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2025-04-04 17:35

第432回 「決算賞与」の落とし穴〜知らないと損する税務上の注意点〜

▼4/16(水)アートギャラリー開催!

Instagram https://www.instagram.com/thirdartgallery?igsh=MW1jOWFmbnBjdnhudA==

▼今回の概要

与太:4/16アートギャラリー開催!/決算賞与の基本ルール/所得拡大促進税制/経費計上/支払いのタイミング/金融機関評価/利益調整/節税対策/企業経営/財務管理/KPI指標

サマリー

このエピソードでは、決算賞与に関する税務上の注意点が解説されています。特に、賞与の支払いタイミングが決算や納税に与える影響に焦点を当てて、適切な対応策が議論されています。適切な手続きを行わないと、企業が損をする恐れがあることが指摘されています。また、所得拡大税制の施行により、給与の取り扱いが一層複雑になっていることが説明されています。

決算賞与の基本
こんにちは、遠藤克樹です。大久保圭太の財務アタマを鍛えるラジオ~マネトレ。大久保先生、よろしくお願いいたします。
お願いします。
さあ、ということで、今日も行きたいですが。
が?
が。
どの話するかな〜と。
いや、行けば。どの話するかな〜と。
ねえ、もう4月だけどさ、ちょっと4月から、ギャラリーをね。
あ、そっちの話ね。はいはい。
ちゃんとやっていこうと思って。
ちゃんとっていうのは?定期的に?
いや、なんか、定期的に定期的に。一応毎月。
マジ?業じゃん。すごい。大変ですね。
え?
いや、でもさあ、もう俺の部屋が広がっただけみたいな意見をたついただいてですね。
ええ。
あの、自分の趣味を置いているだけになってきたなって思って。
それじゃあかんっていう方ですか?
ギャラリーじゃないもんね。
俺の部屋だもんね。
そして誰も来てほしくないもんね。
家にはね。
できればね。
触れんなって。
いやいやいや、ちょっといろいろ考えてはいたんだけど。
まあ真面目に、あの、真面目にやろうかなって思われたけど。
うん。
ちょっとちゃんとした作品、まあ、作家さんを毎月。
4月はグループ展で4人かな。
そんなにやるんですか?
うん。
日本的な感じでちょっと行こうと思って。
ほうほうほう。
いやいや、結構、いやなんかさ、関係性でさ、買ってくれちゃったりするじゃない?
はいはい。顧客の方とかね、仲間の方とかさ。
そうそうそう。だからやっぱりちゃんとしたものをより仕入れていかなきゃってプレッシャーに駆られてるっていうのが事実で。
業績と税務対策
ああ、本物ね。
本物。まあ俺が持ってるのは偽物ってわけじゃないけど、俺のちょっとかなり趣味があれだから今後ね、伸びてくるだろうとかさ。
なんかそのいろんな意味合いをちゃんと紹介した中で、こう気に入ったものがあれば、みたいな出会いの場を作るっていうのを結構真面目に考えて。
なるほど。
あとやっぱね、日本がこう、ここからね世界戦っていくにはやっぱないもんね、コンテンツ以外ないもんね。
うんうん。漫画置くわけにいかないですもんね。
いやでも漫画とかでもいいけど、まあそれはね、出版社さんがちゃんとやってるから。
そうですよね。
アートザビーもやっぱり日本のアニメとか漫画とかじゃなくてもやっぱり、世界中から問い合わせ多いみたいなんで。
はいはい。
やっぱ外観も稼いでいけるし、ここから演編がどうなるかあれだけど。
確かにそういうのやってもらわないと、我々も知らないですもんね、作品とかアーティストとか作家さんの方をね。
ね、そうなの。なんかさ、結局経営者の方ってね、結構きちんと利益出てる動画とね、そういうの支援したいなと思ってる人がいてもどうしていいかわかんないし。
大体そのアート系の人とかでそういうの進めてくるやつで、詐欺師でしょ?
うーん、一眼に言えるのかな。
