて
確かにそこは
考えればいいんだって
ちゃんとその辺まで
入っていけるかどうか
言ってるけどね
大変だから俺もできてるか
わかんないけど
それで社長が真剣に向き合う
そうじゃないとうるせえな
どうせあがるんだから見て
来月からハンボギーだから
かき入れ時だっつって
行くぞ
祭りじゃとりまくり
それで祭りじゃやれる人はいいよ
赤字とかの前提だと
業績悪化してる前提だから
そういうのいらないから
そっちに向かえる人だけが
15:01
うちがいいんだよな
つめられるというか
質問というか
その事実を認める方が
そこで考えますという方が
質問待たざい
質問
最終的に
終わりたいと思います
ありがとうございました
本日の番組はいかがでしたか
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