オサナイ社長の紹介
この放送は、1月5日に株式会社アスナルブリッジを 立ち上げられた、オサナイ先生こと、
オサナイカズシ社長を応援したい、 後藤健先輩こと後藤健太郎さんの提供でお送りいたします。
後藤健先輩、ありがとうございます。
私、オサナイはですね、1月5日、株式会社アスナルブリッジを 立ち上げました。
まだね、立ち上げて、今日が3日目ということでありますけれども、 実感がまいていませんが、
この前、Facebookの方に、SNSの方にですね、 明けましておめでとうございます。
と会社立ち上げました、というようなお話をさせていただいたところですね、
たくさんの方からね、お祝いのコメントをいただきまして、
全部、一つ一つコメントを本当に書いている気持ちなんですけれども、
たくさんいただいてますので、超いい絵を全部付け合って、
お返しにさせていただいているというところでございます。
本当にありがとうございます。
ということで、このオープニングでですね、 私のことを取り上げていただきました、
後藤健先輩の企画でございますが、 私が参加するイベントでございます。
多社公研の学校、 オサナイ先生企業セミナーが開催されます。
商売がうまくいかない理由
こちらは1月17日土曜日、15時半から大分県大分市にあります、
Jコムホルトホール大分4階、403会員室でございます。
私、オサナイが企業する方向けのセミナーということですけれども、
後半の方は有事のお話の方もさせていただければな、 というふうに思っておりますので、
ぜひ皆さん、振ってご参加いただければなと思います。
きっと何かお土産で持って帰れるような知識であったりとかが、
手に入ると思いますので、よろしくお願いします。
概要欄の方にリンクを貼っておきますので、 そちらからコチッとしていただければなと思います。
今月のマンスリースポンサー様は、 後藤健先輩こと後藤健太郎さんです。
後藤健先輩、ありがとうございます。
ということで、今日も現金スタートです。
皆さん、おはようございます。
熱血中小菌を診断し、 オサナイ先生こと、オサナイ和志です。
普段は青森で雪かきをしながら、 挑戦する経営者のパートナー、
中小企業専門コンサル担当会社、 株式会社アスナロブリッジの代表をしたり、
オサナイだけど背中を押します!を合言葉に、 雪国から熱い思いで挑戦する人を応援しております。
本日は2026年1月7日、水曜日でございます。
ということで、今日のテーマは、
商売がうまくいかない社長の3つの特徴、 というテーマでお送りいたします。
皆さん、事業が思うようにいかない時って、
景気が悪いからとか、取引先があって、 つい誰かのせいにしてしまうことってないでしょうか?
実は僕も前の会社員時代も含めて、 数百人もの経営者を見てきた中で、
ある共通点というものに気づいてしまったというか、 あるんですよ、そういう共通点が。
今日は自分への、僕自身への忌ましめも込めて、
商売がうまくいかない社長に共通する3つの特徴について、 お話したいと思っております。
耳が痛い話かもしれませんけども、 一緒に考えていきましょう。
本題に入る前に少しお知らせをさせてください。
まずは新年会、他社貢献フグ祭り2026のお知らせでございます。
こちらは、今月のマスリースポンサーである 後藤健先輩こと後藤健太郎さんが主催するイベントでございます。
3年連続開催ということになりますけれども、
1月17日土曜日18時半から大分駅 徒歩圏内での開催となります。
こちら同日の15時半から、 先ほどスポンサーコールの方にもありました、
他社貢献の学校の第1校もございますので、 ぜひ触れてそちらの方に出て、
そして夜はね、他社貢献の皆様とワイワイね、
美味しいフグのコース料理を食べながら 飲めればいいなというふうに思っておりますので、
ぜひこちらの方も触れてご参加ください。
それからもう一つ後藤健先輩のイベントのお知らせです。
西野秋広公演会in大分県つくみ市が開催されます。
こちらは2月10日火曜日19時からの開演となります。
場所は大分県つくみ市にあります、 つくみ市民会館となります。
チケットの方ですが、PTXの方で販売しております。
概要欄の方にリンクを貼っておきますので、 そちらからよろしくお願いします。