でもさ、その傾向にあるじゃん、やっぱ分かんないものを売るってさ。
まあ確かに。
関係性以外でね、だから一番詐欺師の俺がやろうっていうそういう話。
ああ、わかりやすいですね。
詐欺師業界で、詐欺師。
でもなんか上がるから買うっていうよりは、でも上がってたら嬉しいもん、嬉しいだろうしね、応援してるのはね。
なんかその辺の、本当に何を持っていいかみたいなのは難しいけど、でもまあ自分が気に入ってるっていうのがいいんだろうからさ。
なんかそういうの、金持ってね、銀座行ったら服は買えるけどさ、バーッととかになると難しいだろうからね。
何買っていいかわかんないですからね。
わかんないよね。
勉強もしていかなきゃいけないし、そういう意味では出会いを作ってくれるのはありがたいですね。
ちょっと芸大でも行こうかなと思ってね。
自分が?
うん。
自分が?
いや、ちょっと第二の人生ですよね。
それは、他のプロに任せてくれ。
いやいやいや、第二の人生、え?リスキリングですよ。
しすぎでしょ。
いや、ちょっとやっぱり出口戦略を俺も自分自身でみんなにちょっと見せなきゃなと思って。
リスキリングの出口をね。
第二の人生の方をね、どうしていくかをちょっと示していく。
半分冗談、半分真面目だけど。
でも4月にちょっとやるので、いろいろちょっと調整中なんでわかんないですけど、
インターサードアートギャラリーをフォローしていただいて、
本当に前の時は結構クローズでやったんだけど、
本当に一般に開いた感じでやっていって、レセプションもやっていくので。
随時決まっていくということで、インスタの方でね、情報を。
そこでね、情報をチェックしていただいて。
そんな宣伝をすると思わなかったね。
概要欄にもURLせっかくなんで貼らせていただきますので、ぜひ皆さんチェックしていただけたらと思います。
ということで今日はこの辺りですかね。
ありがとうございました。
違う違う違う違う。
2人で止めてよ。
ちょっとびっくりした。
行きますよ。
乗りつっこました今。
いやいやということでね、早速何の番組かわかんなくなっちゃったので、
またマネ取りに戻りたいと思いますけれども。
今日はですね、
これは決算商用の質問かなというふうに言っていいのかなと思いますので、
早速紹介させてください。
決算前に業績が思ったより良かったので、
社員に決算商用を出そうと考えております。
はい。
でも実際の支払いのタイミングを間違えると、
税務的に損をすると聞きました。
払う時期によって何がどう変わるのか教えてください。
はいはいはいはい。
どういうことですか。
節税というか、ちょっと業績良いから社員に還元しようと。
還元しようと。
そういう、アートを買ってもらってもいいんですけどね。
戻っちゃったじゃないですか。
せっかく本題入ったのに。
確かにね。
決算商用だから、これまた月次が、実際の数字が遅いから中小企業と言われると。
決まるのが。
決まるのがね。
だから、一番よくあってクレームというか聞くのは、
納税の直前にいくら儲かってるって急に言われて、
対策も何もせず税金めっちゃ取られたみたいな。
月次が毎月2ヶ月後とかに締まってるからさ。
ちょうど決算締まるときにしか数字が分かんないみたいな。
そういう人が多分いて、そういう時に決算商用って考えんじゃん。
じゃあせっかくだから社員に払ってあげたいなみたいな。
そうすると利益調整できるよねって話になるわけで。
そもそも決算商用。
この利益調整自体は別に悪いっていうか、ダメな利益調整じゃない?
後出しすぎってことだよね。
税務省からすると。
閉まってから回すってことですか?
決算商用を出す分には第三者だし基本的に。
親族経営の場合ちょっと違う論点もあるかもしれないけど、
基本的に役員に対してはちゃんと先に決めとけよっていうのがあるじゃない?
事前確定とかでやるんだけど。
基本的には損金不算量なんだけど。
社員さんに払う分には否定する必要もないし。
直前で利益1000万出たから500万商用にして
税金を500万に対して200万払いますみたいなのがいいのかっていうと
それちょっと違えだろみたいなのが差があって。
これって決算商用の経費参入の条件がありますみたいな。
適切な処理の重要性
3つ覚えてますかって言われてていつも答えられないですけど
この辺の話に繋がるんですかね?
3つだっけ?
分かんないです。よくそういう言い方をされる記憶がある。
時期の話とか。
要はいつだったら経費にしていいんだって話じゃん。
だっていつかは経費になるんだから。
それがいつの経費になるかっていうのが多分問題で。
一番文句ないのは基準に払っておくことだよね。
要は12月決算になる12月まで払っておけば文句なく決まって出してるんだから。
それはもう誰も文句言わない。
だからそれで終わりなんだけど。
そうか。支払いのタイミングを間違えるってそういう意味ね。
1月に決めて1月2月に払うとか。
そうそう。だからさっきの話で言うと
要は課税を避けたいっていう意味で言えば
12月決算で2月の納税直前に
じゃあもう所有払って12月に決めたことにしようみたいな。
それがダメよって言ってて。
逆に言えば何かっていうと決まってればいいわけで。
決まってるってどうやって分かるかって言ったら払ってるのが一番分かりやすい。
だから得るなら払うべきだと思う。
ただ払うと決算書の現用金が減るという問題があるとか
時期がここじゃないとか。
例えば11月決算で11月に出すのもなみたいな。
だから要件として決算期間に決まってたと。
個別の通知を社員に渡してると。
それで1ヶ月以内に払う。
12月決算になったら12月中にお前いくらでしょうよ。
というのを社員に渡して
渡してるまで規定されてないかと決めて通知して
それを1月に払ってれば
決算上は商用引当金っていう
未払い商用かな。
負債の分で現金減らないで負債の分に上がるんだけど
全部常務損金になるから
その木が業績良くて出すぎてるんだったらそこのコントロールはできるよねと。
なるほど。
通知と支払いのタイミング。
通知をしてないよね。
よくあるのは。
通知よくあるのはというか
通知してたら払ってるよね。
普通?
だから普通払ってない。
その現用金を
決算書をよく見せるために現用金多くしようなんて
借りたら返すの読んでなかったらやんないわけだから。
今笑うとこだけど。
そら見てるけど。
借りたら返すのは急ずりが決まりましたんで。
7年越しの。
だいぶロング世代になってますね。
決算賞与の税務上の注意点
でも時期的にこのタイミング売れそうなの
なおそらく分かるね。
編集者からまだ刷りますかって言われて。
書者が止めるってできるんですか?
よく分かんない。
ダメって言えんのかなと思って。
でも出した方がいい。
出しませんって言えねえだろうと思って。
確かにね。
話戻しまして。
商用の普通決定通知してたら払ってるんだろうと。
だから多分ほとんどの会社は通知してないんだよね。
でも実際にそもそも払うけど
払っても通知してないって実態もあるぐらいなんですかね。
でも商用の渡してるじゃん。
商用迷彩みたいなさ。
だから昔は紙だから多分ごまかせたんだと思うし
すごいちゃんと企業がちゃんとやってるよって前提に立てば
もうギリギリに12月末に通知だけ作って
銀行終わってるから間に合わねえけど
渡したと。
渡したっていう証拠をもらうとか
そういうので多分担保するっていうのがあれなんだろうけど
今でもフリーとかで渡す、送るからな。
遡れないですよね。
遡れないよね。
だからフリーで計算したのを印刷して先に渡してましたみたいな。
もしでもやんなら多分そういうことだよね。
になっちゃいますね。
ただそこまで言われないんじゃないかなとは思うけど
1ヶ月以内に払ってればっていうのがまさに
そんなに遠くないよねっていうので
そういう人いいみたいだけどダメですよ。
ダメだけど割とみんなやっちゃってるんじゃない。
だから課事所に言われたときに