またスポンサー様であったりとか、 ボランティアスタッフの参加券につきましては、
後藤健先輩のプレイショップの方で販売しておりますので、
こちらも概要欄の方にリンクを貼っておきますので、 そちらからよろしくお願いします。
特徴の分析
それからもう一つ、今度ね、津島光さんが主催するイベントですけれども、
青森チャレンジエール 挑戦者のリアル物語というイベントでございます。
こちらは青森で挑戦している人たちの成功の話ではなくて、
その手前にあるリアルな物語にフォーカスしたイベントということで、
挑戦している人の等身大の姿を応援する場ということになります。
1月25日日曜日18時から19時半まで、 場所は青森県弘前市にあります、
ヒロロスクエア3階、多世代交流室1で行います。
参加費は大人2000円、大学生が500円、 高校生以下は無料となっています。
概要欄の方にPTXのリンクを貼っておきますので、 そちらからポチッとしていただければと思います。
今回は第0回ということで、
お互いが何で挑戦するのか、色々なしくじりの話だったりとか、
そういったこともセキュララにお話しできればと思います。
リアルイベントでございますので、 ぜひ皆さん振ってご参加いただければと思いますので、
よろしくお願いいたします。
ということで、今日の本題でございますけれども、
商売がうまくいかない社長の3つの特徴というテーマでお送りしたいと思います。
皆さん、僕は先日株式会社アスノルブリッジという会社を立ち上げて社長になりました。
中小企業診断士として、これまで数百人もの経営者と向き合ってきたんですけれども、
自分自身が1社長という立場になりまして、
今、改めて思うことがあるんですよ。
それは何かというと、ダメな社長の特徴って、実は自分にも当てはまるかもしれないということなんです。
これに気をつけなければいけないなと僕も思っていて、
今日は自分への今しめとして、そして皆さんと一緒に学びたいこととして、
商売がうまくいかない社長の3つの特徴についてお話しします。
これ、僕が実際にお会いした社長の中で、
こういう社長って、やっぱりうまくいってないんだよなぁという実力です。
特徴が3つあるんですよ。それをお伝えしたいんですけど、
まず1つ目の特徴としては、社会情勢のせいにする社長さんですね。
これね、本当によく聞くんですけども、
よく考えてください、皆さん。この20年弱振り返ってみたときにですよ。
例えばリーマンショックであったりとか、東日本大震災、
それから最近ですと新型コロナウイルスとかって、
大きな経済悪化の要因っていうのがたくさんあったわけですよ。
でもね、不思議なことに、そんな厳しい状況の中でもですね、
業績の良い会社っていうのは必ずあったんですよ。
ところが、業績の悪い社長に話を聞くと必ずこういうふうに言うんですよ。
リーマンショックの影響でちょっとね、とかね、震災の影響が長引いてて、みたいな。
あとね、最近だとコロナがね、やっぱりちょっと影響してて、みたいな。
あともうよくあるのが、長引く不況の影響でやっぱり厳しいですよ、とかって。
つまりこれどういうことかというと、みんな外部環境が悪いから、
自分のところもダメなんだっていうふうに、人のせいにしてしまうんですよ。
もちろんですけども、外部環境の影響は大きいですよ。それは大きいです。
でも、同じ環境下で成功している会社が会うということは、何か違いがあるということだわけですよね。
その違いは何かというと、それは環境のせいにしないで、
じゃあ今自分に何ができるかということを考えて行動しているということなわけですよ。
ここがやっぱり大きな違いなのかなと僕は思います。これが特徴の一つ目です。
それから特徴の二つ目。これは言い訳をするということなんですね。
これも外部環境のせいにするということに近いんですけども、もっと具体的な場面での言い訳なわけですよ。
社長の責任
例えば、取引先とのトラブルでちょっと取れるはずの売り上げが取れなかったんですよとかね。
あと、従業員が勝手にやり始めたことだから僕知らないんですよねみたいな。
あともう一つ、例えばお金の関係で資金繰り厳しくて新しいことに投資なんてできないですみたいな。