例えばその辺歩いてる社員さんに聞きましたって言われて
知りませんって言っちゃったらもうアウトかもしれないんだよね。
その可能性は十分にあると思ってて。
社員に会わせないようにじゃなくてね。
何のアドバイス?
ちゃんと手続きをやらなきゃダメだよねって。
これ今までは多分そのぐらいの論点だったんだけど
所得拡大税制が入ってきたからちょっとややこしくて
所得拡大税制?
所得拡大促進税制か。
給与を上げていった場合に税額控除は取れますよっていうのが
何回か話してると思うんだけど。
ありましたね。あれもう1回聞いても全然中身覚えられないですね。
それが要は給与に入るわけじゃない?
どっちの木の商用かっていうので
税額控除額が変わるよねっていう問題が出てくると
もうちょっと論点が複雑になってきて
その
税額控除って免税だから
税額控除は免税?
要はパーマネント、永久節税だから
今言ってる話って
利益が同水準で出続けるなら
今年経費になるのか来年経費になるのかいわゆるきずれじゃない?
だから税率が変わらない限りは別に損も得も
長い目で見ればしないと。
キャッシュフローからしたらもちろん今低い方がいいんだけど
ただその永久祭の場合は
要は免税の場合は本当に
税金が免除されるんで
そうすると来金に実は回した方が
今年そんなに給与増えなかった
だけど来期すごい給与が増えていくから
そっちの対象にしちゃった方が
拡大税制のメリットがあるよっていうケースもあるんで
ケースバイケースだけどってことですね
そこまで考えて
省油通知を
渡すかどうか
そこはちょっと
でもこれそうすると
所得拡大促進税制でしたっけ
それが今期に当てた方がいいのか
来期なのかそれがどれだけのメリットあるかの
資産をある程度算段しないと決めれない
決めれない特に来期は事業計画だから
人がいて今いる人を
ベースアップするんだったらいいけど
新規に雇う予定みたいなの分かんないもんね実現
それはかなり難しいんだけど
先を見越していかないと
所得拡大税制も繰り越しもできるようになったんで
いろいろ考えると
先を自分で読んでいかないと
たぶん一般的に税理士は今期がいいと思ってるから
今期一番下がればいいですよね
来期はないと思ってるんで
税理士の特性なんですか
中小企業経営者が
シザーでしか話してないからだと思うんで
今は安い方がいいみたいな
今の瞬間をどう節税するかみたいな思考になりますもんね
だけど企業は続くから
トタルで見て得んじゃなきゃいけないわけじゃないけど
メリットがある方を選ぶべきだろうと思うんで
それでも今この瞬間がいいんだ
明日死ぬかもしれんって思ってる人は全然構わないし
笑うとこだよ
今日のノリが悪い
難しいですね
難しいってそこまで考えてないから
損したとも思ってないと思う
そうでしたねって言われるもん
来年取れなかったとして取れなかったですねって言ったら
確かにしかも言ってもらわないと
得したことすらもう分かんないでしょ
得したことも分かんないし損したことも分かんないじゃん
去年の商業をこっちに回してたら取れたのにって言ったらさ
それはそうしろよって言われるよね
未来の話だから税理者が予測できるかって言うとできないんで
経営者が考えなきゃいけないと思うんで
なかなか複雑というか税務戦略は戦略で難しいわけですよ
所得拡大税制の影響
こういうことですね
払いのタイミングを間違えると決算商業は
税務的に問題があるんじゃないかという話があった中ですけど
なのでやっぱりアートを買った方が
簡単に節税ができるっていう
節税の方がよろしく
お雇いはよろしかったので終わりましょうか
ということで4月アートギャラリー回るということで
インスタの方もチェックぜひいただいてください
ありがとうございました
番組はいかがでしたか
番組では大久保携帯の質問を受け付けております
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