こういう言葉って聞いたことありませんか。もしくは自分で言ったことってないでしょうか。
僕も正直、話を聞くたびに言いたくなる気持ちは十分わかるんですよ。
でも経営者として一番大事なのは、やっぱり責任を取る覚悟だと僕は思うんです。
取引先とトラブルになったのであれば、じゃあなんでそうなったのかとか、
関係構築に問題なかったのかなとか、従業員が勝手にやったのであれば、
なんでそれを未然に防げなかったのかとか、コミュニケーション取れていたの?みたいなね。
あと資金繰り厳しいんだったら、なんでそこまで追い込まれたのかって事前に映ってなかったの?みたいな。
言い訳するっていうことはですね、そこで思考を止めてしまうということになるんですね。
ですからこれもね、やっぱり僕いろいろな社長さん見てきて、
こういう社長はやっぱりうまくいってないよなと思った特徴の2つ目です。
そして最後3つ目、これがね一番致命的かもしれないんですけども、約束を破るです。
これはね、僕社長というよりも人間として人としてどうかと思うんですけども、
例えば約束した時間に来ない、それから前回いたした宿題をやってこない、
それから支払い技術を守らない、こういうね、小さな約束を破る社長の会社っていうのはやっぱり間違いなくうまくいってないですね。
それはなぜかって言ったら、それはもう信頼がなくなるからなんですよ。
経営って結局のところ信頼で成り立っているわけなんですね。
ですから取引先との信頼であったりとか、従業員との信頼であったりとかね、
あとはもっと一番大きいのはお客様との信頼ですよ。
約束を破るということは、その信頼をね、自分から壊しているということなわけですね。
そしてもっと怖いのは、社長が約束を破る会社っていうのは、従業員も約束を破るようになってしまうということなんです。
つまり組織全体で約束を守らない文化というものが染み付いてしまっているんですね。
これが一番怖いんですよ。こういったね、3つの特徴があるんじゃないかなと僕は思います。
社長の変化
この3つの特徴を共通してすべて言えることがあるんです。
それは何かというと、社長に問題があるということです。
これもう身も蓋もない話なんですけども、厳しい方かもしれませんけども、これが現実なんですよ。
僕見てきた社長の中でやっぱり思うのは、社長あなたが問題に問題があるんだっていうことなわけですよ。
それをストレートに言うと社長怒っちゃいますから。
あんたが悪いんだって言いませんけど、面と向かってはね。
でも逆に言えば、社長が変われば会社は変わるんですよ。
僕自身ね、今社長になったばかり、社長一年生ですよ。
だからこそ、この客観的に見てきたこの3つの特徴というものを
肝に銘じて、自分への忌ましめとしていきたいなというふうに思っているんです。
社会情勢のせいにしないで、今自分にできることを考える。
それから言い訳をしないで、責任を持って行動するということから
シーソンの約束でも必ず守るということ。
この3つを大切にしていきたいなというふうに思っております。
はい、ということで、今日もお聞きいただきましてありがとうございました。
今日は自分への忌ましめも込めて、僕自身も気をふっと抜いたときとか
ついついやりがちになってしまうかもしれないということを
数百の社長を見てきて、そう思ったんで
これ自分ごとだなと思って捉えないといけないなと思って
今日放送させていただいたということでございますし
かなり厳しい話もさせていただきました。
逆に言えば、さっきも言いましたけれども
僕たち経営者が変われば、会社は絶対に良くなるということでもあるんですよ。
ですので、僕もそうですけど、皆さんも一緒に頑張っていければいいなと思いますし
会社にいる社員の皆さんも一緒に
社長がこういう感じであれば、シグナルを出しているのであれば
社長が変わらなければいけないよねみたいな
いろいろと社内の中でも話し合ってみる必要があるんじゃないかなというふうに
僕はそういうふうに思います。
ということで今日は、商売がうまくいかない社長の3つの特徴というテーマでお送りいたしました。
挑戦が人生だ。Don't worry. Be happy.
それではまた明日この時間にお会いしましょう。
今日も元気にいってらっしゃい。
